TUGAS INDIVIDU

MANAJEMEN KOPERASI DAN UMKM

Dosen Pengampu: Gede Suparna, S.E., MS.

TERJEMAHAN JURNAL TOPIK III

Cooperatives and Community Development: A Perspective on the Use of
Cooperatives in Development

DISUSUN OLEH:
NI MADE DIAN KEMALA RATIH PALGUNADI
1807531045 / No. 05

PROGRAM STUDI SARJANA AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
2021
Judul : Cooperatives and Community Development: A Perspective on the Use of
Cooperatives in Development
Oleh : Wilson Majee and And Hoyt
Tahun : 2011
Journal of Community Pratice, Volume 19, Halaman: 48-61

I. Abstrak
Pengembang komunitas telah lama memahami pentingnya partisipasi lokal dalam
acara dan proses yang membentuk komunitas. Strategi pembangunan yang efektif,
demokratis, dan berpusat pada masyarakat dan tempat berpotensi untuk mencapai
partisipasi tersebut. Artikel ini menyarankan bahwa koperasi dapat menjadi strategi
partisipatif yang efektif untuk memasukkan masyarakat berpenghasilan rendah ke
dalam arus utama sosial ekonomi. Modal sosial dan model transisi kemiskinan
Woolcock dan Narayan (2000) diadaptasi untuk menunjukkan potensi pengembangan
bisnis koperasi. Kami berharap dapat merangsang diskusi di antara para sarjana dan
praktisi pengembangan masyarakat, pembuat kebijakan, dan publik tentang potensi
bisnis koperasi sebagai strategi pengembangan masyarakat, khususnya di komunitas
terbatas sumber daya.
KATA KUNCI: koperasi, pengembangan masyarakat, transisi kemiskinan, modal
sosial, peningkatan kapasitas

II.Pendahuluan
Untuk keperluan artikel ini, kami mendefinisikan a masyarakat sebagai berbagai
kelompok orang yang tinggal di lokasi atau tempat yang dipahami secara umum.
Tempat itu bisa berupa lingkungan, kota / kota, atau kabupaten. Beberapa melihat
pengembangan komunitas sebagai proses yang membantu komunitas untuk
mempertahankan dirinya sendirisecara sosial, ekonomi, dan lingkungan (Gertler,
2001; Ketilson, Fulton, Fairbairn, & Bold, 1992). Yang lain melihatnya sebagai
upaya koperasi oleh masyarakat lokal untuk mengontrol nasib sosial ekonomi
masyarakat (Nemon, 2000). Yang lain lagi mendeskripsikannya sebagai proses di
mana anggota masyarakat berjuang menuju prioritas atau tujuan yang ditetapkan
sendiri, biasanya berdasarkan geografi yang sama, pengalaman umum, atau nilai-nilai
bersama (Brown, 1997; Cabaj, 2004; Chaland & Downing, 2003; Nemon, 2000 ).
Akan tetapi, meskipun perspektifnya berbeda, tampaknya ada kesepakatan umum
bahwa pengembangan masyarakat dalam suatu komunitas harus secara aktif
melibatkan anggota masyarakat dan memenuhi kebutuhan mereka.
Kretzmann dan McKnight's (1993) pengembangan masyarakat berbasis aset
(ABCD) berfokus pada identifikasi dan penggunaan kekuatan, hadiah, bakat, dan
sumber daya yang dapat dimobilisasi oleh komunitas untuk pembangunan
berkelanjutan. Dalam kombinasi, karya Earnest (1996), Langone (1992), dan Nemon
(2000) mengidentifikasi strategi pengembangan masyarakat primer sebagai kontrol
masyarakat, kontrol lokal atas modal, kepemilikan lokal, perekrutan lokal, revitalisasi
pusat kota, pengembangan bisnis, pengembangan usaha sosial. , dan pengembangan
kepemimpinan masyarakat. Inti dari strategi ini adalah koordinasi aset yang sudah
ada di masyarakat untuk membantu warga masyarakat meningkatkan kesejahteraan
sosial ekonomi dengan menjembatani inisiatif lokal dengan peluang eksternal. Kami
memandang pengembangan masyarakat sebagai proses yang memobilisasi sumber
daya dan membangun kapasitas penduduk lokal untuk bekerja sama meningkatkan
kondisi sosial dan ekonomi di komunitas mereka. Selain itu, kami melihat koperasi
sebagai sarana yang layak untuk mencapai tujuan ini.

