LAPORAN

KULIAH KERJA LAPANGAN PLUS (KKLP)

PT. BANK MUAMALAT Tbk. CAPEM BONE

OLEH

NAMA : ILHAM JAYA

NIM : 2181083005

PROG.STUDI : AKUNTANSI

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI

YAYASAN PENDIDIKAN INDONESIA

(STIE YAPI) BONE

2021
 LAPORAN
KULIAH KERJA LAPANGAN PLUS
PADA (PT. BANK MUAMALAT Tbk. CAPEM BONE)
Disusun sebagai salah satu syarat untuk memenuhi tugas akhir kegiatan
akademik pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Yayasan Pendidikan Indonesia
(STIE YAPI) Bone
Menyetujui :

Pembina Lapangan, Dosen Pembimbing,

Instansi / Perusahaan,

A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E. MUH. HARISA P.,S.T.,S.E.,M.M

NIK. 20090365NIDN. 0928038101 NIDN. 0911127202

Telah diseminarkan pada

Tanggal, .............................2021
Disahkan oleh :
Ketua STIE YAPI Bone,

H. SYAHRIR PAWERANGI, SE., M.M.

NIDN. 0911127202
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan kami kemudahan
sehingga kami dapat menyelesaikan laporan KKLP ini dengan tepat waktu.
Tanpa pertolongan-Nya tentunya kami tidak akan bisa untuk menyelesaikan
laporan ini dengan baik. Shalawat serta salam semoga terlimpah curahkan
kepada baginda tercinta kita yaitu Nabi Muhammad SAW yang kita nanti-
nantikan syafa’atnya di akhirat nanti.

Penulis mengucapkan syukur kepada Allah SWT atas limpahan

nikmat sehat-Nya, baik itu berupa sehat fisik maupun akal pikiran, sehingga
kami mampu untuk menyelesaikan pembuatan laporan kami dengan judul
“LAPORAN KKLP PADA PT BANK MUAMALAT Tbk. CAPEM BONE”.

Kami tentu menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari kata
sempurna untuk itu kami mengharapkan agar laporan ini dapat diterima dan
di baca oleh siapa saja, dan apabila terdapat kekurangan,baik dari segi
penulisan maupun isi pada laporan ini kami mohon maaf yang sebesar
besarnya.

Kami juga berterima kasih kepada semua pihak khususnya kepada

dosen Pembimbing bapak MUH. HARISA P.,S.T.,S.E.,M.M yang telah
membimbing kami dalam penyusunan laporan ini, Semoga laporan ini
bermanfaat dan kami ucapkan terimah kasih.

Watampone,15 November 2021

ILHAM JAYA
 DAFTAR ISI
HALAMAN PENGESAHAN................................................................................. i
KATA PENGANTAR............................................................................................ ii
DAFTAR ISI......................................................................................................... iii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang.......................................................................................... 1
B. MaksuddanTujuan KKLP......................................................................... 1
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. SejarahSingkat PT Bank Muamalat......…………………..........................
B. Visi, Misi, danStrategidan Program Kerja............................................... 3
C. Bidang Usaha Kegiatan……...................................................................... 4
D. Teori Yang Relevan................................................................................... 5
E. Permasalahan…................................................................................. 6
F. PemecahanMasalah................................................................................. 9
G. StrukturOrganisasi….......................................................................... 11
H. AspekPersonalia……………………..................................................... 12
BAB III PELAKSANAAN KKLP 13
A. WaktudanTempatpelaksanaan KKLP…........................................ 14
B. Kegiatan KKLP/JurnalMingguan.............................................................. 15
BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan................................................................................................ 19
B. Saran......................................................................................................... 20
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................ 20
LAMPIRAN.......................................................................................................... 20
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Nasional dan Peraturan Pemerintah No. 60 tahun 1999 tentang Sistem
Pendidikan Tinggi menyatakan bahwa pendidikan tinggi mengemban tugas
menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat yang memiliki
kemampuan akademik dan/atau profesional, sehingga diharapkan dapat
berperan dalam mewujudkan peningkatan taraf kehidupan masyarakat dan
keberhasilan pembangunan nasional. Tugas yang diembang oleh perguruan
tinggi adalah Tri Darma Perguruan Tinggi yaitu: 1) Pendidikan dan
Pengajaran, 2) Penelitian dan Pengembangan dan 3) Pengabdian pada
Masyarakat. Kegiatan Kuliah Kerja Lapangan Plus adalah salah satu
perwujudan dari kegiatan Pengabdian pada Masyarakat.
Mahasiswa dalam kualitasnya sebagai rakyat Indonesia, yang
merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan pembangunan nasional
tersebut, dituntut untuk belajar guna menjadikan dirinya sebagai mahasiswa
insan pembangunan, yang dapat membangun dirinya sendiri serta
bertanggung jawab atas suksesnya pembangunan nasional Indonesia.
Mahasiswa sebagai aset bangsa merupakan sumber daya manusia
yang produktif dan potensial, serta akan tumbuh dan berkembang sebagai
calon-calon pemimpin di masa mendatang, sehingga kebijakan pemerintah
melalui penetapan kurikulum nasional dan kebijakan pengelola perguruan
tinggi melalui kurikulum lokal yang sinkron dengan kebutuhan lapangan kerja
sangat diperlukan dalam rangka penciptaan aset bangsa yang berkualitas.
 Mencermati perkembangan dunia kerja yang semakin kompetitif
diiringi pula dengan kebutuhan akan Sumber Daya Manusia (SDM) yang
handal sehingga rekruitmen tanaga kerja pun dilakukan semakin ketat. Hal
ini menuntut para produsen tenaga kerja dalam hal ini salah satunya adalah
lembaga pendidikan tinggi diharapkan dapat menyediakan tenaga kerja
sesuai dengan kebutuhan pasaran kerja. Oleh karena itu, sebelum
mahasiswa menyelesaikan studinya perlu pengenalan dunia kerja yang
sesungguhnya melalui Kuliah Kerja Lapangan Plus ( KKLP ).

