1

SISTEM KOMPENSASI DI PT. JASA KAWAN GROUP

1
Muhammad Ardiansyah, 2Suroso
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
1
Universitas Buana Perjuangan Karawang Jl. Ronggo Waluyo Sirnabaya, Karawang, 41361, Indonesia
2
Universitas Buana Perjuangan Karawang Jl. Ronggo Waluyo Sirnabaya, Karawang, 41361, Indonesia
1
E-mail: mn17.muhammadardiansyah@mhs.ubpkarawang.ac.id
2
E-mail: suroso@ubpkarawang.ac.id

Abstrak
Kerja Praktek adalah mata kuliah wajib berupa kegiatan penempatan praktek kerja mahasiswa, untuk memberi
wawasan mengenai penerapan pengetahuan di dunia usaha/kerja. Mahasiswa mempraktekkan kemampuan dan
pengetahuannya dalam menganalisis permasalahan terkait bidang ilmu program studi yang terjadi di dunia
kerja/usaha.

PT. Jasa Kawan Group merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak di bidang jasa property,
transportasi dan distribusi. Dengan tujuan untuk mengembangkan misi dalam menciptakan output proyek yang
menghasilkan nilai yang optimal bagi stakeholder dan masyarakat. Selama melaksanakan kerja praktek
lapangan, praktikan ditempatkan pada bagian administrasi di PT. Jasa Kawan Group. Berkonsentrasi pada
kompensasi dan penginputan surat jalan.

Permasalahan yang ada pada perusahaan ini khususnya di bagian administrasi yaitu mengenai kompensasi,
pembagian bonus yang kurang efektif. Dengan begitu apabila pembagian bonus kurang efektif, maka harus
dilakukan penyamarataan pembagian sesuai kontribusi kinerjanya. Maka dari itu praktikan dapat menarik
kesimpulan bahwa pembagian bonus dan kompensasi harus bisa dikelola dengan sebaik-baiknya agar semua
karyawan bisa mendapatkan semua bonus atau kompensasi yang seimbang untuk karyawan sesuai dengan
kontribusi dan pekerjaannya.

Kata kunci: PT. Jasa Kawan Group, Kompensasi, Manajemen Sumber Daya Manusia

COMPENSATION SYSTEM IN PT. JASA KAWAN GROUP

Abstract

Job Training is a compulsory subject in the form of student work practice placement activities, to provide
insight into the application of knowledge in the business / work world. Students practice their abilities and
knowledge in analyzing problems related to the field of study program that occurs in the world of work /
business.
PT. Jasa Kawan Group is a private company engaged in property, transportation and distribution services.
With the aim to develop a mission in creating project outputs that produce optimal value for stakeholders and
 2

the community. During carrying out field work, the practitioner placed in the administration at PT. Jasa Kawan
Group. Concentrate on compensation and input of travel documents.

The problems that exist in this company, especially in the administration, namely regarding compensation,
bonus distribution that is less effective. That way if the bonus distribution is not effective, then equalization must
be made according to the contribution contribution. Therefore, the practitioner can draw the conclusion that the
distribution of bonuses and compensation must be managed as well as possible so that all employees can get all
bonuses or compensation that is balanced for employees in accordance with their contributions and work.

Keywords: PT. Jasa Kawan Group, Compensation, Human Resource Management

Pendahuluan
Kerja Praktek (KP) adalah salah satu mata kuliah wajib pada program studi berupa
kegiatan penempatan praktek kerja mahasiswa untuk memberi wawasan mengenai penerapan
pengetahuan pada dunia usaha/kerja. Mahasiswa mempraktekkan kemampuan dan
pengetahuannya dalam menganalisis permasalahan terkait bidang ilmu program studi yang
terjadi di dunia kerja/usaha. Mahasiswa dituntut untuk mengembangkan diri,
mengembangkan inovasi keilmuan berbasis teknologi dan apabila diperlukan perusahaan/
instansi dapat berkontribusi dalam membantu pemecahan masalah di perusahaan/instansi.
Lingkup pekerjaan KP tidak hanya mencakup pada kompetensi hardskill namun juga
pada kompetensi softskill sehingga mahasiswa mampu bersosialisasi di lingkungan dunia
kerja/usaha serta mengembangkan kemampuan berkomunikasi, kejujuran, kerjasama tim,
interpersonal, beretika, inisiatif tinggi, beradaptasi, problem solving, kepercayaan diri,
kedisiplinan, dan kemandirian.
Berhubung praktikan ditempatkan di bagian administrasi, maka ilmu yang didapatkan
oleh praktikan pada saat melakukan kerja praktek yaitu dapat mengetahui pembelajaran
mengenai sistem kompensasi perusahaan, penginputan surat jalan, membuat surat perintah
kerja, dan melakukan invoice pada pelanggan. Alasan penulis memilih judul kerja praktek di
PT. Jasa Kawan Group ini, yaitu sehubung penulis ditempatkan di bagian administrasi sesuai
dengan kejuruan program studi maka judul yang penulis buat lebih mengarah ke bab
mengenai sistem kompensasi perusahaannya. Dengan harapan dapat membantu dan
mengatasi masalah yang ada pada bagian administrasi di PT. Jasa Kawan Group. Dan sudah
menjadi kesepakatan antara penulis dengan pihak perusahaan bahwa mereka hanya bisa
memberikan data berupa informasi saja, karena perusahaan ini termasuk perusahaan pertama
yang ada di karawang, jadi belum ada kompetitor dan menjadi lebih privasi dan rahasia.
 3

