RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI NILAI-NILAI DASAR,

KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM NKRI

OPTIMALISASI EDUKASI PROTOKOL KESEHATAN PENCEGAHAN COVID 19

PADA PASIEN DAN PENUNGGU DI RUANG TERATAI
RSUD DR. SOEDIRAN MANGUN SUMARSO
KABUPATEN WONOGIRI

Disusun Oleh:
NAMA : YUNI DWI RAHAYU, A.Md.Kep
NIP : 199806182020122002
NO.DAFTARHADIR : 39
JABATAN : PELAKSANA/TERAMPIL-PERAWAT
SKPD : RSUD DR. SOEDIRANMANGUN SUMARSO
KABUPATEN WONOGIRI
Coach : Dra. NILA AGUSTINA, MPA
Mentor : DWI YULIANTO, S.Kep,. Ns

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN 173

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
PROVINSI JAWA TENGAN BEKERJA SAMA DENGAN
BADANKEPEGAWAIAN DAN PELATIHAN PEGAWAI
KABUPATEN WONOGIRI
TAHUN 2021
 HALAMAN PERSETUJUAN

RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI NILAI – NILAI DASAR

KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM NKRI

OPTIMALISASI EDUKASI PROTOKOL KESEHATAN PENCEGAHAN COVID 19

PADA PASIEN DAN PENUNGGU DI RUANG TERATAI
RSUD DR. SOEDIRAN MANGUN SUMARSO
KABUPATEN WONOGIRI

Nama Peserta : Yuni Dwi Rahayu, A.Md.Kep

NIP : 199806182020122002
No.DaftarHadir : 39

Dinyatakan disetujui untuk diseminarkan pada:

Hari : Rabu
Tanggal : 27 Oktober 2021
Tempat : Kabupaten Wonogiri secara daring

Wonogiri, 26 Oktober 2021

Menyetujui

Coach, Mentor
Kepala Seksi Asuhan Keperawatan dan
Kebidanan

Dra. Nila Agustina, MPA Dwi Yulianto, S.Kep,.Ns

Widyaiswara Ahli Madya Pembina
NIP:19760817 199903 2 005 NIP:19690709 199103 1008

2
 HALAMAN PENGESAHAN

RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI NILAI-NILAI DASAR

KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM NKRI

OPTIMALISASI EDUKASI PROTOKOL KESEHATAN PENCEGAHAN COVID 19

PADA PASIEN DAN PENUNGGU DI RUANG TERATAI
RSUD DR. SOEDIRAN MANGUN SUMARSO
KABUPATEN WONOGIRI

Nama Peserta : Yuni Dwi Rahayu, A.Md.Kep

NIP : 199806182020122002
No.Daftar Hadir : 39

Dinyatakan telah diseminarkan pada:

Hari : Rabu
Tanggal : 27 Oktober 2021
Tempat : Kabupaten Wonogiri secara daring

Wonogiri, 27 Oktober 2021

Mengesahkan
Coach, Mentor
Kepala Seksi Asuhan Keperawatan dan
Kebidanan

Dra. Nila Agustina, MPA Dwi Yulianto, S.Kep,.Ns

Widyaiswara Ahli Madya Pembina
NIP:19760817 199903 2 005 NIP:19690709 199103 1008

Penguji/Narasumber

Sriyatun, S.Kep., MM
Widyaiswara Ahli Madya
NIP:19690112 198903 2 005

3
 PRAKATA

Segala puji bagi Allah SWT atas segala berkat, rahmat, dan hidayah-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar
PNS dengan judul Optimalisasi Edukasi Protokol Kesehatan Pencegahan COVID 19
Pada Pasien dan Penunggu di Ruang Teratai Rsud Dr. Soediran Mangun
SumarsoKabupaten Wonogiri.
Penulisan rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar PNS ini disusun sebagai
salah satu persyaratan kelulusan Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan 173
tahun 2021 yang diselenggarakan di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Daerah (BPSDMD) Provinsi Jawa Tengah sebagai bentuk pemahaman konseptual
dan internalisasi nilai-nilai dasar PNS yang berupa akuntabilitas, nasionaliseme, etika
publik, komitmen mutu, dan anti korupsi.
Penyelesaian rancangan aktualisasi nilai-nilai PNS ini tidak lepas dari
bantuan berbagai pihak. Untuk itu penulis menyampaikan terima kasih kepada:
1. Bapak Joko Sutopo, selaku Bupati Wonogiri yang telah memberi
kesempatan untuk mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan
173 Pemerintah Kabupaten Wonogiri.
2. Bapak Drs. Mohamad Arief Irwanto, M.Si. selaku Kepala Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah, yang
telah memfasilitasi Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan 173
Pemerintah Kabupaten Wonogiri.
3. Bapak Drs. Suharno, M. Pd selaku Plt Kepala Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Wonogiri, yang telah memfasilitasi Pelatihan Dasar CPNS
Golongan II Angkatan 173 Pemerintah Kabupaten Wonogiri.
4. Ibu dr. Adhi Darma, MM., selaku Direktur RSUD dr. Soediran Mangun
Sumarso Kabupaten Wonogiri.
5. Ibu Sriyatun, S.Kep.,MM selaku narasumber yang telah memberikan
masukan dan arahan kepada penulis sehingga rancangan aktualisasi dapat
tersusun dengan baik.
6. Bapak Dwi Yulianto, S.Kep,Ns selaku mentor (Kepala Seksi Asuhan
Keperawatan dan Kebidanan) dari Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soediran
Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri yang telah memberikan arahan dan

4
 masukan sehingga rancangan aktualisasi ini dapat selesai dengan baik.
7. Ibu Dra. Nila Agustina MPA, selaku coach yang telah memberikan
bimbingan dan arahan kepada penulis sehingga rancangan aktualisasi ini
dapat selesai dengan baik.
8. Seluruh Widyaiswara yang telah memberikan ilmunya selama kegiatan
Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan 173.
9. Seluruh teman – teman kelompok 4 Pelatihan Dasar CPNS Golongan II
Angkatan 173 atas inspirasi, kekompakan, bantuan, dan dukungannya.
10. Keluarga besar Rumah Sakit Umum Daerah dr. Soediran Mangun Sumarso
Kabupaten Wonogiri, khususnya teman - teman Bangsal Teratai yang telah
memberikan dukungan dan kerjasama.
11. Keluarga yang telah memberikan doa dan dukungannya kepada penulis
selama ini.
Penulis sadar bahwa rancangan aktualisasi ini masih banyak kekurangan.
Penulis berharap adanya masukan yang membangun dari berbagai pihak guna
membuat rancangan laporan ini menjadi lebih baik.

Wonogiri, 26 Oktober 2021

Yuni Dwi Rahayu, A.Md. Kep

19980618 202012 2 002

5
 DAFTAR ISI

HALAMAN PERSETUJUAN ....................................................................................2

HALAMAN PENGESAHAN .....................................................................................3

PRAKATA ...............................................................................................................4

DAFTAR ISI ............................................................................................................6

DAFTAR TABEL......................................................................................................7

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................8

BAB I PROFIL ORGANISASI DAN TUGAS PESERTA ..........................................9

A. Gambaran Umum Organisasi .......................................................................9

B. Tugas Peserta ..............................................................................................15
C. Role Model ...................................................................................................18
BAB II RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI ..........................................20

A. Identifikasi Isu ...............................................................................................20

B. Analisa Isu ....................................................................................................23
C. Analisis Penyebab ........................................................................................28
D. Dampak Apabila Isu Tidak Diselesaikan ......................................................29
E. Gagasan Pemecahan Isu .............................................................................30
F. Rancangan Aktualisasi Habituasi .................................................................31
G. Jadwal Kegiatan ...........................................................................................46
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................48

CURRICULUM VITAE .............................................................................................49

6
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Identifikasi Isu..........................................................................................20

Tabel 2.2 Ketersediaan Bed Ruang Teratai ............................................................22

Tabel 2.3 Analisis Isu Strategis dengan Motode APKL ...........................................24
Tabel 2.4 Penilaian Kriteria Aktual ..........................................................................24
Tabel 2.5 Penilaian Kriteria Problematik .................................................................25
Tabel 2.6 Penilaian Kriteria Kekhalayakan ..............................................................25
Tabel 2.7 Penilaian Kriteria Kelayakan....................................................................25

Tabel 2.8 Identifikasi Isu dengan USG ....................................................................26

Tabel 2.9 Penilaian Kriteria Urgency .......................................................................27
Tabel 2.10 Penilaian Kriteria Seriousness...............................................................27
Tabel 2.11 Penilaian Kriteria Growth .......................................................................28
Tabel 2.12 Matrik Rancangan Aktualisasi dan Habituasi Kegiatan dalam Penerapan
Nilai Dasar ANEKA ................................................................................34
Tabel 2.13 Rancangan Jadwal Aktualisasi ..............................................................46

7
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Profil RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso (2021) ............................9

Gambar 1.2 Struktur Organisasi RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso .................12
Gambar 1.3 Foto Role Model Bapak Agus Sutarto, S.Kep, Ns. MPH. ....................18
Gambar 2.1 Foto Penunggu Tidak Memakai Masker dan Tidak Menjaga Jarak .....22
Gambar 2.2 Fishbone Diagram Penyebab Isu ........................................................29

8
 BAB I
PROFIL ORGANISASI DAN TUGAS PESERTA

A. Gambaran Umum Organisasi

1. Dasar Hukum Organisasi

Gambar 1. 1Profil RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso (2021)