B. Maksud Dan Tujuan KKLP

1. Mengenal dunia kerja yang sesungguhnya sebagai mahasiswa calon
Sumber Daya Manusia (SDM) di masa mendatang;
2. Meningkatkan wawasan pengetahuan tentang penerapan Ilmu
Pengetahuan dan Teknologi pada dunia kerja;
3. Dapat membandingkan kajian teoritis dengan kenyataan di lapangan,
serta belajar bersikap (menempatkan diri) dalam bekerja sehubungan
keterkaitan bekerja sesuai bidang-bidang yang ada di perusahaan atau
instansi. Sebagai mahasiswa yang sudah bekerja, juga merupakan studi
banding, dimana banyak manfaat yang dapat diambil demi
pengembangan karirnya. Meningkatkan kemampuan analisis mahasiswa
terhadap permasalahan di lapangan kaitannya dengan teori yang telah
didapatkan dibangku kuliah;
4. Memahami lebih dekat kondisi, situasi dan permasalahan perusahaan,
selanjutnya mengidentifikasi faktor pendorong dan faktor penghambatnya
untuk dibuat langkah-langkah permasalahan;
5. Memperoleh pengalaman kerja kepada mahasiswa; dan
6. Dapat memahami rangkaian kegiatan pada institusi tersebut.
7. Dapatmemahamirangkaiankegiatanpadainstitusitersebut.
 BAB II
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah Singkat PT. Bank Muamalat

PT Bank Muamalat didirikan pada tanggl 24 Rabius Tsani tahun 1412
hijriah atau 1 November yang diperkasai oleh Majelis Ulama Indonesia dan
pemerintah Indonesia melalui kegiatan operasinya pada tanggal 27 Syawal
1412 hijriah pada tanggal 1 Mei 1992, dengan dukungan eksponen Ikatan
Cendekiawan Muslim se-Indonesia (ICMI) dan beberapa pengusaha muslim,
pendirian Bank Muamalat juga menerima dukungan masyarakat, terbukti dari
dokumen pendirian saham perseroan senilai Rp.84 miliar.
Pada tanggal 27 oktober 1994, hanya dua tahun setelah didirikan
Bank Muamalat berhasil menyandang predikat sebagai anak bank devisa.
Pengakuan ini semakin memperkokoh posisi perseroan sebagai bank
syariah pertama dan terkemuka di Indonesia dengan beragam jasa maupun
produk yang dikembangkan. Pada akhir tahun 90-an, Indonesia dilanda krisis
moneter yang memporak-porandakan sebagian besar perekonomian Asia
Tenggara. Sektor perbankan nasional tergantung oleh kredit macet di
sekmen korporasi, Bank Muamalat pun terimbas dampak krisis. Di tahun
1998 rasio pembayaran macet (NP) mencapai lebih 60%. Perseroan
mencatat rugi sebesar Rp.105 miliar. Ekuitas mencapai titik terendah, yaitu
Rp.39,9 miliar, kurang sepertiga modal setoran awal.
Dalam rangka memperkuat permodalannya, Bank Muamalat
imencapai pemodal yang potensial dan ditanggapi secara positi oleh Islamic
Development Bank ( IDB ) yang berkedudukan di Jeddah, Arab Saudi. Pada
RUPS tanggal 1 Juni 1999, IDB secara resmi menjadi salah satu pemegang
saham Bank Muamalat, oleh karenanya kurun waktu antara tahun 1999 dan
2002 merupakan masa-masa yang penuh dengan tantangan sekaligus
keberhasilan bagi Bank Muamalat. Dalam kurung waktu tersebut Bank
muamalat berhasil membalikkan kondisi dari rugi menjadi laba berkat upaya
dan dedikasi setiap kru Bank Muamalat. Ditunjang kepemimpinan yang kuat
strategi pengembangan yang tepat, serta ketaatan terhadap pelaksanaan
perbankan syariah secara murni.
Melalui masa-masa sulit ini, Bank Muamalat berhasil bangkit dari
keterpurukan. Diawali dari pengangkatan kepengurusan baru dimana seluruh
anggota direksi diangkat dalam tubuh muamalat, Bank Muamalat kemudian
menggelar rencana kerja lima tahun dengan dengan penekanan pada (1)
Resturiksasi asset dan program eesiensi, (2) tidak mengandalkan setoran
modal tambahan, (3) tidak melakukan PHK satupun terhadap sumber daya
insan yang ada dalam pangkasan biaya, tidak memotong hak kru Muamalat
sedikitpun, (4) pemulihan kepercayaan dan rasa percaya diri kru muamalat
menjadi prioritas utama ditahun pertama kepengurusan direksi baru, (5)
peletakkan landasan usaha dengan menegakkan disiplin kerja muamalat
sebagai agenda utama ditahun kedua, (6) pembangunan tonggak-tonggak
usaha dengan menciptakan serta menumbuhkan peluang usaha menjadi
sasaran bank mumalat pada tahun ketiga dan seterusnya, yang akhirnya
membawa bank kota dengan rahmat Allah SWT ke era pertumbuhan baru
memasuki tahun 2005 dan seterusnya.

