NAMA : FIRMAN SYAHRUDIN

NIM : 0742516272

TUGAS TUTORIAL 2
MANAJEMEN STRATEGIK
TUTOR : ANA SEPTIANI, S.E., M.Si

Kerjakan soal berikut dengan baik dan benar!

1. Apa yang anda ketahui tentang analisis TOWS-K!
Jawab :
Analisis TOWS atau sering juga disebut dengan SWOT tidak berlebihan jika dikatakan
sebagai alat analisis yang paling sering digunakan dalam membantu mendesain rancang
bangun strategi di Indonesia. Dibelahan dunia yang lain, posisi terpopuler tersebut juga
masih memiliki, sekalipun disisi lain kritik keras terhadapnya juga seing dan masih terus
dilontarkan. Dengan segala variasi yang dimiliki, kesemua model analisis TOWS memiliki
karakter sederhana, tidak rumit dalam penerapannya. Analisis TOWS-K yang diperkenalkan
pertama kali oleh Weihreich ( 1982 ) merupakan salah satu varian alat analisis TOWS yang
dapat dinilai paling sederhana.
Pada dasarnya alat analisis TOWS-K bersifat kualitatif. Dalam penyusunannya lebih
banyak mengandalkan pada keunggulan, pengalaman, dan intuisi manajemen. Dengan
melakukan penyederhanaan yang agak berlebihan, alat analisis tersebut hanya sekedar
menuntut manajemen untuk membuat daftar tentang keunggulan dan kelemahan perusahaan
yang dipimpinnya dan kemudian menghadapkannya dengan peluang dan ancaman bisnis
yang dihadapi. Dengan " membenturkan " variabel internal dan eksternal tersebut kemudian
manajemen diminta untuk mempertimbangkan kemungkinan pilihan strategi bisnis yang
mungkin dapat dielaborasi lebih jauh untuk diimplementasikan.
2. Jelaskan secara ringkas gambar 5.1.1 tentang skema matriks TOWS-K!
Jawab : Gambar 5.1.1 Matriks TOWS-K dengan demikian terdiri dari 8 sel yaitu: 4 sel berisi
investasi variable internal dan lingkungan bisnis (eksternal) dan 4 sel lainnya berisi strategi
yang ditimbulkannya. Sel 1 berisi daftar (list) kekuatan (s) perusahaan yang dibangun oleh
 manajemen dan sel 2 berisi daftar kelemahan (W) yang ingin dihilangkan. Oleh karena itu sel
1 dan sel 2 secara berturut-turut disebut sel S dan sel W. sel 3 berisi daftar peluang (O) bisnis
yang dimiliki pada masa sekarang dan yang akan datang. Oleh karena itu sel 3 dan sel 4
secara berturut-turut disebut sel O dan sel T.
Sel 5 merupakan pilihan strategi yang hendak dipilih oleh manajemen berdasarkan
kombinasi kekuatan dan peluang bisnis yang ada pada sel S dan O dan oleh karena itu
disebut sebagai sel atau strategi SO. Startegi pada sel tersebut juga sering disebut sebagai
strategi maksi-maksi. Sel 6 adalah stargei yang hendak dipilih oleh manajemen berdasar
kombinasi kelemahan dan peluang bisnis yang ada pada sel W dan O dan oleh karena itu
disebut sel atau strategi WO. Sering juga dinamai strategi maksi-maksi. Sel 7 berisi pilihan
strategi yang ditimbulkan oleh kombinasi sel S dan T dan oleh karena itu disebut sel atau
startegi ST. startegi pada sel S dan T sering juga disebut sebagai maksi-maksi. Sel 8 berisi
strategi hasil kombinasi sel W dan T dan oleh karena itu disebut sel atau strategi WT. strategi
tersebut sering juga diberi nama sebagai strategi mini-mini.
3. Jelaskan keunggulan dan kelemahan analisis TOWS-K!
Jawab : Keunggulan Analisis SWOT Dengan analisis SWOT, Anda akan memahami
bisnis Anda dengan lebih baik, Mengatasi kelemahan dengan solusi yang tepat, Mencegah
kemungkinan ancaman dan Memanfaatkan peluang yang ada dengan lebih tepat serta
Mengembangkan tujuan bisnis dan strategi yang sesuai untuk mencapainya.
Keunggulan dan kelemahan matriks TOWS-K terletak pada karakter kesederhanaan yang
dimiliki. Matriks tersebut disusun hanya berdasarkan penilaian kualitatif terhadap perusahaan
yang dilakukan oleh manajemen, baik terhadap variable internal maupun eksternal
perusahaan. Tidak memerlukan teknik dan perhitungan yang rumit. Anggapan yang
digunakan adalah manajemen telah benar-benar mengethaui secara detail seluk-beluk
pengelolaan perusahaan yang dipimpin oleh karena itu, sekalipun hanya bersifat kualitatif,
penilaian yang dilakukan manajemen dapat dipertanggung jawabkan. Dilihat dari sisi lain,
kesederhanaan ini pula yang menjadi sumber kritik terhadap matriks ini. Kesederhanaan yang
menyimpan kemungkinan kelemahan dan kesalahan.
4. Selain matriks TOWS-K, matriks lain yang sering dijumpai adalah matriks SPACE, jelaskan
perbedaannya!
Jawab : Disamping matriks TWOS-K, matriks lain yang sering dijumpai hanyalah sampai
pada dataran serupa, tidak persis sama, misalnya matriks SPACE (Strategic Position and
Action Evaluation). Matriks Space memang memiliki serupa dengan matriks SWOT-4K.
Akan tetapi hendaknya diketahui bahwa sumbu pembentuknya berbeda sumbu-sumbu
tersebut adalah kekuatan keuangan (financial strengtgs/fs) dan kestabilan lingkungan bisnis
(environmental stability/es) dan kekuatan industry (industries strength/is) sebagai sumbu
horizontal.
Perusahaan yang berada pada posisi kuadrat I… sebutlah begitu yang terbentuk oleh
sumbu IS (eksternal) dan FS (Internal) disetarakan menggunakan strategi agresif. Perusahaan
yang berada pada kuadrat II yang terbentuk oleh sumbu CA (internal) dan ES (eksternal)
diharapkan mengimplementasikan strategi defensive. Perusahaan yang berada pada kuadrat
IV yang terbentuk oleh sumbu IS (eksternal) dan ES (Eksternal) menerapkan strategi
kompetitif.
Yang agak berbeda dengan matriks-matriks yang biasa ditemui dengan menajamen
strategi, dalam matriks SPACE dijumpai adanya kuadrat yang dibentuk oleh dua pengalaman
sumbu yang sama-sama merupakan representasi dari lingkungan internal perusahaan, yakni
kuadrat II disaat yang sama juga dijumpai kuadrat yang berbentuk oleh penggalan sumbu
yang sama-sama merupakan representasi dari lingkungan eksternal, yakni kuadrat IV .
disamping itu juga, ditemukan kejanggalan berupa pemberian nilai yang sesuai negative pada
sumbu CA dan ES.