Rumah Sakit merupakan institusi pelayanan publik di bidang
kesehatan. Salah satunya adalah RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso
Kabupaten Wonogiri. Rumah sakit ini ditetapkan izin operasionalnya oleh
Menteri Kesehatan pada tanggal 13 Januari 1956 sebagai rumah sakit
tipeD. Seiring dan sejalan dengan perkembangan tuntutan publik terhadap
peningkatan kualitas pelayanan publik, maka pembenahan pelayanan
dilakukan dengan kerja keras oleh keluarga besar RSUD dr. Soediran Mangun
Sumarso Kabupaten Wonogiri yang membawa peningkatan terhadap tipe
rumah sakit menjadi tipe C pada tanggal 11 Juni 1983, kemudian menjadi Tipe
B pada tanggal 5 Juni 1996, dan berdasarkan keputusan Menkes No.
544/Menkes/SK/IV/1996 menjadi tipe B Non Pendidikan, yang menjadi dasar
peningkatan kelas rumah sakit.
Tahun 1993 RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri
mendapat penghargaan sebagai “Rumah Sakit Berpenampilan Baik” peringkat

9
III Tingkat Nasional untuk kategori rumah sakit tipe C. Kemudian tahun 1994
dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri memperoleh
penghargaan dari Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) sebagai Rumah Sakit
Sayang Bayi.
Dalam rangka meningkatkan kinerja pelayanan, kinerja keuangan,
kinerja manfaat, dan mutu pelayanan kepada masyarakat, RSUD dr. Soediran
Mangun Sumarso Kabupaten Wonogri menetapkan pola pengelolaan
keuangan BLUD berdasarkan keputusan Bupati Wonogiri Nomor 313
Tahun2010.

2. Tugas dan Fungsi Organisasi

a. Tugas
RSUD mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pelayanan
kesehatan dengan upaya penyembuhan, pemulihan, peningkatan,
pencegahan, pelayanan rujukan, penelitian dan pengembangan serta
pengabdian masyarakat.
b. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas,
RSUD mempunyai fungsi:
1) Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan kesehatan.
2) Pelayanan penunjang dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah
di bidang pelayanan kesehatan.
3) Penyusunan rencana dan program, monitoring, evaluasidan
pelaporan di bidang pelayanan kesehatan.
4) Pelayanan medik.
5) Pelayanan penunjang medik.
6) Pelayanan keperawatan.
7) Pelayanan rujukan
8) Pelaksanaan penelitian dan pengembangan serta pengabdian
masyarakat.
9) Pengelolaan keuangan danakuntansi.
10) Pengelolaan urusan kepegawaian, hukum, hubungan masyarakat,
organisasi dan tatalaksana, serta rumah tangga, perlengkapan dan

10
 umum.
11) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas pokok dan fungsinya.

3. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi dan Tata Kerja RSUD dr. Soediran Mangun
Sumarso Kabupaten Wonogiri diatur berdasarkan Peraturan Bupati
Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 tentang Susunan Kedudukan dan Tata
Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri. Susunan
Organisasi RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri
adalah sebagai berikut:
a. Direktur
b. Wakil Direktur Pelayanan dan Penunjang Medik,membawahi:
1) Bidang Pelayanan Medik
2) Bidang Penunjang Medik
3) Bidang Keperawatan
c. Wakil Direktur Umum dan Keuangan,membawahi:
1) Bagian Umum
2) Bagian Keuangan
3) Bagian Perencanaan Program
d. Kelompok Jabatan Fungsional
Selanjutnya berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia
Nomor 77 Tahun 2015 tentang Pedoman Organisasi Rumah Sakit
ditindaklanjuti dengan Penerbitan Peraturan Direktur RSUD drSoediran
Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri Nomor 3 Tahun 2016 tentang
Pedoman Pengorganisasian Rumah Sakit sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Direktur RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso
Kabupaten Wonogiri Nomor 045/001.b/TAHUN 2018 tentang Perubahan
Atas Peraturan Direktur RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten
Wonogiri Nomor 3 Tahun 2016 tentang Pedoman Pengorganisasian pada
RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri.
Penggambaran susunan organisasi berdasarkan peraturan di atas
sebagaimana berikut:

11
 DIREKTUR

KELOMPOK WAKIL DIREKTUR WAKIL DIREKTUR

UMUM DAN PELAYANAN DAN
JABATAN KEUANGAN PENUNJANGN MEDIK
FUNGSIONAL

KA. BAGIAN
KA. BAGIAN KA. BIDANG KA. BIDANG KA. BIDANG
KA. BAGIAN UMUM PERENCANAAN
KEUANGAN KEPERAWATAN PELAYANAN MEDIK PENUNJANG MEDIK
PROGRAM

KA. SUB BAGIAN

SEKSI ASUHAN SEKSI INFEKSI
KA. SUB BAGIAN TATA PROGRAM KA. SUB BAGIAN
KEPERAWATAN DAN NOSOKOMIAL DAN
USAHA PELAPORAN DAN ANGGARAN
KEBIDANAN LOUNDRY
EVALUASI

KA. SUB BAGIAN

SEKSI ETIKA, MUTU
KA. SUB BAGIAN HUKUM, HUBUNGAN KA. SUB BAGIAN SEKSI ALAT
KEPERAWATAN DAN
KEPEGAWAIAN MASYARAKAT DAN PERBENDAHARAAN KESEHATAN
KEBIDANAN
PERPUSTAKAAN

KA. SUB BAGIAN KA. SUB BAGIAN

KA. SUB BAGIAN
RUMAH TANGGA DAN VERIFIKASI DAN
REKAM MEDIK
PERLENGKAPAN PELAPORAN
INSTALASI
INSTALASI

Gambar 1. 2Struktur Organisasi RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso

4. Visi dan Misi Pemerintahan Kabupaten Wonogiri
Sebagai salah satu organisasi perangkat daerah di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Wonogiri, RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso
Kabupaten Wonogiri ikut serta dalam mewujudkan visi dan misi
Pemerintah Kabupaten Wonogiri. Visi dan misi dari Pemerintah Kabupaten
Wonogiri adalah sebagai berikut :
a. Visi Kabupaten Wonogiri
Mewujudkan Wonogiri Yang Maju, Mandiri, dan Sejahtera dengan
semangat Go Nyawiji Sesarengan Mbangun Wonogiri.
b. Misi Kabupaten Wonogiri
1) Menjadikan rakyat Wonogiri yang lebih pintar, lebih sehat dan
lebih berbudaya
2) Mempercepat pelaksanaan reformasi birokrasi di Pemerintah
Kabupaten Wonogiri
3) Memperkuat kapasitas ekonomi rakyat dan membuka lapangan
kerja baru untuk mengurangi kemiskinan dan pengangguran
4) Membangun pemenuhan sarana dan prasarana dasar di Wonogiri
yang berkualitas dan berwawasan lingkungan guna menunjang
pengembangan wilayah

12
5. Tujuan
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 6
Tahun 2021 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Wonogiri Tahun 2021-2026, tujuan Kabupaten Wonogiri antara
lain :
a. Mewujudkan sumber daya manusia yang berkualitas melalui
penguatan dan pemantapan kualitas pendidikan berbasis ilmu
pengetahuan dan teknologi.
b. Semakin mempercepat pelaksanaan reformasi birokrasi secara
optimal dijajaran Pemerintah Kabupaten Wonogiri, yang pada periode
sebelumnya telah terbangun ditandai dengan membaiknya tata kelola
pemerintahan sesarengan mbangun Wonogiri.
c. Mengarahkan kebijakan program dan kegiatan yang dilaksanakan
oleh Pemerintah Kabupaten Wonogiri dalam rangka menurunkan
jumlah penduduk miskin, yang didukung oleh pereekonomian daerah
yang stabil, berkualitas, inklusif, dan menyebar sampai ke desa.
d. Melanjutkan pembangunan sarana prasarana infrastruktur jalan dan
jembatan yang menyambungkan wilayah terluar Wonogiri semakin
mantap dengan tetap menjaga alus dalane.