III. Bentuk Usaha Koperasi

Meskipun orang telah bekerja bersama untuk keuntungan bersama sepanjang
sejarah manusia, dan koperasi AS yang pertama kali diakui, sebuah perusahaan
asuransi kebakaran bersama, dibentuk oleh Benjamin Franklin pada 1752 (Zeuli &
Cropp, nd), koperasi menjadi bentuk bisnis yang diakui selama masa Revolusi
industri.
Karena sejarah panjang koperasi ini, ada kecenderungan untuk menduga bahwa
pengetahuan tentang prinsip dan praktek koperasi, dari tahun ke tahun 2010, tertanam
dengan baik dalam budaya Amerika. Ini belum tentu demikian (Wadsworth, 2001).
Meskipun koperasi banyak digunakan (layanan keuangan, produksi dan distribusi
energi, pertanian, perawatan kesehatan di rumah) dan telah "bertanggung jawab atas
banyak inovasi pasar dan koreksi ketidaksempurnaan pasar" (Deller, Hoyt, Hueth, &
Sandaram-Stukel, 2009, hlm. 1), kebanyakan orang Amerika tidak dapat menjelaskan
apa itu koperasi. Misalnya, pembuat kebijakan baru-baru ini memperdebatkan
kemungkinan mengadopsi koperasi asuransi kesehatan (Obama, 2009; Pear & Harris,
2009). Akun media dibanjiri dengan informasi yang bersaing, kontradiktif, dan
seringkali keliru tentang potensi koperasi asuransi kesehatan. Bagi banyak orang,
informasi ini tidak biasa dan membingungkan yang diukur dengan volume pertanyaan
dan tanggapan tentang peran koperasi dalam reformasi perawatan kesehatan (King,
2009; Kurgman, 2009; Reich, 2009; Sack, 2009; Underwood, 2009 ).
Kesalahpahaman tentang bentuk usaha koperasi menambah kebingungan.
Saat ini bisnis koperasi dapat ditemukan di hampir semua negara. Ada lebih
dari 29.000 bisnis koperasi di Amerika Serikat, yang beroperasi di hampir setiap
sektor ekonomi, termasuk pertanian, perawatan anak, layanan keuangan, perawatan
kesehatan, perumahan, layanan pekerjaan, ritel makanan, dan utilitas. Deller et al.,
(2009) menemukan bahwa koperasi AS mempekerjakan lebih dari 850.000 orang,
memiliki aset lebih dari $ 3 triliun, dan menghasilkan pendapatan tahunan lebih dari $
500 miliar. Ukurannya bervariasi dari perusahaan besar, termasuk perusahaan US
Fortune 500, hingga etalase lokal kecil dan tunggal.
Mengingat luasnya keragaman bisnis koperasi, tidak mengherankan jika
beberapa definisi koperasi telah dikemukakan dalam literatur. Departemen Pertanian
Amerika Serikat mendefinisikan koperasi sebagai bisnis yang dimiliki pengguna dan
dikendalikan oleh pengguna yang mendistribusikan keuntungan berdasarkan
penggunaan. Fairbairn, Bold, Fulton, Ketilson, dan Ish, (1995) memandang koperasi
sebagai, "asosiasi orang yang telah menggabungkan sumber daya modal dan tenaga
kerja mereka untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar atau berbeda dari
suatu perusahaan daripada jika bisnis tersebut dilakukan secara individual" (hal. 21).
Koperasi berbeda dari bentuk usaha lain karena diatur sesuai dengan prinsip dan nilai
fundamental yang ditetapkan oleh ICA (Wadsworth, 2001; Zeuli & Cropp, nd).
Prinsipnya adalah: keanggotaan sukarela dan terbuka; kontrol anggota yang
demokratis; partisipasi ekonomi anggota; otonomi dan kemerdekaan; pendidikan,
pelatihan, dan informasi; kerjasama antar koperasi; dan kepedulian terhadap
komunitas. Selain itu, “Koperasi didasarkan pada nilai-nilai swadaya, tanggung jawab
diri, demokrasi, kesetaraan, kesetaraan, dan solidaritas. Dalam tradisi pendiri mereka,
anggota koperasi percaya pada nilai-nilai etika kejujuran, keterbukaan, tanggung
jawab sosial dan kepedulian terhadap orang lain ”(ICA, nd). Koperasi menyatukan
orang untuk memenuhi kebutuhan bersama melalui operasi bisnis yang dikendalikan
secara demokratis. Mereka melatih dan mendidik anggotanya (Fairbairn et al., 1995;
Hoyt, 2004; Majee & Hoyt, 2009) dan mempromosikan upaya kelompok untuk
menangani kebutuhan individu dan komunitas.

