PENGERTIAN DAN PERANAN

MANAJEMEN ORGANISASI
OLEH: MOHAMMAD KHUSNU MILAD, M.MT
 • NAMA : MOHAMMAD KHUSNU MILAD, ST, M.MT

• TTL : PROBOLINGGO 29 JANUARI 1979

• ALAMAT : TAMAN WAGE REGENCY, A/1 JLN SRITANJUNG,

WAGE, TAMAN SIDOARJO

• PENDIDIKAN :

1. S1 T. ELEKTRO ITS (2003)

2. S2 MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI ITS (2006)

3. S3 ILMU MANAJEMEN STIESIA (…)

• PENGALAMAN ORGANISASI:

1. PMII KOMISARIAT ITS (1997-2003)

2. PIMPINAN PUSAT IPNU (2003-2006)

3. PC ANSOR PROBOLINGGO (2007-2012)

4. PW LPTNU JAWA TIMUR (2015-2020)

 LATAR BELAKANG SEJARAH MANAJEMEN

USAHA-USAHA TERORGANISASI YANG DIARAHKAN OLEH

ORANG-ORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB ATAS PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, KEPEMIMPINAN DAN PENGENDALIAN TELAH
ADA PADA RIBUAN TAHUN. PIRAMIDA DI MESIR SERTA TEMBOK
CINA MERUPAKAN BUKTI NYATA BAHWA PROYEK-PROYEK YANG
UKURANNYA LUAR BIASA BESAR YANG MENGGUNAKAN PULUHAN
RIBU MANUSIA TELAH DILAKSANAKAN JAUH SEBELUM ZAMAN
MODERN. PIRAMIDA MERUPAKAN CONTOH YANG SANGAT MENARIK.
PEMBANGUNAN SEBUAH PIRAMIDA MELIBATKAN LEBIH DARI 100
RIBU ORANG SELAMA 20 TAHUN.
 DEFINISI ORGANISASI

• MENURUT BOONE DAN KATZ (1997):

ORGANISASI ADALAH SUATU PROSES BERSUSUN YANG ORANG-ORANGNYA BERINTERAKSI
UNTUK MENCAPAI TUJUAN. DEFINISI ORGANISASI MENCAKUP 3 ELEMEN POKOK:

• 1. INTERAKSI MANUSIA

• 2. KEGIATAN YANG MENGARAH KEPADA TUJUAN

• 3. STRUKTUR ORGANISASI ITU SENDIRI

 KOMUNIKASI DALAM KEHIDUPAN
ORGANISASI
• KOMUNIKASI INTERNAL/ KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI
KOMUNIKASI INTERNAL ORGANISASI ADALAH PROSES PENYAMPAIAN PESAN
ANTARA ANGGOTA-ANGGOTA ORGANISASI YANG TERJADI UNTUK KEPENTINGAN
ORGANISASI, SEPERTI KOMUNIKASI ANTARA PIMPINAN DENGAN BAWAHAN,
ANTARA SESAMA BAWAHAN, DSB
• KOMUNIKASI EKSTERNAL/KELOMPOK/MASSA.
KOMUNIKASI EKSTERNAL ORGANISASI ADALAH KOMUNIKASI ANTARA PIMPINAN
ORGANISASI DENGAN KHALAYAK DI LUAR ORGANISASI. PADA ORGANISASI
BESAR, KOMUNIKASI INI LEBIH BANYAK DILAKUKAN OLEH KEPALA HUBUNGAN
MASYARAKAT DARI PADA PIMPINAN SENDIRI.
 PENGARUH KOMUNIKASI TERHADAP PERILAKU
ORGANISASI.

DALAM HUBUNGAN INI, HENRY MINTZBERG SEORANG PROFESOR MANAJEMEN

PADA MCGILL UNIVERSITY DI MONTREAL-KANADA, MENYATAKAN:
WEWENANG FORMAL SEORANG PIMPINAN MENYEBABKAN TIMBULNYA TIGA
PERANAN: PERANAN ANTAR PERSONAL;
PERANAN INFORMASI; DAN
PERANAN MEMUTUSKAN.
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN ADALAH MENENTUKAN SUATU JALAN KELUAR
DENGAN BERKOMUNIKASI SECARA BERSAMA - SAMA. KEPUTUSAN TERDIRI DARI :
• KEPUTUSAN STRATEGIS
YAITU KEPUTUSAN YANG DIBUAT OLEH MANAJEMEN PUNCAK DARI SUATU
ORGANISASI.
• KEPUTUSAN TAKTIS
KEPUTUSAN YANG DIAMBIL OLEH MANAJEMENT MENENGAH.
• KEPUTUSAN OPERASIONAL
KEPUTUSAN YANG DIBUAT OLEH MANAJEMEN BAWAH.
 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

MENURUT SIR FRANCIS BACON (2002):

