Manajemen Proyek di Arnold Palmer Hospital

1. Jaringan untuk perencanaan dan konstruksi dari rumah sakit baru di Arnlod Palmer

2.

Dari gambar ditatas alur kristisnya adalah 1-3-5-6-8-10-11-12-14-16-17-19-20-21

selama 2073 hari.
3. Lebih rumit karena mengikuti Guiding Priciple yang fokusnya berpusat pada
keluarga, menciptakan sebuah lingkungan yang mempertimbangkan privasi dan harga
diri, perawatan yang hangat, tenang dan dengan pencahayaan yang alami.
4. Persentase durasi proyek keseluruhan yang dihabiskan sebelum dalam perencananaan
yang terjadi sebelum proposal dan peninjauan adalah 15,8% (13 Bulan). Hal ini
disebabkan karena banyak factor, diantaranya :
a. Membentuk tim yang melibatkan 35 kelompok pengguna.
b. 1000 kali pertemuan perencanaan yang durasinya antara 45 menit sampai 1 hari
penuh.
c. Pembentukan tim pengadilan tinggi untuk membahas perbedaan pandangan
tentang hal-hal yang beraneka ragam berkaitan dengan rencana pembangunan
rumah sakit ini
d. Adanya masalah pendanaan
TUGAS MANAJEMEN OPERASIONAL

Kelompok 2:
1. I Wayan Arya Wiguna 021.19.0548
2. Yena Feliana 021.19.0549
3. A.A.A Laksemi Dewi 021.19.0550
4. Petrus I Wyn Eko Y 021.19.0551
5. Pande Gede Bayu S 021.19.0552
6. I Gede Widya Udayana 021.19.0553
7. I Wayan Oka Gunawan 021.19.0554
8. Gusti Ketut Sudarsana 021.19.0555
9. Ni Kadek Ari Megawati 021.19.0556
10. James Adolf 021.19.0557
11. Donna Meilia I 021.19.0558

Pasca Sarjana
Universitas Triatma Mulya
2019/2020