6. Nilai Budaya Kerja Pemerintahan Kabupaten Wonogiri

Nilai Budaya Kerja di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten
Wonogiri, yaitu “Sesarengan Mbangun Wonogiri dengan Nilai Profesional,
Disiplin, Integritas, Inovatif dan Akuntabel” yang disingkat "SEMBARI
PRODIIA" yang mengandung pengertian :
a. Sesarengan atau bersama, memiliki niat kebersamaan yang artinya
pembangunan tidak dapat berjalan dengan lancar, tanpa kebersamaan
dan kejujuran seorang pemimpin untuk mengajak (birokrat) bersama
dengan rakyat dalam setiap langkah kerja;
b. Mbangun adalah langkah (actuating) yang merupakan salah satu
unsure manajemen realita di lapangan, konsisten dengan perencanaan
(RPJMD), aspires dan kebutuhan rakyat. Membangun dalam arti luas
adalah fisik dan non fisik, yang meliputi pembangunan ideologi, politik,

13
 ekonomi, social budaya, pertahanan dan keamanan
(IPOLEKSOSBUDHANKAM), dan
c. Wonogiri dari peta geografi dan demografinya Wonogiri memerlukan
sentuhan sumber daya manusia yang handal untuk mewujudkan
pembangunan IPOLEKSOSBUDHANKAM.
d. Profesional adalah yang profesi atau pekerjaan yang dilakukan
dengan kemampuan yang tinggi dan berpegang teguh kepada nilai
moral, dalam melaksanakan tugas selalu menyelesaikan secara baik,
tuntas, dan sesuai kompetensi/ keahlian serta memiliki pandangan jauh
kedepan;
e. Disiplin adalah perasaan taat, patuh, dan tanggung jawab terhadap
nilai-nilai yang dipercaya. Sikap disiplin memegang kendali utama
dalam setiap langkah dimulai dari perencanaan sampai evaluasi yang
semuanya ditarget oleh waktu, dana serta tanggung jawab sosial.
Tanpa disiplin semua langkah-langkah tersebut tidak akan berhasil;
f. Integritas adalah suatu konsep yang berkaitan dengan konsistensi
dalam tindakan-tindakan, nilai-nilai, metode-metode, di mana setiap
tindakan mengutamakan perilaku terpuji dan penuh pengabdian yang
dilandasi unsur kejujuran;
g. Inovatif adalah mencurahkan segala kemampuan didalam berfiki
runtuk menciptakan sesuatu yang baru bagi diri kita maupun
masyarakat dan lingkungan sekitar, inovatif merupakan kunci kemajuan
dalam pembangunan daerah, tanpa itu kita akan stagnan dalam
perkembangan yang begitu pesat serta kemajuan yang membawa
manfaat bagi masyarakat dan lingkungannya; dan
h. Akuntabel adalah dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku baik segi hasil maupun
proses, serta tidak bertentangan dengan kedua hal tersebut, sama
halnya dengan setiap kegiatan yang dilakukan harus
dipertanggungjawabkan pelaksanaannya kepada pimpinan maupun
kepada publik secara luas.

14
B. Tugas Peserta
1. Tugas Aparatur Sipil Negara
Berdasarkan Undang-Undang ASN Nomor 5 Tahun 2014 pasal
11, tugas Aparatur Sipil Negara adalah sebagai berikut:
a. Melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Negara;
b. Memberikan pelayanan publik yang professional dan berkualitas;dan
c. Mempererat persatuan dan kesatuan NKRI.
Sedangkan kewajiban ASN adalah sebagai berikut:
a. Setia dan taat kepada Pancasila, UUD Tahun 1945, NKRI, dan
pemerintah yang sah;
b. Menjaga persatuan dan kesatuan bangsa;
c. Melaksanakan kebijakan yang dirumuskan pejabat pemerintah yang
berwenang;
d. Menaati ketentuan peraturan perundang-undangan;
e. Melaksanakan tugas kedinasan dengan penuh pengabdian, kejujuran,
kesadaran, dan tanggun gjawab;
f. Menunjukkan integritas dan keteladanan dalam sikap, perilaku, ucapan,
dan tindakan kepada setiap orang, baik di dalam maupun di luar
kedinasan;
g. Menyimpan rahasia jabatan dan hanya dapat mengemukakan rahasia
jabatan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan;dan
h. Bersedia ditempatkan di seluruh wilayah NKRI.

2. Tugas Pokok Perawat

Menurut Permen PAN RB No. 35 Tahun 2019, uraian kegiatan
tugas perawat terampil yaitu :
a. Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada individu;
b. Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan
keperawatan;
c. Melaksanakan edukasi tentang perilaku hidup bersih dan sehat dalam
rangka melakukan upaya promotif;

15
d. Memfasilitasi penggunaan alat-alat pengamanan/ pelindung fisik pada
pasien untuk mencegah risiko cedera pada individu dalam rangka
upaya preventif;
e. Memberikan oksigenasi sederhana;
f. Memberikan tindakan keperawatan pada kondisi gawat darurat/
bencana/ kritikal;
g. Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman serta bebas
risiko penularan infeksi;
h. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana pada area
medikal bedah;
i. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area
anak;
j. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area
maternitas;
k. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area
komunitas;
l. Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di area
jiwa;
m. Melakukan tindakan terapi komplementer/ holistik;
n. Melakukan tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi
pembedahan pada tahap pre/ intra/post operasi;
o. Memberikan perawatan pada pasien dalam rangka melakukan
perawatan paliatif;
p. Memberikan dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada kondisi
kehilangan/berduka/ menjelang ajal dalam pelayanan keperawatan;
q. Melakukan perawatan luka; dan
r. Melakukan dokumentasi tindakan keperawatan;
Sedangkan uraian tugas untuk perawat di bangsal perawatan
RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri adalah
sebagai berikut:
a. Memelihara kebersihan ruang rawat dan lingkungannya
b. Menerima pasien baru sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku
c. Memelihara peralatan perawatan dan medis agar selalu dalam

16
 keadaan siap pakai
d. Melaksananakan program orientasi kepada pasien tentang ruangan
dan lingkungan, peraturan/tata tertib yang berlaku, fasilitas yang ada
dan cara penggunaanya, serta kegiatan rutin sehari-hari di ruangan
e. Menciptakan hubungan kerja sama yang baik dengan pasien dan
keluarganya
f. Mengkaji kebutuhan dari masalah kesehatan pasien, sesuai batas
kemampuan
g. Menyusun rencana keperawatan sesuai dangan kemampuannya
h. Melaksanakan tindakan keperawatan kepada pasien sesuai
kebutuhan dan batas kemampuannya
i. Berperan serta melakukan latihan mobilisasi pada pasien agar dapat
segera mandiri
j. Membantu merujuk pasien kepada petugas kesehatan atau institusi
pelayanan kesehatan lain yang lebih mampu, untuk menyelesaikan
masalah kesehatan yang tidak dapat ditanggulangi
k. Melakukan pertolongan pertama pada pasien dalam keadaan darurat
secara tepat dan benar sesuai kebutuhan serta PROTAP yang
berlaku. Selanjutnya segera melaporkan tindakan yang telah
dilakukan kepada dokter ruang awat/dokter penanggung jawab
ruangan
l. Melaksanakan evaluasi tindakan keperawatan sesuai batas
kemampuannya
m. Memantau dan menilai kondisi pasien. Selanjutnya melakukan
tindakan yang tepat berdasarkan hasil pemantauan tersebut, sesuai
batas kemampuannya
n. Menciptakan dan memelihara hubungan kerja sama yang baik dengan
anggota tim kesehatan (dokter, ahli gizi, analis, pekarya kesehatan,
pekarya rumah tangga dan lain-lain)
o. Berperan serta dengan anggota tim kesehatan dalam membahas
kasus dan upaya meningkatkan mutu asuhan keperawatan
p. Melaksanakan tugas pagi, sore, malam dan hari libur secara bergilir
sesuai jadwal dinas

17
 q. Menciptakan dan memelihara suasana keraja yang baik antara pasien
dan keluarganya sehingga tercipta ketenangan
r. Mengikuti pertemuan berkala yang diadakan oleh Kepala Ruang
Rawat
s. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dibidang keperawatan
antara lain melalui pertemua ilmiah dan penataran
t. Melaksanakan sistem pencatatan dan pelaporan asuhan keperawatan
yang tepat dan benar, sehingga tercipta sistem informasi rumah
sakityang dapat dipercaya (akurat)
u. Melaksanakan serah terima tugas kepada petugan pengganti secara
lisan maupun tertulis pada saat pergantian dinas
v. Menyiapkan pasien yang akan pulang

C. Role Model

Gambar 1. 3Foto Role Model, Bapak Agus Sutarto, S.Kep, Ns. MPH.
Role model adalah “person who serve as an example, whose
behavior is emulated by others” atau seseorang yang memberikan teladan
dan berperilaku yang bisa diikuti oleh orang lain. Role model juga
merupakan sebuah gambaran ideal yang kita inginkan untuk diri kita di
masa depan, meskipun kita tidak mengenal orang tersebut secara dekat.

18
Dalam kegiatan aktualisasi ini, yang menjadi role model bagi penulis adalah
Bapak Agus Sutarto, S.Kep, Ns. MPH.
Beliau merupakan kepala bidang keperawatan Rumah Sakit Umum
Daerah dr. Soediran Mangun Sumarso. Gelar kesarjanaannya diraih di
STIKES Ngudi Waluyo Ungaran, kemudian beliau menyelesaikan sekolah
pasca sarjana di UNS Surakarta. Beliau merupakan teladan bagi para
penulis dan teman sejawat yaitu perawat.
Bapak Agus Sutarto, S.Kep, Ns. MPH menerapkan nilai-nilai dasar
ANEKA dalam menjalankan tugasnya, yaitu beliau selalu melaksanakan
tugasnya yang menjadi amanah dengan penuh tanggung jawab,
berintegritas tinggi (akuntabilitas). Beliau merupakan sosok yang
menghargai perbedaan, menghormati keberagaman (nasionalisme)
selain itu beliau juga merupakan sosok yang sopan dan santun (etika
publik). Dalam menjalankan tugasnya sebagai pimpinan perawat yang
memberikan asuhan keperawatan kepada pasien beliau senantiasa
memberikan arahan kepada para perawat dalam melaksanakan tugas
sesuai sehingga tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai
dengan efektif dan efisien (komitmen mutu). Beliau juga merupakan
sosok yang jujur, bekerja keras dan disiplin (anti korupsi).
Dari figur Bapak Agus Sutarto, S.Kep, Ns. MPH penulis ingin meniru
menjadi seorang ASN yang selalu melaksanakan tugas dengan penuh
tanggung jawab, berintegritas tinggi, bekerja keras, disiplin dan dapat
melakukan inovasi yang dapat merubah proses pelayanan publik menjadi
lebih efektif dan efisien.