B. Visi, Misi, Strategi dan Program Kerja

1. Visi
“ The best Islamic Bank and Top Bank In Indonesia With Strong
RegionalPresence”.
2. Misi
 Membangun lembaga keuangan syariah yang unggul dan
berkesinambungan dengan penekanan pada semangat kewirausahaan
berdasarkan prinsip kehati-hatian, Keunggulan sumber daya manusia yang
Islami, Modern dan profesional, serta orientasi investasi yang inovatif untuk
memaksimalkan nilai kepada seluruh pemangku kepentingan.

3. Strategi
Bank Muamalat Capem Bone terus meningkatkan mutu pelayanan
kepada seluruh nasabah dan memberikan kenyamanan serta
membudidayakan Senyum, Sapa, dan Salam. Untuk mencapai pertumbuhan
Bank Muamalat menjalankan aksi korporasi yaitu dengan menambah
jaringan Anjungan Tunai Mandiri (ATM) dan kantor cabang serta cabang
pembantu.

4. Program Kerja
Bank Muamalat melakukan berbagai terobosan produk dan juga
meningkatkan performa kinerja keuangannya untuk memaksimalkan nilai
bagi seluruh pemangku kepentingan seperti yang tertuang pada misi Bank
Muamalat. Salah satu nilai yang terpenting adalah nilai profitabilitas. Tinggi
dan rendahnya tingkat profitabilitas dipengaruhi oleh performa dari kinerja
keuangannya yang akan menunjukkan bagaimana suatu perusahaan dapat
mengelola modal yang ada secara maksimal untuk menghasilkan laba yang
maksimal.
C. Bidang Usaha/Kegiatan
Kegiatanpada bank Muamalat Indonesia sama seperti bank pada
umumnya yaitu menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk tabungan,
giro dan deposito serta menyalurkan kembali pada masyarakat dalam bentuk
pembiayaan lain yang bebas dari bunga yang berbasis bagi hasil untuk
memajukan perekonomian Indonesia secara syariah.

1. Tabungan
a. Tabungan IB Hijrah
b. Tabungan IB Hijrah Prima
c. Tabungan IB Hijrah Rencana
d. Tabungan Ib Hijrah Wadi’ahYad Dhamanah dan mudharabah
mutlaqah