Manajemen
Menurut Amirullah (2015:4) mengatakan bahwa manajemen merupakan suatu proses
khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah
ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber sumber lainnya.
Menurut Dian Wijayanto (2012:10) manajemen merupakan ilmu dan seni. manajemen
sebagai ilmu disusun melalui proses pengkajian yang panjang oleh para ilmuwan bidang
manajemen dengan pendekatan ilmiah. Dalam aplikasinya, manajemen merupakan seni, yaitu
seni mengelola sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang ingin diraih.
Menurut M. Anang Firmansyah (2019:3) manajemen adalah ilmu sekaligus seni maka
manajemen itu dapat diberi definisi sebagai manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan.,
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia
untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu dalam perspektif yang lebih
luas manajemen adalah suatu proses pengaturan dan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki
organisasi melalui kerjasama para anggota untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif
dan efisien.
Berdasarkan pengertian manajemen diatas, maka dapat di buat sintesa bahwa
manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan
untuk mendapatkan tujuan yang efektif dan efisien. Dimana didalamnya terdapat pemberian
perintah, dan pengawasan terhadap sumber daya manusia dan alam yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Edy Sutrisno (2017:7) manajemen sumber daya manusia mempunyai definisi
sebagai suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atas pengadaan,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja
dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan secara terpadu.
Menurut Marwansyah (2010:3) manajemen sumber daya manusia yaitu
pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi yang dilakukan melalui fungsi-
fungsi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembanagan sumber
daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian kompensasi dan
kesejahtraan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta hubungan industrial.
Menurut Elbadiansyah (2019:3) Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebuah
ilmu atau cara untuk mengatur bagaimana hubungan serta peranan tenaga kerja manusia yang
 4

harus diberdayakan secara maksimal, efektif, efisien sehingga dapat mencapai tujuan
bersama.
Menurut Lijan Poltak Sinambela (2016:9) manajemen sumber daya manusia
pengelolaan sumber daya manusia sebagai sumber daya atau aset yang utama, melalui
penerapan fungsi mana jemen maupun fungsi operasional sehingga tujuan organisasi yang
telah di te tapkan dapat tercapai dengan baik.
Menurut Marihot Tua Efendi Hariandja (2011:3) manajemen sumber daya manusia
adalah keseluruhan penentuan dan pelaksanaan berbagai aktivitas, policy, dan program yang
bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja, pengembangan, dan pemeliharaan dalam usaha
meningkatkan dukungannya terhadap peningkatan efektivitas organisasi dengan cara yang
secara usahaan/organisasi secara efektif dan efisien.etis dan social dapat dipertanggung
jawabkan. Berdasarkan pengertian manajemen diatas, maka dapat di buat sintesa bahwa
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar dapat membantu terwujudnya tujuan per

