KERANGKA PERANCANGAN STRATEGIK SMK BANDAR TENGGARA, KULAI 2021 - 2023

SASARAN
Bil Bidang Isu Strategik Matlamat Strategik Objektif KPI kump. sasaran Pendekatan Terbeza TOV 2021 2022 2023 Strategi

1.1 Memastikan % pemimpin

pemimpin pertengahan pertengahan mendapat
dapat mengurus bimbingan berkaitan
program instruksional pengurusan program
dengan baik instruksional
Tahap pengurusan kepimpinan dan 1. Meningkatkan kualiti Pentadbir
1 Pengurusan Kepimpinan dan organisasi masih perlu ditingkatkan pada pengurusan kepimpinan dan
Organisasi masa hadapan. organisasi.
1.2 Memastikan ketua
panitia mendapat Bilangan ketua panitia
pendedahan tentang mendapat pendedahan
kepimpinan Abad Ke 21 kepimpinan Abad Ke 21
Ketua Panitia
1.1 Meningkatkan
pencapaian Bahasa % murid lulus Bahasa
1. Meningkatkan peratus calon Melayu Melayu
layak mendapat sijil SPM T4 & 5 Cemerlang Sederhana Lemah
1.2 Meningkatkan % murid lulus Sejarah
pencapaian Sejarah T4 & 5 Cemerlang Sederhana Lemah

2.1 Memastikan gred

purata mata pelajaran
2. Meningkatkan kualiti Gred (GPMP) subjek mengecil Bilangan subjek GPMP
Purata Sekolah (GPS) calon SPM mengecil
sebanyak 0.03 mata
gred setahun
T4 & 5 Cemerlang Sederhana Lemah

3.1 Memastikan
3. Meningkatkan bilangan calon bilangan calon Bilangan calon
cemerlang SPM cemerlang SPM cemerlang
meningkat setiap tahun.
T4 & 5
4.1 Meningkatkan
kemahiran menguasai
Bahasa Melayu dan % murid menengah
Bahasa Inggeris rendahmenguasai
4. Meningkatkan kualiti dwibahasa
pencapaian pelajar menengah (dwibahasa) menengah
rendah rendah
T1,2,3 Tingkatan 1 Tingkatan 2 Tingkatan 3
4.2 Meningkatkan % murid menengah
kemahiran Matematik rendah menguasai
menengah rendah Matematik T1,2,3 Tingkatan 1 Tingkatan 2 Tingkatan 3
5. Meningkatkan peratus calon 5.1 Peratus calon STPM % calon STPM lulus
Prestasi keseluruhan dalam kurikulum lulus penuh STPM lulus penuh penuh T6 Cemerlang Sederhana Lemah
2 Pengurusan Kurikulum masih belum mencapai tahap yang
diingini oleh sekolah. 6.1 Memastikan semua
6. Meningkatkan kualiti Purata mata pelajaran Bilangan mata pelajaran
Nilai Gred keseluruhan (PNGK) mencapai peningkatan mencapai peningkatan
STPM sebanyak 0.03 mata 0.03%
gred setiap tahun.
T6 Cemerlang Sederhana Lemah

7.1 Memastikan
7. Meningkatkan bilangan calon bilangan calon Bilangan calon
cemerlang STPM cemerlang (PNGK 4.0) cemerlang (PNGK 4.0)
meningkat setiap tahun
T6

8.1 Memastikan peratus % murid PPKI

8. Meningkatkan kemahiran murid PPKI menguasai menguasai asas
asas kerjaya murid-murid PPKI asas kemahiran kerjaya kemahiran kerjaya
meningkat setiap tahun.
Masalah
PPKI Pembelajaran Pendengaran Penglihatan

Page 1
 SASARAN
Bil Bidang Isu Strategik Matlamat Strategik Objektif KPI kump. sasaran Pendekatan Terbeza TOV 2021 2022 2023 Strategi

9.1 Memastikan semua

9. Mengurangkan jurang
pelajar mendapat akses % pelajar B40 mengikuti
pencapaian mengikut status yang sama dalam semua program kurikulum
ekonomi murid
program kurikulum
Murid B40

