NAMA:NEZA HAYU SUCI PRATIWI

NPM:2101051008

Mata kuliah:pengantar management

1. Deskripsikan dua perspektif tentang seberapa banyak manajer berdampak

terhadap keberhasilan atau kegagalan organisasi.
• Pandangan yang mumpuni terhadap manajer (omnipotent view of management)

menyatakan bahwa para manajer bertanggung jawab langsung atas keberhasilan atau kegagalan suatu
organisasi.Artinya,berhasil atau tidaknya kinerja sebuah organisasi dianggap sebagai dampak langsung
dari pengambilan keputusan dan tindakan para manajer.

• Pandangan perspektif simbolis terhadap manajer (symbolic view of management)

menyatakan bahwa hal yang berperan paling besar dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan
sebuah organisasi adalah faktor-faktor diluar kendali para manajer.Kemampuan manajer untuk
menentukan hasil akhir dibatasi oleh berbagai faktor eksternal.

2. “Bisnis yang dibangun dengan hubungan”. Apa yang anda pikir tentang arti
dari pernyataan ini? Apakah dia dalam mengelolah lingkungan eksternal?
•Suatu bisnis akan memiliki peluang yang besar untuk berhasil dan maju jika dibangun dengan
hubungan yang baik.Hubungan antara dan pihak lainnya menentukan suatu bisnis yang baik.yang artinya
saling menghormati dalam suatu pendapat,membantu dan menghargai antar sesama dalam hal
berbisnis.Jika bisnis tidak dibangun atas dasar hubungan yang baik maka akan menentukan
kemungkinan masalahnya di masa mendatang yang akan datang seperti timbulnya sikap egoisme.
Hambatan dan tantangan yang dihadapi manajer dalam lingkungan eksternal meliputi faktor dan
kekuatan ekonomi,demografi,politik atau hukum,sosial budaya,teknologi,dan global.
3. Lihat peraga 3-6. Bagaimana pekerjaan manajer lini pertama akan berbeda dalam dua
organisasi ini? Bagaimana dengan pekerjaan seorang manajer tingkat atas?

Seorang manajer lini pertama akan berbeda cara dalam bekerja antara dua yang dicontohkan dalam
organisasi 3-6.Pada organisasi A,seorang manajer lini pertama akan lebih organisasi pada peran individu
dari para karyawan.Dengan cara terjun langsung dan berinteraksi langsung dengan karyawan maka para
manajer lini pertama akan mengawasi secara ketat untuk memastikan tidak ada penyimpangan.Dalam
organisasi Seorang manajer lini pertama sering berasumsi bahwa jika tidak rusak,tidak usah di utak-
atik.Sedangkan dalam organisasi B,seorang manajer lini pertama akan lebih berani mengambil segala
risiko karena kegagalan adalah pengalaman berharga.

dengan rekan-rekan dari wilayah fungsional yang berbeda.Lalu bagaimana dengan pekerjaan manajer
tingkat atas? manajer tingkat atas mengambil keputusan untuk organisasi tersebut demi pembuatan
keputusan.Sedamgkan organisasi B,Manajer atas yang mendorong dan menghargai keberanian
mengambil risisko serta membuat perubahan.Keputusan-keputusan yang didasarkan pada intuisi yang
dinilai sama dengan keputusan yang diambil berdasarkan pertimbangan rasional.

4. Ruang kelas memiliki budaya. Jelaskan budaya kelas anda menggunakan tujuh dimensi
budaya organisasi. Apakah budaya ini membatasi dosen anda? Dengan cara yang bagaimana?
Apakah membatasi anda sebagai mahasiswa? Dengan cara yang bagaimana? 7 dimensi
budaya organisasi:

1) Perhatian pada detail

Mahasiswa diperhatikan untuk aktif memperhatikan dan memperhatikan rincian seperti materi yang
disampaikan dan tugas-tugas yang diberikan oleh dosen.

2) Orientasi hasil

Dosen lebih fokus pada hasil pembelajaran yang dicapai oleh mahasiswa tanpa memperhatikan teknik
atau prosesnya.

3)orientasi manusia

Keputusan yang dibuat oleh dosen didalam kelas akan berdampak pada mahasiswa sehingga mahasiswa
akan melakukan sesuatu sesuai dengan apa yang telah diputuskan oleh dosen.

4)orientasi tim

Keatifan mahasiswa dalam melakukan diskusi dan tugas kelompok daripada individual

5)agresivitas
Tingkat seberapa jauh mahasiswa bersifat agresif dan kompetitif dari pada easy going

6)stabilitas

Tingkat sejauh mana seorang dosen menekankan posisi status daripada perubahan yang terjadi didalam
kelas

7)inovasi dan pengambilan resiko

Mahasiswa di dorong untuk bersikap inovatif dan mengambilan resiko guna untuk terwujudnya visi

Budaya ini sama sekali tidak membatasi dosen karena disini dosen berperan sebagai manager didalam
kelas,pun tidak membatasi mahasiswa karena mahasiswa akan bersikap sesuai dengan budaya
organisasi yang di tetapkan oleh dosen