19
 BAB II
RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

A. Identifikasi Isu
Isu adalah adanya atau disadarinya suatu fenomena atau kejadian yang
dianggap penting atau dapat menjadi menarik perhatian orang banyak, sehingga
menjadi bahan yang layak untuk didiskusikan. Isu kritikal dipandang sebagai
topik yang berhubungan dengan masalah-masalah sumber daya yang
memerlukan pemecahan disertai dengan adanya kesadaran publik akan isu
tersebut.
Rancangan aktualisasi ini disusun berdasarkan identifikasi beberapa isu
atau problematika yang ditemukan dalam melaksanakan tugas sebagai perawat
di instansi tempat bekerja, yaitu di RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso
Wonogiri. Sumber isu yang diangkat berasal dari individu, unit kerja, maupun
organisasi. Isu-isu yang menjadi dasar rancangan aktualisasi ini bersumber dari
aspek manajemen ASN, pelayanan publik, dan whole of government (WoG).
Berdasarkan uraian mengenai keterkaitan isu-isu yang akan diangkat
sebagai rancangan aktualisasi di atas, identifikasi isu yang ditemukan di ruang
Teratai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri dapat dilihat pada Tabel
2.1 berikut.
Tabel 2. 1Identifikasi Isu

No Isu
1. Kurangnya edukasi cuci tangan
enam langkah pada pasien dan
keluarga dalam perawatan pasien
rawat inap
Sumber isu :
Manajemen ASN, Pelayanan
Publik
2 Kurangnya kepatuhan pasien
dan keluarga dalam memakai
APD masker di ruang Teratai
Sumber isu:
Manajemen ASN, Whole of
Government (WoG)
3 Kurang optimalnya edukasi
pelaksanaan protokol kesehatan
pencegahan covid 19 pada
pasien dan penunggu dalam
perawatan pasien rawat inap di
ruang Teratai
Sumber isu:
Manajemen ASN, Pelayanan
Publik, Whole of
Kondisi yang
Kondisi Saat Ini
Diharapkan
Pasien dan keluarga Pasien dan keluarga
cuci tangan tidak memiliki pengetahuan
dengan teknik enam dan mampu melakukan
langkah cuci tangan enam
langkah
Pasien dan keluarga Pasien dan keluarga
sering kali tidak patuh memakai masker
memakai masker di di dalam maupun luar
dalam ruang Teratai ruang Teratai
Pasien dan penunggu Pasien dan penunggu
banyak yang tidak dapat melaksanakan
menerapkan protokol protokol kesehatan di
di ruang Teratai ruang Teratai dengan
seperti pasien tidak benar
memakai masker jika
tidak diingatkan,
penunggu kadang
melepaskan masker
di ruangan, antar

20
 Kondisi yang
No Isu Kondisi Saat Ini
Diharapkan
Government(WoG) penunggu tidak
melakukan jaga jarak,
mobilitas keluar
masuk ruangan tinggi.
4 Kurangnya pengetahuan Pasien dan keluarga Pasien dan keluarga
penggunaan terapi insulin pada tidak mampu mampu menggunakan
pasien Diabetes Melitus menggunakan alat alat suntik insulin
suntik insulin sehingga memudahkan
Sumber Isu: melakukan perawatan
Pelayanan Publik, Manajemen mandiri di rumah
ASN
5 Kurangnya kepatuhan minum Pasien putus obat, Pasien minum obat
obat pada pasien Tuberculosis keluarga tidak dengan patuh
memantau
Sumber Isu:
Whole of Government (WoG)

Data dukung masing-masing isu adalah sebagai berikut:

1. Kurangnya edukasi cuci tangan enam langkah pada pasien dan keluarga
dalam perawatan pasien rawat inap
a. Berdasarkan pengamatan langsung pasien dan keluarga melakukan cuci
tangan tidak menggunakan teknik cuci tangan enam langkah hanya
sebisanya saja
b. Penunggu sering bergantian sehingga untuk mengingatkan tentang
kebersihan diri dan ruang perlu dilakukan ulang
2. Kurangnya kepatuhan pasien dan keluarga dalam memakai APD masker di
ruang Teratai
a. Berdasarkan pengamatan langsung pasien jarang menggunakan APD
masker dan keluarga tidak memakaikan APD tersebut kepada pasien
b. Berdasarkan pengamatan langsung penunggu/keluarga jika tidak ada
petugas sering melepas masker didalam ruangan
3. Kurang optimalnya edukasi pelaksanaan protokol kesehatan pencegahan
covid 19 pada pasien dan penunggu dalam perawatan pasien rawat inap di
ruang Teratai
a. Berdasarkan pengamatan langsung penulis di ruang Teratai pasien dan
keluarga tidak menerapkan protokol kesehatan pencegahan covid 19.
Sering kali pasien tidak memakai masker dan penunggu melepas masker,
tidak mencuci tangan dengan benar, tidak menjaga jarak antar
pengunjung lain, mobilitas penunggu keluar masuk ruangan tinggi, dan
penunggu tidak melaporkan gejala sakit.

21
 Gambar 2.1Foto Penunggu Tidak Memakai Masker dan Tidak Menjaga
Jarak

b. Tempat tidur di ruang Teratai tidak terisi penuh sehingga membuat pasien
dan keluarga leluasa
Tabel 2.2Ketersediaan Bed Ruang Teratai
Periode 22-09-21 s.d 21-10-21
No. Tanggal Jumlah Pasien Jumlah Bed Kosong
1. 22-09-2021 2 20
2. 23-09-2021 3 19
3. 24-09-2021 3 19
4. 25-09-2021 4 18
5. 26-09-2021 3 19
6. 27-09-2021 4 18
7. 28-09-2021 4 18
8. 29-09-2021 5 17
9. 30-09-2021 6 16
10. 01-10-2021 4 18
11. 02-10-2021 4 18
12. 03-10-2021 5 17
13. 04-10-2021 6 16
14. 05-10-2021 4 18
15. 06-10-2021 3 19
16. 07-10-2021 4 18
17. 08-10-2021 3 19
18. 09-10-2021 1 21
19. 10-10-2021 2 20
20. 11-10-2021 3 19
21. 12-10-2021 3 19
22. 13-10-2021 4 18
23. 14-10-2021 8 14
24. 15-10-2021 9 13
25. 16-10-2021 9 13
26. 17-10-2021 10 12

22
 No. Tanggal Jumlah Pasien Jumlah Bed Kosong
27. 18-10-2021 12 10
28. 19-10-2021 7 15
29. 20-10-2021 8 14
30. 21-10-2021 10 12
Sumber : Data Elaborasi Penulis, 2021
4. Kurangnya pengetahuan penggunaan terapi insulin pada pasien Diabetes
Melitus
a. Berdasarkan pengamatan langsung pasien dan keluarga dengan terapi
injeksi insulin selalu meminta tolong pada petugas
b. Infromasi penggunaan injeksi insulin hanya diberikan pada pasien dengan
insulin sebagai obat pulang
5. Kurangnya kepatuhan minum obat pada pasien Tuberculosis
a. Pasien TBC yang datang kembali untuk dirawat dikarenakan terputusnya
minum obat rutin selama 6 bulan
b. Penunggu/keluarga tidak tahu pendampingan minum obat pasien

B. Analisis Isu
Analisis isu merupakan tahapan dalam perencanaan kegiatan aktualisasi
dan habituasi yang bertujuan untuk mendapatkan 1 (satu) isu prioritas. Pada
kegiatan analisis isu, alat analisis yang digunakan meliputi analisis APKL dan
analisis USG. APKL merupakan akronim dari Aktual, Problematik, Kekhalayakan,
dan Kelayakan. Adapun kriteria untuk masing-masing kata kunci APKL yaitu
(Idris et al., 2019):
a. Aktual artinya isu tersebut benar-benar terjadi dan sedang hangat
dibicarakan dalam masyarakat
b. Problematik artinya isu tersebut memiliki dimensi masalah yang komplek
sehingga perlu dicarikan segera solusinya secara komprehensif
c. Kekhalayakan artinya isu tersebut menyangkut hajat hidup orang banyak
d. Kelayakan artinya isu tersebut masuk akal realistis, relevan, dan dapat
dimunculkan inisiatif pemecahan masalahnya.
Analisis APKL dilakukan dengan memberikan penilaian terhadap masing-
masing kriteria yang ada. Berikut merupakan tabel identifikasi penentuan
kelayakan isu dilihat dari nilai APKL:

23
 Tabel 2. 3Analisis Isu Strategis dengan Metode APKL
Kriteria (skor)
No Isu Jumlah Peringkat
A P K L
1. Kurangnya edukasi cuci tangan
enam langkah pada pasien dan
keluarga dalam perawatan pasien
rawat inap 4 3 2 4 13 IV

SumberIsu: Manajemen ASN,

Pelayanan Publik
2. Kurangnya kepatuhan pasien dan
keluarga dalam memakai APD
masker di ruang rawat inap
5 4 4 4 17 II
SumberIsu: Manajemen ASN, Whole
of Government
3. Kurang optimalnya edukasi
pelaksanaan protokol kesehatan
pencegahan covid 19 pada pasien
dan penunggu dalam perawatan
pasien rawat inap 5 5 4 5 19 I

