Dokumen FS Penutupan KFNO UMK Kedondong (OJK)

11
316
316
11
316
11
316
Lampiran SKL. No. /2021/DIR5-BND
Tanggal 11November 2021
DAFTAR PEMENUHAN PERSYARATAN (Compliance Check List)
Penutupan Kantor Fungsional Bank Sinarmas

Status Kantor Nama Kantor Alamat
Kantor Kantor Fungsional UMK Jl. Raya Kedondong, Desa Kedondong, Kec. Bagor,
Fungsional Kedondong - Nganjuk Kabupaten Nganjuk, Jawa Timur, 64461
Tanggal Rencana : 27 Desember 2021

Alasan : Pencapaian kredit dengan jumlah debitur yang dihasilkan juga masih jauh di
bawah standard. Secara keseluruhan, perkembangan kantor secara finansial
tergolong stagnan dan lamban walaupun potensi pasar yang dmiliki cukup
besar.
Compliance Checklist
No. URAIAN KETERANGAN
1. Dokumen yang membuktikan bahwa seluruh Terdapat Surat Rencana Penyelesaian atau
kewajiban Bank kepada nasabah dan pihak lain Pengalihan Tagihan dan Kewajiban Bank
baik dari sisi aktiva maupun pasiva telah
diselesaikan
2. Surat pernyataan dari Direksi Bank bahwa Terdapat Surat Pernyataan Direksi
langkah - langkah penyelesaian seluruh
kewajiban kepada nasabah dan pihak lainnya
telah diselesaikan dan apabila terdapat
tuntutan di kemudian hari menjadi tanggung
jawab Bank.
3. Sumber Daya Manusia Dipastikan tidak terjadi demosi atau pemutusan
hubungan kerja bagi karyawan ataupun
pejabat. Akan dilakukan mutase ke KC Kediri –
Erlangga dengan jabatan yang sama dengan
sebelumnya.
Telah diperiksa oleh Compliance Group,

Jakarta, 12 November 2021
Nama : Benny Wijaya Nama : Tedi Noviandri
Jabata n : Compliance Division Head Jabatan : Compliance Team Leader
(Benny Wijaya) (Tedi Noviandri)

STUDI KELAYAKAN
PENUTUPAN KANTOR FUNGSIONAL
NON OPERASIONAL UMK KEDONDONG – NGANJUK
November 2021
PENUTUPAN KANTOR FUNGSIONAL NON OPERASIONAL
UMK KEDONDONG - NGANJUK
DAFTAR ISI
BAB I Pendahuluan
1.1 Sekilas Bank Sinarmas 1 - 5
1.2 Latar Belakang 5 - 7
BAB II Kondisi Wilayah dan Kependudukan

2.1 Letak Geografis Kabupaten Nganjuk 8
2.2 Profil Kabupaten Nganjuk 8 - 9
2.3 Penduduk 9
BAB III Konsep, Strategi, dan Rencana Usaha

3.1 Konsep Penutupan Kantor Fungsional UMK Kedondong – Nganjuk 10 - 11
3.2 Strategi Penutupan Kantor 11 - 12
3.3 Rencana Penutupan Kantor 12
3.4 Sumber Daya Manusia 12 - 13
BAB IV Penutup
4.1. Kesimpulan 14
4.2. Rekomendasi 14
Lampiran - Struktur Organisasi i

- Sarana / Prasarana ii
- Data Aktiva Tetap iii
- Data Debitur dan Outstanding iv
- Foto Kantor v
- Perjanjian Sewa vii
- Surat Izin Pembukaan viii
BAB I . PENDAHULUAN
1.1. Sekilas Bank Sinarmas
Pada tahun 2005 PT. Sinar Mas Multiartha, Tbk yang merupakan Kelompok Usaha Sinar Mas
yang berada di bawah kelompok usaha Financial Services mengambil alih PT. Bank Shinta
Indonesia yang didirikan pada tahun 1989 yang memulai operasionalnya sejak Maret 1990. PT.
Bank Shinta Indonesia mengalami perubahan nama menjadi Bank Sinarmas pada Desember
2006.
Sebagai upaya untuk memenuhi arahan Bank Indonesia yaitu agar bank-bank umum segera
menjadi perusahaan Go Public sehingga sebagian sahamnya dapat dimiliki oleh masyarakat
umum, maka pada tahun 2010 setelah mendapatkan pernyataan efektif dari otoritas yang
berwenang, tepatnya pada tanggal 13 Desember Bank Sinarmas mencatatkan saham
perdananya di Bursa Efek Indonesia sehingga meningkatkan struktur permodalan sebesar Rp.
160 miliar, dari sebelumnya Rp. 568 miliar menjadi Rp. 728 miliar.
Minat Masyarakat untuk memiliki Saham Bank Sinarmas cukup tinggi, hal ini dikarenakan oleh
pertumbuhan usaha yang cukup menggembirakan dan cukup signifikan, hal ini dapat dilihat
pada total aset pada akhir Desember 2010 sebesar 11,2 triliun, jaringan kantor bertambah
menjadi 110 Kantor yang tersebar hampir di seluruh propinsi di Indonesia dan telah terhubung
secara real time on-line dan teknologi informasi perbankan yang telah dicapai.
Sebagai bank swasta nasional, Bank Sinarmas secara konsisten mengembangkan pangsa
pasarnya ditengah tantangan pasar yang sedang berkembang di Indonesia. Usaha dan inisitatif
diperlukan untuk memenuhi kebutuhan para nasabah dan masyarakat, maka kegiatan usaha
yang awalnya pada pasar pembiayaan usaha kecil, menengah dan mikro berkembang pada
pembiayaan konsumer dan komersial.
Tuntutan fasilitas teknologi informasi yang serba canggih di masa kini dan masa depan menjadi
tantangan perbankan untuk menyediakan layanan terbaik kepada masyarakat. Oleh karena itu
tahun 2007 Bank Sinarmas memfasilitasi teknologi perbankan terintegrasi yang tidak terbatas
ruang dan waktu yakni Phone Banking, Internet Banking, dan Automatic Teller Machine (ATM).
Keperluan di bidang IT ini dari waktu ke waktu terus dikembangkan seiring dengan keperluan
bisnis.
Bank Sinarmas melangkah maju mengembangkan diri secara berkesinambungan dengan