10.1 Memastikan semua

pelajar lelaki dan Bilangan pelajar lelaki
10. Mengurangkan jurang perempuan mendapat dan perempuan
pencapaian mengikut jantina akses yang sama dalam mengikuti program
semua program kurikulum
kurikulum Murid lelaki dan
perempuan

1.1 Memastikan
pasukan kelab dan
1. Meningkatan kecemerlangan persatuan mencapai Bilangan pasukan kelab
kelab dan persatuan sekurang-kurangnya dan persatuan
(koakademik) tempat ketiga di mencapai tempat ketiga
peringkat daerah
Semua murid

2.1 Memastikan
pasukan badan Bilangan pasukan badan
2. Meningkatkan kecemerlangan beruniform mencapai
beruniform mencapai
badan beruniform sekurang-kurangnya tempat ketiga
tempat ketiga di
peringkat daerah
Semua murid

3.1 Memastikan
pasukan sukan dan Bilangan pasukan sukan
permainan mencapai dan permainan
sekurang-kurangnya mendapat tempat
tempat ketiga di ketiga
peringkat daerah
Prestasi keseluruhan dalam kokurikulum 3. Meningkatkan kecemerlangan Semua murid
3 Pengurusan Kokurikulum masih belum mencapai tahap yang sukan dan permainan
diingini oleh sekolah 3.2 Memastikan
pembangunan sukan
terpilih (niche) Bilangan program
dijalankan dengan pembangunan sukan
tersusun dan niche
berstruktur.
Sukan terpilih

4.1 Memastikan gred % gred purata sekolah

purata sekolah PAJSK
PAJSK
meningkat setiap tahun. Semua guru
penasihat

4. Meningkatkan kecemerlangan 4.2 Memastikan

kokurikulum peningkatan bilangan
murid menyertai Bilangan murid
pertandingan dalam menyertai pertandingan
talian yang dianjurkan dalam talian
oleh KPM/JPN/PPD atau
pihak luar
Semua guru

5. Meningkatkan kualiti 5.1 Memastikan semua % pemimpin

kepimpinan dan imej pemimpin pemimpin kokurikulum kokurikulum
pelajar berketrampilan mempunyai kualiti dan Pemimpin
imej baik kokurikulum
1.1 Memastikan peratus
kehadiran murid % kehadiran murid
melebihi 90%
Semua murid T6 Sesi Pagi Sesi Petang
1. Meningkatkan peratus
kehadiran murid

Page 2
 SASARAN
Bil Bidang Isu Strategik Matlamat Strategik Objektif KPI kump. sasaran Pendekatan Terbeza TOV 2021 2022 2023 Strategi
1. Meningkatkan peratus
kehadiran murid 1.2 Memastikan peratus
murid ponteng % murid ponteng
berkurangan 0.01%
setiap tahun. Ponteng
Semua murid Ponteng Tegar Berkala

2.1 Memastikan
bilangan murid terlibat % murid terlibat dalam
dalam salah laku disiplin salah laku disiplin
berkurangan 0.01%
setiap tahun. Salahlaku Salahlaku Salahlaku
2. Mengurangkan kes salah laku
di kalangan murid Semua murid Berat Sederhana Ringan
2.2 Memastikan murid
bermasalah disiplin % murid terlibat dalam
mendapat bimbingan salah laku disiplin
mendapat bimbingan
dan kaunseling yang kaunseling
sewajarnya
Semua murid Sesi Individu Sesi Kelompok
3.1 Memastikan
bilangan murid yang
berpelakuan positif Bilangan murid
meningkat 1% setiap berpelakuan positif
tahun.
Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal Semua murid
4 Pengurusan Hal Ehwal Murid murid masih belum mencapai tahap yang 3. Meningkatkan nilai dan
cemerlang dan perlu ditingkatkan. sahsiah murid
3.2 Memastikan peratus
murid berperlakuan % perlakuan positif
positif direkod dalam direkod dalam SSDM
SSDM meningkat 1%
setiap tahun.
Semua murid