e. Tabungan iB Hijrah Haji IDR/USD

f. Tabungan iB Hijrah Valas

g. Tabunganku

2. Giro
GiroiBHijrahUltima Non Perorangan
3. Deposito
Deposito IB Hijrah
D. Teori yang Relevan
1. Audit Manajemen
Berbagai kebatasan yang dihadapi perusahaan, baik dalam
kepemilikan sumberdaya, informasi dan teknologi sangat memengaruhi
kemampuan perusahaan tersebut dalam memasuki dan/ atau
mempertahankan pasar yang telah di kuasai. Oleh karena itu perusahaan
harus membuat perencanaan yang tepat dalam mengalokasikan sumber
daya yang di miliki dalam mendukung operasional yang akan dilakukan untuk
mencapai tujuan yang telah di tetapkan . Perencanaan yang disusun secara
tepat dapat memberikan arahan berjalannya operasi yang efesien dan
secara efektif mampu mencapai tujuan perusahaan, dalam rangka
memastikan jalannya operasional yang sesuai dengan rencana, di perlukan
pengawasan dan pengendalian manajemen yang memadai setidaknya ada
empat tujuan penting yang ingin dicapai melalui pengendalian internal yang
dilakukan perusahaan yaitu :
1. Dapat di percayanya data-data akuntansi yang di sajikan perusahaan
2. Terjaganya keamanan asset yang dimiliki perusahaan
3. Berjalannya operasi secara efesien.
4. Di taattinya semua ketentuan, peraturan, dan kebijakan yang
ditetapkan perusahaan.
Audit Manajemen adalah evaluasi terhadap efesiensi dan efektifitas
operasi perusahaan. Dalamkonteks audit manajemen, manajemen
meliputi seluruh operasi internal perusahaan yang harus di pertanggung
jawabkan kepada beberapa pihak yang memiliki kewenangan yang lebih
tinggi. Audit manajemen dirancang secara sistematis untuk mengaudit
aktivitas program-program yang di selenggarakan atau sebagian dari
entitas yang biasa di audit untuk menilai dan melaporkan apakah sumber
daya dan dana telah digunakan secara efesien, serta apakah tujuan dari
 program dan aktivitas yang telah direncanakan dapat dicapai dan tidak
melanggar ketentuan aturan.
2. SistemInformasiAkuntansi
Informasi akuntansi merupakan bagian yang terpenting dari seluruh
informas yang diperlukan oleh manajemen. Informasi akuntansi terutama
berhubungan dengan data keuangan dari suatu perusahaan. Agar data
keuangan yang ada dapat dimanfaatkan oleh pihak luar perusahaan, maka
data tersebut perlu disusun dalam bentuk-bentuk yang sesuai. Oleh karena
itu diperlukan suatu sistem yang sesuai untuk mengatur arus dan
pengelolaan data akuntansi. Sistem informasi akuntansi adalah sistem yang
bertujuan untuk mengumpulkan dan memproses data serta melaporkan
informasi yang berkaitan dengan transakasi keuangan. Tujuan sistem
informasi akuntansi sebagai berikut:
Mengamankan harta/kekayaan perusahaan.
a. Menghasilkan informasi untuk pihak eksternal.
b. Menghasilkan beragam informasi untuk pengambilan keputusan.
c. Menghasilkan informasi untuk penilaian kinerja karyawan atau devisi.
Menghasilkan informasi yang diperlukan dalam kegiatan perencanaan dan
pengendalian.
E. Permasalahan
Setelah melakukan kegiatan KKLP selama 2 bulan, permasalahan
yang kami temukan di PT Bank Muamalat, Tbk Capem Bone, yaitu sebagai
berikut:
1. Kurangnya karyawan pada Bank Muamalat Capem Bone, sehingga
karyawan kewalahan melayani nasabah.
2. Kurangnya kapasitas Banking Hold untuk menampung nasabah dalam
jumlah yang banyak.
F. Pemecahan Masalah
1. Menambah Karyawan agar pelayanan lebih cepat.
2. Memperluas Area Banking Hold sehingga dapat menampung nasabah
dalam jumlah yang banyak.
G. Struktur Organisasi
Gambar. 1. Struktur Bank Muamalat
BRANCHMANAGER BRANCHOPERATION