5. Berikan contoh perusahaan berdasarkan posisi 4 kuadran sesuai dengan Matrik SWOT-4K!
Jawab :
Toko Taqwa Mulya TM yang menjual berbagai kebutuhan perlengkapan rumah tangga dan
kebutuhan pokok serta sayuran pada tahun 2021. Perusahaan tersebut hendak menyusun
strategi bersaing-bersaing yang diperlukan untuk lima tahun kedepan. Selama lima tahun
kinerja perusahaan terus membaik. Akibatnya, perusahaan tampak terus membesar dan kini
boleh dikatakan sebagai salah satu toko Serba besar di 38 Kampus.
6. Jelaskan langkah-langkah (teknik) dalam mencari total nilai tertimbang!
Jawab :
Indikator pegukur yang digunakan berlaku untuk pencarian ketiga jenis posisi yang
dirumuskan. Tidak ada perbedaan indikator untuk perusahaan yang dirumuskan. Secara
keseluruhan, korporat, dan retail. Kekuatan perusahaan diukur dengan II indicator, antara lain
sejak dari statusnya sebagai bank pemerintah, jumlah cabang, system pengendalian internal,
loyalitas pegawai, sampai pada kemampuan manajamen dalam menangani kredit bermasalah.
Jumlah indicator yang dipakai untuk mengukur kelemahan perusahaan relative banya, yakni
28 indikator. Indicator tersebut antara lain lemahnya posisi modal sendiri, rendahnya variasi
produk, sampai pada belum terbentuknya budaya perusahaan dan lemahnya indentitas
perusahaan peluang bisnis diukur dengan 7 indikator, antara lain sejak dari tingkat
pertumbuhan ekonomi, stabilnya situasi moneter, sapai pada terbentuknya pada kemungkinan
adanya pendapatan bank dari pelayanan jasa yang diberikan (fee based service). Ancaman
bisnis diukur dengan 4 indikator saja, yakni intensitas persaingan, pengaruh globalisasi,
kredit macet, dan isu global tentang demokrasi, lingkungan hidup dan hak asasi manusia.

>>> SUDAH DIKERJAKAN<<<