semangat dan komitmen yang tinggi dari pemegang saham, pengurus dan karyawan Bank
untuk meningkatkan mutu pelayanan dengan standar yang paling tinggi kepada para nasabah
dan disertai dengan struktur keuangan yang kuat maka akan menjadikan Bank Sinarmas
1
sebagai Bank Terkemuka di Indonesia.
Dengan semboyan "We Always Care" PT. Bank Sinarmas, Tbk tumbuh dengan pesat dan
terBrebesi serta menjadi lembaga keuangan bank-bank swasta nasional dan telah
mendapatkan berbagai penghargaan dan prestasi. Dalam upaya mewujudkan kinerja yang lebih
baik, PT. Bank Sinarmas Tbk. berpegang pada asas profesionalisme, keterbukaan dan kehati-
hatian dengan struktur permodalan yang kuat serta produk dan fasilitas perbankan terkini.
Hingga Oktober 2021 PT. Bank Sinarmas Tbk. memiliki total 408 kantor yang terdiri atas 68
kantor cabang, 71 kantor fungsional operasional, 191 kantor cabang pembantu, 23 kantor
fungsional UMK, dan 1 kantor fungsional non operasional, 31 Kantor Cabang Syariah, 12 Kantor
Kas Syariah, dan 12 Unit Pelayanan Kas Syariah yang tersebar di 76 kota dan 107 kabupaten di
Indonesia.
Penghargaan dan sertifikasi yang berhasil diraih oleh Bank Sinarmas yaitu :
1 Berhasil meraih peringkat 1 untuk Corporate Communication (Buku 2 aset Rp.25 T)

dalam acara penghargaan Anugerah Perbankan Indonesia V-2016 yang diselenggarakan
oleh Majalah Economic Review dan Perbankan Institute, Kamis 13 Oktober 2016 di Balai
Kartini Jakarta;
2 Berhasil meraih peringkat 1 untuk Corporate Social Responsibility (Buku 2 aset Rp.25 T)
Kartini Jakarta;
3 Berhasil meraih peringkat 1 untuk Information & Technologi (Buku 2 aset Rp.25 T)
Kartini Jakarta;
4 Berhasil meraih peringkat 1 untuk Human Capital (Buku 2 aset Rp.25 T) dalam acara
penghargaan Anugerah Perbankan Indonesia V-2016 yang diselenggarakan oleh Majalah
Economic Review dan Perbankan Institute, Kamis 13 Oktober 2016 di Balai Kartini
Jakarta;
5 Berhasil meraih peringkat 1 untuk Marketing (Buku 2 aset Rp.25 T) dalam acara
Jakarta;
6 Berhasil meraih peringkat 2 untuk Risk Management (Buku 2 aset Rp.25 T) dalam acara
Jakarta;
2
7 Berhasil meraih peringkat 2 untuk Finance (Buku 2 aset Rp.25 T) dalam acara
Jakarta;
8 Berhasil meraih peringkat 2 untuk Good Corporate Governance (Buku 2 aset Rp.25 T)
Kartini Jakarta;
9 Berhasil meraih peringkat 2 untuk Legal (Buku 2 aset Rp.25 T) dalam acara penghargaan
Anugerah Perbankan Indonesia V-2016 yang diselenggarakan oleh Majalah Economic
Review dan Perbankan Institute, Kamis 13 Oktober 2016 di Balai Kartini Jakarta;
10 Berhasil meraih peringkat ke 3 perhelatan penganugerahan Annual Report Award 2015
untuk kategori Private Keuangan Listed;
11 Berhasil meraih predikat sebagai Digital Innovation for Banking, Commercial Bank
Category Buku 2 Modal Inti Rp 1T - Rp.5T) dalam perhelatan ‘Warta Ekonomi Indonesia
Digital Innovation Award for Banking 2016;
12 Berhasil memecahkan Museum Rekor Dunia – Indonesia (MURI) sebagai Penyelenggara
Pendukung Penciptaan Investor Reksa dana Syariah Terbanyak dalam Satu Kabupaten;
13 Berhasil meraih The Champion of Bandung WOW Service Excellent Award kategori
Conventional Bank (Buku I+II) yang diselenggarakan Markplus;
14 Berhasil meraih predikat Sangat Baik katagori GCG Terbaik Perusahaan Tbk (Swasta) di
Indonesia dalam acara Indonesia Good Corporate Governance Award II-2016 yang
diselenggarakan olehmajalah Economic Review bertempat di Balai Kartini Jakarta;
15 Berhasil meraih predikat Top IT Implementation on Bank Sector 2016 yang dianugerahi
oleh Top IT & Telco 2016;
16 Berhasil meraih peringkat kedua Katagori Kelompok Usaha Bank Buku II (Aset >Rp.25 T)
sektor keuangan yang dianugerahi oleh Majalah Economic Review;
17 Best company sebagai perusahaan Tertib Administrasi dan Iuaran BPJS Ketenagakerjaan
periode tahun 2016;
18 Berhasil meraih juara umum IV dalam acara Indonesia Good Corporate Governance
Award II-2016 yang diselenggarakan oleh Majalah Economic review bertempat di Balai
Kartini Jakarta;
19 Berhasil meraih peringkat kedua Katagori Kelompok Usaha Bank Buku II (Aset >Rp.25 T)
sektor keuangan yang dianugerahi oleh Majalah Economic Review;
20 Berhasil meraih Platinum Indonesia Awards – Excellence Bussines 2018;
21 Berhasil meraih 9th annual Retail Banker Asia Trailblazer Awards 2018 – Excellence in
Mobile Banking;
22 Berhasil meraih Telkom University – Indonesia Best eMark Awards 2018 – Recognition
3
for Best ICT Implementation in Sales & Marketing;