SumberIsu: Manajemen ASN,

Pelayanan Publik, Whole of
Government
4. Kurangnya pengetahuan
penggunaan terapi insulin pada
pasien Diabetes Melitus
4 4 3 3 14 III
SumberIsu: Pelayanan Publik,
Manajemen ASN
5. Kurangnya kepatuhan minum obat
pada pasien Tuberculosis
3 4 3 3 13 V
SumberIsu:Whole of Government

Keterangan Skor :
a. Aktual
Tabel 2. 4Penilaian Kriteria Aktual
SKOR KRITERIA PENSKORAN
5 Benar-benar terjadi dengan fakta dan data yang lengkap
4 Benar-benar terjadi dengan fakta dan data yang kurang
lengkap
3 Belum tentu terjadi namun sedang hangat dibicarakan dalam
masyarakat
2 Belum tentu terjadi dan tidak sedang hangat dibicarakan dalam
masyarakat
1 Tidak terjadi dan tidak dibicarakan dalam masyarakat

b. Problematik

24
 Tabel 2. 5Penilaian Kriteria Problematik
SKOR KRITERIA PENSKORAN
5 Sangat mendesak yang memerlukan berbagai upaya alternatif
jalan keluar dengan aktivitas dan tindakan nyata
4 Mendesak dan hanya memerlukan alternatif jalan keluar
3 Tidak mendesak tetapi diperlukan dalam waktu dekat
2 Tidak mendesak tetapi diperlukan sewaktu-waktu
1 Tidak mendesak dan tidak diperlukan

c. Kekhalayakan
Tabel 2. 6Penilaian Kriteria Kekhalayakan

SKOR KRITERIA PENSKORAN

5 Menyangkut semua pihak yang terkait (pasien, keluarga pasien,
dokter spesialis, dokter umum, perawat IGD, bidan IGD, perawat
bangsal, analis,dan petugas radiologi, serta manajemen RS)

4 Menyangkut sebagian besar pihak yang terkait (pasien, keluarga

pasien, dokter spesialis, dokter umum, perawat IGD, bidan IGD,
perawat bangsal, analis, dan petugas radiologi, serta manajemen
RS)
3 Menyangkut sebagian pihak yang terkait (pasien, keluarga pasien,
dokter spesialis, dokter umum,perawat IGD, bidan IGD, perawat
bangsal, analis, dan petugas radiologi, serta manajemen RS)
2 Menyangkut sebagian kecil pihak yang terkait (pasien, keluarga
pasien, dokter spesialis, dokter umum, perawat IGD, bidan IGD,
perawat bangsal, analis, dan petugas radiologi, serta manajemen
RS)
1 Menyangkut salah satu pihak yang terkait (pasien, keluarga
pasien, dokter spesialis, dokter umum, perawat IGD, bidan IGD,
perawat bangsal, analis, dan petugas radiologi, serta manajemen
RS)

d. KeLayakan
Tabel 2. 7Penilaian Kriteria Problematik
SKOR KRITERIA PENSKORAN
5 Sangat logis, pantas, realitas, dapat dibahas sesuai dengan
tugas, hak, kewenangan dan tanggung jawab
4 Logis, pantas, realitas, dapat dibahas sesuai dengan tugas,
hak, kewenangan dan tanggung jawab
3 Logis, pantas, realitas, tetapi tidak dapat dibahas sesuai
dengan tugas, hak, kewenangan dan tanggung jawab

2 Tidak logis, tidak pantas, tidak realitas, tetapi berkaitan dengan

tugas, hak, kewenangan dan tanggung jawab
1 Tidak logis, tidak pantas, dan tidak realitas serta tidak sesuai
dengan tugas, hak, kewenangan dan tanggung jawab

25
 Berdasarkan analisis menggunakan metode APKL pada tabel di atas,
didapatkan 3 isu dengan skor tertinggi, yaitu :
1) Kurang optimalnya edukasi pelaksanaan protokol kesehatan pencegahan
covid 19 pada pasien dan penunggu dalam perawatan pasien rawat inap
2) Kurangnya kepatuhan pasien dan keluarga dalam memakai APD masker
di ruang rawat inap
3) Kurangnya pengetahuan penggunaan terapi insulin pada pasien Diabetes
Melitus.
Tiga isu yang memiliki bobot penilaian tertinggi selanjutnya akan dianalisis
dengan menggunakan metode USG (Urgency, Seriousness, dan Growth).
Analisis USG mempertimbangkan tingkat kepentingan, keseriusan, serta
perkembangan.
1. Urgency (urgensi), yaitu dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau
tidaknya masalah tersebut diselesaikan.
2. Seriousness (keseriusan), yaitu melihat dampak masalah tersebut
terhadap produktivitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan,
membahayakan sistem atau tidak, dan sebagainya.
3. Growth (berkembangnya masalah), yaitu apakah masalah
tersebutberkembang sedemikian rupa sehingga sulit dicegah.
Penentuan prioritas isu yang akan dipecahkan dapat dilihat dari analisa
USG seperti pada tabel berikut:
Tabel 2. 8Identifikasi Isu dengan USG
N Isu Urgency Seriousness Growth Jumlah Rangking
o.
1. Kurang optimalnya
edukasi
pelaksanaan
protokol kesehatan
pencegahan covid
19 pada pasien dan
penunggu dalam
perawatan pasien 5 5 4 14 1
rawat inap

Sumber Isu :
Manajemen ASN,
Pelayanan Publik,
Whole of
Government
2. Kurangnya

26
N Isu Urgency Seriousness Growth Jumlah Rangking
o.
kepatuhan pasien
dan keluarga dalam
memakai APD 5 4 3 12 2
masker di ruang
rawat inap

Sumber Isu :
Manajemen ASN,
Whole of
Government
3. Kurangnya
pengetahuan
penggunaan terapi
insulin pada pasien
Diabetes Melitus 3 3 4 10 3

Sumber Isu :
Pelayanan Publik,
Manajemen ASN
Keterangan : Setiap kriteria U/S/G diberi skor nilai 1-5
Keterangan Skor :
1. Urgency
Tabel 2. 9Penilaian Kriteria Urgency
SKOR KRITERIA PENSKORAN
5 Sangat Mendesak
4 Mendesak
3 Kurang Mendesak
2 Tidak Mendesak
1 Sangat Tidak Mendesak

2. Seriousness
Tabel 2. 10Penilaian Kriteria Seriousness
SKOR KRITERIA PENSKORAN
5 Apabila dibiarkan maka Sangat Serius
4 Apabila dibiarkan maka Serius
3 Apabila dibiarkan maka Kurang Serius
2 Apabila dibiarkan maka Tidak Serius
1 Apabila dibiarkan maka Sangat Tidak Serius

3. Growth
Tabel 2. 11Penilaian Kriteria Growth
SKOR KRITERIA PENSKORAN
5 Apabila dibiarkan maka berakibat Sangat Buruk
4 Apabila dibiarkan maka berakibat Buruk
3 Apabila dibiarkan maka berakibat Kurang Buruk

27
 2 Apabila dibiarkan maka berakibat Tidak Buruk
1 Apabila dibiarkan maka berakibat Sangat biasa

Dari hasil analisis APKL didapatkan isu yang dinyatakan memenuhi kriteria
yang kemudian isu-isu tersebut dianalisis lebih lanjut dengan menggunakan
analisis USG. Analisis USG merupakan alat analisis yang dilakukan untuk
menentukan prioritas isu melalui tingkat kegawatan, keseriusan, dan tingkat
pertumbuhan suatu isu atau masalah.Analisis USG dilakukan dengan
memberikan nilai antara 1 sampai 5 yang memiliki ketentuan nilai 1 berarti
sangat kecil, nilai 2 berarti kecil, nilai 3 berarti sedang, nilai 4 berarti besar, dan
nilai 5 berarti sangat besar pengaruhnya. Isu dengan total skor tertinggi
merupakan isu prioritas yang akan ditetapkan untuk diselesaikan dengan
kegiatan-kegiatan yang diusulkan. Dari hasil analisis APKL dan USG, ditetapkan
isu yang dipilih dan ditindaklanjuti dengan gagasan rencana kegiatan yang akan
dilakukan untuk mengatasi isu tersebut. Maka isu prioritas yang harus
diselesaikan adalah “Kurang Optimalnya Edukasi Pelaksanaan Protokol
Kesehatan Pencegahan Covid 19 Pada Pasien dan Penunggu” dengan sumber
isu yang berasal dari pelayanan publik, manajeman ASN, dan whole of
government (WoG).

