TUGAS MATAKULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER 2019/2020.2

Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Kode/Nama MK : EKMA 4476/Audit SDM
Tugas : 2
Penulis Soal/Institusi : Andi Sylvana/UT
Penelaah Soal/Institusi : Herry Novriandi/UT
TIK :
Pokok Bahasan : 1. Pendekatan dalam audit SDM
2. Audit fungsi manajemen karier
3. Tingkat absensi

No Tugas Tutorial Skor Maksimal

a. Dalam melakukan audit SDM ada beberapa pendekatan

yang dapat digunakan, sebut dan jelaskan satu persatu
pendekatan tersebut.
1 40
b. Pendekatan mana yang paling sering digunakan oleh suatu
organisasi, sebutkan kelebihan pendekatan tersebut

Penggunaan Teknologi Informasi (TI) dalam melaksanakan

audit di masa pandemic covid saat ini, sangatlah disarankan.
Agar dapat meminimalisir pergerakan virus covid tersebut.
a. Untuk itu mohon sebutkan beberapa manfaat dari
2 60
penggunaan teknologi informasi dalam pelaksanaan audit
b. Sebutkan kelebihan dan kelemahan audit dengan
menggunakan TI.

** SELAMAT MENGERJAKAN **
Nama : Laurina Martha Hariyanti
NIM : 031050063

Ada lima pendekatan audit SDM yaitu :

1) Pendekatan Komparatif (Comparative Approach)

Organisasi melaksanakan perbandingan organisasi (atau divisi) dengan organisasi (atau divisi)
lainnya untuk membuka serta mengetahui wilayah kegiatan manajemen SDM manakah yang
kinerjanya relatif rendah.
2) Pendekatan Statistik (Statistical Approach)
Dari keberadaan beberapa data yang tersimpan, audit SDM menghasilkan standar statistik
mengenai kegiatan ataupun program apa yang harus dievaluasi oleh organisasi.

3) Pendekatan Otoritas Eksternal (Outside Authority Approach)

Audit SDM mendasarkan diri pada keahlian konsultan ataupun temuan-temuan riset yang
dipublikasikan sebagai standar mengenai kegiatan ataupun program apa saja yang harus
dievaluasi oleh organisasi. Konsultan ataupun publikasi temuan riset bisa membantu
mendiagnosa penyebab masalah-masalah SDM (Sumber Daya Manusia).

4) Pendekatan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Management by Objectives Approach)

Dengan pendekatan MBO yang diaplikasikan didalam wilayah fungsional MSDM, audit bisa
membandingkan hasil aktual dengan tujuan yang sudah ditetapkan. Berbagai wilayah MSDM
yang kinerjanya rendah bisa langsung dideteksi dan selanjutnya dilaporkan untuk segera
mendapatkan tanggapam korektif.

5) Pendekatan Pemenuhan (Complience Approach)

Dengan elemen percontohan dari sistem informasi SDM, audit SDM akan melihat beberapa
penyimpangan ataupun deviasi dari hukum, kebijakan dan prosedur organisasi. Melalui upaya
pencarian fakta, audit SDM bisa menentukan apakah sudah ada pemenuhan antara kebijakan
organisasi dengan regulasi formal.

B.pendekatan yang paling sering digunakan oleh suatu organisasi dan kelebihanya adalah
 Pendekatan Komparatif karena Organisasi melaksanakan perbandingan organisasi (atau divisi)
dengan organisasi (atau divisi) lainnya untuk membuka serta mengetahui wilayah kegiatan
manajemen SDM manakah yang kinerjanya relatif rendah.

2. A.Manfaat Audit IT

-Institusi dapat mengetahui apakah sistem yang telah dibuat sesuai dengan kebutuhan ataupun
memenuhi acceptance criteria.
-Mengetahui apakah pemakai telah siap menggunakan sistem tersebut.
-Mengetahui apakah outcome sesuai dengan harapan manajemen.

B.Kelebihan dan kelemahan Audit demgan menggunakan TI adalah :

Kelebihan :
1. Pelaksanaan audit lebih sederhana.
2. Auditor yang memiliki pengetahuan minimal di bidang komputer dapat dilatih dengan mudah
untuk melaksanakan audit.
Kelemahan :
Kelemahannya adalah jika kondisi (user requirements) berubah, mungkin sistem itupun perlu
diredesain dan perlu penyesuaian (update) program program, bahkan mungkin struktur
data/file, sehingga auditor perlu menilai/menelaah ulang apakah sistem masih berjalan dengan
baik.