23 Berhasil meraih Economic Review - Indonesia Finance Award (IFA-I 2018) - The Best
Bank Public Company 2018 - Finance Category, Private Bank Company Sector;
24 Berhasil meraih Economic Review - Anugerah Perusahaan TBK Indonesia-V 2018 (APTI-V
2018) - Bank Swasta Tbk Terbaik untuk Sektor Buku II dengan kategori aset antara 10T -
25T;
25 Berhasil meraih Infobank - Transaction Banking Awards 2018 - 2nd Best Transaction
Growth as Collecting Agent;
26 Berhasil meraih Infobank - Transaction Banking Awards 2018 - Best Issuer Bank Category
Tier 2 Private Bank;
27 Berhasil meraih Infobank - Transaction Banking Awards 2018 - The Highest E-Channel
Transaction Bank Category Tier 2 Private Bank;
28 Berhasil meraih Infobank - Transaction Banking Awards 2018 - Best Acquirer Bank
Category Tier 2 Private Bank;
29 Berhasil meraih Economic Review - Anugerah Perbankan Indonesia – VII – 2018 -
Peringkat – 1 – Bank SWASTA – TBK Terbaik di Indonesia – 2018 untuk Kategori BUKU 2
Aset < Rp. 50 T;
30 Berhasil meraih Warta Ekonomi - Indonesia Best Banking Award 2018 - Bank berpredikat
“Sehat” pada Kategori BUKU 2 dengan Aset di atas Rp 20 Triliun;
31 Berhasil meraih The 10th IICD Corporate Governance Conference and Award - Top 50
Mid Capitalization Public Listed Company;
32 Berhasil meraih TOP IT & TELCO 2018 - TOP Leader on IT Leadership 2018;
33 Berhasil meraih TOP IT & TELCO 2018 - TOP IT Implementation on Bank Sector 2018;
34 Berhasil meraih peringkat I Bank Umum Konvensional dari Infobank pada acara 8th
Digital Brand Awards pada tanggal 16 Mei 2019;
35 Berhasil meraih peringkat I Kartu Kredit - Bank Umum Konvensional dari Infobank pada
acara 8th Digital Brand Awards pada tanggal 16 Mei 2019;
36 Berhasil meraih peringkat I Kartu Debit - Bank Umum Konvensional dari Infobank pada
37 Berhasil meraih peringkat I Tabungan - Bank Umum Konvensional dari Infobank pada
38 Berhasil meraih peringkat ke 3 The Best Indonesia GCG Implementation 2019 dari
Economic Review pada tanggal 23 Agustus 2019;
39 Sebagai Perusahaan Perbankan Inovatif dalam pengembangan teknologi digital melalui
produk kartu kredit indigo untuk milenial berdasarkan Warta Ekonomi tanggal 26 Juli
2019;
40 Berhasil meraih TOP CEO Bank 2019 – Top Business pada tanggal 28 Agustus 2019;
41 Berhasil meraih TOP Bank 2019 BUKU II – Top Business pada tanggal 28 Agustus 2019;
4
42 Berhasil meraih ‘’Excellent in Financial Performance Throughout 2018 pada tanggal 25

