NAMA: Choirudin Alza Nurohman

NIM: 1401204162
Kelas: MB4309

TUGAS
Kerjakan tugas kasus di bawah ini dan buat Use Case Diagram, Use Case Scenarios, Activity Diagram, Sequence
Diagram dan Class Diagram. Setiap diagram 1 buah.
1. KASUS: PT NUSANTARA ABADI PT.
Nusantara Abadi adalah perusahaan yang bergerak di bidang tour and travel yang menyediakan armada
untuk perjalanan antar kota dan wisata ke tempat wisata domestik dan internasional. PT. Nusantara Abadi
memiliki banyak pelanggan yaitu pelanggan yang memiliki member card dan pelanggan yang tidak
memiliki member card. Pelanggan yang memiliki kartu anggota dapat memesan melalui website
sedangkan yang tidak memiliki kartu anggota dapat memesan di tempat. Dalam prosedur pembayaran
untuk kedua jenis pelanggan melalui kartu kredit, debit dan tunai. Prosedur keberangkatan, customer
service memberikan data ke bagian manajemen armada kemudian manajemen armada akan mengecek
ketersediaan armada setelah melakukan pengecekan dan validasi armada, akan dilakukan jadwal
keberangkatan. Buat asumsi jika perlu.

a. Use Case diagram

b. Activity Diagram
c. Class Diagram
d. Sequance Diagram
2. KASUS 2 : PETTERSON SUPERSTORE

Patterson adalah rantai ritel yang didirikan di Pittsburgh, PA, pada tahun 1985.
Rantai tersebut telah berkembang dari empat toko di daerah Pittsburgh menjadi kehadiran
nasional yang terkenal [3].
Awalnya Patterson menjual barang dagangan yang beragam, termasuk berbagai
pakaian, mainan, peralatan rumah tangga, barang olahraga, dan elektronik. Namun,
selama tahun 2000-an, ia memperluas penawarannya menjadi bahan makanan dan apotek
dan mulai mencap dirinya sebagai superstore.
Pada tahun 2008, Patterson's memperluas layanan apoteknya dengan menawarkan
pemeriksaan tekanan darah dan kolesterol gratis serta suntikan flu yang terjangkau. Dari
keberhasilan langsung layanan ini, Wakil Presiden divisi farmasi, Max Ross, menyadari
peluang pertumbuhan dan memperluas penawaran apotek untuk mencakup klinik
kesehatan di dalam toko. Layanan yang ditawarkan meliputi diagnosis dan pengobatan
penyakit ringan (pilek, radang, flu), penyakit kulit (impetigo, cacar air, herpes zoster),
luka (luka bakar, terpotong), dan vaksinasi (tetanus, HPV). Selain itu
layanan kesehatan seperti fisik sekolah dan olahraga juga tersedia. Klinik medis di dalam toko
dikelola oleh perawat dan asisten dokter atau praktisi perawat dan beroperasi berdasarkan janji
temu atau datang langsung.
Superstore, seperti Patterson, menikmati beberapa keunggulan dibandingkan
pusat kesehatan dalam menawarkan layanan ini.
a. Karena superstore memiliki beberapa jenis aliran pendapatan, keterlambatan dalam
Medicaid dan jenis penggantian asuransi lainnya secara signifikan tidak terlalu
bermasalah dibandingkan dengan pusat kesehatan yang tidak memiliki beberapa
aliran pendapatan.
b. Superstore juga menikmati pengurangan biaya overhead sambil tetap menghasilkan
pendapatan copay yang sama yang dikumpulkan oleh pusat kesehatan. Copay
tetaplah copay.
c. Pasien menyukai kenyamanan toko serba ada dengan perawatan, diagnosis, proses
pemenuhan resep yang mulus.
d. Biaya personel cenderung lebih rendah daripada pusat kesehatan karena klinik
diawasi oleh seorang praktisi perawat atau asisten dokter dengan perawat yang
memberikan banyak perawatan.

Max Ross telah mengidentifikasi peluang tambahan terkait dengan segmen klinik
kesehatan. Saat ini, Patterson menggunakan aplikasi seluler untuk memfasilitasi
pemesanan resep dan layanan isi ulang, notifikasi, dan isi ulang otomatis. Layanan ini
banyak digunakan oleh basis klien Patterson, dan Patterson telah memanfaatkan aplikasi
seluler ini untuk mendapatkan keunggulan dibandingkan pesaing yang kurang maju
secara teknis.

