RESUME MATERI PENGANTAR MANAJEMEN

KEPEMIMPINAN

Nama: Dhea Cahya Andiani

NIM: 042011333017

Kelas: L

Program Studi: Akuntansi

 Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi orang lain guna mencapai

tujuan organisasi.
 Kepemimpinan bersifat timbal balik dan dilakukan antara manusia.
 Kepemimpinan masa kini adalah “pendekatan postheoric” yang mengutamakan
tindakan subtil, tidak kasat mata, dan sering tanpa pamrih dilakukan setiap hari oleh
para pemimpin.
 Kepemimpinan tingkat 5 dalam mengubah perusahaan dari sekedar hebat menjadi
benar – benar hebat denan ciri penting pemimpin tingkat 5 adalah hampir hilang
egonya serta dibarengi dengan tekad kuat untuk melakukan yang terbaik bagi
perusahaan.
 Kepemimpinan interaktif adalah kemimpinan di mana pemimpin lebih menyukai
proses konsensual dan kolaboratif serta pengaruh muncul melalui hubungan bukan
melalui kekuasaan posisi dan kewenangan formal.
 Ada 4 macam pendekatan kepemimpinan yaitu:
a. Pendekatan sifat kepemimpinan yang menekankan pada sifat – sifat khusus
yang harus dimiliki pemimpin yang membedakannya dengan orang lain.
b. Pendekatan gaya kepemimpinan
c. Pendekatan situasional kepemimpinan
d. Pendekatan fungsional kepemimpinan
 Pendekatan perilaku adalah pendekatan dimana 2 perilaku kepemimpinan utama
yang dianggap penting bagi kepemimpinan ialah perilaku beorientasi tugas dan
perilaku berorientasi manusia.
 Berdasarkan penelitian Oshio Srate, dua perilaku utama pemimpin antara lain:
a. Pertimbangan (Consideration) yaitu perilaku yang menggambarkan sejauh
mana pemimpin memikirkan bawahan, menghargai pikiran dan perasaan
mereka, serta membangun rasa saling percya.
b. Struktur permulaan (Iniating structure) yaitu kadar perilaku tugas ialah sejauh
mana pemimpin berorientasi tugas dan mengarahkan pekerjaan bawahannya
untuk mencapai tujuan.
 Berdasarkan penelitian Michigan, diketahui beberapa hal berikut:
a. Supervisor paling efektif adalah mereka yang mengutamakan kebutuhan
manusiawi bawahannya untuk membangun kelompok kerja efektif dengan
tujuan berkinerja tinggi
b. Pekerja berorientasi pegawai untuk menyebut pemimpin yang menetapkan
tujuan berkinerja tinggi serta menampilkan perilaku sportif terhadap bawahan
mereka.
c. Pemimpin berorientasi tugas yaitu mereka yang cenderung lebih
memperhatikan, pemuhan jadwal, penghematan biaya, dan efisiensi produksi
daripada pencapain tujuan dan kebutuhan manusiawi.
 Pendekatan kotingensi adalah model kepemimpinan yang menggambarkan
hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi spesifik di organisasi / perusahaan.
 Menurut teori Situasional Hersey dan Blanchard, seorang pemimpin dapat
menggunakan satu dari 4 gaya kepemimpinan berdasarkan gabungan perilaku
hubungan serta tugas.
 Menurut teori Kontingensi Fiedler, titik tolak ukurnya adalah sejauh mana gaya
pemimpin berorientasi tugas atau berorientasi hubungan manusia, sehingga
idedasarnya adalah mencocokkan gaya pemimpin dengan situasi yang paling sesuai
dengan efektivitasnya.
 Pemimpin karismatik adalah pemimpin yang memiliki kemampuan serta keinginan
untuk menginspirasi dan memotivasi orang sehingga melampaui kinerja yang
diharapkan, bahkan sampai pada titik pengorbanan pribadi.
 Pemimpin transformasional adalah pemimpin yang memiliki kemampuan khusus
untuk menghasilkan inovasi dan perubahan dengan mengenali kebutuhan dan
 perhatian pengikut, memberikan makna, menantang orang untuk melihat masalah
lama dengan cara baru, serta bertindak sebagai panutan bagi nilai dan perilaku baru.
 Jenis – jenis pengikut:
a. Pengikut yang efektif adalah orang yang kritis, mandiri, pemikir yang
berpartisipasi aktif dalam organisasi.
b. Pengikut yang terasing adalah orang yang kritis, mandiri, pemikir yang menarik,
akan tetapi pasif dalam organisasi.
c. Pengikut konformis adalah pengikut yang berpartisipasi secara aktif namun
tidak menggunakan keterampilan berfikir kritis.
d. Pengikut pasif adalah pengikut yang tidak menunjukkan sikap kritis berfikir
mandiri atau partisipasi aktif.
 Kekuasaan adalah kemampuan potensial untuk mempengaruhi tingkah laku orang
lain yang dapat menyebabkan perubahan pada seseorang.
 Pengaruh adalah pengaruh tindakan seorang terhadap sikap, nilai, kepercayaan, atau
perilaku orang lain yang dapat dianggap sebagai tingkat perubahan yang
sebenarnya.
 Kekuasaan dapat dibedakan menjadi 2 yaitu:
a. Kekuatan keras adalah kekuatan yang sebagian besar berasal dari posisi otoritas
seseorang. Kekuatan keras mencakup beberapa hal:
 Kekuasaan yang sah
 Kekuatan penghargaan
 Kekuatan koersif
b. Kekuatan lembut (pribadi) adalah kekuatan yang sebagian besar berasal dari
sumber internal individu seperti pengetahuan khusus individu atau karakteristik
pribadi yang mana kekuatan ini dilakukan dengan cara yang lebih lembut untuk
membujuk dan mempengaruhi orang lain dan untuk menyelesaikan ide dan
pendapat yang saling bertentangan. Kekuatan lembut (pribadi) mencakup
beberapa hal:
Kekuatan ahli
Kekuatan referensi
 Sumber kekuatan lainnya mencakup:
a. Upaya pribadi
 b. Hubungan dengan orang lain (Jaringan Hubungan)
c. Informasi
 Enam prinsip yang menegaskan pengaruh:
a. Gunakan persuasi rasional
b. Bantu orang lain untuk menyukai Anda
c. Andalkan aturan timbal balik
d. Kembangkan sekutu
e. Mintalah apa yang Anda inginkan
f. Banding ke otoritas yang lebih tinggi