Oktober 2019;
43 Sebagai Bank Berpredikat “SEHAT” Kategori Bank Buku II menurut Info Bank pada
tanggal 15 November 2019;
44 Berhasil sebagai juara ke-2 The Best Public Bank Company 2019 pada acara Anugerah
Perbankan Indoneisa – VIII 2019 katagori Bank Buku II di Yogyakarta 7 Desember 2019;
45 Berhasil sebagai juara ke-1 The Best Information Technology 2019 pada acara Anugerah
Perbankan Indoneisa – VIII 2019 katagori Bank Buku II di Yogyakarta 7 Desember 2019;
46 Berhasil sebagai juara 1 The Best Corporate Secretary & Corporate Communication
menurut Economic Review pada tanggal 7 Februari 2020;
47 Berhasil sebagai juara 1 The Best Indonesia Sales & Marketing Award menurut Economic
Review pada tanggal 12 Maret 2020;
48 Berhasil sebagai juara 1 Bank Umum Konvensional menurut Info Bank pada tanggal 15
Mei 2020;
49 Berhasil sebagai Indonesia’s Most Popular Digital Financial Brands menurut Iconomics
pada tanggal 26 Juni 2020;
50 Berhasil sebagai Bank Berpredikat “SEHAT” menurut Warta Ekonomi pada tanggal
19Agustus 2020;
51 Berhasil sebagai Top 5 CSR for Indonesia CSRxPKBL Award 2020 menurut Warta
Ekonomi pada tanggal 23 September 2020;
52 Berhasil sebagai juara 1 The Best Indonesia operational Excellence Awards menurut
Economic Review pada tanggal 18 Desember 2020.
1.2 Latar Belakang
Dalam pembangunan ekonomi di Indonesia UMKM selalu digambarkan sebagai sektor yang
mempunyai peranan penting, karena sebagian besar jumlah penduduknya berpendidikan
rendah dan hidup dalam kegiatan usaha kecil baik di sektor tradisional maupun modern.
UMKM hadir sebagai suatu solusi dari sistem perekonomian yang sehat. UMKM merupakan
salah satu sektor industri yang sedikit bahkan tidak sama sekali terkena dampak krisis global
yang melanda dunia. Dengan bukti ini, jelas bahwa Peran UMKM terhadap Pertumbuhan
Ekonomi Indonesia dapat diperhitungkan.
Sebagai gambaran, kendati sumbangannya dalam output nasional Pendapatan Domestik

Regional Bruto (PDRB) hanya 56,7 persen dan dalam ekspor nonmigas hanya 15 persen,
namun UMKM memberi kontribusi sekitar 99 persen dalam jumlah badan usaha di Indonesia
serta mempunyai andil 99,6 persen dalam penyerapan tenaga kerja. Namun, dalam
kenyataannya selama ini UMKM kurang mendapatkan perhatian. Dapat dikatakan bahwa
5
kesadaran akan pentingnya UMKM dapat dikatakan barulah muncul belakangan ini saja.
Peranan UMKM khususnya sektor mikro yang tak kalah pentingnya dengan upaya mewujudkan
pertumbuhan ekonomi dan perluasan kesempatan kerja yang tinggi adalah peranan dalam
upaya mewujudkan pemerataan pendapatan. Dalam rangka meningkatkan peran sektor mikro
di Indonesia berbagai kebijakan dari aspek makro ekonomi perlu diterapkan. Dengan
memberikan stimulus ekonomi yang lebih besar kepada industri ini akan memberikan dampak
yang besar dan luas terhadap pertumbuhan ekonomi, kesempatan kerja dan distribusi
pendapatan yang lebih merata di Indonesia. Dengan stimulus yang dimaksud dapat berupa
memberikan dana kepada sektormikro melalui investasi pemerintah dan investasi swasta
domestik maupun investasi luar negeri. Perlu komitmen yang kuat dalam bentuk peraturan
pemerintah, baik pemerintah pusat maupun pemerintah daerah untuk mengalokasikan
sebagian besar dana APBD maupun APBN untuk diinvestasikan dalam usaha produktif .
Upaya lain yang dapat dilakukan adalah dengan memberikan pinjaman modal berupa kredit
berbunga rendah. Untuk pelaksanaanya melibatkan pihak perbankan, baik perbankan milik
pemerintah maupun swasta. Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan aksesbilitas para pelaku
sektor mikro terhadap modal yang selama ini relatif terbatas.
Dengan melihat fungsi perbankan sebagai penghimpun, penyalur dan pelayan jasa dalam
lalulintas pembayaran dan peredaran uang di masyarakat Bank Sinarmas juga telah
melaksanakan fungsi tersebut yang tentunya juga bertujuan menunjang pelaksanaan
pembangunan nasional, dalam rangka meningkatkan pemerataan, pertumbuhan ekonomi dan
stabilitas nasional ke arah peningkatan kesejahteraan rakyat banyak.
Untuk menjalankan fungsinya sebagai penghimpun dana maka Bank Sinarmas memiliki
beberapa sumber antara lain dana yang bersumber dari bank sendiri yang berupa setoran
modal waktu pendirian, dana yang berasal dari masyarakat luas yang dikumpulkan melalui
usaha perbankan seperti usaha simpanan giro, deposito dan tabungan.
Bank Sinarmas dalam kegiatannya tidak hanya menyimpan dana yang diperoleh, akan tetapi
untuk pemanfaatannya bank menyalurkan kembali dalam bentuk kredit kepada masyarakat
yang memerlukan dana segar untuk usaha. Tentunya dalam pelaksanaan fungsi ini diharapkan
mendapatkan sumber pendapatan berupa pengenaan bunga kredit. Pemberian kredit akan
menimbulkan resiko, oleh sebab itu pemberiannya harus benar-benar teliti dan memenuhi
persyaratan.
6
Berikut adalah posisi kredit usaha mikro, kecil dan menengah di Kab. Nganjuk periode 2018 –
Agustus 2021 :
Dalam Jutaan Rupiah
Growth Growth
Kab. Nganjuk 2018 2019 2020 Aug-21
% %
Mikro 1.105.516 20,23% 1.329.147 2,27% 1.359.255 1.295.122
Kecil 1.161.570 12,81% 1.310.352 5,62% 1.384.010 1.530.727
Menengah 270.663 19,77% 324.174 70,81% 553.713 572.371
Total Kredit 2.537.750 16,78% 2.963.672 11,25% 3.296.977 3.398.220
Sumber : Website Sekda Bank Indonesia
Perkembangan jumlah kredit mikro Kabupaten Nganjuk sejak tahun 2018 - Agustus 2021 terus
mengalami peningkatan di sisi pelemparan kredit.
Kredit mikro memberikan kontribusi diurutan kedua yaitu sebesar 38% dari total kredit yang diberikan.
Kontribusi kredit kecil lebih mendominasi dengan pertumbuhan yang terus meningkat setiap tahunnya.
Dengan pertumbuhan kredit mikro ini Kabupaten Nganjuk menjadikan potensi pasar mikro cukup
potensial.
7
BAB II . KONDISI WILAYAH DAN KEPENDUDUKAN
2.1 Letak Geografis Kabupaten Nganjuk
Dasar Hukum : UU No. 13 Tahun 1950

