Perencanaan Bisnis

SLIDE 1.
Rencana bisnis (business plan) adalah sebuah dokumen terperinci tentang strategi untuk
mencapai misi dan tujuan bisnis.
Rencana bisnis merupakan komunikator kualitas dan status keseimbangan antara kekuatan-
kekuatan yang jauh lebih besar daripada ketersediaan sumber daya atau tim pendukung yang
ada pada saat tertentu.
SLIDE 2
Rencana bisnis terdiri tujuan bisnis, yaitu
1. Menetapkan fokus bisnis
Rencana bisnis menjadi panduan tentang apa yang akan dilakukan di masa depan. Itu menjadi
peta jalan dan panduan untuk membantu bisnis untuk menentukan fokus dan mengejar
kesuksesan.
2. Memaksimalkan peluang dan meminimalkan risiko
Dengan rencana bisnis, seorang entrepreneur dapat mengembankan serangkaian strategi dan
taktik untuk memaksimalkan peluang dan meminimalkan risiko.
3. Mendapatkan pendanaan atau modal
Bank atau calon investor bisnis akan melihat rencana bisnis sebelum memutuskan untuk
menyuntikkan dana atau modal. Melaluinya, pebisnis meyakinkan pemasok modal mengapa
bisnis akan berhasil dan mengapa mereka harus bersedia untuk menyediakan suntikan dana
agar bisnis dapat berjalan lancar.
SLIDE 3
Tujuan bisnis diperlukan sebagai strategi yang digunakan untuk mencapai,masalah potensial
yang kira-kira akan dihadapi dan cara mengatasinya, struktur organisasi, dan modal yang
diperlukan untuk membiayai perusahaan serta bagaimana mempertahankannya agar berhasil
berproduksi di atas titik impas.
SLIDE 4
Perencanaan bisnis adalah tahap penting sebelum mengeksekusi strategi bisnis apapun.
Seorang pebisnis membuatnya untuk membantu mereka mempertimbangkan semua elemen
yang mereka perlukan agar bisnis mereka sukses.
SLIDE 5
3 bagian utama Rencana bisnis.
1. Konsep Bisnis
Merupakan penejelasan rinci mengenai industry yang digeluti, struktur bisnis, produk
dan jasa yang di tawarkan, dan bagaimana cara menyukseskan bisnis.
 2. Pasar (Market)
Membahas dan menganalisi konsumen potensial, yaitu siapa dan dimana mereka
berada, dan apa yang menyebabkan mereka mau membeli, serta menjelaskan
persaingan yang akan dihadapi dan bagaimana kita memposisikan diri untuk
menenangkannya.
3. Rencana Keuangan.
Merupakan penjelasan estimasi pendapatan dan analisis break even.

SLIDE 6
Ketiga bagian utama tersebut dapat dibagi lebih rinci menjadi 7 komponen kunci, yaitu:
1. Ringkasan
2. Deskripsi bisnis
3. Strategi pasar
4. Analisis kompetisi
5. Rencana desain dan pengembangan
6. Rencana operasi dan manajemen
7. Analisis rencana keuangan.
SLIDE 7
Kekuatan yang mendorong kesuksesan suatu bisnis terdiri dari 3 komponen, yaitu peluang,
tim, dan sumber daya.
SLIDE 8
Komponen Komponen dalam Prnulisan rencana bisnis
Komponen-Komponen yang sebaiknya ada dalam sebuah rencana bisnis adalah:
1. Ringkasan Eksekutif
2. Konsep Bisnis
Termasuk industry,struktur bisnis, dan cara berbisnis
3. Gambaran pasar
4. Target pasar
5. Pesaing dan kondisi persaingan
6. Organisasi dan manajemen
7. Rencana keuangan
8. Lampiran.
SLIDE 9
Komponen lainnya
Komponen selanjutnya adalah mengenai gambaran dari perusahaan itu sendiri yaitu:
1. Identitas perusahaan, yang memuat data tentang nama, lokasi, dan status badan
hukum perusahaan yang akan didirikan.
2. Visi dan Misi Perusahaan, visi dan misi ini merupakan salah satu komponen yang
sering jadi pertimbangan para pembaca rencana bisnis yang akan bekerja sama.
 3. Gambaran sekilas tentang produk atau jasa, yang memuat produk atau jasa dengan
semenarik mungkin untuk menarik perhatian pembaca rencana bisnis.
4. Perkembangan, pembaca rencana bisnis sering mencari tahu apa saja yang telah
dilakukan hingga waktu tersebut.
5. Status Hukum dan Kepemilikan, hal ini sangat penting karena akan sangat
berpengaruh pada keyakinan dan keputusan pembaca rencana bisnis untuk bekerja
sama.

SLIDE 10
Data-data untuk lampiran
1. Kontrak
2. Rekomendasi
3. Foto-foto atau dokumentasi, seperti foto denah lokasi, persiapan, desain, logo, produk,
dan foto lainnya yang meyakinkan pembaca rencana bisnis.
4. Rincian keuangan
5. Resume.
SLIDE 11
Jangan terlalu memaksa untuk membuat rencana bisnis yang sempurna. Sebuah rencana
bisnis yang sukses di atas kertas tidak menjamin akan sukses dalam kenyataannya. Nuatlah
rencana bisnis yang terbaik, tetapi jangan terlalu membuang energi disitu, simpanlah energi
yang besar untuk menjalankan aktivitas bisnis yang sebenarnya. (Sahar&Bobby Hashem)