Kompensasi
Menurut Sri Larasati (2018:90) Kompensasi merupakan seluruh imbalan yang
diterima karyawan atas jasa yang diserahkan karyawang kepada perusahaan atau dengan kata
lain kompensasi merupakan semua penghargaan (materi dan non materi) yang diberikan oleh
perusahaan atas jasa karyawan.
Menurut Lijan Poltak Sinambela, (2017:218) Kompensasi adalah imbalan jasa atau
balas jasa yang diberikan oleh organisasi kepada para tenaga kerja karena tenaga kerja
tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan organisasi guna
mencapai tujuan yang telah di tetapkan.
Menurut Marihot Tua Efendi Hariandja (2011:2) kompensasi adalah keseluruhan
balas jasa yang diterima oleh pegawai sebagai akibat dari pelaksanaan pekerjaan di organisasi
dalam bentuk uang atau lainnya, yang dapat berupa gaji, upah, bonus, insentif dan tunjangan
lainnya seperti tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti, dan lain-
lain.
Menurut Edy Sutrisno (2017:184) Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima
oleh karyawan sebagai balas jasa untuk aktivitas kerja mereka.
Menurut Saihudin (2019:112) Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh
karyawan meliputi pembayaran tunai langsung dan pembayaran tidak langsung dalam bentuk
manfaat karyawan dan insentif untuk memotivasi karyawan agar bekerja keras mencapai
 5

produktivitas yang semakin tinggi. Berdasarkan pengertian Kompensasi diatas, maka dapat di
buat sintesa bahwa Kompensasi merupakan balas jasa yang diterima oleh karyawan dari
perusahaan/instansi baik secara materi maupun non materi.

Sistem
Sistem adalah Perangkat unsur yang secara teratur saling berkaitan sehingga
membentuk suatu totalitas; Susunan yang teratur dari pandangan, teori, asas dan sebagainya.
Sistem merupakan kumpulan dari beberapa komponen yang terdiri dari beberapa elemen,
komponen dan elemen tersebut dapat berwujud benda maupun metode yang saling
berhubungan, berinteraksi dan kerjasama secara teratur untuk mencapai tujuan. Sistem
berasal dari Bahasa Latin systema dan Bahasa Yunani sustema yang berarti suatu kesatuan
yang terdiri atas komponen dan elemen yang dihubungkan bersama untuk memudahkan
aliran informasi, materi atau energi untuk mencapai suatu tujuan.

Berkaitan dengan latar belakang di atas, saya selaku mahasiswa Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Program Studi Manajemen Universitas Buana Perjuangan Karawang tahun 2017,
memilih PT. Jasa Kawan Group sebagai tempat kerja Praktek (KP), dengan bertujuan untuk
dapat mengetahui bagaimana cara atau sistem perusahaan PT. Jasa Kawan Group
memberikan kompensasi kepada pegawai atau karyawannya .
Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis dalam penyusunan laporan kerja praktik
ini memilih judul : “Sistem Kompensasi di PT. Jasa Kawan Group”.

Tujuan
Tujuan dari kerja praktek ini adalah untuk memahami dan menerapkan sistem
kompensasi pada PT. Jasa Kawan Group. Pastinya dapat menambah wawasan dan ilmu
pengetahuan penulis karena ilmu yang diperoleh di bangku perkuliahan akan lebih
bermanfaat bila diaplikasikan pada instansi atau perusahaan. Dengan begitu penulis dapat
mengetahui bagaimana cara dan sistem kompensasi di PT. Jasa Kawan Group serta dapat
menganalisis permasalahan mengenai hal tersebut. Serta dapat belajar mengimplementasikan
ilmu mengenai sistem kompensasi yang telah didapat langsung pada lingkungan dunia kerja
yang sebenarnya.

Metode
Penulisan artikel menggunakan library research. Yang merupakan usaha penulis untuk
mengumpulkan informasi berdasarkan topik dan pembahasan masalah yang sedang diteliti,
informasi yang dikumpulkan menggunakan literatur (kepustakaan) baik berupa buku, catatan,
 6

laporan hasil penelitian, artikel, karangan ilmiah, ensiklopedia dan sumber elektronik maupun
sumber cetak lainnya. Kegiatan ini dilakukan dengan melakukan wawancara dan observasi
selama melakukan kerja praktek di PT. JASA KAWAN GROUP dengan metode deskriptif
yang digambarkan melalui teks.

Hasil dan Pembahasan

PT. Jasa Kawan Group merupakan sebuah holding company yang bergerak di bidang jasa
property, transportasi dan distribusi. PT. Jasa Kawan Group juga merupakan bagian dari solusi bisnis
di Indonesia, yang akan mewujudkan impian para investor dari dalam maupun luar negeri, dalam
pengembangan jasa property, transportasi dan distribusi. PT. Jasa Kawan Group ini berdiri pada
tanggal 01 Januari 2014, dengan jumlah karyawan 36 karyawan. Pada saat ini PT. Jasa Kawan Group
dipimpin oleh bapak Aji Ali Akbar, S.E. selaku direktur dan pemilik dari PT. Jasa Kawan Group.
Dengan tujuan untuk mengemban misi dalam menciptakan output proyek yang
menghasilkan nilai optimal bagi stakeholder dan masyarakat.

