PERILAKU ORGANISASI

DOSEN PENGAMPU : Dra.Rawintan EB, M.com, MTQM (Hons), Ak

"THE LOWBALL APPLICANT"

DISUSUN OLEH :

NIKI WULANDARI 1910313220004

DEVANA PANGESTU 1910313220016

RISMA APRILLIA KURNIA WATI 1910313220036

UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PRODI S1 AKUNTANSI

BANJARMASIN
2020
 KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat allah SWT yang telah melimpahkan rahmat,
taufiq serta hidayah-nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “ The
Lowball Applicant “. Makalah ini dibuat dengan maksud untuk memenuhi salah satu tugas mata
kuliah Peilaku Organisasi di Universitas Lambung Mangkurat.

Dengan dibuatnya makalah ini semoga dapat bermanfaat bagi mahasiswa dan pada
umumnya bagi pembaca agar mengetahui apakah itu The Lowball Applicant.

Dalam penyusunan kami menyadari masih banyak kekurangan oleh karena keterbatasan
ruang untuk bertatap muka karena pandemi dan kemampuan penulis yang terbatas pula,
walaupun demikian berkat bantuan dan dukungan dari berbagai pihak akhirnya makalah ini dapat
terselesaikan. Untuk itu kami sangat mengharapkan kritik dan sarannya guna penulisan makalah
selanjutnya agar lebih baik.

Banjarmasin, 25 Oktober 2020

Penyusun

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................................................i
DAFTAR ISI...............................................................................................................................................ii
BAB I..........................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN.......................................................................................................................................1
A. Latar belakang.................................................................................................................................1
B. Rumusan Masalah............................................................................................................................2
BAB II.........................................................................................................................................................3
PEMBAHASAN.........................................................................................................................................3
A. Jika manajer sumber daya manusia melatih pelamar untuk meminta gaji yang lebih tinggi, apakah
pembinaan yang bertentangan dengan kepentingan organisasi adalah tanggung jawab manjer SDM
untuk mengutamakan kepentingan keuangan organisasi ?.......................................................................3
B. Apa yang anda lihat sebagai potensi kerugian dari manajer SDM yang membahas masalah gaji
lebih jauh dengan kandidat ?...................................................................................................................4
C. Jika kandidat diperkerjakan dengan potongan harga yang dia usulkan, bagaimana situasi tersebut
akan terjadi selama tahun depan ketika dia mengenal organisasi dan standar gaji dengan lebih baik ?...5
BAB III.......................................................................................................................................................6
PENUTUP...................................................................................................................................................6
A. Kesimpulan......................................................................................................................................6
B. Saran................................................................................................................................................6
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................................7

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Sumber daya adalah segala sesuatu yang merupakan asset perusahaan untuk mencapai
tujuannya. Sumber daya yang dimiliki perusahaan dapat dikategorikan atas empat tipe sumber
daya, seperti finansial, fisik, manusia dan kemampuan teknologi. Sumber daya finansial
merupakan salah satu unsur penting dalam rangka membentuk perusahaan yangmaju dan terus
berkembang karena berhubung dengan saham yang merupakan modal utama dalam membangun
sebuah perusahaan dan mengembangkan serta melanjutkan perusahaan tersebut. Sumber daya
fisik merupakan sumber daya yang mengangkut penunjang secara fisikperusahaan
kelengkapannya. Sumber daya manusia merupakan sektor sentral dan penting dalam rangka
pencapaian tujuan disuatu perusahaan , karena dengan adanya kemampuan skill para pekerja dan
kualitas sumber daya manusia dapat menggerkan perusahaan dengan baik dan benar.
Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerkan perusahaan,
karena dengan berdirinya suatu seperti alat-alat adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan
teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. Dari keempat sumber tersebut aspek
yang terpenting yaitu manusia, Karena manusia merupakan penggerak terpenting dalam
perusahaan. Maju dan tidaknya karena manusia perusahaan tergantung pada pengelola sumber
daya manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen
tertentu. Oleh karena itu, berdasarkan hal tersebut kami akan menjabarkan beberapa informasi
tentang manajemen sumber daya.