4.1 Memastikan semua

murid mengamalkan Peratus murid obese
gaya hidup sihat
4. Meningkatkan amalan Murid obese
menjaga kesihatan dan
keselamatan di kalangan murid 4.2 Memastikan amalan
menjaga keselamatan Bilangan program
dipupuk di kalangan pencegahan dan
murid kesedaran keselamatan
Semua murid

5.1 Memastikan semua Peratus murid

murid menengah atas menengah atas dan
dan Tingkatan Enam Tingkatan Enam
mendapat bimbingan mendapat bimbingan
5. Meningkatkan kualiti kerjaya kerjaya
perkhidmatan bimbingan dan
kaunseling T4,,5,& 6
Peratus murid
5.2 Memastikan semua
murid mempunyai mendapat bimbingan
psiksosial dan
pemikiran yang sihat
kesejahteraan mental
Semua murid

1.1 Memastikan tahap

5 Pengurusan Kewangan
6 Pengurusan Pejabat
1. Meningkatkan tahap
Pengurusan kewangan masih belum pencapaian pengurusan Tahap pencapaian
mencapai tahap cemerlang. pencapaian pengurusan kewangan meningkat pengurusan kewangan
kewangan.
kepada cemerlang. Semua pentadbir Ceme
dan ketua panitia Baik Baik rlang
1.1 Memastikan semua Bilangan AKP mendapat
AKP mendapat kursus komunikasi
pendedahan tentang
Tahap kualiti pengurusan pejabat masih 1. Meningkatkan tahap kualiti komunikasi berkesan.. berkesan
perlu ditingkatkan pada masa hadapan. pengurusan pejabat Semua AKP
1.2 Memastikan
pembudayaan 5S Bilangan lokasi
pembudayaan 5S
dibugarkan Semua AKP

Page 3
 SASARAN
Bil Bidang Isu Strategik Matlamat Strategik Objektif KPI kump. sasaran Pendekatan Terbeza TOV 2021 2022 2023 Strategi
1.1 Memastikan semua
kemudahan
% aktiviti
diselenggara setiap penyelenggaraan aset
1. Meningkatkan tahap tahun dan selamat
keselamatan kemudahan fizikal digunakan.
dan infrastruktur 3K
Pengurusan Kemudahan Tahap pengurusan kemudahan fizikal dan
7 infrastruktur masih belum cemerlang dan 1.2 Memastikan
Fizikal keselamatan sekolah Bilangan aktiviti
perlu dipertingkatkan. keselamatan sekolah
terjamin 3K
2.1 Memastikan
2. Meningkatkan tahap keceriaan sekolah Bilangan aktiviti
keceriaan sekolah ditambah baik dari masa keceriaan sekolah
ke semasa
3K
1.1 Memastikan semua
guru mencapai skor Bilangan guru mendapat
melebihi 90% dalam Semua guru
pencerapan Standard 4 skor melebihi 90%
SKPMg2
1. Meningkatkan tahap
kompetensi dan profesionalisme
guru. 1.2 Memastikan
pencapaian Standard 4
adalah seiring dengan Bilangan aktiviti
pencapaian prestasi coaching / mentoring
akademik sekolah.
Pentadbir

2.1 Memastikan peratus

guru mencapai taraf
Microsoft Innovative % guru mencapai taraf
Educator (MIE) MIE
meningkat setiap tahun.
2. Meningkatkan tahap
penguasaan dan pembudayaan Semua guru
Tahap kompetensi dan profesionalisme ICT di kalangan guru
8 Pengurusan Sumber Manusia guru dan AKP masih perlu ditingkatkan 2.2 Memastikan sekolah
pada masa hadapan. mendapat pengiktirafan % persediaan untuk
Microsoft Showcase pengiktirafan MSS
School menjelang tahun
2023.
ICT

