Nama : Putu Dana andre Suwastika

Nim : 2017041187
Kelas : 3C
UTS EKONOMI MAJERIAL
SOAL :
1. Jika Anda adalah seorang Bapak Putu Gede Sedana apakah Anda tetap membeli seluruh
asset retai Hardys Retailindo? Sertai dengan argumentasi Anda dari sudut pandang
Ekonomi Manajerial.
2. Pengambilalihan bisnis retail ini termasuk sudah berjalan cukup lama, apakah strategi
yang telah dilakukan oleh pihak manajemen Arta Sedana sudah tepat atau belum? Sertai
dengan argumentasi Anda, jika memungkinkan lengkapi dengan data yang mungkin
Anda temukan di internet.
3. Keputusan apakah yang akan Anda ambil selanjutnya untuk mempertahankan Arta
Sedana Supermaket di tengah kondisi pandemi saat ini? Jelaskan secara lebih terperinci
kegiatan praktis yang dapat menunjang keputusan Anda.
4. Arta Sedana tidak hanya bergerak di bidang usaha retail saja melainkan memegang
beberapa bidang usaha lainnya. Bagaimana cara Anda meningkatkan laba perusahaan
melalui bidang-bidang usaha yang dimiliki oleh Arta Sedana?
JAWABAN :
1. Jika saya adalah bapak Putu Gede Sedana saya tidak akan membeli seluruh asset dari
Arta Sedana namun membeli sebagian secara bertahap sambil mengamati situasi pasar
terkini, karen jika seluruhnya dibeli resikonya sangat besar jika manajemen tidak
kompeten. Namun sebelum saya memutuskan memberi sebagian aset dari retail Hardys
Retailindo maka akan melaksanakan teknik optimisasi untuk menentukan keputusan
nantinya. Teknik ini merupakan aplikasi dari teori ekonomi yang digunakan sebagai
ilmu pengambilan keputusan bagi manajer agar mencapai tujuan secara efektif dan
efisien. Selain itu juga memperhatikan peramalan pasar dan prilaku konsumen sendiri,
Peramalan adalah proses untuk memperkirakan berapa kebutuhan di masa datang yang
meliputi kebutuhan dalam ukuran kuantitas, kualitas, waktu dan lokasi yang dibutuhkan
dalam rangka memenuhi permintaan barang ataupun jasa. Jika kita melihat kembali
pada kasus Hardys Retailindo yang mengalami pailit mestinya menjadi catatan besar
jika ingin membeli seluruh aset Hardys Retailindo, ada beberapa
2. Menurut saya sudah tepat pengunaan strategi rancangan kerjasama dengan layanan
online seperti Go-Jek dan Go-Send dan Member Arta Sedana (MAS), yang memiliki
banyak manfaat untuk para pelanggan setia,Karena dengan adanya layanan online
masyarakat tidak usah repot repot datang ke outlet cukup dengan melakukan order
belanjaan yang diinginkan dan jasa pengirim akan datang kerumah, dan menyediakan
Member kebutuhan masyarakat dengan produk lengkap dan harga yang kompetitif.
Selain itu ia ingin menawarkan pengalaman berbelanja yang nyaman dan harga yang
transparan kepada konsumen sehingga semakin masyarakat belanja dan mengunakan
kartu akan mendapat poin yang bisa di tukarkan menjadi diskon belanja.
3. Keputusan yang akan saya ambil ditengah situasi pandemi covid-19 saat ini adalah
mulai beralih ke penjualan secara online, namun tetap membuka toko secara offline. Di
 tengah situasi yang serba dibatasi saat ini, masyarakat lebih memilih berbelanja melalui
e-commerce, karena dinilai berbelanja melalui e- commerce lebih praktis dan barang
yang diinginkan mudah didapatkan. Konsumen itu memiliki karakteristik yang
menginginkan produk yang cepat, lebih murah dan praktis, itu semua didapatkan dari
berbelanja melalui e- commerce. Selain itu keuntungan yang akan didapat jika Arta
Sedana beralih juga ke online store adalah memungkinkan memiliki pelanggan yang
berada diluar daerah. Selain dapat memasarkan dagangannya melalui e-commerce
seperti Tokopedia, Arta Sedana juga dapat membuat aplikasi sendiri yang dapat
diunduh oleh konsumen, seperti halnya Clandys yang memiliki aplikasi berbelanja
yang dapat diunduh di app store atau play store. Selain melakukan perkembangan pada
penjualan secara online, Arta Sedana juga dapat melakukan promo pada toko offline,
misalnya promo buy 2 get 1 free.
4. Arta Sedana tidak hanya meemiliki usaha ritel tetapi juga toko bangunan, distributor,
Arta Mart, dan property. Untuk meningkatkan laba dari bidang perusahaan lainnya
adalah dengan memahami karakteristik dari konsumen yaitu murah, cepat dan lebih
baik. Dengan perusahaan memahami ketiga hal tersebut maka perusahaan akan
mendapat kepercayaan dan image yang baik dimata pelanggan. Sealin itu dengan
memperbaiki manajemen internal. Tutupnya 5 gerai pada 2018 adalah masalah yang
disebabkan oleh pihak internal yang kurang baik. Dengan lebih baiknya manajemen
Arta Sedana disetiap bidang usaha akan sangan berpengaruh signifikan terhadap
perusahaan Arta Sedana Grup.