Profil Perusahaan
a. Nama Perusahaan : PT. Jasa Kawan Indonesia
b. Tanggal berdiri : 01 Januari 2014
c. Alamat : Jl. Galuh Mas Raya, Ruko Arcadia, Sukaluyu,
Kec. Telukjambe Timur Karawang, Jawa Barat 41331.
d. Jenis Perusahaan : Jasa
e. Jumlah Karyawan : ± 36 Orang
f. Produk : Jasa Transportasi, Property dan Distribusi
g. Email : jkw.transportasi@gmail.com

Gambar 1.logo Perusahaan

Sumber : PT. Jasa Kawan Group
 7

Visi
1. Menjadi perusahaan pengembang Property, Konstruksi, Pengadaan Jasa, Supplier dan
General Trading terpercaya yang bisa memenuhi kebutuhan masyarakat dengan
mengutamakan kualitas.
2. Menjadi perusahaan pengembang Transportasi, dan menjadi perusahaan berskala
nasional yang berkualitas dan memiliki hati melayani sehingga dapat diandalkan
didalam perusahaan.

Misi
1. Mengedepankan keutamaan kualitas pelayanan agar senantiasa sesuai dengan konrak
2. Menjunjung tinggi komitmen dan kejujuran dalam bisnis dan pelayanan.
3. Terdepan dalam perkembangan dan penerapan informasi dan teknologi secara
inovatif.
4. Menciptakan output proyek yang menghasilkan value optimal bagi stakeholder dan
masyarakat.

Kedudukan dan Koordinasi

Selama melakukan kerja praktek di PT. JASA KAWAN GROUP. Penulis di tempatkan di
bagian admnistrasi, untuk jadwal kerja terhitung dari hari senin sampai jumat. Jam
operasional kerja hari senin sampai jumat dimulai pukul 09:00 sampai jam 16:30. Kegiatan
kerja praktek ini dibawah bimbingan ibu Verawati Anjani, S.E., untuk dapat mengetahui
pembelajaran mengenai sistem kompensasi perusahaan, penginputan surat jalan, membuat
surat perintah kerja, dan melakukan invoice pada pelanggan di PT. JASA KAWAN GROUP.

Tugas-tugas yang Dilakukan

Adapun pekerjaan yang dilakukan selama kerja praktek yang dilaksanakan pada hari
Senin 20 Januari 2020 sampai dengan sabtu 14 Februari 2020 dan dilaksanakan selama hari
kerja yaitu hari senin sampai sabtu adalah sebagai berikut:

Tabel 1. Kegiatan Kerja Praktek di PT. Jasa Kawan Group

No Hari/Tanggal Waktu Uraian Kegiatan

Senin Perkenalan & Pembelajaran
1 20 Januari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Prosedur Kerja Bag. Administrasi
Selasa
2 21 Januari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Input Delivery Order
3 Rabu 09.00 s/d 16.30 WIB Input Delivery Order &Input
 8

22 Januari 2020 Invoice

Kamis
4 23 Januari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Rekap Delivery Order bulan Januari
Jum’at
5 24 Januari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Input Order Truck Customer
Senin
6 27 Januari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Rekap Closing invoice Januari
Selasa
7 28 Januari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Closing Invoice ke Unicharm
Rabu
8 29 Januari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Monitoring Trucking
Kamis Monitoring Trucking & Input
9 30 Januari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Invoice
Rekap Absensi Karyawan,
Jum’at Mengetahui sistem penggajian dan
10 31 Januari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB kompensasi lainnya.
Senin Monitoring Trucking & Input
11 03 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Invoice
Selasa Monitoting Trucking & membuat
12 04 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Surat Perintah Kerja RBT dan BBB
Rabu
13 05 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Input Invoice
Kamis
14 06 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Rekap Inap Trucking
Jum’at
15 07 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Input Invoice
Senin Membuat Surat Perintah Kerja &
16 10 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Input Invoice
Selasa Membuat Surat Perintah Kerja &
17 11 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Input Invoice
Rabu Membuat Surat Perintah Kerja &
18 12 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Input Invoice
Kamis Membuat Surat Perintah Kerja &
19 13 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Input Invoice
Jum’at Membuat Surat Perintah Kerja &
20 14 Februari 2020 09.00 s/d 16.30 WIB Input Invoice

Tugas Utama
1. Melakukan Rekap Absen Karyawan
Pada bagian ini, penulis diberi tugas untuk dapat merekap absen kehadiran karyawan
yang diberikan PT. Jasa Kawan Group. Kegiatan ini merupakan kegiatan merekap daftar
hadir karyawan dalam bekerja selama 1 bulan yang bertujuan untuk mengetahui seberapa
banyak karyawan tersebut hadir, tidak hadir, izin/cuti dan tidak masuk.