3.1 Memastikan semua Bilangan guru dan AKP

warga sekolah menguasai asas ICT
menguasai asas ICT
3. Meningkatkan tahap Semua guru & AKP
pencapaian dalam Smart School
Qualification Standards (SSQS) 3.2 Memastikan warga
sekolah mengamalkan Bilangan inovasi amalan
amalan-amalan terbaik baik pembudayaan ICT
bagi pembudayaan ICT
Semua guru & AKP
4.1 Memastikan semua
4. Meningkatkan tahap AKP mendapat Bilangan kursus
kompetensi dan profesionalisme pendedahan / kursus peningkatan
AKP. peningkatan profesionalisme
profesionalisme
AKP

Peratus penglibatan ibu

bapa dan komuniti
1.1 Memastikan peratus dalam aktiviti sekolah
Pengurusan perhubungan luar masih 1. Meningkatkan jalinan dan penglibatan ibu bapa
9 Pengurusan Perhubungan Luar belum mencapai tahap yang cemerlang jaringan bersama PIBG, PIBK dan dan komuniti setempat PIBK, PIBG
dan perlu dipertingkatkan. komuniti setempat dalam aktiviti sekolah
meningkat
Bilangan aktiviti
bersama Alumni
Alumni

Page 4
 SMK BANDAR TENGGARA
PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023

BIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid

ISU STRATEGIK Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan nilai dan sahsiah murid

SASARAN
OBJEKTIF KPI STRATEGI
TOV 2021 2022 2023

Memastikan bilangan murid yang

berpelakuan positif meningkat 10% Peratus bilangan murid berpelakuan 90% 70% 80% 90%
positif
setiap tahun.

Memastikan peratus murid

berperlakuan positif direkod dalam Peratus bilangan perlakuan positif 90% 70% 80% 90%
direkod dalam SSDM
SSDM meningkat 10% setiap tahun.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023

BIDANG A
ISU STRATEGIK Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK 2

SASARAN
OBJEKTIF KPI STRATEGI
 OBJEKTIF KPI STRATEGI
TOV 2021 2022 2023

2.1 D 1. ABC

2.2 E 2. DEF

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023

BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

ISU STRATEGIK Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK 3

SASARAN
OBJEKTIF KPI STRATEGI
TOV 2021 2022 2023

3.1 F 1. ABC
 SMK BANDAR TENGGARA
PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid
ANALISIS SWOT

KEKUATAN (S) PELUANG (O)

S1 Dua orang kaunselor berpengalaman O1 Hubungan baik dengan agensi luar (polis,PIBG,KKM & ibu bapa)
S2 Pelaksanaan Buku Kawalan Kelas yang membantu pemantauan O2 Ibu bapa perihatin dengan disiplin anak-anak mereka
S3 Kemudahan asas dan persekitaran sekolah yang baik O3 Hubungan baik dengan komuniti menjurus kepada peningkatan pen
S4 Amalan-amalan baik unit HEM dapat membentuk sahsiah murid O4 Sumber teknologi sebagai medium dakwah/motivasi
S5 Pengurusan Unit HEM yang efisyen dan kompeten O5
S6 Semua guru adalah guru disiplin O6
S7 Guru berdedikasi dan perihatin terhadap masalah pelajar O7
S8 O8
S9 O9
S10 O10
KELEMAHAN (W) ANCAMAN (T) CABARAN ( C )
W1 Terdapat beberapa pelajar yang kurang berdisiplin T1 Pengaruh rakan sebaya yang menjurus kepada masalah disiplin
W2 Kurang pendedahan berkenaan nilai murni dan adab T2 Media massa yang kebanyakan mengandungi unsur negatif
W3 Sumber teknologi dan ICT yang terhad di kalangan murid T3 Terdapat ibu bapa yang bergantung sepenuhnya pada pihak sekolah
W4 Program Kerohanian kurang dijalankan di sekolah T4
W5 T5
W6 T6
W7 T7
W8 T8
W9 T9
W10 T10
 SMK BANDAR TENGGARA
PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX
BIDANG : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Meningkatkan nilai dan sahsiah murid

Objektif: PELUANG (OPPORTUNITIES) CABARAN (CHALLENGES)