IV. Koperasi dan Modal Sosial

Meskipun mengakui bahwa ada lebih banyak definisi modal sosial daripada yang
ada kooperatif, kami menggunakan definisi Putnam (1995) bahwa modal sosial
adalah "fitur organisasi sosial seperti jaringan, norma, dan kepercayaan sosial yang
memfasilitasi koordinasi dan kerja sama untuk keuntungan bersama" (hal. 67). Dari
perspektif anggota individu dan bisnis, koperasi mendorong interaksi. Interaksi ini
memungkinkan anggota untuk menggunakan pengetahuan mereka satu sama lain dan
tentang koperasi untuk terlibat dalam pengawasan rekan dalam menjalankan bisnis
mereka. Ini membantu membangun kepercayaan di antara anggota dan antara anggota
dan pemangku kepentingan mereka yang, pada gilirannya, memperkuat bisnis dan
komunitas (Majee & Hoyt, 2009). Karena koperasi menciptakan modal ekonomi,
manusia, dan sosial, tampaknya mereka mungkin menjadi model bisnis pilihan
pertama untuk pengembangan masyarakat yang dikendalikan secara lokal dan
berbasis lokal.
Dalam memberikan penekanan pada modal sosial, argumennya bukanlah bahwa
bentuk standar modal (finansial, manusia, fisik, alam, dan lingkungan) tidak penting.
Sebaliknya, penekanannya adalah bahwa selain modal keuangan dan manusia, orang-
orang memanfaatkan hubungan sosial dengan anggota lain dari komunitas mereka
untuk tujuan sosial dan ekonomi. Artinya, modal sosial tidak terputus dari bentuk
modal lainnya.
V. Koperasi dan Bina Lingkungan
Menggali peran koperasi dalam pembangunan ekonomi masyarakat tentunya
bukan fenomena baru. Koperasi telah dibicarakan dan ditulis selama lebih dari satu
abad (Adams, 1888; Daniels, 1938; Majee & Hoyt, 2009; Marshall & Godwin, 1971;
Roy, 1964). Namun, meskipun para ahli telah lama mengakui pentingnya berbagai
bentuk aset modal (manusia, alam, fisik, keuangan, sosial) dalam pengembangan
masyarakat, relatif sedikit yang mengartikulasikan peran koperasi dalam membangun
aset-aset ini, terutama di komunitas terbatas sumber daya. Telah dikemukakan bahwa
jaringan komunitas yang ditingkatkan dapat meningkatkan akses ke modal finansial,
pengaruh politik, dan sumber daya lain yang, pada gilirannya, menopang modal
manusia (Gittell & Thompson, 2001; Kretzmann & McKnight, 1993) dan membantu
orang miskin menggunakan hubungan untuk mengakses sumber daya luar sangat
penting untuk pengembangan masyarakat (Woolcock & Narayan, 2000).
Beberapa ahli telah menemukan bahwa struktur bisnis koperasi memungkinkan
mereka untuk lebih berorientasi pada masyarakat (Fairbairn et al., 1995; Wilkinson &
Quarter, 1996; Zeuli & Cropp, nd). Mereka mempromosikan pembangunan yang
tidak hanya berpusat pada masyarakat (Pieterse 2001) tetapi juga demokratis dan
berpusat pada masyarakat (Burkey, 1993; Carmen, 1996; Ife, 2002). Koperasi
memperluas kemampuan kelompok untuk berpartisipasi, bernegosiasi,
mempengaruhi, mengontrol, dan meminta pertanggungjawaban lembaga yang
mempengaruhi kehidupan mereka. Pemberdayaan ini dicapai ketika anggota
komunitas bekerja sama dan belajar bahwa mereka dapat mengandalkan diri mereka
sendiri dan pada kemampuan mereka untuk bertindak secara kolektif untuk
meningkatkan keadaan pribadi mereka dan kesejahteraan komunitas mereka.
Saat orang-orang bekerja sama dalam koperasi, mereka membangun identitas
komunitas, menetapkan norma-norma komunitas, belajar untuk saling percaya, dan
berkomitmen untuk saling memberi manfaat. Sebelumnya, kami menemukan bahwa
pengembangan koperasi meningkatkan kepercayaan dan jaringan komunitas, di mana
warga komunitas dapat mengumpulkan sumber daya ekonomi, sosial, dan politik
komunitas dan mengakses sumber daya dari luar komunitas (Majee & Hoyt, 2009).
Akhirnya, beberapa studi (Fairbairn et al., 1995; Majee & Hoyt, 2009; Zeuli,
Freshwater, Markley & Barkley, 2005) telah menggambarkan proses pengembangan
ekonomi masyarakat sebagaimana diinformasikan oleh koperasi dan/atau
menunjukkan bagaimana koperasi dapat digunakan sebagai strategi untuk
mengimplementasikan teori pengembangan masyarakat yang ada.
Dalam mengembangkan model kami, kami berasumsi bahwa individu dapat
memperoleh keuntungan ekonomi yang signifikan dari partisipasi dalam bisnis
koperasi; bahwa koperasi perlu memiliki permodalan yang memadai dan secara
fungsional berhasil sebagai bisnis; dan bahwa koperasi memiliki proses unik yang
dengannya mereka mendorong penciptaan modal sosial. Kami membangun kerangka
kerja modal sosial dan transisi kemiskinan yang dikembangkan oleh Woolcok dan
Narayan (2000).