2. Mengetahui sistem penggajian dan kompensasi lainnya

Pada bagian ini, penulis hanya diberikan informasi mengenai bagaimana sistem
penggajian dan kompensasi di PT. Jasa Kawan Group. Dikarenakan hal tersebut privasi dan
rahasia perusahaan, penulis hanya mendapatkan berupa informasi saja, bahwa sistem
penggajian di PT. Jasa Kawan Group itu absensi tidak mempengaruhi gaji pokok karyawan,
 9

baik hadir atau tidak hadir itu tidak akan mengurangi gaji pokok. Absensi berpengaruh pada
prestasi kinerja karyawan dan kaitannya itu pada kenaikan gaji pada karyawan tersebut jika
rajin dan bisa membantu perusahaan mencapai tujuannya. Dan perusahaan akan memberikan
bonus pada karyawan yang berkontribusi pada proyek yang di kerjakannya. Selain itu, ada
juga tunjangan kesehatan yang diberikan pada karyawan dan fasilitas kendaraan dan uang
transport jika karyawan bepergian keluar kantor yang berkaitan dengan pekerjaan dari
perusahaan.

Tugas Tambahan
1. Input Delivery Order
Kegiatan input delivery order merupakan kegiatan menginput surat jalan atas order yang
sudah dilakukan oleh pelanggan ke Microsoft Excel.
2. Monitoring Trucking
Kegiatan monitoring trucking merupakan kegiatan mengontrol pengiriman barang atau
orderan sudah sampai di tempat tujuan atau belum.
3. Rekap Inap Trucking
Kegiatan rekap inap trucking merupakan kegiatan menginput truck pengiriman order
yang menginap di tempat tujuan namun belum melakukan pembongkaran barang atau muatan
ordernya.
4. Membuat Surat Perintah Kerja
Kegiatan membuat surat perintah kerja merupakan kegiatan membuat surat perintah
memuat pengiriman barang dengan memasukkan nomor polisi truck pengirim, nama
pengemudi, tanggal pengiriman dan tujuan.
5. Input Invoice
Kegiatan input invoice merupakan kegiatan menginput surat penagihan yang dikeluarkan
oleh PT. Jasa Kawan Group kepada pelanggan yang telah di sepakati di purchase order ke
Microsoft excel.
6. Closing Invoice
Kegiatan closing invoice merupakan kegiatan menyinkronkan atau menyamakan surat
penagihan yang dikeluarkan oleh PT. Jasa Kawan Group dengan pelanggan yang biasanya
dilakukan dalam per bulan.

Permasalahan
Pembagian Bonus yang kurang efektif
 10

Permasalahan yang penulis hadapi ketika melaksanakan kerja praktek di PT. Jasa Kawan
Group terdapat pada bagian sistem kompensasi perusahaan, dimana dalam pembagian bonus
yang di berikan hanya kepada karyawan yang berkontribusi atau berkaitan dengan proyek
yang dikerjakannya saja, selain itu karyawan yang tidak berkontribusi atau yang tidak
berkaitan dengan proyek tersebut tidak mendapatkan bonus. Sehingga akan terjadinya
kecemburuan sosial dan berdampak pada motivasi kerja bahkan loyalitas karyawan pada
perusahaan.

Solusi
Untuk masalah pembagian bonus yang kuran efektif, maka dari itu perusahaan perlu
menyama ratakan pembagian bonus yang didapat oleh perusahaan untuk diberikan kepada
semua karyawan. Dalam arti sama ratakan disini adalah sesuai dengan porsi kerjanya masing-
masing, jika berkontribusi banyak, maka pegawai tersebut berhak dapat lebih banyak,
begitupun sebaliknya. Jadi semua tetap di berikan bonus, Meskipun di perusahaan ini terdapat
beberapa bagian tertentu, namun mereka saling berkontribusi untuk dapat membantu
perusahaan dalam mencapai tujuannya, jika salah satu bagian saja itu tidak bekontribusi,
tujuan perusahaan tidak akan tercapai. Maka dari itu, agar tidak terjadi kecemburuan sosial
dan untuk terus tetap memotivasi karyawan dalam bekerja, perusahaan harus adil dan
menyama ratakan pembagian bonus dan insentif lainnya untuk seluruh karyawan. Sesuai
porsi kerja dan kontribusinya masing-masing. .

