IMPLEMENTAS

I BUDAYA
ORGANISASI
Dosen Pengampu:
Bapak Andrew Satria Lubis, SE.,
M.Si
 kelompok
3:
MITA JULIANA (210502117)
CUT NISZA THAHYRA (210502191)
FATUR RAHMAN SEBAYANG (210502198)
IGNASIA EDWINA SINAGA
(210502200) YOFIN GRECYA
AGATHA (210502235)
 POKOK
BAHASAN

sterategi tujuan dan manfaat

implementasi sosialisasi budaya
budaya organisasi
proses sosialisasi
10 karakter kunci inti budaya organisasi
budaya organisasi

sosialisasi budaya
organisasi sebagai upaya
implementasi budaya
 Strategi Implementasi
Budaya Organisasi
Pentingnya memahami
budaya organisasi

Budaya orgnisasi juga didefinisikan sebagai suatu nilai-nilai yang

memedomani sumber daya manusia dalam menghadapi permasalahan
eksternal dan upaya penyesuaian integrasi ke dalam perusahaan, sehingga
masing-masing anggota organisasi harus memahami nilai-nilai yang ada serta
mengerti bagaimana bagaimana mereka harus bertingkah laku. Semua
sumber daya manusia harus dapat memahami dengan benar budaya
organisasinya, karena pemahaman ini sangat berkaitan dengan setiap langkah
atau pun kegiatan yang dilakukan, baik perencanaan yang bersifat strategis
dan taktikal maupun kegiatan implementasi perencanaan di mana setiap
kegiatan tersebut harus berdasar pada budaya organisasi.
Manfaat Budaya
Organisasi
Membatasi peran yang membedakan
antara organisasi yang satu dengan
organisasi lain

Menimbulkan rasa memiliki identitas

bagi anggota.

Mementingkan tujuan bersama dari

pada mengutamakan kepentingan
individu.

Menjaga stabilitas organisasi, komponen-

komponen organisasi yang direkatkan oleh
pemahaman budaya yang sama akan
membuat kondisi internal organisasi relatif
stabil.
10 KARAKTER
KUNCI
Member
Identity
Group Emphasis
People Focus

Unit Integration

Control
Risk Tolerance
Reward Criteria

Conflict Tolerance

Means-end

Orientation

Open System Focus

 Sosialisasi Budaya Organisasi Sebagai
Upaya Implementasi Budaya
Organisasi

Budaya organisasi yang homogen dapat diciptakan melalui

kegiatan sosialisasi budaya organisasi, dimana mencakup
kegiatan mempelajari seluk beluk organisasi serta
bagaimana harus berinteraksi dan berkomunikasi di
antara anggota organisasi untuk menjalankan seluruh
aktivitas organisasi.
 Keberhasilan proses
sosialisasi sebagai
implementasi

Derajat keberhasilan Metode sosialisasi yang

mencapai kesesuaian nilai- dipilih manajemen
nilai yang dimiliki anggota puncak dalam
baru dengan organisasi implementasinya
Tujuan dan Manfaat
Sosialisasi
Budaya
Membentuk sikap dasar, kebiasaan, dan
nilai-nilai yang dapat memupuk kerja
sama,
integritas, dan komunikasi dalam
organisasi.

Memperkenalkan budaya organisasi

dengan anggota organisasi

Meningkatkan komitmen dan daya inovasi

karyawan terhadap organisasi
Proses Sosialisasi
Budaya
1.Seleksi calon anggota organisasi
2.penempatan anggota organisasi
3.pengalaman bidang pekerjaan
4.penilaian kinerja dan
pemberian penghargaan
5.menanamkan kesetiaan
6.memperluas cerita dan berita
tentang berbagai hal yang
berkaitan dnegan budaya
organisasi
7.pengakuan atas kinerja
dan memberikan
promosi
 KESIMPULA
N
Sosialisasi budaya organisasi sebagai upaya implementasi nilai-nilai
budaya organisasi. Hal-hal yang dianggap membawa pengaruh buruk
pada anggota akan diarahkan agar memberi pengaruh baik, sehingga
tindakan ini diharapkan dapat menciptakan kondisi yang paling ideal
yang harus dilakukan seluruh anggota. Konsep budaya organisasi sangat
berperan penting dalam menjaga struktur mekanisme kerja secara
teknis yang akan memperbaiki sistem administrasi sekolah, karena
unsur budaya organisasi memiliki pengaruh kepada masing-masing
personal dalam meningkatkan semangat kerja untuk menciptakan
suatu lingkungan kerja yang kondusif.
 STUDI
KASUS
PT PLN (Persero) Rayon Belanti Padang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN),
yang berada dibawah kementrian BUMN yang bergerak di bidang kelistrikan dalam
melayani masyarakat di seluruh wilayah Sumatera Barat.

Menyadari hal ini PT PLN ( Persero) telah menetapkan budaya organisasi yang ada pada
https://budaya.pln.co.id/ yang isinya menjelaskan bagaimana karyawan itu bersikap dan
menerangkan Visi PT PLN (Persero) yaitu diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh
kembang, unggul dan terpercaya dengan bertumbuh pada potensi insani. Adapun nilai nilai yang
harus dimiliki oleh karyawan berdasaran website budaya PLN yang disusun oleh kantor pusat PT PLN
(Persero) yang dikenal sebagai SIPP diantaranya yaitu Saling percaya (Mutual Trust) dimana anggota
organisasi menghargai dan beritikat baik terhadap perusahaan, Integritas (Integrity) anggota
organisasi dituntut untuk jujur dan memiliki komitmen, Peduli (Care) dimana seorang anggota
organisasi memiliki rasa peduli terhadap anggota organisasi yang lain, dan Pembelajar ( Countinuos
Learning) dimana basic yang dimiliki oleh anggota organisasi diluar dari pekerjaan yang dihadapi
dalam menciptakan kinerja yang efesien dan efektif. SIPP merupakan komponen penting dalam
pencapaian efektivitas organisasi perusahaan.
 THE END
ANY
QUESTION?