Koordinat : 7.6°S 111.9333°E
Luas Wilayah : 1.224,33 km²
Total Populasi : 1.103.902 jiwa
Kecamatan : 20
Kelurahan / desa : 284
2.2 Profil Kabupaten Kabupaten Nganjuk
Nganjuk adalah sebuah kabupaten di Provinsi Jawa Timur. Kabupaten ini berbatasan dengan
Kabupaten Bojonegoro di utara, Kabupaten Jombang di timur, Kabupaten Kediri dan
Kabupaten Ponorogo di selatan, serta Kabupaten Madiun di barat. Nganjuk juga dikenal
dengan julukan Kota Angin.
Nganjuk berdasarkan Prasasti Anjuk Ladang dahulunya bernama Anjuk Ladang yang dalam
bahasa Jawa Kuno berarti Tanah Kemenangan. Dibangun pada tahun 859 Caka atau 937
Masehi. Berdasarkan peta Jawa Tengah dan Jawa Timur pada permulaan tahun 1811 yang
terdapat dalam buku tulisan Peter Carey yang berjudul: ”Orang Jawa dan masyarakat Cina
(1755-1825)”, penerbit Pustaka Azet, Jakarta, 1986; diperoleh gambaran yang agak jelas
tentang daerah Nganjuk. Apabila dicermati peta tersebut ternyata daerah Nganjuk terbagi
dalam 4 daerah yaitu Berbek, Godean, Nganjuk dan Kertosono merupakan daerah yang
8
dikuasai Belanda dan kasultanan Yogyakarta, sedangkan daerah Nganjuk merupakan

mancanegara kasunanan Surakarta.
2.3 Penduduk
Pada hasil tahun 2020, penduduk Kabupaten Nganjuk berjumlah 1.103.902 jiwa yang terdiri
atas 555.280 jiwa laki-laki dan 548.622 jiwa perempuan dengan kepadatan penduduk sekitar
901 jiwa per km² dan laju pertumbuhan rata - rata penduduk dari tahun ke tahun sekitar 1
persen/tahun. Penduduk terbanyak terdapat di Kecamatan Tanjunganom dengan jumlah
penduduk 117.010 jiwa ( 10,60% dari populasi Kabupaten Nganjuk ), sedangkan penduduk
terkecil terdapat di Kecamatan Ngluyu yang berpenduduk 14.160 ( 1,28% dari populasi
Kabupaten Nganjuk ).
Jumlah Kecamatan Di Kabupaten Nganjuk ada 20 Kecamatan, sebagai berikut :

1 Kecamatan Sawahan 11 Kecamatan Baron
2 Kecamatan Ngetos 12 Kecamatan Gondang
3 Kecamatan Berbek 13 Kecamatan Sukomoro
4 Kecamatan Loceret 14 Kecamatan Nganjuk
5 Kecamatan Pace 15 Kecamatan Bagor
6 Kecamatan Tanjunganom 16 Kecamatan Wilangan
7 Kecamatan Prambon 17 Kecamatan Rejoso
8 Kecamatan Ngronggot 18 Kecamatan Ngluyu
9 Kecamatan Kertosono 19 Kecamatan Lengkong
10 Kecamatan Patianrowo 20 Kecamatan Jatikalen
9
BAB III KONSEP, STRATEGI, DAN RENCANA PENUTUPAN KANTOR

