Nia Dwi Pratiwi - 20180102059

TUGAS

1. Jelaskan menurut Saudara yang dimaksud dengan strategi fungsional bidang

pemasaran, seperti pengembangan produk baru untuk pasar baru dan penetrasi
pasar untuk produk lama?
Jawab: Strategi fungsional bidang pemasaran dapat diartikan sebagai suatu
upaya untuk memasarkan suatu produk baik jasa atau barang dengan memakai
berbagai pola rencana dan juga taktik tertentu sehingga mampu melakukan
penjualan dengan jumlah yang tinggi.
Strategi produk baru ini melibatkan seluruh fungsi bisnis. Proses perencanaan
produk baru yang terkoordinasi dengan baik merupakan suatu hal yang sangat
penting untuk memuaskan keinginan konsumen dan untuk memproduksi produk
yang berkualitas dan harga bersaing. Mendengarkan konsumen adalah suatu hal
yang penting dalam melakukan suatu identifikasi penampilan produk dan akan
mempengaruhi kepuasan konsumen. Proses dalam merencanakan produk baru
ini diawali dengan identifikasi kesenjangan kepuasan konsumen. Perbedaan
atribut produk yang ada dan keinginan dari konsumen adalah suatu peluang untuk
dapat memperbarui dan juga meningkatkan produk.
Rencana strategi masing – masing bauran pemasaran memperoleh petunjuk dari
strategi penentuan sasaran dan posisi produk yang sudah ada atau pun produk
baru.
Strategi produk, harga, distribusi, dan juga promosi digabungkan untuk
memperoleh strategi penentuan posisi setiap pasar sasaran. Manajemen harus
dapat menentukan peranan dari masing-masing komponen bauran yang meliputi:
a. Pengidentifikasian keunikan setiap fungsi masing – masing komponen bauran
b. Pengambilan keputusan peran yang harus dilakukan pada fungsi yang sama
Pengambilan keputusan atau kebijakan bauran pemasaran tingkat operasional
mengimplikasikan strategi bisnis. Hal tersebut bertujuan untuk mengalokasikan
dana, sumber daya manusia, sumber daya produksi ke pasar, konsumen dan
produk secara efektif dan efisien. Inti dari strategi fungsional adalah merespon
kebutuhan konsumen dan membina hubungan jangka panjang dengan
konsumen.

2. Jelaskan bagaimana pimpinan atau manajer perusahaan menerapkan strategi

fungsional bidang sumber daya manusia? Penjelasan disertai dengan contoh
yang riil!!!
Jawab: Pertama perusahaan harus menyusun skenario, lalu pengambilan
keputusan strategis juga harus memperhatikan resiko yang dapat diterima,
tekanan dari stakeholders dan kebutuhan dan keinginan manajer kunci. Setelah
merumuskan strategi, manajemen perusahaan harus membuat kebijakan
untuk menentukan aturan dasar bagi semua yang melaksanakan strategi
tersebut. Kebijakan memberikan pedoman bagi keputusan-keputusan operasional
karena itu menghubungkan perumusan strategi dengan implementasi / penerapan
startegi.
 Nia Dwi Pratiwi - 20180102059

Hirarki Pertama: Perusahaan A membuat keputusan untuk mengambil alih

Perusahaan B.
Hirarki Kedua: Perusahaan A menentukan apakah setelah perusahaan B di
ambil alih akan memberlakukan operasional perusahaan B terintegrasi atau
terpisah dari operasional perusahaan A.
Hirarki Ketiga: Perusahaan A menentukan pengelolaan Strategi Sumber Daya
Manusia yang berbeda untuk perusahaan B.
Uraian: Jika keputusan urutan pertama dibuat untuk mengambil alih perusahaan
lain, maka bagian kedua adalah mempertimbangkan pemberlakuan apakah
operasi baru akan terintegrasi atau terpisah dari operasi yang ada. Kondisi
tersebut merupakan keputusan strategik hilir atau hirarki kedua. Sedangkan
strategi Sumber Daya Manusia yang berbeda disebut hirarki ketiga keputusan
strategi karena menetapkan parameter dasar untuk mengelola orang di tempat
kerja.