Klien sekarang ingin menggunakan teknologi ini untuk mengakses layanan klinik
kesehatan. Max Ross ingin menggunakan kesempatan ini untuk memposisikan Patterson
sebagai pemimpin dalam penggunaan teknologi untuk klinik mengakses. Sistem yang ia
bayangkan akan memungkinkan komunikasi waktu nyata dengan tenaga medis (audio,
video, dan teks), penjadwalan janji temu seluler, penilaian tele-kesehatan, dan diagnosis
masalah kecil melalui panggilan video ke rumah. Selain itu, Patterson menginginkan
kemampuan analitik dan pelacakan data.

Proyek ini akan membangun keahlian yang ada dalam departemen TI. Staf
departemen TI merancang, mengembangkan, dan memelihara sistem pemenuhan resep
canggih yang sudah ada di Patterson dan dapat memanfaatkan pengalaman itu dalam
menciptakan sistem yang diusulkan.

Departemen TI dengan antusias bergerak ke arah RAD dan Metodologi

Berorientasi Objek dan memandang keakraban dengan metodologi ini sebagai
keuntungan strategis. Proyek ini akan cocok untuk pengembangan tersebut dan dengan
demikian meningkatkan keahlian di bidang ini.

Berdasarkan bacaan di atas dan kriteria pemilihan metodologi, metodologi apa

yang akan Anda rekomendasikan?

Proyek Sistem Informasi disetujui di Patterson oleh komite pengarah yang terdiri
dari perwakilan divisi tingkat tinggi (seperti Max) dan pemimpin divisi TI. Selalu ada
banyak proyek untuk dipertimbangkan dan diprioritaskan. Max Ross berencana untuk
mengajukan permintaan system yang menguraikan idenya lebih lengkap pada pertemuan
komite pengarah berikutnya. Dalam dokumen ini, ia akan menjelaskan kebutuhan bisnis,
peluang, dan nilai bisnis dari sistem yang diusulkan.

Satu masalah yang Max bayangkan adalah penolakan dari segmen lain dari
organisasi yang merasa bahwa konsep klinik medis bukan bagian dari misi Patterson.
Namun, area apotek dan klinik kesehatan telah menjadi divisi yang paling
menguntungkan selama dua tahun terakhir, dan Max berencana untuk menjelaskan
bagaimana proyek ini akan lebih meningkatkan profitabilitas Patterson dengan
menguraikan manfaat finansial yang diharapkan dari sistem baru.

Bagaimana Anda bisa mengatasi masalah/kendala?

Dalam persiapan untuk pertemuan ini, Max bekerja dengan timnya untuk
mengembangkan persyaratan tingkat tinggi untuk sistem yang diusulkan dan juga
mengidentifikasi masalah dan kendala terkait dengan sistem yang diusulkannya.
Persyaratan: Tingkat penawaran layanan yang ditentukan

 Analisis dan pelacakan data

 Waktu tunggu yang dapat dilihat secara real time
 Klinik langsung dan sistem respons otomatis untuk menjadwalkan janji temu
 Informasi rujukan untuk kondisi di luar cakupan layanan klinik
  Respons Otomatis Intuitif dengan pemantauan manusia secara berkala
untuk menghindari klien yang tidak tertangani
 Kemampuan konferensivideo
 Kemampuan diagnostik terbatas untuk panggilan masuk

Tambahkan ke daftar persyaratan berdasarkan apa yang telah Anda baca dan
pengalaman Anda dengan perawatan medis.

Masalah yang saat ini dialami dalam klinik yang harus ditangani oleh sistem meliputi:

 Pasien ingin dapat menjadwalkan perawatan tetapi seringkali harus

dievaluasi sebelum janji perawatan dijadwalkan.
 Cara menangani barang rujukan tidak bisa diperlakukan/ditreatment di klinik
 Pengurangan staf telah menyebabkan keterlambatan respon.

Kendala:

 Harus sesuai dengan HIPPA

 Keamanan sangat penting
 Peraturan kepegawaian
 Bidang yang sangat diatur

Apakah ada kendala lain yang belum diidentifikasi Max dan

kelompoknya? Apakah Anda memiliki kekhawatiran tentang proyek

ini?

 Saat kita maju melalui teks, mempelajari bagaimana Patterson

menavigasi melalui analisis sistem dan proses desain akan membantu
kita memahami implementasi dunia nyata dari konsep yang disajikan.

Tugas Anda:
Berdasarkan informasi di atas, buatlah diagram-diagram yang mungkin terjadi, antara
lain use case diagram, use case scenario, activity diagram, sequence diagram dan class
diagram, masing-masing diagram 1 buah. Jika diperlukan silahkan membuat asumsi.
a. Use Cae Diagram
b. Activity Diagram
c. Class Diagram
d. Sequaence Diagram

~ TERIMA KASIH ~