CIMSA UNIVERSITAS ISLAM BANDUNG

STRATEGIC PLAN
2017-2019

PENDAHULUAN
Internal CIMSA Universitas Islam Bandung terdiri dari kaderisasi, project, dan juga pengembangan organisasi
melalui riset yang dimana Internal CIMSA Universitas Islam Bandung di pimpin oleh Vice Leader of Internal
affair. Selanjutnya internal akan bekerja sama dengan lokal lokal cimsa lain beserta regional sendiri atau
regional empat. Tujuan dibentuknya rencana strategis ini adalah agar CIMSA Universitas Islam Bandung makin
ter standar di semua aspek khusunya internal itu sendiri,menjadi tempat terbaik untuk empowering medical
students di seluruh indonesia, cimsa dengan project projectnya semakin berdampak untuk masyarakat Indonesia.

VISI & MISI

1. Visi
Untuk menjadikan CIMSA organisasi utama bagi mahasiswa/i Fakultas kedokteran di Fakultas Kedokteran
Universitas Islam Bandung dan berpartisipasi aktif dalam perbaikan taraf kesehatan di kota Bandung.

2. Misi
Untuk mewujudkan visi tersebut, maka misi Tim Internal CIMSA Universitas Islam Bandung adalah
sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan sistem pengembangan organisasi yang berbasis data

2. Menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk pengembangan organisasi dari segi pengembangan
kaderisasi.
3. Internal cimsa menjadi tempat pengembangan diri mahasiswa kedokteran dengan mutu dan kualitas
yang terjamin.
4. Menjadikan kualitas project CIMSA UNISBA lebih berdampak kepada masyarakat.
5. Memiliki lokal yang stabil dan setara di semua aspek.

TUJUAN STRATEGIS
Tujuan Utama Indikator Keberhasilan
 Data-data hasil assesmen maupun penelitian CIMSA dapat
diterapkan dalam aktivitas dan evaluasi dalam CIMSA Unisba
Cimsa menjadi organisasi  Dipublikasikannya hasil laporan asesmen dan aktivitas
dengan basis data dalam CIMSA Unisba terhadap RnDD
semua aktifitasnya  Cimsa rutin melakukan kontrol dan peningkatan terhadap
semua aspek di CIMSA melalui CQC

FOKUS AREA
Untuk mencapai visi misi diatas maka internal CIMSA UNSIBA memiliki fokus area sebagai berikut:
1. Optimalisasi fungsi data
1
 2. Control quality of project
3. Sistem kaderisasi
4. Pengembangan lokal
5. Kualitas lokal

SASARAN STRATEGI
No Fokus Area Sasaran Strategis Indikator Keberhasilan
- Diadakannya upgrading tentang
Menjadikan data sebagai Research Skill dan Organization
sumber pergerakan Development minimal 1 kali
CIMSA,sebagai upgrading dalam setiap satu tahun
Optimalisasi fungsi
pengembangan organisasi dan kepengurusan.
1 data
juga sebagai kontrol dan - Diadakannya training tentang
peningkatan mutu di setiap Research Skill dan Organization
aspek CIMSA Development minimal 1 kali
upgrading dalam setiap satu tahun
kepengurusan.
 Diadakannya training tentang
Menjaga kualitas sekaligus quality control of project di
Quality Control of meningkatkan secara CIMSA Unisba (100 %)
2
Project berkesinambungan project minimal 1x dalam satu tahun
CIMSA Unisba kepengurusan.

STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN

No Fokus Area Sasaran Strategis Indikator Keberhasilan

Menjadikan data sebagai sumber
pergerakan CIMSA,sebagai
Optimalisasi fungsi
1 pengembangan organisasi dan juga
data sebagai kontrol dan peningkatan
mutu di setiap aspek CIMSA
Menjaga kualitas sekaligus
meningkatkan secara
Control quality of berkesinambungan project
2
project CIMSA UNISBA agar selalu
berdampak kepada masyarakat
Indonesia
CIMSA UNISBA memiliki sistem
3 Sistem kaderisasi kaderisasi yang bisa menghasilkan
member member yang berkualitas
2
 Mempergunakan data secara
maksimal dalam menjalankan suatu
program kerja
 Diadakannya training tentang
Research Skill dan Organization
Development minimal 1 kali
upgrading dalam setiap satu tahun
kepengurusan.
 CIMSA UNISBA memiliki jumlah
trainer yang meningkat setiap
tahunnya.
 100 % lokal membantu regional dan
nasional dalam membuat dampak
yang lebih nyata pada masyarakat
 CIMSA UNISBA melakukan TNT
regional untuk mencetak trainer-
trainer yang berkualitas.
 Melaksanakan SOP/Guideline
CIMSA dalam Kaderisasi di
 CIMSA Fakultas Kedokteran
UNISBA
 Lokal memiliki hubungan cuku baik
dalam mengurus administrasi dengan
Lokal memiliki kemajuan dan
4 Pengembangan lokal
kestabilan yang setara
dekanan dan BEM
 Lokal aktif melaporkan
perkembangan local ke nasional

STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN

Strategi pencapaian tujuan dan sasaran dalam melaksanakan fokus area 2015-2019 digambarkan
dalam peta strategi sebagai berikut:

Rencana Strategis
Bonding

SOP RSD Culdesac Training dan

Kaderisasi
SOP Guideline Empowering
Kaderisasi Pengambilan data
Project medical student
dan melaksanakan
project
Improving Health
in Bandung

Stabilitas lokal dan

Komponen sistem dan Komponen manajemen
regional
perencanaan program kerja dan
evaluasi
Pergerakan CIMSA FK
UNISBA

LOCO VLI RSD Feedback Evaluasi

HRD HRDD Management Internal

Quality
Assurance
Culdesac, SOP, Guidline I Quality Control, Report Lokal

MATRIKS TARGET KINERJA RENCANA STRATEGIS

Target
Metode Pengukuran &
No. Program Sasaran Indikator Baseline
Evaluasi 16-17 17-18 18-19

1 Optimalis Menjadikan data - Diadakannya Pengukuran: 50% 60% 80% 100

3
 Terdapat
upgrading
berkelanjutan
upgrading tentang tentang Research
Research Skill dan Skill dan
Organization
Development Organization
minimal 1 kali Development %
upgrading dalam
sebagai sumber setiap satu tahun Evaluasi:
pergerakan kepengurusan. Peninjauan tingkat
CIMSA,sebagai pemahaman pre
pengembangan dan post
asi fungsi organisasi dan upgrading
data juga sebagai
kontrol dan Pengukuran:
peningkatan mutu Terdapat training
di setiap aspek - Diadakannya berkelanjutan
CIMSA training tentang tentang Research
Research Skill dan Skill dan
Organization
Development Organization 100
Development 50% 60% 80%
minimal 1 kali %
upgrading dalam
setiap satu tahun Evaluasi:
kepengurusan. Peninjauan tingkat
pemahaman pre
dan post training

 Diadakannya Pengukuran:
training tentang Di setiap satu
quality control of tahun
project di CIMSA kepengurusan,
Menjaga kualitas Unisba (100 %) diadakan materi
sekaligus minimal 1x dalam training tentang
Quality meningkatkan satu tahun quality of project 100
2 Control secara kepengurusan. di CIMSA Unisba 50% 60% 80%
of Project berkesinambunga %
n project CIMSA Evaluasi:
Assesmen
penilaian tingkat
pemahaman pre
dan post training