Luaran / (External) Luaran (External)
Memastikan bilangan murid yang
berpelakuan positif meningkat 10% setiap
tahun. STRENGTH - OPPORTUNITY STRATEGIES (Use strengths STRENGTH - CHALLENGES STRATEGIES (Use strengths
to take advantage of opportunities) to avoid challenges)
S O Program S C Program
A F
KEKUATAN (STRENGTHS) Dalaman / B G
(Internal)
C H
D I
E J

WEAKNESS - OPPORTUNITY STRATEGIES (Overcome WEAKNESS - CHALLENGES STRATEGY (Minimize

weaknesses by taking advantage of opportunities) weaknesses and avoid threats)
W O Program W C Program
KELEMAHAN (WEAKNESSES) Dalaman K
(Internal)
L
M
N
O
* Masukkan nama program yang telah dibincangkan.
 SMK BANDAR TENGGARA
PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX
BIDANG : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Meningkatkan nilai dan sahsiah murid

Objektif: PELUANG (OPPORTUNITIES) CABARAN (CHALLENGES)

Luaran / (External) Luaran (External)
Memastikan peratus murid berperlakuan
positif direkod dalam SSDM meningkat 10%
setiap tahun. STRENGTH - OPPORTUNITY STRATEGIES (Use strengths STRENGTH - CHALLENGES STRATEGIES (Use strengths
to take advantage of opportunities) to avoid challenges)
S O Program S C Program
A F
KEKUATAN (STRENGTHS) Dalaman / B G
(Internal)
C H
D I
E J

WEAKNESS - OPPORTUNITY STRATEGIES (Overcome WEAKNESS - CHALLENGES STRATEGY (Minimize

weaknesses by taking advantage of opportunities) weaknesses and avoid threats)
W O Program W C Program
KELEMAHAN (WEAKNESSES) Dalaman K
(Internal)
L
M
N
O
* Masukkan nama program yang telah dibincangkan.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX
BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid
2

Objektif: PELUANG (OPPORTUNITIES) CABARAN (CHALLENGES)

Luaran / (External) Luaran (External)

2.1
STRENGTH - OPPORTUNITY STRATEGIES (Use strengths STRENGTH - CHALLENGES STRATEGIES (Use strengths
to take advantage of opportunities) to avoid challenges)
S O Program S C Program
A F
KEKUATAN (STRENGTHS) Dalaman / B G
(Internal)
C H
D I
E J

WEAKNESS - OPPORTUNITY STRATEGIES (Overcome WEAKNESS - CHALLENGES STRATEGY (Minimize

weaknesses by taking advantage of opportunities) weaknesses and avoid threats)
W O Program W C Program
KELEMAHAN (WEAKNESSES) Dalaman K
(Internal)
L
M
N
 O
* Masukkan nama program yang telah dibincangkan.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX
BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid
2

Objektif: PELUANG (OPPORTUNITIES) CABARAN (CHALLENGES)

Luaran / (External) Luaran (External)

2.2
STRENGTH - OPPORTUNITY STRATEGIES (Use strengths STRENGTH - CHALLENGES STRATEGIES (Use strengths
to take advantage of opportunities) to avoid challenges)
S O Program S C Program
A F
KEKUATAN (STRENGTHS) Dalaman / B G
(Internal)
C H
D I
E J

WEAKNESS - OPPORTUNITY STRATEGIES (Overcome WEAKNESS - CHALLENGES STRATEGY (Minimize

weaknesses by taking advantage of opportunities) weaknesses and avoid threats)
W O Program W C Program
KELEMAHAN (WEAKNESSES) Dalaman K
(Internal)
L
M
 (Internal)

N
O
* Masukkan nama program yang telah dibincangkan.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX
BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid
Meningkatkan
3 nilai dan sahsiah murid

Objektif: PELUANG (OPPORTUNITIES) CABARAN (CHALLENGES)

Luaran / (External) Luaran (External)

3.1
STRENGTH - OPPORTUNITY STRATEGIES (Use strengths STRENGTH - CHALLENGES STRATEGIES (Use strengths
to take advantage of opportunities) to avoid challenges)
S O Program S C Program
Program Motivasi Pelajar
S1 O1 Cemerlang S1 C1 Bantulah Aku, Sekolahku
KEKUATAN (STRENGTHS) Dalaman /
(Internal) S4 O4 Viralkan Aura Positifmu S7 C2 Kempen Media Selamat

