Kelemahan-kelemahan desain kerja berdasarkan pada tim dan ekpansi pekerjaan adalah

 Biaya modal menjadi lebih tinggi karena pekerjaan menjadi lebih kompleks
 Secara individu, karyawan lebih menyukai pekerjaan yang lebih sederhana atau lebih mudah
(pekerjaan awal sebelum ediekspansi)
 Tungkat upah menjadi lebih tinggi, terutama untuk pekerjaan yg telah di ekspansi dan
memerlukan keahlian lebih tinggi
 Biaya penatihan menjadi lebih tinggi karena ekspansi pekerjaan memerlukan peni gkatan
keterlampilan yang lebih tinggi

Untuk mengatasi kelemahan tersebut maka upaya yang perlu di lakukan adalah memodifikasi
pekerjaan dengan berbagai cara. Pendekatan pertama adalah pembesaran pekerjaan, yang terjadi
ketika kita menambahkan tugas yang membutuhkan keterampilan yang mirip dengan pekerjaan
yang ada. Rotasi pekerjaan adalah versi pembesaran pekerjaan yang terjadi ketika karyawan
diperbolehkan untuk berpindah dari satu pekerjaan khusus ke yang lain. Ragam telah ditambahkan
ke perspektif karyawan dari pekerjaan. Pendekatan lain adalah pengayaan pekerjaan, yang
menambahkan perencanaan dan pengendalian terhadap pekerjaan. Contohnya adalah departemen
penjualan yang bertanggung jawab untuk pemesanan, serta penjualan, barang-barang mereka.
Pengayaan pekerjaan dapat dianggap sebagai perluasan vertikal, sebagai lawan pembesaran
pekerjaan, yang horisontal.

Sebuah ekstensi populer pengayaan pekerjaan, pemberdayaan karyawan adalah praktek

memperkaya pekerjaan sehingga karyawan menerima tanggung jawab untuk berbagai

keputusan yang biasanya terkait dengan spesialis staf. Memberdayakan karyawan membantu

mereka mengambil “kepemilikan” dari pekerjaan mereka sehingga mereka memiliki kepentingan

pribadi dalam meningkatkan kinerja. menumbuhkan rasa saling percaya dan komitmen,

dan memberikan karakteristik inti pekerjaan. Salah satu konsep catatan khusus tim adalah

tim mandiri: sekelompok individu diberdayakan bekerja sama untuk mencapai tujuan
bersama. Tim-tim ini dapat diatur untuk tujuan jangka panjang atau jangka pendek. Tim yang
efektif terutama karena mereka dapat dengan mudah memberikan pemberdayaan karyawan,
memastikan karakteristik inti pekerjaan, dan memenuhi banyak kebutuhan psikologis anggota
individu tim.

Oleh karena itu, untuk memaksimalkan efektivitas tim, manajer melakukan lebih dari
sekedar bentuk "tim." Misalnya, mereka (1) memastikan bahwa mereka yang memiliki
kontribusi saat berada dalam tim, (2) memberikan dukungan manajemen, (3) memastikan
pelatihan yang diperlukan, dan (4) mendukung tujuan dan sasaran yang jelas. Tim sukses
juga harus menerima imbalan finansial dan nonfinansial. Terakhir, manajer harus mengakui
bahwa tim mungkin memiliki siklus hidup dan mencapai tujuan yang mungkin menyarankan
pembubaran tim. Namun, tim dapat diperpanjang dengan perubahan anggota atau tugas baru.

Tim dan pendekatan lain untuk perluasan kerja seharusnya tidak hanya meningkatkan
kualitas kehidupan kerja dan kepuasan kerja, tetapi juga memotivasi karyawan untuk
mencapai tujuan strategis. Manajer dan karyawan perlu berkomitmen untuk mencapai tujuan
yang strategis. Namun, kontribusi karyawan dipupuk dalam berbagai cara, termasuk iklim
organisasi, tindakan pengawasan, dan desain pekerjaan.