C. Analisis Penyebab
Dari hasil analisis isu melalui pendekatan USG maka isu strategis yang
perlu diselesaikan adalah “Kurang optimalnya edukasi pelaksanaan protokol
kesehatan pencegahan covid 19 pada pasien dan penunggu dalam perawatan
pasien rawat inap”.
Akar penyebab masalah selanjutnya didiagnosa menggunakan fishbone
diagram. Diagram ini merupakan suatu alat untuk mengidentifikasi,
mengeksplorasi, dan menggambarkan secara detail semua penyebab yang
berhubungan dengan suatu permasalahan. Kategori penyebab permasalahan
yang digunakan sebagai langkah awal meliputi manpower (sumber daya
manusia), material (bahan baku), method (metode), dan milleu (lingkungan) atau
melalui pendekatan lain yang dimantapkan melalui brainstorming bersama rekan
kerja di instansi, sehingga hasilnya dirumuskan sebagai berikut :

28
 MAN MATERIAL
Masyarakat belum
Kemampuan Belum tersedia Kurang
optimal dalam
edukasi media edukasi optimalnya
menjalankan Informasi
petugas masih pelaksanaan edukasi
protokol mengenai
kurang protokol kesehatan pelaksanaan
kesehatan protokol
protokol
kesehatan di
kesehatan
RS kurang Ketersediaan
Kesadaran pencegahan
masyarakat handrub&hand covid 19 pada
berbeda-beda wash kurang pasien dan
penunggu
dalam
perawatan
Edukasi pasien Ruangan pasien rawat
SOP edukasi mengenai protokol pernah inap di RSUD
pasien tidak kesehatan kurang digunakan dr. Soediran
diupdate sebagai M.S
tempat Kabupaten
isolasi Wonogiri
Pandemi pasien covid
covid 19 19

METHOD MILIEU/ENVIRONMENT
Gambar 2.2 Fishbone Diagram penyebab isu
Setelah dilakukan analisis penyebab isu prioritas dengan menggunakan
fishbone diagram, diperoleh penyebab-penyebab prioritas yang perlu
diselesaikan, yaitu:
1. Man : Masyarakat belum optimal dalam menjalankan protokol
kesehatan
2. Material : Belum tersedianya media edukasi pelaksanaan protokol
kesehatan
Ketersediaan handrub & handwash kurang
3. Method : Edukasi pasien mengenai protokol kesehatan kurang
SOP edukasi pasien tidak diupdate

D. Dampak Apabila Isu Tidak Diselesaikan

Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) merupakan penyakit menular
yang disebabkan oleh Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus 2
(SARS-CoV-2), jenis baru corona virus yang belum pernah diidentifikasi
sebelumnya pada manusia dimana pada kasus yang berat dapat menyebabkan
pneumonia, sindrom pernapasan akut, gagal ginjal, bahkan kematian yang telah
dinyatakan sebagai bencana non-alam berupa wabah/pandemi maupun sebagai

29
 kedaruratan kesehatan masyarakat.
Apabila isu ini tidak diatasi akan mengakibatkan penyebaran virus dari
satu pasien ke pasien lain, dari satu penunggu ke penunggu lain, serta dari
penunggu ke pasien lain. Hal ini dapat mengakibatkan kualitas pelayanan
menjadi kurang baik karena didalam ruang rawat inap meskipun bukan ruangan
khusus isolasi tidak ada tindakan pencegahan. Isu ini harus diatasi demi
menjaga kesehatan lingkungan, baik lingkungan pasien dan keluarga,
lingkungan petugas medis, maupun lingkungan rumah sakit.

E. Gagasan Pemecah Isu

Berdasarkan uraian diatas,maka judul gagasan pemecahan isu prioritas
adalah “Optimalisasi Edukasi Protokol Kesehatan Pencegahan Covid 19 Pada
Pasien dan Penunggu di Ruang Teratai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso
Kabupaten Wonogiri”
Selanjutnya akan dilaksanakan 5 (lima) kegiatan, yaitu :
1. Melakukan telaah SOP edukasi pasien, cuci tangan enam langkah, dan
pemakaian APD bagi pasien
Sumber kegiatan : Inovasi
Kegiatan ini mengatasi penyebab prioritas method yaitu SOP edukasi
pasien tidak diupdate
2. Membuat poster sebagai media promosi protokol kesehatan
Sumber kegiatan : Inovasi
Kegiatan ini mengatasi penyebab prioritas man yaitu masyarakat belum
optimal dalam menjalankan protokol kesehatan
3. Membuat leaflet sebagai media edukasi pelaksanaan protokol kesehatan
Sumber kegiatan : Inovasi
Kegiatan ini mengatasi penyebab prioritas material yaitu belum
tersedianya media edukasi pelaksanaan protokol kesehatan
4. Melakukan edukasi kepada pasien dan penunggu tentang pelaksanaan
protokol kesehatan
Sumber kegiatan : Inovasi dan SKP
Kegiatan ini mengatasi penyebab prioritas method yaitu edukasi pasien
mengenai protokol kesehatan kurang

30
 5. Melakukan evaluasi kelengkapan fasilitas ruangan yang mendukung
pelaksanaan protokol kesehatan
Sumber kegiatan : Inovasi dan SKP
Kegiatan ini mengatasi penyebab prioritas material yaitu ketersediaan
handrub dan handwash kurang

F. Rancangan Aktualisasi Habituasi

Unit Kerja : RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten
Wonogiri
Identifikasi Isu :1. Kurangnya edukasi cuci tangan enam langkah pada
pasien dan keluarga dalam perawatan pasien rawat
inap
Sumber isu : Manajemen ASN, Pelayanan Publik
2. Kurangnya kepatuhan pasien dan keluarga dalam
memakai APD masker di ruang rawat inap
Sumber isu: Pelayanan publik, Whole of
Government
3. Kurang optimalnya edukasi pelaksanaan protokol
kesehatan pencegahan covid 19 pada pasien dan
penunggu dalam perawatan pasien rawat inap
Sumber isu: Pelayanan publik, Manajemen ASN,
Whole of Government
4. Kurangnya pengetahuan penggunaan terapi insulin
pada pasien Diabetes Melitus
Sumber isu: Pelayanan publik, Manajemen ASN
5. Kurangnya kepatuhan minum obat pada pasien
Tuberculosis Sumber isu: Whole of Government
Isu yang diangkat : Kurang optimalnya edukasi pelaksanaan protokol
kesehatan pencegahan covid 19 pada pasien dan
penunggu dalam perawatan pasien rawat inap
Penyebab Isu :1. Pengetahuan masyarakat masih kurang (MAN)
2. SOP edukasi pasien baru tidak diupdate (Method)
Edukasi pasien mengenai protokol kesehatan kurang

31
 3. optimal (Method)
4.
4. Belum tersedianya media edukasi pelaksanaan
protokol kesehatan (Material)
5. Ketersediaan handrub dan handwash kurang
(Material)
Gagasan Yang : Optimalisasi Edukasi Protokol Kesehatan
Diangkat Pencegahan Covid 19 Pada Pasien dan Penunggu di
Ruang Teratai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso
Kabupaten Wonogiri
Gagasan :1. Melakukan telaah SOP edukasi pasien, cuci tangan
Pemecahan Isu enam langkah, dan pemakaian APD bagi pasien
(Sumber kegiatan : Inovasi)

2. Membuat poster sebagai media promosi protokol

kesehatan (Sumber kegiatan : Inovasi)
3. Membuat leaflet sebagai media edukasi pelaksanaan
protokol kesehatan (Sumber kegiatan : Inovasi)
4. Melakukan edukasi kepada pasien dan penunggu
tentang pelaksanaan protokol kesehatan (Sumber
kegiatan: SKP dan Inovasi)
5. Melakukan evaluasi kelengkapan fasilitas ruangan
yang mendukung pelaksanaan protokol kesehatan
(Sumber kegiatan : Inovasi)

32
 Tabel 2.12Matrik Rancangan Aktualisasi dan Habituasi Kegiatan dalam Penerapan Nilai Dasar ANEKA
Serta Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

1 2 3 4 5 6 7

1) Melakukan Kesesuaian SOP Kesesuaian SOP Kesesuaian SOP

telaah SOP dengan literatur dengan literatur dan dengan literatur dan
edukasi pasien, dan kondisi kondisi memberi kondisi kegiatan
cuci tangan kontribusi terhadap yang akan
enam langkah, a. Melakukan Masukan berupa Keterkaitan dengan Agenda 2 : pencapaian visi dilakukan, maka
dan pemakaian konsultasi kritik dan saran Akuntabilitas : Menyampaikan Pemerintah pelaksanaan
APD bagi dengan mentor dari mentor maksud dan tujuan dengan jelas Kabupaten Wonogiri diharapkan kegiatan
pasien terkait kegiatan Nasionalisme : Menerima pendapat yaitu “Mewujudkan ini memberikan
mentor saat berkonsultasi (sila Wonogiri Yang Maju, penguatan pada
(Sumber keempat) Mandiri dan nilai organisasi, yaitu
kegiatan : Etika Publik : Berkonsultasi dengan Sejahtera” dengan memberikan
Inovasi) sikap sopan dan santun semangat Go Nyawiji penguatan nilai
Komitmen Mutu : Gagasan yang Sesarengan Mbangun budaya kerja
diambil merupakan langkah inovatif Wonogiri, Inovasi dan
Anti Korupsi : Gagasan merupakan serta Misi RSUD Dr. Integritas
bentuk kepedulian kepada pasien Soediran Mangun
dan keluarga Sumarso yaitu:
menyelenggarakan
Keterkaitan dengan Agenda 3 : pelayanan kesehatan
Manajemen ASN : lengkap dan paripurna
Mengkomunikasikan gagasan serta berkontribusi
dengan mentor terhadap Misi
Pelayanan Publik : Kabupaten Wonogiri
Pembuatan gagasan dalam rangka yaitu menjadikan
peningkatan mutu layanan rakyat Wonogiri lebih

33
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

b. Mengumpulkan Adanya literatur Keterkaitan dengan Agenda 2 : sehat.