 STUDI KASUS

• BADRON SEBAGAI ANGGOTA ORGANISASI MAHASISWA MEMPUNYAI KEWAJIBAN

DATANG KETIKA ADA RAPAT. AKAN TETAPI DIA TIDAK DATANG. BAGAIMANA
SIKAP YANG HARUS BADRON LAKUKAN?
TIPE-TIPE PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

• 1. KEPUTUSAN TERPROGRAM/KEPUTUSAN TERSTRUKTUR

KEPUTUSAN YG BERULANG2 DAN RUTIN, SEHINGGA DAPT
DIPROGRAM. KEPUTUSAN TERSTRUKTUR TERJADI DAN DILAKUKAN
TERUTAMA PD MANJEMEN TKT BAWAH. CO:/ KEPUTUSAN
PEMESANAN BARANG, KEPUTUSAN PENAGIHAN PIUTANG,DLL.
 2. KEPUTUSAN SETENGAH TERPROGRAM /
SETENGAH TERSTRUKTUR

• KEPUTUSAN YG SEBAGIAN DPT DIPROGRAM, SEBAGIAN

BERULANG-ULANG DAN RUTIN DAN SEBAGIAN TDK
TERSTRUKTUR. KEPUTUSAN INI SERINGNYA BERSIFAT
RUMIT DAN MEMBUTUHKAN PERHITUNGAN2 SERTA
ANALISIS YG TERPERINCI. CO:/ KEPUTUSAN MEMBELI
SISTEM KOMPUTER YG LEBIH CANGGIH, KEPUTUSAN
ALOKASI DANA PROMOSI.
 3. KEPUTUSAN TIDAK TERPROGRAM/ TIDAK
TERSTRUKTUR

KEPUTUSAN YG TIDAK TERJADI BERULANG-ULANG DAN

TIDAK SELALU TERJADI. KEPUTUSAN INI TERJADI DI
MANAJEMEN TINGKAT ATAS. INFORMASI UNTUK
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TDK TERSTRUKTUR TDK
MUDAH UNTUK DIDAPATKAN DAN TDK MUDAH TERSEDIA
DAN BIASANYA BERASAL DARI LINGKUNGAN LUAR.
 4. KEPUTUSAN AHLUL HALLI WAL AQDI
(AHWA)

• KEPUTUSAN AHLUL HALLI WAL AQDI BERARTI "ORANG

YANG BERWENANG MELEPASKAN DAN MENGIKAT".
DISEBUT "MENGIKAT" KARENA KEPUTUSANNYA
MENGIKAT ORANG-ORANG YANG MENGANGKAT AHLUL
HALLI; DAN DISEBUT "MELEPASKAN" KARENA MEREKA
YANG DUDUK DISITU BISA MELEPASKAN DAN TIDAK
MEMILIH ORANG-ORANG TERTENTU YANG TIDAK
DISEPAKATI.
• TRADISI AHLUL HALLI DICONTOHKAN OLEH KHALIFAH SAYIDINA
UMAR BIN KHATTAB R.A. KETIKA AKAN MENINGGAL. DIA MEMILIH
ORANG-ORANG TERPERCAYA SEBAGAI WAKIL DARI KAUM
MUSLIMIN UNTUK MENCARI JALAN KELUAR PASCA
MENINGGALNYA KHALIFAH SAYIDINA UMAR BIN KHATTAB R.A.
MEREKA YANG TERPILIH KEMUDIAN BERMUSYAWARAH,
BERDEBAT, DAN MEMUTUSKAN SESUATU YANG HARUS DITAATI
ANGGOTA AHLUL HALLI DAN KAUM MUSLIMIN. KEPUTUSANNYA
SAAT ITU, DIANTARANYA ADALAH MEMILIH SAYIDINA UTSMAN
BIN AFFAN R.A. SEBAGAI PENGGANTI KHALIFAH SAYIDINA UMAR
BIN KHATTAB.R.A
•DALAM FIKIH, INSTITUSI INI ADALAH WUJUD
DARI PERINTAH ALLAH SWT. DALAM
AL-QUR’AN DALAM AYAT: ”…DAN
BERMUSYAWARAHLAH DENGAN MEREKA
DALAM URUSAN ITU.” (QS ALI IMRAN: 159).
•TAUSIAH AL-MAGHFURLAH KH MUCHID
MUZADI (2015): BERORGANISASI DINIATKAN
UNTUK MEMPERBAIKI DIRI BUKAN UNTUK
MENCARI KEDUDUKAN JABATAN.
 KESIMPULAN

• DALAM BERORGANISASI KITA HARUS BISA MENGUASAI MANAJEMEN,

BERKOMUNIKASI DENGAN BAIK SEHINGGA BISA MENGHASILKAN KEPUTUSAN
ORGANISASI YANG BERMANFAAT DAN BERKAH
TERIMA KASIH