Nama : Veronika Nikenkurnia Dewantari

NIM : 205030407111060

BUDAYA ORGANISASI

Pengertian Budaya Organisasi

Pola asumsi dasar yang dianggap valid dan diajarkan kepada anggota baru sebagai cara untuk
memahami, berpikir, dan merasakan dalam organisasi.
Budaya organisasi itu didasarkan pada suatu konsep bangunan tiga tingkatan, yaitu:
1. Tingkatan asumsi dasar (basic assumption)
keyakinan yang dipegang teguh yang memandu perilaku dan memberi tahu anggota organisasi
bagaimana memahami dan memikirkan sesuatu

2. Tingkatan nilai (value)

Dalam hubungannya dengan perbuatan atau tingkah laku, untuk itu, value itu bisa diukur (ditest)
dengan adanya perubahan-perubahan atau dengan melalui konsensus sosial

3. Tingkatan artifact
artifact adalah sesuatu yang bisa dilihat tetapi sulit untuk ditirukan, bisa dalam bentuk tehnologi,
seni, atau sesuatu yang bisa didengar (Schein, 1991: 14)

Fungsi Budaya Organisasi

a. Sebagai batas pembeda terhadap

lingkungan
b. Sebagai perekat bagi karyawan dalam
suatu organisasi
c. Mempromosikan stabilitas sistem sosial.
d. Sebagai mekanisme kontrol
e. Sebagai integrator
f. Membentuk perilaku bagi para karyawan
g. Sebagai sarana untuk menyelesaikan
masalah organisasi
h. Sebagai acuan dalam menyusun
perencanaan perusahaan
i. Sebagai alat komunikasi

Teori tentang hubungan antara budaya organisasi dan kinerja

● Perspektif Budaya yang Kuat

 Budaya organisasi dengan konsensus tentang nilai-nilai yang mendorong perusahaan
dan dengan intensitas yang dapat dikenali bahkan oleh orang luar

Budaya yang kuat memfasilitasi kinerja karena

● Mereka dicirikan oleh penyelarasan tujuan

● Mereka menciptakan motivasi tingkat tinggi karena nilai-nilai bersama oleh para
anggota

● Mereka memberikan kontrol tanpa efek opresif dari birokrasi

● Sesuai Perspektif
Argumen bahwa suatu budaya baik hanya jika sesuai dengan strategi industri atau
perusahaan

Karakteristik organisasi yang dapat mempengaruhi budaya

● Kebutuhan pelanggan

● Lingkungan yang kompetitif

● Harapan masyarakat

● Perspektif Adaptif
Budaya organisasi yang mendorong kepercayaan diri dan pengambilan risiko di antara
karyawan, memiliki kepemimpinan yang menghasilkan perubahan, dan berfokus pada
perubahan kebutuhan pelanggan

Sosialisasi Organisasi
Proses dimana pendatang baru diubah dari orang luar menjadi anggota organisasi yang
berpartisipasi dan efektif

Tahapan Sosialisasi

● Sosialisasi Antisipatif : tahap sosialisasi pertama, mencakup semua pembelajaran yang

terjadi sebelum hari pertama pendatang baru di tempat kerja

● Encounter : tahap sosialisasi kedua, pendatang baru mempelajari tugas-tugas yang

terkait dengan pekerjaan, memperjelas peran, dan membangun hubungan baru di tempat
kerja
 ● Perubahan & Akuisisi : tahap sosialisasi ketiga, pendatang baru mulai menguasai tuntutan
pekerjaan

Sosialisasi sebagai Komunikasi Budaya

Nilai-nilai inti ditransmisikan ke anggota organisasi baru melalui :

● panutan yang berinteraksi dengan mereka

● pelatihan yang mereka terima

● perilaku yang mereka amati dihargai dan dihukum