1
B. Rumusan Masalah

1. Jika manajer sumber daya manusia melatih pelamar untuk meminta gaji yang leih tinggi,
apakah pembinaan yang bertentangan dengan dengan kepentingan organisasi adalah
tanggung jawab manajer sumber daya manusia untuk mengutamakan kepentingan
keuangan organisasi ?
2. Apa yang anda lihat sebagai potensi kerugian dari manajer SDM yang membahas masalah
gaji lebih jauh dengan kandidat ?
3. Jika kandidat diperkerjakan dengan potongan harga yang dia usulkan, bagaimana situasi
tersebut akan terjadi selama tahun depan ketika dia mengenal organisasi dan standar gaji
dengan lebih baik ?

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Jika manajer sumber daya manusia melatih pelamar untuk meminta gaji yang
lebih tinggi, apakah pembinaan yang bertentangan dengan kepentingan
organisasi adalah tanggung jawab manjer SDM untuk mengutamakan
kepentingan keuangan organisasi ?

Pertanyaan interview tentang pertanyaan gaji yang diinginkan sering kali ditanyakan oleh
HRD kepada para pelamar pada saat wawancara kerja. Menurut konsultan sumber daya
manusia,kate Dixon menatakan bahwa pada dasarnya perusahaan mencari seseorang dengan
ekspetasi gaji yang sesuai dengan apa yang akan diberikan. Tidak terlalu berlebihan dan tak juga
terlalu kekurangan. Melalui pertanyaan tentang gaji ini manajer SDM melihat attitude dari para
pelamar kerja. Sebaiknya lakukan riset terlebih dahulu berapa kisaran gaji dengan posisi yang
sama di perusahaan lain. Besarnya gaji yang diminta sebaiknya masih diantara kisaran gaji
diperusahaan lain. Menurut kami tidak masalah seseorang manajer SDM menyarankan gaji
tinggi kaepada pelamar, selama ini hal tersebut masih dalam batas wajar dan sesuai dengan
kinerja yang nantinya ditunjukan para pelamar saat didunia kerja.

Kepentingan keuangan organisasi bukanlah tanggung jawab manajer SDM, namun

kepentingan tersebut merupakan tanggung jawab dari manajer bagian keuangan. Departemen
sumber daya manusia memiliki peran, fungsi, tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :

1. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja/preparation and selection

a. persiapan
Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan SDM dengan
menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah
dengan melakukan perkiraan / forecase akan pekerjaan yang lowong jumlahnya, waktu
dan lain sebagainya.
b. Rekrutmen tenaga kerja / recruitem
Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat
pegawai,karyawan,buruh,manajer atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan
SDM organisasi atau perusahaan. Dalam tahap ini diperlukan analisis jabatan yang ada
untuk membuat deskrpsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job
specification.
c. Seleksi tenaga kerja / selection
Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian

3
 banyaknya kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah
menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae
milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang
akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya
adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan standar ujian test tertulis, wawancara
kerja/interview dan proses selksi lainnya.

2. Pengembangan dan evaluasi karyawan / development and evaluation

Tenaga kerja yang berkerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai
pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu
pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli dbidangnya masing-
masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses perkemangan dan
evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun
yang tinggi.

3. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / compensation and protection

Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari
organisasi atau perusahaan kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan
kondsi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak
sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan dikemudian
hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga
perlu diberikan kepada pekerja agar dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi
atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel
lain pada situs organisasi

B. Apa yang anda lihat sebagai potensi kerugian dari manajer SDM yang
membahas masalah gaji lebih jauh dengan kandidat ?

Secara teori, memperkerjakan karyawan baru harus dipikrkan dengan baik, mulai dari

4
dengan definisi hal-hal apa saja yang diperlukan untuk peran tersebut, berjalan melalui tahap lain
seperti research tentang kompetensi, periklanan dan wawancara, dan diakhiri dengan leberhasilan
perekrutan yang cocok sempurna. Kenyataannya, meskipun sering kali berbeda. Perusahaan
sering terburu-buru mengisi lubang secepat mungkin, dan mereka puas dengan kandidat yang
memiliki kualifikasi yang tepat diatas kertas, namun tidak sesuai dengan budaya perusahaan.