Kesimpulan dan Saran

Kesimpulan
Kegiatan yang dilakukan selama kerja praktek yang dimulai pada tanggal 20 Januari - 14
Februari 2020 di PT. Jasa Kawan Group, penulis dapat memahami bagaimana sistem
kompensasi di dalam perusahaan tersebut. Mulai dari merekap absen karyawan dan
mengetahui sistem penggajian dan kompensasi lainnya. Permasalahan yang ada pada PT. Jasa
Kawan Group pada bagian Administrasi yaitu mengenai pemberian kompensasi. Hal ini
disebabkan karena tidak semua karyawan dapat berkontribusi dan berkaitan dengan sebuah
proyek. Maka penulis dapat menarik kesimpulan bahwa bagian Administrasi harus bisa
mengelola bagaimana caranya agar semua karyawan bisa mendapatkan semua bonus atau
kompensasi yang seimbang untuk karyawan sesuai dengan kontribusi dan pekerjaannya.

Saran

1. Bagi PT. Jasa Kawan Group

 11

Perusahaan dapat meningkatkan kembali kedisiplinan dan kegiatan kerja, dengan begitu
akan lebih baik lagi kedepannya. Perusahaan harus pula meningkatkan kerjasama tim agar
pekerjaan yang ada cepat terselesaikan dan juga dapat memberikan perhatian lebih kepada
staff untuk mengurangi strees kerja yang diakibatkan terlalu lama bekerja didepan komputer
dan tekanan dari atasan. Untuk permasalahan bagian administrasi yaitu perihal mengenai
kurangnya kompensasi pembagian bonus, sebaiknya perusahaan harus lebih memperhatikan
dalam pemberian bonus dan insentif pada semua karyawan agar dengan pemberian
kompensasi tersebut dapat meningkatkan motivasi kerja karyawannya. Selain itu, perlu
adanya penilaian kinerja yang dilakukan secara berkala untuk mengetahui bagaimana kinerja
karyawannya serta dapat mengetahui apakah kompensasi yang sudah diberikan itu dapat
berpengaruh tidaknya terhadap kinerja. Pembagiannya diatur sesuai dengan porsi kerja dan
kontribusinya masing-masing.

2. Bagi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Buana Perjuangan Karawang

Untuk universitas sebelum mahasiswa melakukan kegiatan kerja praktek sebaiknya lebih
meningkatkan kerjasama dengan perusahaan agar terjalin hubungan yang baik, hal ini dapat
memudahkan lulusan fakultas ekonomi dan bisnis mudah dalam memasuki dunia kerja. Dan
sebaiknya universitas memberikan arahan serta bimbingan yang baik lagi untuk mahasiswa
yang akan melaksanakan kerja praktek agar semuanya berjalan dengan lancar.

Daftar Pustaka
Amirullah. 2004. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Graha ilmu.
Wijayanto, D. (2012). Pengantar Manajemen. Jakarta: PT. Gramedia.
Firmansyah, M. A. (2019). Manajemen. Surabaya: Qiara Media.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: KENCANA.
Marwansyah. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Elbadiansyah, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: IRDH
Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Membangun Tim Kerja yang
Solid untuk Meningkatkan Kinerja). (S. d. Damayanti, Ed.) Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hariandja, M. E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia (Pengadaan, Pengembangan,
Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai). (Y. Hardiawati, Ed.)
Jakarta: PT Grasindo.
Larasati, Sri (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Deepublish.
 12

Saihudin. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Uwais Inspirasi Indonesia
Kompasiana. Pengertian Sistem. (online)
https://www.kompasiana.com/rizkips/54f7733ca333117b608b45a3/pengertian-sistem
(18 April 2020)
Kamus Besar Bahasa Indonesia. Metode. (online)
https://kbbi.web.id/sistem (18 April 2020)
Wikipedia. Sistem. (online)
https://id.wikipedia.org/wiki/Sistem (18 April 2020)