3.1 Konsep Penutupan Kantor Fungsional Non Operasional UMK Kedondong - Nganjuk
Dalam proses penutupan kantor fungsional UMK akan dipastikan beberapa hal yaitu:
1. Memberikan informasi kepada semua Debitur bahwa kantor fungsional Non
Operasional UMK Kedondong - Nganjuk akan ditutup;
2. Informasi yang diberikan berupa pengumuman ditempel di dinding kantor dan
menyampaikan surat tertulis yang ditujukan kepada Debitur atas rencana
penutupan kantor KF UMK Kedondong - Nganjuk;
3. Mengalihkan semua outstanding Debitur KF UMK Kedondong - Nganjuk ke KC
Kediri – Erlangga di Jl Erlangga No 32-43, Kel. Ngadirejo, Kec Kota, Kediri, Jawa
Timur.
4. Akan ada petugas MRO (Micro Relationship Officer) yang akan melakukan
pemeliharaan dan monitoring dengan menghubungi via telepon sebagai early
warning angsuran dan melakukan kunjungan secara berkala setiap minggu;
5. Untuk melayani Debitur di Kabuapten Nganjuk, Bank Sinarmas akan
memanfaatkan jaringan teknologi;
6. Tidak ada pemutusan hubungan kerja (PHK) namun melakukan mutasi karyawan
yang berada di kantor fungsional Non Operasional UMK Kedondong - Nganjuk
menjadi karyawan di KC Kediri – Erlangga;
7. Atas asset dan pencapaian target akan dialihkan ke KC Kediri – Erlangga sebagai
kantor cabang induknya.
Sebagai akibat penutupan kantor, dasar pertimbangan yang digunakan adalah sebagai
berikut :
1. Secara perhitungan dan mapping wilayah masih dapat dicover oleh KC Kediri –
Erlangga karena secara radius masih dapat termaintanance dengan baik;
2. Optimalisasi kinerja SDM agar fokus dan efektif dan akan lebih effisien bila
berkantor di kantor cabang induknya yaitu KC Kediri – Erlangga;
3. Lokasi Kantor KF kantor KF UMK Kedondong – Nganjuk adalah sewa pihak ketiga
dan akan jatuh tempo pada bulan Februari 2022, Bank berencana tidak
memperpanjang masa sewa.
4. Potensi kredit Mikro di Kabupaten Nganjuk cukup besar namun pencapaian

kredit mikro pada KF UMK Kedondong – Nganjuk tidak maksimal sehingga
berdampak pada performance kantor tidak maksimal.
10
5. Lambatnya pertumbuhan performance kantor fungsional Non Operasional UMK

Kedondong – Nganjuk yang telah beroperasional sejak tanggal 21 November
2016.
3.2 Strategi Penutupan Kantor
Strategi dari penutupan kantor akan dilaksanakan melalui beberapa tahapan strategi
sebagai berikut:
a. Pra Penutupan Kantor
• Melakukan analisa terhadap pertumbuhan Kredit yang telah dicapai sejak kantor
beroperasional dan disesuaikan dengan potensi daerah.
• Melakukan review terhadap kebutuhan pengembangan bisnis dan target yang
disesuaikan dengan potensi pasar.
• Melakukan koordinasi kerja untuk merubah data pembukuan asset, jumlah
karyawan dan MPP.
• Memastikan semua Debitur telah menerima informasi atas rencana penutupan
KF UMK Kedondong - Nganjuk.
• Memastikan semua outstanding Debitur KF UMK Kedondong - Nganjuk dialihkan
ke KC Kediri – Erlangga.
• Memastikan petugas MRO (Micro Relationship Officer) melakukan pemeliharaan
dan monitoring dengan menghubungi via telepon sebagai early warning
angsuran dan melakukan kunjungan secara berkala setiap minggu.
• Menyiapkan SK mutasi karyawan dan merubah struktur organisasi baru atas
perubahan koordinasi kerja.
• Memastikan tidak terjadi demosi atau pemutusan hubungan kerja terkait
penutupan kantor tersebut.
• Memonitor dan memastikan kelancaran pelaksanaan penutupan kantor,
khususnya hal yang terkait dengan perizinan.
• Melaksanakan penutupan kantor.
b. Penutupan kantor
• Pengembangan volume kredit dan peningkatan pencapaian kinerja kantor yang
lebih efektif.
• Memaksimalkan pencapaian kredit disetiap wilayah yang memiliki potensi untuk
pelemparan kredit mikro, kecil dan menengah.
• Memaksimalkan tenaga kerja professional untuk mendukung pertumbuhan
kantor.
11
• Memperkuat jaringan bisnis dan pasar sesuai dengan keberadaan kantor dan
status kantor.
• Mempersiapkan produk-produk Bank Sinarmas yang kompetitif dan mendukung
perkembangan bisnis area kerja kantor.
• Memberikan motivasi dan semangat untuk memberikan kinerja yang terbaik dan
fokus dalam pencapaian kinerja disetiap kantor.
3.3. Rencana Penutupan Kantor

Berikut detail penutupan kantor fungsional Non Operasional UMK Kedondong – Nganjuk
:
Status Kantor Nama Kantor Alamat Tanggal Beroperasional
Jl Raya Kedondong ,Desa
Kantor Fungsional Non KFNO UMK Kedondong -
Kedondong, Kec. Bagor, Kab. 21 November 2016
Operasional UMK Nganjuk
Nganjuk
Rencana penutupan kantor fungsional Non Operasional UMK di Kedondong - Nganjuk
akan dilakukan pada tanggal 27 Desember 2021.
Performa Kantor Fungsional Non Operasional UMK Kedondong – Nganjuk

Posisi Per Outstanding NOA Target Pencapaian
Dec-19 6.596.546.675,00 44 7.656.191.375,00 86%
Dec-20 7.246.144.454,00 44 16.591.677.484,00 44%
Aug-21 7.325.515.270,00 45 8.172.767.565,00 90%
Sumber : Data Internal Bank Sinarmas
Sampai dengan akhir Agustus 2021, Kantor Fungsional Non Operasional UMK
Kedondong - Nganjuk membukukan O/S yang cukup baik dengan pencapaian Rp. 7.3
milyar dengan total debitur stagnan di 45 orang meskipun outstanding terus mengalami
peningkatan dari tahun 2019. Dari total target sebesar Rp. 8,1 milyar, KF UMK
Kedondong - Nganjuk sudah mencapai 90% dari target yang telah ditetapkan pada
Agustus 2021 namun peningkatan dari tahun ketahun tidak cukup besar. Atas dasar ini
maka Bank Sinarmas mempertimbangkan untuk dilakukan penutupan Kantor Fungsional
UMK Kedondong - Nganjuk dan aktifitas membukukan kredit serta maintanance
outstanding akan dicover oleh kantor cabang induknya yaitu KC Kediri – Erlangga.
3.4 Sumber Daya Manusia