VI. Beberapa Tinggal di Belakang, Bebarapa di Depan: Transisi Modal Sosial

dan Kemiskinan – Woolcock dan Narayan Model
Menggunakan pandangan jaringan modal sosial, Woolcock dan Narayan (2000)
membedakan dua jenis modal sosial: ikatan dan menjembatani. Ikatan, atau modal
sosial horizontal, mengacu pada ikatan sosial yang kuat (jaringan, norma, dan
kepercayaan) yang berkembang di antara individu atau kelompok yang berpikiran
sama atau homogen. Ikatan ini paling sering ada di antara anggota keluarga atau
dalam kelompok masyarakat terdekat. Beberapa penelitian telah menemukan bahwa
orang dengan sumber daya terbatas memanfaatkan peluang yang diberikan oleh
keanggotaan kelompok dekat untuk bertahan hidup (Holtgrave & Crosby, 2003;
Majee, 2007). Namun, meskipun sebuah kelompok dengan sumber daya terbatas
mungkin dapat menyediakan sumber daya yang cukup bagi anggotanya untuk
bertahan hidup setiap hari, mungkin tidak ada cukup sumber daya untuk
memungkinkan kelompok tersebut untuk maju. Itu adalah, bahkan modal sosial
ikatan tingkat tinggi dalam kelompok terbatas sumber daya mungkin tidak akan
cukup untuk memberikan peningkatan yang signifikan dalam kualitas hidup
kelompok. Untuk maju membutuhkan akses ke peluang dan sumber daya yang
ditawarkan di jaringan lain (Woolcock & Narayan, 2000). Jaringan, norma, dan
kepercayaan yang berkembang di antara jaringan dapat digambarkan sebagai "modal
sosial yang menjembatani".

