Tugas 3 Manajemen Akuntansi
Tugas 3 Manajemen Akuntansi
Keterangan A B
Bahan baku 4 2
Persediaan awal (unit) 32.00 29.00
0 0
Persediaan akhir (unit) 36.00 32.00
0 0
Harga per unit (Rp) 12 5
Berdasarkan informasi diatas buatlah anggaran penjualan, produksi, pembelian bahan baku
dan tenaga kerja !
Jawab :
a. anggaran penjualan
- anggaran penjualan A
unit 60.000
harga per unit 12 x
penjualan 720.000
- anggaran penjualan B
unit 60.000
harga per unit 5 x
penjualan 300.000
b. anggara produksi
- anggaran produksi A
- anggaran produksi B
penjualan unit 60.000
persediaan akhir yang diinginkan 32.000 +
total kebutuhan 92.000
persediaan awal 29.000 -
unit yang akan di produksi 63.000
2. Suatu perusahaan sedang mempersiapkan anggaran kuartalan pada dua produk yang berbeda
(diukur dalam unit), yakni masing-masing sebanyak 2.400 unit dan 3.000. Berikut adalah
informasi yang berkaitan dengan input untuk memproduksi produk tersebut:
Biaya variabel
Keterangan
per unit
Bahan Baku Rp26,-
Tenaga kerja
12
langsung
Perlengkapan 3
Tenaga tidak
7
langsung
Listrik 2
Rp10.000,
Supervisi
-
Rp20.000,
Depresiasi
-
Sewa Rp2.000,
Jawab :
Jadi, total perhitungan anggaran fleksibel fungsional untuk produk 2.400 unit adalah
115.234.000, sedangkan produk 3.000 unit adalah 144.034.000.
Biaya
variabe Total biaya
Keterangan
l rata- tetap
rata
Biaya bahan 5 0
langsung
4 0
Biaya upah
langsung 3 4.000
Biaya 12
overhead
pabrik 2 4.000
Harga Pokok 1
Produksi 2.000
15
Biaya 10.00
pemasaran 0
Biaya
administrasi
Jumlah
Kapasitas produksi normal adalah 1.000 unit dan maksimum 1.500 unit. Perusahaan berencana
untuk memproduksi 1.100 unit dengan harga Rp30/unit untuk tahun mendatang. Pada awal
tahun, terdapat permintaan khusus dari pelanggan untuk melakukan pembelian sebanyak 400
unit dengan harga Rp15 per unit. Apakah sebaiknya perusahaan menerima atau menolak
pesanan khusus tersebut?
Jawab :
Jika dilihat dari kapasitas yang ada, masih terdapat 400 kapasitas produksi yang menganggur
sehingga memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menerima pesanan khusus
tersebut. Namun, tentu saja keputusan yang akan diambil harus setelah dilakukannya analisis
pada kos-kos relevan untuk menentukan profitabilitas yang diperoleh antara jika menerima
pesanan tersebut dengan menolaknya.
- Apabila pesanan ditolak atau diterima, maka akan terlihat jelas pada tabel sebagai
berikut :