Pertemuan 1

TIP02
TIP02
Jl. Dr. Setia Budhi No. 193
Bandung – 40153
MANAJEMEN LOGISTIK
Tel. +62.022.2019433.,
2019407
Fax . . +62.022.2019329

TUGAS 1
Dr. Ir. Muhammad Nurman Helmi
Helmi,, DEA

Program Studi
Teknik Industri
Fakultas Teknik
Universitas Pasundan
 Pendahuluan
TUGAS 1
Jl. Dr. Setia Budhi No. 193
Bandung – 40153
Tel. +62.022.2019433.,
2019407
Studi Kasus – WAL
WAL--MART
Fax . . +62.022.2019329

Dr. Ir. Muhammad Nurman Helmi

Helmi,, DEA

Program Studi
Teknik Industri
Fakultas Teknik
Universitas Pasundan
 Program Studi
STUDI KASUS : Teknik Industri
Fakultas Teknik
Universitas Pasundan
WAL--MART
WAL
Pada tahun 1962 Sam Walton membuka toko diskon di Rogers, Arizona. Dia menarik
pelanggan dengan kombinasi harga rendah, berbagai barang dan layanan yang ramah.
Sam menelepon tokonya Wal-Mart, dan sangat sukses sehingga ia dengan cepat
membuka lebih banyak cabang. Pada tahun 1983 ia membuka gudang SAM Club
untuk para anggotanya, dan pada tahun 1988, gro Supercenter ’menjual bahan
makanan pertama. Pada 1991 Wal-Mart telah menjadi pengecer terkemuka di AS, dan
memulai ekspansi internasionalnya. Itu pindah ke Meksiko, Puerto Riko dan Kanada,
dan kemudian ke Amerika Selatan, Asia dan Eropa. Sebagian besar ekspansi
kemudian datang melalui pembelian perusahaan lokal, seperti ASDA di Inggris. Wal-
Mart selalu menjaga penekanan yang sama pada harga rendah, berbagai produk dan
layanan yang ramah. Adegan diatur di pintu depan setiap toko, di mana seorang
anggota staf menyambut pelanggan dan memberi tahu mereka tentang penawaran dan
promosi khusus. Pada tahun 2000 Wal-Mart adalah pengecer terbesar di dunia dengan
4000 toko, melayani 100 juta pelanggan per minggu, mempekerjakan 1,2 juta staf -
atau 'associates' - omset tahunan sebesar US $ 175 miliar dan untung US $ 6 miliar
per tahun. Anda dapat membayangkan ukuran logistik di Wal-Mart.
Dr. Ir. M. Nurman Helmi, DEA 1-3
 Program Studi
STUDI KASUS : Teknik Industri
Fakultas Teknik
Universitas Pasundan
WAL--MART
WAL
Di daratan AS, mereka memiliki 85.000 pemasok yang mengirimkan bahan senilai $
1,5 miliar dolar per minggu ke 62 pusat distribusi utama, dan ke 1800 toko Walmart,
800 Supercenters, 460 klub SAM dan 13 Pasar Lingkungan. Sebagian besar biaya
operasional Wal-Mart tergantung pada efisiensi logistik mereka. Ketika margin ketat,
perubahan kecil dalam kinerja logistik dan biaya memiliki efek yang cukup besar
pada laba. Inilah sebabnya mengapa WalMart menggunakan 'sistem distribusi yang
paling efisien dan canggih di industri'. Keberhasilan mereka dapat dinilai dengan
melanjutkan ekspansi, dengan penjualan tahunan naik 20 persen pada kuartal pertama
tahun 2000, dan penjualan sejenisnya naik 5 persen.

PERTANYAAN :
JELASKAN BAGAIMANA MANAJEMEN LOGISTIK BERPERAN DALAM
KASUS WAL-MART DI ATAS ?

Dr. Ir. M. Nurman Helmi, DEA 1-4