Dalam proses penutupan kantor ini, dipastikan tidak terjadi demosi atau pemutusan
hubungan kerja bagi karyawan ataupun pejabat. Namun atas penutupan kantor
12
tersebut akan dilakukan mutasi ke KC Kediri – Erlangga dengan jabatan yang memiliki
level sama dengan sebelumnya.
13
BAB IV PENUTUP
Dari hasil analisa yang telah dilakukan berdasarkan uraian pada bab sebelumnya dapat
diambil kesimpulan sebagai berikut:
4.1. Kesimpulan
1. Jika dilihat secara nominal, angka perolehan kredit kantor Fungsional Non
Operasional Bank Sinarmas dikota Kedondong - Nganjuk cukup kecil hanya mampu
menguasai 0,05% kredit mikro kecil dan menengah Bank Umum di Kabupaten
Nganjuk, hal ini menunjukan potensi kantor fungsional Non Operasional sendiri
yang belum begitu baik menguasai pasar.
2. Kantor Fungsional Non Operasional UMK Kedondong - Nganjuk telah

beroperasional hampir 5 tahun, sampai pada akhir tahun 2021, pencapaian kredit
dengan jumlah debitur yang dihasilkan juga masih jauh di bawah standard. Secara
keseluruhan, perkembangan kantor secara finansial tergolong stagnan dan lamban
walaupun potensi pasar yang dmiliki cukup besar.
4.2. Rekomendasi
Berdasarkan uraian dalam kesimpulan di atas, dipandang perlu untuk dilakukan
penutupan Kantor Fungsional Non Operasional UMK Kedondong - Nganjuk, Berdasarkan
butir-butir yang kami kemukakan sebagaimana tersebut di atas, maka penutupan
Kantor Fungsional Non Operasional UMK Kedondong - Nganjuk adalah layak.
14
LAMPIRAN
STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI KANTOR FUNGSIONAL UMK KEDONDONG

LAMPIRAN
SARANA / PRASARANA
SARANA/PERLENGKAPAN
I. Gedung
1 Kondisi Gedung/ Bangunan : Ruko 2 Lantai
2 Status Gedung/ Bangunan : Kontrak
Asuransi Gedung : Dicover oleh bank sinarmas
Asuransi Inventaris Kantor : Dicover oleh bank sinarmas
Jl Raya Kedondong, Desa Kedondong, Kec. Bagor, Kab.
3 Alamat Gedung/ Bangunan :
Nganjuk
4 Lingkungan Bangunan
- Depan Gedung : Kantor Pemerintahan
- Kiri Gedung : Toko Sparepart
- Kanan Gedung : Toko Bangunan
- Belakang Gedung : Gudang Material
5 Layout Ruang Kerja : -
II. Sarana/ Perlengkapan Kantor

1 Daftar Inventaris : Terlampir
2 Jaringan Komputer dan Komunikasi

- Server, Komputer untuk
: Lintasarta dan XL
operasional dan jaringan
- Telepon : Telkom 5 line
3 Khasanah
- Kapasitas : -
- Keamanan : -
4 Warkat yang dipergunakan : -
5 Listrik : 5,5 Kva
6 Genset : -
7 Lain-lain : -
8 Keamanan Gedung : Security sistem menggunakan alarm & CCTV
III. Sumber Daya Manusia

1 Struktur Organisasi KF UMK : Terlampir
2 Pemimpin Kantor : Branch Manager
3 Jumlah pegawai : 5
4 Tingkat Pendidikan : SMU - S2
5 Penanggung Jawab LBU : HO KC Induk
LAMPIRAN
DATA AKTIVA TETAP
DATA AKTIVA TETAP DAN INVENTARIS KANTOR

I. Komputer / Hardware
1 Rack Server 20U + AMP 1 Abba Rack Ruang Server
2 Komputer 4 HP PRODESK 400 G2 MT
3 Printer Laserjet 1 HP M127FN MFP
4 Switch Procurve 2610 - 24 Port 1 HP PROCURVE SWITCH Ruang Server
5 Juniper SSG 20 1 Juniper SRX210HE2 Ruang Server
6 UPS 1 UPS LAPLACE
II. Perlengkapan Kantor

1 Meja Staff 10
2 Meja Bundar 2
3 Kursi 22 Beneli
4 Lemari File 1
5 CCTV 3
6 Apar 2
LAMPIRAN
DATA DEBITUR DAN
OUTSTANDING
DATA DEBITUR DAN OUTSTANDING
Data Per 31 Agustus 2021