Jika tidak mendokumentasikan dengan berbagai hal-hal seperti kebijakan perusahaan dan
tunjangan gaji karyawan, kita akan mebghadapi pertanyaan konstan dari karyawan yang
bingung, dan mungkin akan berhadapan dengan masalah hukum dikemudian hari jika karyawan
mengklaim bahwa mereka tidak menegetahui kebijakan perusahaan yang penting. Jadi, pastikan
bahwa kita mendokumentasikan semuannya dalam buku pegangan karyawan yang jelas dan
mudah dibaca.

C. Jika kandidat diperkerjakan dengan potongan harga yang dia usulkan,

bagaimana situasi tersebut akan terjadi selama tahun depan ketika dia
mengenal organisasi dan standar gaji dengan lebih baik ?

Mungkin akan terjadi sedikit konflik dalam diri pekerja tersebut namun harus disadari
sebelumnya bahwa saat inin melamar suatu pekerjaan harusnya melakukan persiapan terlebih
dahulu.seperti dengan mengumpulkan informasi tentang perusahaan tersebut sebanyak mungkin.
Anda ingin melamar diperusahaan dan apa target yang ingin anda capai diperusahaan tersebut.

Namun, saat disituasi tersebut yang dapat dilakukan adalah dengan berunding terlebih dahulu
kepada manajer membicarakan terkait masalah tersebut dan mencari jalan keluar bersama. Dan
juga bisa mengajukan penaikkan gaji kepada manajernya, apabila dia merasa cukup mampu dan
berhak untuk menerima kenaikan gaji dari gaji yang diterima sekarang.

5
 BAB III

PENUTUP
A. Kesimpulan

Menurut kami tidak masalah seseorang manajer SDM menyarankan gaji tinggi kaepada
pelamar, selama ini hal tersebut masih dalam batas wajar dan sesuai dengan kinerja yang
nantinya ditunjukan para pelamar saat didunia kerja. Kepentingan keuangan organisasi bukanlah
tanggung jawab manajer SDM, namun kepentingan tersebut merupakan tanggung jawab dari
manajer bagian keuangan.

Jika tidak mendokumentasikan dengan berbagai hal-hal seperti kebijakan perusahaan dan
tunjangan gaji karyawan, kita akan mebghadapi pertanyaan konstan dari karyawan yang
bingung, dan mungkin akan berhadapan dengan masalah hukum dikemudian hari jika karyawan
mengklaim bahwa mereka tidak menegetahui kebijakan perusahaan yang penting. Jadi, pastikan
bahwa kita mendokumentasikan semuannya dalam buku pegangan karyawan yang jelas dan
mudah dibaca.

Mungkin akan terjadi sedikit konflik dalam diri pekerja tersebut namun harus disadari
sebelumnya bahwa saat inin melamar suatu pekerjaan harusnya melakukan persiapan terlebih
dahulu.seperti dengan mengumpulkan informasi tentang perusahaan tersebut sebanyak mungkin.
Anda ingin melamar diperusahaan dan apa target yang ingin anda capai diperusahaan tersebut.

6
B. Saran

Harapannya setelah para pembaca membaca makalah ini, dapat memberikan pemahan
kepada pembaca mengenai proses penulisan pesan-pesan yang ada. Sehingga dapat bermanfaat
dalam kehidupan berorganisasi.

7
 DAFTAR PUSTAKA

https://m.cnnindonesia.com/gaya-hidup/20200102160623-284-461899/cara-menjawab-pertanyaan-
ekspektasi-gaj-saat-wawancara-kerja

https://www.google.com/amp/s/www.kompasiana.com/amp/harisusanto/definisi-pengertian-tugas-fungsi-
manajemen-sumber-daya-manusia-sdm_55006f91a333119f6f51103d

https://business.tutsplus.com/id/turorial/worst-small-business-hr-issues--cms-29596

https://www.google.com/amp/s/www.kompasian.com/amp/kepemimpinan/etika-melamar-kerja-
dan-interview_55299882f17e61d60ad623d3