MANAGER
DWIPUDJIWIDODO
ANDIFAJARNUGRAHA

SUBBRANCHMANAGER

SUBBRANCHOPERATIONAL
ERWINHATTA SUPERVISIOR

AHMADTAKDIRIBNUARABI

RELATIONSHIP
MANAGERFUNDING

A,NINISETIAWATI

TELLER TELLERMB
(MOBILEBRANCH )
ERVIANA
ARFINASARIANAS

CUSTOMER CUSTOMER
SERVICE SERVICE

A.REZKIPRATIWI FITRIARIZKIARIANI

SECURITY DRIVER OFFICE BOY

FAISAL SABILUDDIN
NASRIADI SUPRIADI ANDRYMAYZAL
H. AspekPersonalia (Pembagian Job Kerja)
Struktur organisasi merupakan rangkaian kerja yang terdapat dalam
sebuah perusahaan yang memperlihatkan hubungan kerja dalam
melaksanakan wewenang dan tanggungjawab mulai dari pimpinan sampai
kepada masing-masing bagian.
Struktur organisasi dapat dibedakan menjadi beberapa bentuk sebagai
berikut:
1. Branch Manager
Branch Manager adalah pimpinan cabang yang bertanggungjawab atas
cabang pembantu secara langsung di bidang bisnis.
2. Branch Operation Manager
Operasional manager adalah seorang yang bertanggung jawab atas
aktivitas operasional dicabang utama.
3. Sub Branch Manager
a. Mengkordinasikan dan mengawasi seluruh aktivitas operasional
perbankan di kantor cabang.
b. Memonitor pelaksanaan prosedur operasioanal manejemen resiko oleh
bawahannya.
c. Melakukan observasi langsung atas kinerja bawahan.
d. Melakukan penilaian kinerja secara objektif. Mendiskusikan target kinerja
yang akan datang dengan bawahan.
e. Mengevaluasikan pelaksanaan prosedur operasional manajemen resiko.
f. Melakukan penilaian kinerja secara objektif. Mendiskusikan target kinerja
yang akan datang dengan bawahan.
g. Mengembangkan prosedur operasional khusus untuk kelompoknya.
h. Mengusulkan ke divisi manajemen resiko tentang pengembangan
prosedur operasional manajemen resiko yang lebih sesuai.
i. Melakukan observasi langsung atas kinerja bawahan.
j. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh atasan dalam
ruang lingkup kerjanya.
k. Menentukan tindakan pengembangan yang sesuai untuk masing-masing
bawahan.
l. Memonitor tindakan pengembangan yang dilakukan oleh bawahan.
m. Menerima prosedur operasional dan lembar kerja pelaporan manajemen
resiko, mensosialisasikannya dengan karyawan/bawahan dalam
kelompoknya.
n. Menentukan tindakan pengembangn yang dilakukan oleh bawahan.
4. Sub Branch Operation Supervisior
a. Menandatangani buku rekening diawal pembukaan.
b. Mengontrol rekenig-rekening yang telah dibuka oleh CS.
c. Mengotorisasi transaksi atau penginputan yang telah dikerjakan oleh CS
dan Teller.
d. Menandatangani dan menyetujui tiket-tiket yang dibuat teller.
e. Mengawasi kegiatan operasional pada kantor cabang, seperti mengawasi
karyawannya dan melayani nasabah.
f. Menandatangani formulir-formulir yang telah diisi oleh CS dan nasabah.
5. Relationship Manager Funding
a. Bertanggungjawab atas pencapaian target di bidang usaha atau asuransi.
b. Harus berorientasi pada target pendanaan yang ditetapkan.
Memperkenalkan, mempromosikan, memasarkan produk perbankan, dan
memperluas jaringan atau relasi antar perbankan atau dengan dunia
diluar perbankan itu sendiri untuk mencari nasabah yang mempunyai
dana lebih agar mau untuk menyimpannya ke dalam bank dalam bentuk
produk yang ditawarkan oleh bank itu sendiri. Produk bank yang
dimaksud menjadi tiga kategori, yaitu dalam bentuk simpanan tabungan,
giro dan deposito.
6. Customer Service
a. Melakukan pelayanan dengan baik dan memperkenalkan produk-produk
apa yang disediakan oleh Bank Muamalat.
b. Melakukan transaksi pembukaan rekening, baik nasabah yang langsung
ke bank, maupun nasabah yang menitip ke marketing.
c. Memelihara hubungan dengan nasabah sebaik mungkin, agar nasabah
dapat merasa puas dengan pelayanannya.
d. Melakukan transaksi permintaan penggantian kartu maupun buku
rekening dari nasabah serta penutupan rekening.
e. Melayani pertanyaan ataupun keluhan-keluhan dari nasabah, baik yang
datang langsung maupun lewat telepon.
7. Kasir/Teller
a. Melakukan transaksi-transaksi seperti penarikan tunai dan penyetoran
tunai.
b. Memberi pelayanan terbaik bagi nasabah.
c. Melakukan mutasi uang tunai.
d. Mengambil dan menyimpan kembali uang dari khasanah dengan
menggunakan Teller Box.
e. Melakukan penutupan kas.
f. Melayani transaksi keuangan nasabah seperti setor tunai, tarik tunai, print
out ataupun transaksi keuangan lainnya.
 BAB III
PELAKSANAAN KKLP