Model Woolcock dan Narayan (2000) (Gambar 1) mengilustrasikan bagaimana

persediaan modal sosial yang mengikat dan menjembatani diperlukan untuk
mengangkat suatu kelompok dari kemiskinan. Pada poin A, orang-orang yang kurang
beruntung secara sosial dan ekonomi memanfaatkan modal sosial ikatan kelompok
homogen dengan ikatan keluarga atau sosial yang kuat untuk dapat melakukan hal-hal
yang tidak dapat mereka capai secara individu. Woolcock dan Narayan (2000)
menggunakan Grameen Bank of Bangladesh untuk mendemonstrasikan bagaimana
orang miskin dapat mengandalkan ikatan modal sosial untuk berpindah dari
kemelaratan menjadi bertahan melalui pinjaman uang tanpa agunan (Smith, 1997).
Untuk melakukan ini, kelompok kecil yang memiliki ikatan sosial yang kuat
menggunakan ikatan tersebut sebagai jaminan pinjaman kepada individu dalam
kelompok tersebut untuk mendanai pendirian usaha kecil. Begitu seorang anggota
kelompok menerima pinjaman, tidak ada anggota lain yang dapat meminjam sampai
catatan pembayaran rutin telah dibuat oleh peminjam pertama. Juga, tidak ada
pinjaman berulang kepada individu yang disetujui sampai semua akun anggota
diselesaikan. Karena semua anggota kelompok memikul tanggung jawab atas
pinjaman yang diberikan kepada setiap anggota, orang-orang hanya bergabung
dengan kelompok yang anggotanya mereka yakini sangat mungkin untuk membayar
kembali pinjaman mereka. Oleh karena itu, Bank mengandalkan "agunan tekanan
rekan kerja". Artinya, bonding social capital memungkinkan keluarga untuk
meningkatkan kesejahteraannya (poin B pada Gambar 1).
Namun, jika grup terus berkembang (misalnya, karena orang lain bergabung
dengan grup yang tidak begitu dikenal), keuntungan ekonomi bagi anggota dapat
mencapai batas sumber daya dan ikatan modal (B) atau penurunan (C). Area antara
titik B dan C menggambarkan keuntungan ekonomi negatifuntuk anggota grup.
Akibatnya, anggota kelompok mungkin menyadari bahwa jaringan yang kewalahan
menghadirkan hambatan bagi ambisi dan kemajuan mereka lebih lanjut. Menghadapi
situasi seperti itu, individu-individu ini memutuskan sebagian dari ikatan komunitas
langsung mereka (titik D), dan mencari jaringan yang lebih menjanjikan (berpindah
dari D ke titik E) yang dapat membantu mereka maju (menjembatani modal sosial).
Jadi model menjelaskan bagaimana anggota kelompok individu pindah ke titik E
yang diinginkan dengan meninggalkan kelompok, mungkin, di titik B

VII. Berjalan Bersama: Modal Sosial dan Kemiskinan Transisi – Cara Kerja
Adaptasi kami terhadap kerangka Woolcock dan Narayan (2000) berusaha untuk
menunjukkan peran potensial dari koperasi untuk menggerakkan kelompok (daripada
individu) dari sebelumnya menjadi maju (dari B ke E). Pengembangan koperasi yang
berhasil, terutama di negara berkembang, menyarankan Koperasi sekaligus
memperkuat ikatan kelompok (modal sosial ikatan) dan menghubungkan kelompok
anggota dengan sumber daya luar untuk kemajuan mereka (menjembatani modal
sosial). Selain itu, karena dimiliki dan dikuasai secara lokal, koperasi adalah usaha
berbasis tempat yang menyediakan barang dan jasa yang dibutuhkan; menjamin
peluang kerja bagi masyarakat lokal; memberikan kepemilikan bisnis kepada
penduduk lokal; dan mendorong interaksi bisnis dan sosial dengan bisnis lain, baik di
dalam maupun di luar komunitas (Majee, 2007; Majee & Hoyt, 2009). Kerangka
konseptual berikut menyarankan bahwa, selain strategi pengembangan masyarakat
lainnya, koperasi dapat menjadi pilihan yang mengangkat kelompok, daripada
individu, keluar dari kemiskinan sebagai hasil dari kemampuan mereka untuk
menciptakan dan mempertahankan ikatan dan menjembatani modal sosial untuk
kelompok. anggota koperasi.

