“ANALISIS SWOT PRODUK KERAJINAN TAS ANYAMAN DARI

ROTAN”

Sebelum melakukan usaha ini saya akan melakukan serangkaian analisis SWOT tujuannya
untuk merancang strategi dan program kerja yang akan dijalani.
1. Kekuatan (strengths)
a) Analisis
• Produk anyaman modis
• Tempat strategis yaitu didaerah kota besar seperti surabaya dan jakarta, selain itu
mempunyai daya jual menembus internasional
• Bahan asli rotan, yang selain bersifat unik juga kuat untuk dijadikan tas
• Rotan merupakan bahan yang alami, sehingga produk ini merupakan salah satu
produk yang mendukung gerakan melestarikan lingkungan
• Dilengkapi pernak-pernik menarik, sehingga membedakan dengan produk lainnya
b) Hal-hal yang dilakukan setelah analisis
• Mengembangkan dan mempertahankan produk anyaman yang modis, dengan
mengeluarkan model tas yang berkualitas
• Membuat kerjasama baik antar industri nasional dan internasional untuk
memperkenalkan dan mengembangkan bisnis tas rotan ini

2. Kelemahan (weaknesses)
a) Analisis
• Proses pembuatannya cukup lama, karna mengutamakan kualitas
• Perawatan cukup susah, karna berasal dari bahan baku alami
• Segmen pasar yang kecil, karna tidak semua orang menyukai tas jenis ini
b) Hal-hal yang dilakukan setelah analisis
• Melakukan analisa metode pembuatan rotan yang tepat, dengan mengutamakan
kualitas dan kuantitas produksi
• Melakukan analisa mengenai proses perawatan tas rotan yang mudah oleh konsumen,
sehingga akan memperpanjang keawetan produk tas
• Melakukan beberapa kegiatan pemasaran, untuk mengenalkan produk tas ini kepada
pasar/ konsumen dengan mengedepankan keunggulan-keunggulan tas rotan
dibandingkan dengan tas yang lain

3. Peluang (opportunities)
a) Analisis
• Masih jarang/sedikit yang mempunyai usaha tas anyaman rotan
• Daya tarik anyaman yang kreatif, inovatif serta modis memiliki kesempatan besar
untuk menguasai pasar baik nasional dan internasional
• Membuka pelung usaha untuk masyarakat, karna proses produksi tas ini masih
menggunakan tenaga manusia untuk menghasilkan produk tas yang berkualitas
 • Belum banyak dipasarkan dipasar internasional, sehingga produk ini masih
mempunyai peluang yang besar untuk dipasarkan
b) Hal-hal yang dilakukan setelah analisis
• Membuat beberapa tempat produksi yang dekat dengan lokasi bahan baku dan
strategis untuk dipasarkan
• Merekrut pegawai baik untuk dilatih menjadi profesional pembuat tas rotan
• Melakukan inovasi setiap 3 bulan untuk membuat produk tas rotan, guna memperbaiki
model-model tas rotan sebelumnya

4. Ancaman (threats)
a) Analisis
• Menipisnya bahan baku, apabila tidak dilakukan langkah penanaman kembali rotan
• Munculnya pesaing baru yang memiliki produk sama atau produk yang lebih
berkualitas
• Produksi dengan menggunakan tenaga manusia, akan mengancam kurangnya target
produksi
b) Hal-hal yang dilakukan setelah analisis
• Membuka lahan untuk menanam kembali tanaman rotan atau mencari supplier lainnya
yang mempunyai cukup persedian rotan yang berkualitas
• Melakukan inovasi terus menerus, agar produk tas rotan bisa bersaing dengan pesaing
baru
• Menerapkan sistem kejar target untuk produksi yang banyak melibatkan tenaga
manusia, agar target produksi terpenuhi

Strength Weakness

Strategi SO Strategi WO

Produk yang inovatif dan Mengembangkan model

promosi yang luas dapat
Opportunity dengan mudah menarik minat
pembeli serta harga yang
terjangkau memungkinkan
pembeli membeli produk
dengan jumlah yang besar.
kerajinan untuk lebih
meningkatkan estetika produk
dan dapat menarik minat
pembeli melalui media sosial.

Strategi ST Strategi WT

Mengembangkan inovasi untuk Merekrut masyarakat untuk

produk yang unik, dan
Threat memberi target produksi
barang dalam sehari dan
membuat stok produk.
bergabung dalam usaha
kerajinan dan memberikan
pelatihan untuk memproduksi
kerajinan dengan
memperhatikan estetika dan
kecepatan pengerjaan.