Customer Code Nama Nasabah Outstanding
0800030603 ACH MUZAINI 416.476.567
0800028999 ACHMAD RIYADI 213.046.601
0800030796 BAMBANG SUHERMANTO 283.204.065
0800029751 DARMAJI 124.277.183
0800027779 DWI PRIYANTI 113.530.848
0800027154 GANIK SETIANI 395.752.135
0800027633 IBNU MASNGUT 159.440.555
0800031654 LASMIATI 288.881.254
0800031275 MUJIANTO 207.754.250
0800028019 MUTINGAH 221.995.127
0800030043 NUR INTI KANA 244.794.412
0800030340 NURULIKAH 117.863.975
0800026213 RIBUT RISDIANTO 243.172.685
0800019408 SAIFUDDIN ZUHRI 127.815.523
0800017967 SITI MUNINGGAR 24.604.120
0800028269 SITI ROHMATUN NIKMAH 249.080.493
0800016956 SITI ZUNAIKAH 223.284.624
0800026689 SULI ANGGONO 71.235.382
0800024359 SULKAN DITA PRATAMA 208.957.128
0800018740 SUMINI 160.452.537
0800033347 SUPAAT 114.000.000
0800023449 SUPARMAN 163.186.045
0800015726 WIWIK HARI PRASTIWI 92.020.284
1200022443 ANIS HANIFAH 201.899.974
0600013559 ARI MANGESTI 13.727.658
1200020908 EKO YULI SUPRIYONO 163.189.230
1200016475 EVI YULIATI 169.249.098
1200024134 GUNAWAN 171.503.708
1200014795 H. DEDY KRISDIANANTO 668.745.217
1200023036 IKA NURINDRA 165.274.251
1200014321 KARJONO 95.640.234
006190MSME201600011993 KASIDI 3.677.805
1200020429 KHOIRUR ROZIQIN 127.864.769
0600001273 MOCHAMAD AGUNG SAIFUL ISLAM 86.090.449
0600013817 MUNDJIAH 15.100.488
006190MSME201600011543 NUR AINI 47.932.559
0600012307 NUR HIDAYATI 12.603.018
1200017797 SRIANI 257.986.194
1200020321 SUHARTO 167.144.624
1200013299 SUPINI 82.190.601
1200024220 UNSA SRI HIDAYATI 238.410.933
0600015271 WAHIDA LAILA FAUZIYAH 24.130.578
1200023899 YASIN 69.379.061
006190MSME201600007398 PURDOKO 22.645.674
006462MSME201700001168 SUMARWAN 56.303.354
Total Outstanding 7.325.515.270
LAMPIRAN
FOTO KANTOR
FOTO TAMPAK DEPAN FOTO RUANG SERVER
FOTO RUANGAN KF UMK

LAMPIRAN
PERJANJIAN SEWA
LAMPIRAN
SURAT IZIN PEMBUKAAN
BRANCH NETWORK DEVELOPMENT
PT. Bank Sinarmas Tbk.

Roxy Square, 3rd Floor
Jl. Kyai Tapa No. 1, Grogol,
Jakarta Barat – 11440

Dokumen FS Penutupan KFNO UMK Kedondong (OJK)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dokumen FS Penutupan KFNO UMK Kedondong (OJK)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

11

Tanggal 11November 2021

DAFTAR PEMENUHAN PERSYARATAN (Compliance Check List)

Penutupan Kantor Fungsional Bank Sinarmas

Tanggal Rencana : 27 Desember 2021

Telah diperiksa oleh Compliance Group,

(Benny Wijaya) (Tedi Noviandri)

BAB II Kondisi Wilayah dan Kependudukan

BAB III Konsep, Strategi, dan Rencana Usaha

Lampiran - Struktur Organisasi i

Bank Sinarmas melangkah maju mengembangkan diri secara berkesinambungan dengan

sebagai Bank Terkemuka di Indonesia.

1 Berhasil meraih peringkat 1 untuk Corporate Communication (Buku 2 aset Rp.25 T)

for Best ICT Implementation in Sales & Marketing;

42 Berhasil meraih ‘’Excellent in Financial Performance Throughout 2018 pada tanggal 25

1.2 Latar Belakang

Sebagai gambaran, kendati sumbangannya dalam output nasional Pendapatan Domestik

BAB II . KONDISI WILAYAH DAN KEPENDUDUKAN

2.1 Letak Geografis Kabupaten Nganjuk

Dasar Hukum : UU No. 13 Tahun 1950

2.2 Profil Kabupaten Kabupaten Nganjuk

dikuasai Belanda dan kasultanan Yogyakarta, sedangkan daerah Nganjuk merupakan

Jumlah Kecamatan Di Kabupaten Nganjuk ada 20 Kecamatan, sebagai berikut :

BAB III KONSEP, STRATEGI, DAN RENCANA PENUTUPAN KANTOR

4. Potensi kredit Mikro di Kabupaten Nganjuk cukup besar namun pencapaian

5. Lambatnya pertumbuhan performance kantor fungsional Non Operasional UMK

3.3. Rencana Penutupan Kantor

Performa Kantor Fungsional Non Operasional UMK Kedondong – Nganjuk

3.4 Sumber Daya Manusia

2. Kantor Fungsional Non Operasional UMK Kedondong - Nganjuk telah

STRUKTUR ORGANISASI KANTOR FUNGSIONAL UMK KEDONDONG

II. Sarana/ Perlengkapan Kantor

2 Jaringan Komputer dan Komunikasi

III. Sumber Daya Manusia

DATA AKTIVA TETAP DAN INVENTARIS KANTOR

II. Perlengkapan Kantor

DATA DEBITUR DAN OUTSTANDING

Data Per 31 Agustus 2021

FOTO TAMPAK DEPAN FOTO RUANG SERVER

FOTO RUANGAN KF UMK

PT. Bank Sinarmas Tbk.

Anda mungkin juga menyukai