Ketika sumber daya kewalahan, Woolcock dan Narayan (2000) memperkirakan

bahwa anggota yang ambisius akan melepaskan ikatan langsung mereka dan pindah
ketempat mereka dapat mengakses peluang yang membantu mereka untuk maju.
Kami mengandaikan bahwa ini terjadi karena anggota kelompok tidak memiliki
tujuan kelompok yang sama dan kelompok itu sendiri belum mampu menciptakan
jembatan ke sumber daya luar yang dapat mengakomodasi pertumbuhannya.
Kerangka kerja kami menambah nilai pada Woolcock dan Narayan karena
memungkinkan lebih banyak orang untuk maju sebagai koperasi, bukan hanya orang
yang lebih ambisius, seperti yang diperdebatkan dalam model Woolcock dan
Narayan. Ini menghilangkan titik D dalam model Woolcock dan Narayan. Ketika
orang-orang yang hidup dalam komunitas yang mengalami kesulitan ekonomi telah
mengatur sejumlah besar jaringan yang menyediakan sumber daya yang cukup untuk
bertahan hidup, mereka telah mengembangkan tingkat modal sosial yang mengikat
yang dapat digunakan sebagai landasan untuk pengorganisasian koperasi (poin B).
Pada titik inilah bantuan teknis dan keuangan dapat efektif dalam menyediakan
sumber daya tambahan yang dapat membantu anggota masyarakat untuk membentuk
usaha koperasi (antara B dan C) jauh sebelum manfaat dari ikatan masyarakat terlalu
berlebihan. Di Amerika Serikat, bantuan tersebut dapat datang dari beberapa pusat
pengembangan koperasi yang didukung oleh Bisnis Pedesaan dan Layanan Koperasi
Departemen Pertanian AS, beberapa universitas pemberi tanah, organisasi
perdagangan koperasi nasional, atau bisnis koperasi yang ada. Secara internasional,
bantuan pengembangan koperasi berasal dari berbagai organisasi Perserikatan
Bangsa-Bangsa, organisasi pengembangan koperasi nasional dari sejumlah negara,
dan berbagai organisasi nonpemerintah.
Mengorganisir koperasi membutuhkan komitmen yang signifikan. Proses
menyatukan anggota masyarakat untuk “mengidentifikasi peluang, membangun
konsensus tentang potensi koperasi, mengembangkan kepercayaan di antara anggota
potensial, mengamankan komitmen anggota, melibatkan pemangku kepentingan lain,
dan memulai usaha koperasi” (Henehan & Anderson, 2001) bisa sangat memakan
waktu dan melelahkan. Beberapa anggota potensial dapat masuk ke dalam usaha
hanya untuk menguji keadaan; yang lain melakukan lompatan keyakinan yang
kooperatif. Selain itu, pengembalian investasi awal tidak langsung (Henehan &
Anderson, 2001). Pada titik ini selama masa inkubasi, beberapa peserta, terutama
mereka yang kurang berinvestasi dalam usaha koperasi, dapat melepaskan dari ikatan
komunitas ini yang mengakibatkan keuntungan negatif bagi calon anggota lainnya
Model tersebut mengasumsikan bahwa meskipun investasi modal awal harus
dilakukan selama fase persiapan, pengembalian keuangan hanya dapat dihasilkan
setelah koperasi membuka bisnis dan menghasilkan pendapatan. Hal ini menuntut
kesediaan anggota untuk melakukan pengorbanan finansial, dan kesabaran untuk
menunggu hasil yang diharapkan saat koperasi memperoleh keuntungan. Karena
masalah perkembangan koperasi yang nyata ini, model tersebut mengakui fakta
bahwa investasi tidak selalu menghasilkan usaha yang segera dan berhasil.
Sebenarnya, bukti yang ada menunjukkan bahwa koperasi yang baru didirikan dapat
rentan terhadap sejumlah masalah bisnis yang unik (Henehan & Anderson, 2001;
Majee, 2007). Dengan demikian, penurunan dari C ke D menangkap potensi
hambatan untuk memulai koperasi yang sukses yang mengurangi atau menunda
pengembalian investasi anggota.
Pada saat yang sama, melalui pelatihan dan interaksi, calon anggota memperoleh
keterampilan yang meningkatkan kepercayaan diri, kemampuan untuk bekerja, dan
partisipasi dalam bisnis dan kegiatan sosial. Seiring waktu, kepercayaan berkembang,
masalah lebih mudah diselesaikan, dan kualitas layanan meningkat seiring dengan
hasil investasi. Dengan demikian, masyarakat mengembangkan modal sosial yang
meningkat selama fase organisasi koperasi. Secara seimbang, kami mengizinkan
kemungkinan bahwa kesejahteraan dapat tetap statis (titik C) atau menurun (titik D).
Namun, setelah koperasi beroperasi dan berhasil menyediakan barang dan jasa,
baik anggota maupun masyarakat akan diuntungkan, seperti dijelaskan. Oleh karena
itu, kami sampai pada titik E pada model kami di mana koperasi telah memberikan
kesempatan kepada semua anggota untuk maju sejauh mereka berpartisipasi dalam
koperasi. Karena koperasi terbuka bagi semua orang yang dapat memanfaatkan
keuntungannya, tidak ada orang yang perlu terjebak. Selain itu, karena keanggotaan
terbuka, koperasi membangun kegiatan ekonomi yang menjangkau di luar jaringan
sosial keluarga dan dekat. Karena mereka membutuhkan massa kritis untuk sukses,
mereka pada dasarnya menciptakan ikatan di antara banyak jaringan sosial kecil yang
berbagi kebutuhan produk atau layanan serupa. Ikatan jaringan kecil menjadi unit
yang koherenlah yang menciptakan peluang bagi anggota kelompok untuk
mendapatkan akses ke modal sosial yang menjembatani yang tidak tersedia bagi
mereka sebagai individu atau sebagai jaringan kecil yang terisolasi.