SOP dan pelaksanaan Akuntabilitas : Mencari literatur dari
mencari literatur protokol sumber yang jelas
pelaksanaan kesehatan
Etika Publik : Berkonsultasi dengan
protokol
kesehatan sikap sopan dan santun
Komitmen Mutu : SOP yang
dikumpulkan diperoleh dari sumber
yang terpercaya
Anti Korupsi : Mencari literatur
dilakukan diluar jam kerja

Keterkaitan dengan Agenda 3 :

Manajemen ASN :
Pencarian literatur sesuai dengan
kode etik profesi
Pelayanan Publik :
Pencarian literatur digunakan untuk
mengoptimalkan pelayanan bagi
pasien
c. Menelaah Diketahuinya Keterkaitan dengan Agenda 2 :
kesesuaian SOP kesesuaian SOP Akuntabilitas : Perawat
edukasi pasien edukasi pasien bertanggung jawab menelaah SOP
baru dengan dengan
Nasionalisme : Menelaah SOP
protokol pelaksanaan
kesehatan protokol kegiatan dengan menerima masukan
kesehatan dari mentor (sila ketiga)
Etika Publik : Mengkonsultasikan

34
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

SOP kegiatan dengan sopan dan

mudah dipahami

Keterkaitan dengan Agenda 3 :

Manajemen ASN :
SOP dibuat sebagai pedoman ASN
dalam melakukan kegiatan

2) Membuat poster Media promosi Media promosi Dengan pembuatan

sebagai media protokol protokol kesehatan media promosi
promosi poster kesehatan berupa berupa poster protokol kesehatan
protokol poster memberi kontribusi berupa poster
kesehatan terhadap pencapaian memberikan
a. Melakukan Masukan dan Keterkaitan dengan Agenda 2 : visi Pemerintah penguatan pada
Sumber konsultasi dengan saran dari mentor Akuntabilitas : Menyampaikan Kabupaten Wonogiri nilai organisasi, yaitu
Kegiatan : mentor terkait kegiatan dengan jelas yaitu “Mewujudkan memberikan
Inovasi pembuatan poster Etika Publik : Berkonsultasi dengan Wonogiri Yang Maju, penguatan nilai
sikap sopan dan santun Mandiri dan budaya kerja
Nasionalisme : Menerima pendapat Sejahtera” dengan Inovasi dan
mentor terkait media promosi (sila semangat Go Nyawiji Integritas
keempat) Sesarengan Mbangun
Komitmen Mutu : Media promosi Wonogiri,
yang dipilih merupakan upaya serta berkontribusi
meningkatkan mutu pelayanan terhadap perwujudan
misi organisasi, yaitu:
Keterkaitan dengan Agenda 3 : “Menyelenggarakan
Pelayanan Publik : pelayanan kesehatan
Pembuatan media promosi digunakan lengkap dan paripurna

35
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

untuk mengoptimalkan pelayanan (preventif, promotif,

kepada pasien kuratif, dan
b. Mencari literatur Design poster Keterkaitan dengan Agenda 2 : rehabilitatif) yang
isi poster dan yang menarik dan Akuntabilitas : Mencari literatur dari berkualitas tinggi,
membuat desain isi sesuai sumber yang jelas berstandar
poster Nasionalisme : Menerima pendapat internasional, dan
pelaksanaan mentor terkait design poster (sila berorientasi pada
protokol keempat) kepuasan pelanggan
kesehatan Komitmen Mutu : Poster dapat demi mewujudkan
dimengerti dengan mudah Wonogiri sehat.”
Anti Korupsi : Mendesign poster ide
kreatif sendiri

Keterkaitan dengan Agenda 3 :

Manajemen ASN :
Pencarian literatur sesuai dengan
kode etik profesi
Pelayanan Publik :
Pembuatan poster digunakan untuk
mengoptimalkan pelayanan rumah
sakit bagi pasien
c. Mencetak poster Tercetaknya Keterkaitan dengan Agenda 2 :
dan menempatkan poster dan Akuntabilitas : Perawat melakukan
media sesuai ditempatkan kegiatan dengan tanggung jawab
diruang pasien Nasionalisme : Kegiatan dilakukan
lokasi
dengan sikap toleran, tidak dzalim,
sopan, dan santun (sila kedua)
Komitmen Mutu : Kegiatan sebagai
wujud untuk mencapai orientasi

36
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

mutu yang memuaskan

Anti Korupsi : Mencetak dan
memperbanyak media promosi
menggunakan dana pribadi

Keterkaitan dengan Agenda 3 :

Pelayanan Publik :
Kegiatan ini dalam rangka
mengoptimalkan pelayanan pasien
WoG : Mencetak media promosi
bekerja sama dengan percetakan
yang berkualitas

3) Membuat leaflet Media edukasi Media edukasi berupa Menyediakan leaflet

sebagai media berupa leaflet leaflet digunakan bertujuan untuk
edukasi untuk meningkatkan memperlancar
pelaksanaan a. Melakukan Leaflet Keterkaitan dengan Agenda 2 : pelayanan didalam proses kegiatan.
protokol koordinasi pelaksanaan Akuntabilitas : Perawat perawatan pasien Kegiatan ini
kesehatan dengan mentor protokol bertanggung jawab dalam pemilihan rawat inap dalam memberikan
terkait pembuatan kesehatan media edukasi leaflet mencegah penguatan pada
Sumber media edukasi Etika Publik : Melakukan koordinasi penyebaran covid 19 nilai organisasi, yaitu
Kegiatan : dengan sopan dan santun memberi kontribusi profesional,
Inovasi Nasionalisme : Menghargai terhadap pencapaian Inovasi dan
pendapat mentor (sila ke dua) visi Pemerintah Integritas
Kabupaten Wonogiri
Keterkaitan dengan Agenda 3 : yaitu “Mewujudkan
Pelayanan Publik : Wonogiri Yang Maju,
Pemilihan media edukasi digunakan Mandiri dan
untuk meningkatkan pengetahuan Sejahtera” dengan

37
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

pasien dan keluarga dengan cara semangat Go Nyawiji

yang mudah Sesarengan Mbangun
WoG : Wonogiri,
Dalam menentukan media edukasi Kontribusi kegiatan ini
bekerja sama dengan mentor juga sebagai
b. Membuat desain Design leaflet Keterkaitan dengan Agenda 2 : perwujudan misi
leaflet yang menarik dan Akuntabilitas : Membuat leaflet organisasi, yaitu:
pelaksanaan sesuai dengan isi dengan isi yang jelas “Menyelenggarakan
protokol Etika Publik : Berkonsultasi dengan pelayanan kesehatan
kesehatan sikap sopan dan santun lengkap dan paripurna
Nasionalisme : Menerima pendapat (preventif, promotif,
mentor terkait design leaflet (sila kuratif, dan
keempat) rehabilitatif) yang
Komitmen Mutu : Design dan isi berkualitas tinggi,
leaflet kreatif dan inovatif berstandar
Anti Korupsi : Media leaflet dan internasional, dan
poster menggunakan bahasa yang berorientasi pada
sederhana dan mudah dimengerti kepuasan pelanggan
demi mewujudkan
Keterkaitan dengan Agenda 3 : Wonogiri sehat.”
Manajemen ASN :
Pembuatan leaflet didasarkan pada
SOP
Pelayanan Publik :
Pembuatan leaflet digunakan untuk
mengoptimalkan pelayanan kepada
pasien
c. Mencetak leaflet Tercetaknya Keterkaitan dengan Agenda 2 :
serta leaflet dan telah Akuntabilitas : Perawat

38
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

memperbanyak diperbanyak bertanggung jawab dalam

pencetakan leaflet
Etika Publik : Mencetak media
dilakukan diluar instansi
Anti Korupsi : Pendanaan dilakukan
secara mandiri
Komitmen Mutu : Leaflet merupakan
bentuk edukasi yang inovatif dan
efisien

Keterkaitan dengan Agenda 3 :

Pelayanan Publik :
Leaflet digunakan untuk
meningkatkan pengetahuan pasien
dan keluarga dengan cara yang
mudah
WoG :
Dalam mencetak leaflet bekerja
sama dengan percetakan berkualitas
d. Memberikan Media dapat Keterkaitan dengan Agenda 2 :
leaflet kepada dilihat oleh pasien Akuntabilitas : Perawat melakukan
pasien dan dan keluarga kegiatan dengan tanggung jawab
penunggu Nasionalisme : Kegiatan dilakukan
dengan sikap toleran, tidak dzalim,
sopan, dan santun (sila kedua)
Komitmen Mutu : Kegiatan sebagai
wujud untuk mencapai orientasi
mutu yang memuaskan

39
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

Keterkaitan dengan Agenda 3 :

Pelayanan Publik :
Kegiatan ini dalam rangka
peningkatan mutu pelayanan

4) Melakukan Pemahaman Pemahaman pasien Kegiatan edukasi

edukasi kepada pasien dan dan penunggu pelaksanaan
pasien dan penunggu tentang pelaksanaan protokol kesehatan
penunggu tentang protokol kesehatan memberikan
tentang pelaksanaan memberi kontribusi penguatan pada
pelaksanaan protokol terhadap pencapaian nilai organisasi, yaitu
protokol kesehatan visi Pemerintah inovatif dan
kesehatan Kabupaten Wonogiri akuntabel
a. Menyiapkan Materi presentasi Keterkaitan dengan Agenda 2 : yaitu “Mewujudkan
Sumber materi edukasi edukasi Akuntabilitas : Menyiapkan materi Wonogiri Yang Maju,
Kegiatan : SKP edukasi dengan penuh tanggung Mandiri dan
dan Inovasi jawab Sejahtera” dengan
Komitmen Mutu : Kegiatan dilakukan semangat Go Nyawiji
dengan sepenuh hati Sesarengan Mbangun
Anti Korupsi : Menyiapkan materi Wonogiri,
diluar jam kerja (disiplin) Kontribusi kegiatan ini
juga sebagai
Keterkaitan dengan Agenda 3 : perwujudan misi
Manajemen ASN : organisasi, yaitu:
Sebagai ASN berperan aktif “Menyelenggarakan
merencanakan kegiatan yang dapat pelayanan kesehatan
meningkatkan mutu pelayanan yang lengkap dan paripurna
lebih baik (preventif, promotif,
b. Melakukan Masukan, kritik, Keterkaitan dengan Agenda 2 : kuratif, dan

40
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

koordinasi dengan dan saran dari Akuntabilitas : Penulis bertanggung rehabilitatif) yang
mentor terkait mentor terkait jawab atas materi yang dikonsulkan berkualitas tinggi,
materi edukasi materi edukasi Nasionalisme : Menerima berstandar
pendapatmentor terkait materi internasional, dan
edukasi (sila keempat) berorientasi pada
Etika Publik : Menyampaikan materi kepuasan pelanggan
kepada mentor dengan sopan dan demi mewujudkan
santun Wonogiri sehat.”