A. Waktu dan Tempat Pelaksanaan KKLP

Mulai tanggal 13 September 2021
PT. BANK MUAMALAT Tbk, CAPEM BONE
Jl.Ahmad Yani No.169 Watampone
Hari senin s/d jumat
Pukul: 07.45 – 16.00
B. KEGIATAN KKLP/Jurnal Mingguan
MINGGU : I (Pertama)
Hari/ Paraf/
No Jam Jenis Kegiatan
Tanggal Ket.
 Pelepasan KKLP
Senin  Perkenalan dan
1 10.00 - 16.00
13/09/2021 pengarahan dari pembina
lapangan
 Service virtual/Briefing
pagi
 Sosialisasi ProHajj di
Selasa Sinjai(Rumah Sakit
2 07.45 – 16.00
14/09/2021 Umum, Dinas Pendidikan,
Dinas Sosial, dan
Universitas
Muhammadiyah Sinjai)
 Service virtual/Briefing
pagi
Rabu  Mengisi formulir
3 07.45 – 16.00
15/09/2021 pembukaan rekekning
 Membuat rekening Koran
 Menginput data nasabah
4 Kamis 07.45 – 16.00  Service virtual/Briefing
16/09/2021 pagi
 Membuat rekening koran
 Melampirkan surat ke
BKAD dan BAPENDA
  Fotocopy KTP nasabah

 Service virtual/Briefing
 Scan formulir nasabah
Jumat
5 07.45 – 16.00  Membuat rekening Koran
17/09/2021
 Mencetak dan mencari
data nasabah

Diketahui : Telah di konsultasikan pada :

Pembina Lapangan Tanggal,17 September 2021

Instansi / Perusahaan Dosen Pembimbing
Sub Branch Operation Supervisor

A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E. MUH. HARISA P,S.T.,S.E.M.M

NIK. 20090365 NIDN. 0928038101

MINGGU : II (Dua)
 Hari/ Paraf/
No Jam Jenis Kegiatan
Tanggal Ket.
 Service virtual/Briefing
pagi
Senin
1 10.00 - 16.00  Membuat rekening Koran
20/09/2021
 Melampirkan surat ke
BKAD dan BAPENDA
 Service virtual/Briefing
Selasa pagi
2 07.45 – 16.00
21/09/2021  Fotocopy KTP nasabah
 Service virtual/Briefing
Rabu pagi
3 07.45 – 16.00
22/09/2021  Mengisi form rekekning
nasabah
 Service virtual/Briefing
Kamis pagi
4 07.45 – 16.00
23/09/2021  Menyortir uang
 Service virtual/Briefing
Jumat  Scan formulir nasabah
5 07.45 – 16.00
24/09/2021  Melampirkan surat ke
BKAD dan BAPENDA

Diketahui : Telah di konsultasikan pada :

Pembina Lapangan Tanggal,24 September 2021

Instansi / Perusahaan Dosen Pembimbing
Sub Branch Operation Supervisor

A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E. MUH. HARISA P,S.T.,S.E.M.M

NIK. 20090365 NIDN. 0928038101
MINGGU : III (Ketiga)
 Hari/ Paraf/
No Jam Jenis Kegiatan
Tanggal Ket.
 Service virtual/Briefing
pagi
 Membuat rekening Koran
Senin
1 10.00 - 16.00  Melampirkan surat ke
27/09/2021
BKAD dan BAPENDA
 Sosialisasi dengan
nasabah
 Service virtual/Briefing
pagi
Selasa
2 07.45 – 16.00  Fotocopy KTP nasabah
28/09/2021
 Membantu nasabah daftar
MDIN
 Service virtual/Briefing
pagi
 Melampirkan surat ke
Rabu BKAD dan BAPENDA
3 07.45 – 16.00
29/09/2021  Sosialisasi dengan
nasabah
 Mengisi form rekekning
nasabah
 Service virtual/Briefing
pagi
Kamis  Membuat rekening Koran
4 07.45 – 16.00
30/09/2021  Melampirkan surat ke
BKAD dan BAPENDA
 Menyortir uang
 Service virtual/Briefing
 Membuat rekening Koran
Jumat  Melampirkan surat ke
5 07.45 – 16.00
1/10/2021 BKAD dan BAPENDA
 Scan formulir nasabah
 Menyortir uang

Diketahui : Telah di konsultasikan pada :

 Pembina Lapangan Tanggal,01 Oktober 2021
Instansi / Perusahaan Dosen Pembimbing
Sub Branch Operation Supervisor

A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E. MUH. HARISA P,S.T.,S.E.M.M

NIK. 20090365 NIDN. 0928038101

MINGGU : IV (Keempat)
No Hari/ Jam Jenis Kegiatan Paraf/
 Tanggal Ket.
 Service virtual/Briefing
pagi
 Membuat rekening Koran
 Melampirkan surat ke
Senin
1 10.00 - 16.00 BKAD dan BAPENDA
04/10/2021
 Sosialisasi dengan
nasabah
 Membantu nasabah daftar
MDIN
 Service virtual/Briefing
pagi
Selasa
2 07.45 – 16.00  Fotocopy KTP nasabah
05/10/2021
 Membantu nasabah daftar
MDIN
 Service virtual/Briefing
pagi
 Melampirkan surat ke
Rabu BKAD dan BAPENDA
3 07.45 – 16.00
06/10/2021  Mengisi form rekekning
nasabah
 Sosialisasi ProHajj di
BKKBN
 Service virtual/Briefing
pagi
Kamis
4 07.45 – 16.00  Membuat rekening Koran
07/10/2021
 Melampirkan surat ke
BKAD dan BAPENDA
 Service virtual/Briefing
Jumat  Membuat rekening Koran
5 07.45 – 16.00
08/10/2021  Sosialisasi di kampus IAIM
Sinjai