VIII. Ringkasan dan Kesimpulan

Kesejahteraan ekonomi dan sosial berasal dari interaksi sosial antara individu di
rumah, tempat kerja, dan komunitas pada umumnya. Peningkatan kesejahteraan
dibentuk oleh sifat dan tingkat interaksi sosial antar individu. Asosiasi formal dan
informal dapat memobilisasi aset dan memperkuat hubungan sosial yang penting
untuk menumbuhkan inisiatif lokal dan menjembatani mereka dengan peluang
eksternal. Untuk menciptakan peluang yang signifikan untuk transisi keluar dari
kemiskinan, masyarakat membutuhkan komunitas yang "menciptakan kekayaan,
mandiri, mempertahankan warganya dan berkembang secara ekonomi" (Vilsack,
2010). Koperasi, sebagai bisnis yang dimiliki secara demokratis dan masyarakat,
memberikan model pilihan pertama untuk pengembangan semacam itu, karena
mereka dapat memainkan peran penting dalam mencapai keempat persyaratan yang
disebutkan oleh Sekretaris Vilsack.
Koperasi telah berulang kali terbukti bermanfaat untuk mempromosikan
kepentingan anggota masyarakat yang kurang berkuasa. Mereka mengumpulkan
penduduk lokal dan mengumpulkan sumber daya mereka untuk mendapatkan
kekuatan untuk berpartisipasi dan mempengaruhi kekuatan pasar dan pengembangan
masyarakat. Mereka mempromosikan kontrol komunitas, kontrol lokal atas modal,
kepemilikan lokal, perekrutan lokal, bisnis dan pengembangan kepemimpinan
komunitas, dan pengembangan hubungan saling percaya. Namun, mengingat fakta
bahwa kekuatan pasar tidak selalu menjadi pengalokasi yang sempurna dari sumber
daya yang terbatas, dan bahwa koperasi tampaknya membantu penduduk yang kurang
beruntung secara ekonomi, perubahan kebijakan harus diarahkan ke pengorganisasian
dan pengembangan koperasi dalam masyarakat terbatas sumber daya, untuk
menangani masyarakat lama dan yang baru muncul. kekhawatiran seperti penyediaan
akses yang lebih banyak dan lebih baik ke asuransi kesehatan, menumbuhkan dan
menjual produk organik, produksi energi angin, penyediaan perawatan rumah, dan
layanan keuangan bagi jutaan penduduk komunitas pedesaan yang tersesat dari
sebagian besar pasar. Koperasi memiliki potensi untuk memasukkan lebih banyak
orang dalam komunitas berpenghasilan rendah ke dalam arus utama sosio-ekonomi
daripada struktur bisnis lain yang beroperasi di komunitas ini.