Keterkaitan dengan Agenda 3 :

Pelayanan Publik :
Kegiatan ini dilakukan untuk
meningkatkan mutu pelayanan
c. Melakukan Pemahaman Keterkaitan dengan Agenda 2 :
edukasi pasien dan Akuntabilitas : Perawat
pelaksanaan penunggu bertanggung jawab untuk edukasi
protokol tentang yang dilakukan
kesehatan kepada pelaksanaan Nasionalisme : Kegiatan dilakukan
pasien dan protokol bersama antara perawat, pasien, dan
penunggu kesehatan keluarga (sila ketiga)
Etika Publik : Kegiatan dilakukan
dengan sopan dan santun
Anti Korupsi : Kegiatan edukasi
dilakukan sesuai dengan alokasi
waktu yang tersedia

Keterkaitan dengan Agenda 3 :

Manajemen ASN :
Kegiatan edukasi dilakukan sesuai

41
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

dengan aturan dan SOP

Pelayanan Publik :
Kegiatan ini dilakukan untuk
meningkatkan pengetahuan pasien
dan keluarga sebagai bentuk
peningkatan pelayanan yang efektif
dan efisien

5) Melakukan Fasilitas ruangan Fasilitas ruangan Fasilitas yang

evaluasi mendukung mendukung lengkap dapat
kelengkapan pelaksanaan pelaksanaan kegiatan memberikan
fasilitas ruangan kegiatan protokol protokol kesehatan penguatan pada
yang kesehatan memberi kontribusi nilai organisasi, yaitu
mendukung terhadap pencapaian integritas dan
pelaksanaan a. Mengkoordinasika Persetujuan, Keterkaitan dengan Agenda 2 : visi Pemerintah inovasi
protokol n dengan mentor arahan, dan Akuntabilitas : Menyampaikan Kabupaten Wonogiri
kesehatan dan kepala ruang saran dari mentor gagasan dengan penuh tanggung yaitu “Mewujudkan
jawab Wonogiri Yang Maju,
Sumber Nasionalisme : Menerima pendapat Mandiri dan
Kegiatan : dari mentor (sila keempat) Sejahtera” dengan
Inovasi dan Etika Publik : Berkonsultasi dengan semangat Go Nyawiji
SKP sikap sopan dan santun Sesarengan Mbangun
Komitmen Mutu : Kegiatan dilakukan Wonogiri,
sebagai langkah inovatif Kontribusi kegiatan ini
juga sebagai
Keterkaitan dengan Agenda 3 : perwujudan misi
Pelayanan Publik : Kegiatan ini salah organisasi, yaitu:
satu cara meningkatkan mutu “Menyelenggarakan
pelayanan pelayanan kesehatan

42
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

lengkap dan paripurna

b. Membuat checklist Lembar Checklist Keterkaitan dengan Agenda 2 : (preventif, promotif,
fasilitas ruangan Akuntabilitas : Membuat lembar kuratif, dan
checklist dengan penuh tanggung rehabilitatif) yang
jawab berkualitas tinggi,
Komitmen Mutu : Kegiatan dilakukan berstandar
sebagai langkah inovatif internasional, dan
berorientasi pada
Keterkaitan dengan Agenda 3 : kepuasan pelanggan
Pelayanan Publik : demi mewujudkan
Pembuatan checklist digunakan untuk Wonogiri sehat.”
meningkatkan kualitas pelayanan
kepada pasien
c. Melakukan Terisinya Keterkaitan dengan Agenda 2 :
pengisian checklist dan Akuntabilitas : Menyampaikan
checklist persetujuan rekan gagasan dengan penuh tanggung
kelengkapan kerja jawab
fasilitas dan Nasionalisme : Menerima pendapat
mengkoordinasika dari rekan kerja (sila keempat)
n dengan rekan Etika Publik : Menyampaikan
kerja dalam kegiatan dengan sikap sopan dan
pelengkapan santun
fasilitas Komitmen Mutu : Kegiatan dilakukan
sebagai langkah inovatif
Anti Korupsi : Pengambilan survey
dilakukan dengan jujur

Keterkaitan dengan Agenda 3 :

Pelayanan Publik :

43
NO KEGIATAN TAHAPAN OUTPUT/HASIL KETERKAITAN SUBSTANSI KONTRIBUSI PENGUATAN NILAI
KEGIATAN MATA TERHADAP ORGANISASI
PELATIHAN VISI MISI
ORGANISASI

Kegiatan dilakukan untuk

mengoptimalkan pelayanan bagi
pasien dan penunggu

44
 G. Jadwal Kegiatan
Kegiatan aktualisasi akan dilaksanakan di RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Kabupaten Wonogiri mulai tanggal 28
Oktober 2021 s.d 4 Desember 2021
Tabel 2. 13Rancangan Jadwal Aktualisasi

Rencana Bukti
Oktober November Desember
Kegiatan
No Kegiatan
2 2 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4
8 9 0 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
1. Melakukantelaa a. Foto saat
h SOP edukasi berkonsultasi
pasien, cuci dengan mentor
tangan enam b. Catatan hasil
langkah, dan ✓✓ ✓ ☓ ✓ ✓ ✓ ☓ ☓ ☓ ☓ konsultasi
pemakaian APD c. Tabel ceklist
bagi pasien kesesuaian
SOP dengan
literatur
2. Membuat media
a. Lembar
promosi
konsultasi
protokol
dengan mentor
kesehatan
b. Foto saat
☓ ✓ ✓ ✓ ☓ ✓ ✓ ✓ ☓ ☓ ☓ konsultasi
dengan
mentor
c. Desain media
promosi
3. Membuat media a. Foto konsultasi
edukasi protokol dengan mentor
☓ ☓ ✓ ✓ ✓ ☓ ✓ ✓ ✓ ☓ ☓
kesehatan b. Lembar
konsultasi

45
 c. Desain media
edukasi
4. Melakukan a. Foto konsultasi
edukasi dengan mentor
pelaksanaan b. Lembar
protokol konsultasi
☓ ☓ ☓ ☓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ☓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
kesehatan c. Materi edukasi
d. Foto
kegiatan
edukasi
5. Melakukan a. Foto
evaluasi koordinasi
kelengkapan dengan mentor
fasilitas ruangan dan kepala
yang ruang
mendukung ☓ ☓ ☓ ✓ ✓ ✓ ☓ ☓ b. Lembar
pelaksanaan checklist
protokol c. Foto
kesehatan koordinasi
dengan rekan
kerja

46
 DAFTAR PUSTAKA

Lembaga Administrasi Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan I

dan II Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Pegawai Negeri Sipil. Jakarta :
Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III :
Akuntabilitas.Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan I
dan II : Nasionalisme. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan I

dan II : Etika Publik. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan I
dan II : Komitmen Mutu. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan I/II
dan III : Anti Korupsi. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. (2017). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS

Pelayanan Publik. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. (2017). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS
Manajemen Aparatur Sipil Negara. Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. (2017). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Whole of
Goverment. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2017). Modul Pendidikan dan
Pelatihan Dasar Calon PNS Habituasi Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia.

47
 CURRICULUM VITAE

A. Identitas Diri

Nama Lengkap : Yuni Dwi Rahayu, A.Md.Kep.

Tempat, TanggalLahir : Wonogiri, 18 Juni 1998
NIP : 199806182020122002
Pangkat/Golongan : Pengatur/II/c
Jabatan : Pelaksana/Terampil-Perawat
No. Handphone : 082226811579
: Kopen 002/009 Tempursari, Sidoharjo
Alamat Rumah
Wonogiri
: Jl. Jendral A. Yani No.40 Wonogiri,
Alamat Kantor
KabupatenWonogiri
Alamat E-mail : yunidwirahayu18@gmail.com

B. Riwayat Pendidikan
2005 – 2011 : SD Negeri 1 Tempursari
2011 – 2014 : SMP Negeri 1 Sidoharjo
2014 – 2016 : SMA Negeri 1 Wonogiri
2016 – 2019 : D3 Keperawatan-ITS PKU Muhammadiyah
Surakarta

48
49