Diketahui : Telah di konsultasikan pada :

 Pembina Lapangan Tanggal,08 Oktober 2021
Instansi / Perusahaan Dosen Pembimbing
Sub Branch Operation Supervisor

A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E. MUH. HARISA P,S.T.,S.E.M.M

NIK. 20090365 NIDN. 0928038101

MINGGU : V (Ke Lima)

No Hari/ Jam Jenis Kegiatan Paraf/
 Tanggal Ket.
 Service virtual/Briefing
pagi
 Membuat rekening Koran
Senin
1 10.00 - 16.00  Melampirkan surat ke
11/10/2021
BKAD dan BAPENDA
 Membantu nasabah daftar
MDIN
 Service virtual/Briefing
Selasa pagi
2 07.45 – 16.00
12/10/2021  Fotocopy KTP nasabah
 Stempel slip setoran pajak
 Service virtual/Briefing
pagi
 Membuat rekening Koran
 Melampirkan surat ke
Rabu
3 07.45 – 16.00 BKAD dan BAPENDA
13/10/2021
 Mengisi form rekekning
nasabah
 Membantu nasabah daftar
MDIN
 Service virtual/Briefing
pagi
Kamis
4 07.45 – 16.00  Membuat rekening Koran
14/10/2021
 Melampirkan surat ke
BKAD dan BAPENDA
 Service virtual/Briefing
 Membuat rekening Koran
 Melampirkan surat ke
Jumat
5 07.45 – 16.00 BKAD dan BAPENDA
15/10/2021
 Scan formulir nasabah
 Menyortir uang
 Stempel slip setoran

Diketahui : Telah di konsultasikan pada :

Pembina Lapangan Tanggal,15 Oktober 2021

 Instansi / Perusahaan Dosen Pembimbing
Sub Branch Operation Supervisor

A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E. MUH. HARISA P,S.T.,S.E.M.M

NIK. 20090365 NIDN. 0928038101

MINGGU : VI (Ke Enam)

Hari/ Paraf/
No Jam Jenis Kegiatan
Tanggal Ket.
  Service virtual/Briefing
pagi
Senin  Menginput data verifikasi
1 10.00 - 16.00
18/10/2021 penerima dana hibah
intensif guru mengaji Kec.
Kahu
 Service virtual/Briefing
Selasa pagi
2 07.45 – 16.00
19/10/2021  Melampirkan surat ke
BKAD dan BAPENDA
Rabu
3 07.45 – 16.00 Libur
20/10/2021
 Service virtual/Briefing
Kamis pagi
4 07.45 – 16.00
21/10/2021  Melampirkan surat ke
BKAD dan BAPENDA
 Service virtual/Briefing
 Menginput data verifikasi
Jumat
5 07.45 – 16.00 penerima dana hibah
22/10/2021
intensif guru mengaji Kec.
Kajuara

Diketahui : Telah di konsultasikan pada :

Pembina Lapangan Tanggal,22 Oktober 2021

Instansi / Perusahaan Dosen Pembimbing
Sub Branch Operation Supervisor

A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E. MUH. HARISA P,S.T.,S.E.M.M

NIK. 20090365 NIDN. 0928038101
MINGGU : VII (KeTujuh)
Hari/ Paraf/
No Jam Jenis Kegiatan
Tanggal Ket.
  Service virtual/Briefing
pagi
Senin  Sortir uang
1 10.00 - 16.00
25/10/2021  Stempel slip setoran
 Membantu nasabah daftar
MDIN
 Service virtual/Briefing
pagi
Selasa
2 07.45 – 16.00  Melampirkan surat ke
26/10/2021
BKAD dan BAPENDA
 Melayani nasabah
 Service virtual/Briefing
pagi
Rabu
3 07.45 – 16.00  Stempel slip setoran
27/10/2021
 Membantu nasabah daftar
MDIN
 Service virtual/Briefing
pagi
Kamis  Menginput data verifikasi
4 07.45 – 16.00
28/10/2021 penerima dana hibah
intensif guru mengaji Kec.
Lamuru
 Service virtual/Briefing
Jumat
5 07.45 – 16.00  Membuat rekening Koran
29/10/2021
 Melayani nasabah

