Halaman Judul

Kata Pengantar

ii
 Daftar Isi

Halaman Judul..........................................................................................................i
Kata Pengantar.........................................................................................................ii
Daftar Isi.................................................................................................................iii
Daftar Tabel............................................................................................................iv
Daftar Gambar..........................................................................................................v
BAB I PENDAHULUAN (h1)................................................................................1
1.1 Latar Belakang (h2)...................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah (h2)..............................................................................1
BAB II LANDASAN TEORI (h1)..........................................................................3
2.1 Teori Kepemimpinan (h2).........................................................................3
2.2 Penelitian Terdahulu (h2)..........................................................................4
BAB III METODOLOGI PENELITIAN (h1).........................................................5
3.1 Desain Penelitian (h2)...............................................................................5
3.2 Populasi dan Sampel Penelitian (h2).........................................................5
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN (h1).................................6
4.1 Hasil Penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan (h2)...............................6
4.2 Pembahasan (h2).......................................................................................6
BAB V SIMPULAN (h1)......................................................................................10
5.1 Kesimpulan (h2)......................................................................................10
5.2 Saran (h2)................................................................................................10
DAFTAR PUSTAKA (h1).....................................................................................11
LAMPIRAN (h1)...................................................................................................12

iii
 Daftar Tabel

Tabel 3.1 Hasil Uji Validitas Instrumen Motivasi Kerja........................................4

iv
 Daftar Gambar

Gambar 2.1 Bagan Organisasi……………………………………………………..2

Gambar 3.1 Metode Analisis Data………………………………………………...4

v
 BAB I
PENDAHULUAN (h1)
I.1 Latar Belakang (h2)
I.2 Rumusan Masalah (h2)

1
 BAB II
LANDASAN TEORI (h1)
II.1 Teori Kepemimpinan
Organisasi yang berhasil dalam mencapai tujuan dan mampu untuk
memenuhi tanggung jawabnya bergantung kepada seorang pemimpin.
Pemimpin mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan
baik, maka sangat mungkin bagi organisasi tersebut dapat mencapai tujuan
dan sasaran organisasi (Sitasi 1).(“ETHICAL LEADERSHIP
TRANFORMS INTO ETHNIC: EXPLORING NEW LEADER’S STYLE
OF INDONESIA | Karim | Journal of Leadership in Organizations” n.d.)
Oleh Sebab itu, suatu organisasi membutuhkan pemimpin yang efektif dan
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku karyawannya.
Seorang pemimpin akan diakui sebagai orang yang bertanggung jawab di
organisasi apabila ia dapat mempunyai pengaruh dan mampu
mengarahkan bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi(Sitasi 2).
(“The Pull-to-Stay Effect: Influence of Sales Managers’ Leadership
Worthiness...: Business Source” n.d.)
Definisi kepemimpinan merupakan gambaran sebagai kemampuan
yang dapat mempengaruhi kinerja pengikut dan untuk mengilhami mereka
untuk menyelesaikan tujuan tertentu dengan sikap aktif dan spontan (sitasi
3).(“The Pull-to-Stay Effect: Influence of Sales Managers’ Leadership
Worthiness...: Business Source” n.d.) Kepemimpinan adalah suatu proses
untuk mempengaruhi orang lain guna memahami dan setuju dengan apa
yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dapat dilakukan secara
efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kelompok
untuk mencapai tujuan bersama (Sitasi 4). (“EBSCO Full Text” n.d.)
Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan oleh
pemimpin untuk mempengaruhi perilaku orang lain (Sitasi 5).(“The Pull-
to-Stay Effect: Influence of Sales Managers’ Leadership Worthiness...:
Business Source” n.d.) Setiap gaya tersebut sangat tergantung dengan
kepribadian setiap pemimpin. Masing-masing pemimpin memiliki
keunggulan dan kelemahan dalam mempengaruhi perilaku orang lain
sesuai dengan kepribadiannya. Setiap pimpinan dalam memberikan
perhatian untuk membina, mengarahkan, dan menggerakkan semua
potensi karyawannya dengan cara yang berbeda antara satu dengan yang
lainnya. Hal ini disebabkan oleh gaya pemimpin yang berbeda.
Gambar 2.1 Struktur Organisasi

2
 3

II.2 Penelitian Terdahulu (h2)

 BAB III
METODOLOGI PENELITIAN (h1)
III.1 Desain Penelitian (h2)

III.2 Populasi dan Sampel Penelitian (h2)

4
5
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN (h1)
IV.1 Hasil Penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan (h2)

IV.2 Pembahasan (h2)

6
 7

Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Instrumen Motivasi Kerja

 8

BAB V
SIMPULAN (h1)
V.1 Kesimpulan (h2)
V.2 Saran (h2)
 DAFTAR PUSTAKA (h1)

“EBSCO Full Text.” n.d. Accessed March 27, 2021.

http://content.ebscohost.com/ContentServer.asp?
T=P&P=AN&K=144769571&S=R&D=bth&EbscoContent=dGJyMNHX8kS
eqLU4y9fwOLCmsEmepq5Ss6y4SrKWxWXS&ContentCustomer=dGJyM
PGqt1Czr65LuePfgeyx4Ivn.
“ETHICAL LEADERSHIP TRANFORMS INTO ETHNIC: EXPLORING NEW
LEADER’S STYLE OF INDONESIA | Karim | Journal of Leadership in
Organizations.” n.d. Accessed March 27, 2021.
https://journal.ugm.ac.id/leadership/article/view/10/pdf.
“The Pull-to-Stay Effect: Influence of Sales Managers’ Leadership Worthiness...:
Business Source.” n.d. Accessed March 27, 2021.
http://web.a.ebscohost.com.ezproxy.ugm.ac.id/bsi/pdfviewer/pdfviewer?
vid=5&sid=b3a91b65-da10-41a8-acf4-02c3c2f7969b
%40sessionmgr4006.

9
 10

LAMPIRAN (h1)