Diketahui : Telah di konsultasikan pada :

Pembina Lapangan Tanggal,29 Oktober 2021

 Instansi / Perusahaan Dosen Pembimbing
Sub Branch Operation Supervisor

A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E. MUH. HARISA P,S.T.,S.E.M.M

NIK. 20090365 NIDN. 0928038101

MINGGU : VIII (Ke Delapan)

Hari/ Paraf/
No Jam Jenis Kegiatan
Tanggal Ket.
  Service virtual/Briefing
pagi
Senin
1 10.00 - 16.00  Sortir uang
01/11/2021
 Stempel slip setoran
 Menyusun berkas
 Service virtual/Briefing
pagi
Selasa  Menginput data verifikasi
2 07.45 – 16.00
02/11/2021 penerima dana hibah
intensif guru mengaji Kec.
Bengo
 Service virtual/Briefing
Rabu
3 07.45 – 16.00 pagi
03/11/2021
 Sortir Uang
 Service virtual/Briefing
pagi
Kamis
4 07.45 – 16.00  Membuat rekening Koran
04/11/2021
 Kunjungan ke nasabah di
BNN
 Service virtual/Briefing
Jumat
5 07.45 – 16.00  Membuat rekening Koran
05/11/2021
 Melayani nasabah

Diketahui : Telah di konsultasikan pada :

Pembina Lapangan Tanggal,05 November 2021

Instansi / Perusahaan Dosen Pembimbing
Sub Branch Operation Supervisor

A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E. MUH. HARISA P,S.T.,S.E.M.M

NIK. 20090365 NIDN. 0928038101
MINGGU : IX (Ke Sembilan)
No Hari / Tanggal Jam JenisKegiatan Paraf
1. Senin, 01-11-2020 08.30-17.00 -Marketing
2. Selasa, 02-11-2020 08.30-17.00 - Marketing
3. Rabu, 03-11-2020 08.30-17.00 - Marketing
4. Kamis, 04-11-2020 08.30-17.00 - Marketing
5. Jumat, 05-11-2020 08.30-17.00 - Marketing

Diketahui :Telah di konsultasikanpada :

Pembina LapanganTanggal, 05 November 2020
Instansi / Perusahaan DosenPembimbing

(A.TAKDIR IBNU ARABI,SE.,M.E.) (MARNIATISYAM,S.T.,S.E.,M.SI.)

 BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil Kerja Lapangan Plus yang telah dilakukan pada
instansi pemerintahan tepatnya pada PT Bank Muamalat,Tbk Capem Bone,
maka penilis mengambil suatu kesimpulan dari hasil pengamatan sebagai
berikut:
1. Aktifitas rutin yang dilakukan setiap hari pada PT Bank Muamalat,Tbk
Capem bone : Service ritual, briefing pagi, Mengisi SPCH ( Surat
Pernyataan Calon Haji), Form perorangan, tour pembukaan rekening
dan pencairan dana hibah insentif guru mengaji.
2. Bank Syariah pertama di Indonesia adalah PT Bank Muamalat
Indonesia.Tbk yang dibentuk oleh perbankan Majelis Ulama Indonesia
(MUI) yang akte pendiriannya ditandatangani tanggal 1 November
1991. Sama seperti dengan bank konvensional, Bank Syariah (Bank
Muamalat) menawarkan nasabah dengan beragam produk perbankan.
3. Produk Bank Muamalat belum diketahui banyak masyarakat.
B. Saran

Pada kesempatan ini penulis memberikan saran yang baik kepada

pihak bank maupun pihak kampus ysang tentunya dapat dijadikan bahan
pertimbangan untuk perbaikan kegiatan KKLP di masa akan datang.

1. Mengingatmasalahkuliahkerjalapangan plus (KKLP)

 terkadangmengalamihambatan yang
terdampakpadaterganggunyaaktifitasmahasiswaataupunperusahaan
,
makadiperlukanadanyapenangananmaupunpengelolaankhususdeng
anmenyediakansumberdayamanusia yang professional dibidangnya.
2. Kepadapihakperusahaan agar mahasiswa yang
melaksanakanpraktekkerjaindustridiberipetunjukdalammenyusundan
menganalisalaporanlaporansehinggadapatmenambahwawasan.
3. Kepadapihakperguruantinggi agar membekalimahasiswa yang
akanmengikutikuliahkerjalapangan plus (KKLP)
denganbidangmasingmasing yang lebihspesifik.
LAMPIRAN KEGIATAN
SLIP PENARIKAN
 APLIKASI KIRIMAN UANG

SURAT PERNYATAAN CALON HAJI

FORMULIR PERMINTAAN DAN PENGADUAN NASABAH
SETORAN/DEPOSITO