WEAKNESS - OPPORTUNITY STRATEGIES (Overcome WEAKNESS - CHALLENGES STRATEGY (Minimize

weaknesses by taking advantage of opportunities) weaknesses and avoid threats)
W O Program W C Program
KELEMAHAN (WEAKNESSES) Dalaman
(Internal) W1 O2 Program Anakku Amanahku W1 T1 Selamatkan aku,Sahabatku
W2 O4 ICTku Dakwahku W2 T2 Dakwah Santai Tapi Sampai
* Masukkan nama program yang telah dibincangkan.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX
BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid
0 Meningkatkan nilai dan sahsiah murid

Objektif: PELUANG (OPPORTUNITIES) CABARAN (CHALLENGES)

Luaran / (External) Luaran (External)

3.2
STRENGTH - OPPORTUNITY STRATEGIES (Use strengths STRENGTH - CHALLENGES STRATEGIES (Use strengths
to take advantage of opportunities) to avoid challenges)
S O Program S C Program
S2 O2 Sayangilah Anak Kita S5 C3 Program Bijak SSDM
KEKUATAN (STRENGTHS) Dalaman /
(Internal)

WEAKNESS - OPPORTUNITY STRATEGIES (Overcome WEAKNESS - CHALLENGES STRATEGY (Minimize

weaknesses by taking advantage of opportunities) weaknesses and avoid threats)
W O Program W C Program
KELEMAHAN (WEAKNESSES) Dalaman
(Internal) W2 O3 Laporan Adab & Nilai (LAN) W1 T3 Program Meja Bulat
* Masukkan nama program yang telah dibincangkan.
 SMK BANDAR TENGGARA
PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX

BIIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid

Meningkatkan nilai dan sahsiah murid
Objektif Memastikan bilangan murid yang berpelakuan positif meningkat 10% setiap tahun.

KRITERIA
BIL NAMA PROJEK KOS RENDAH MASA KEPAKARAN (ada KERJASAMA (boleh KEBERKESANAN
(menjimatkan (menjimatkan kepakaran untuk bekerjasama (sangat berkesan
kos) masa) melaksanakannya) dengan pihak luar) jika dilaksanakan)
1 A
2 B
3 C
4 D
5 E
6 F
7 G
8 H
9 I
10 J
11 K
12 L
13 M
14 N
 15 O
1. Masukkan nama program seperti dalam TOWS MATRIX
2. Masukkan skor 1-5 (1 untuk sangat rendah / tidak baik, 5 untuk paling tinggi / paling baik).
3. Jumlahkan skor. Program dengan jumlah skor paling tinggi akan dilaksanakan.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX

BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid

Meningkatkan nilai dan sahsiah murid
Objektif Memastikan peratus murid berperlakuan positif direkod dalam SSDM meningkat 10% setiap tahun.

KRITERIA
BIL NAMA PROJEK KOS RENDAH MASA KEPAKARAN (ada KERJASAMA (boleh KEBERKESANAN
(menjimatkan (menjimatkan kepakaran untuk bekerjasama (sangat berkesan
kos) masa) melaksanakannya) dengan pihak luar) jika dilaksanakan)
1 A
2 B
3 C
4 D
5 E
6 F
7 G
8 H
9 I
 10 J
11 K
12 L
13 M
14 N
15 O
1. Masukkan nama program seperti dalam TOWS MATRIX
2. Masukkan skor 1-5 (1 untuk sangat rendah / tidak baik, 5 untuk paling tinggi / paling baik).
3. Jumlahkan skor. Program dengan jumlah skor paling tinggi akan dilaksanakan.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX

BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid

2
Objektif 2.1

KRITERIA
BIL NAMA PROJEK KOS RENDAH MASA KEPAKARAN (ada KERJASAMA (boleh KEBERKESANAN
(menjimatkan (menjimatkan kepakaran untuk bekerjasama (sangat berkesan
kos) masa) melaksanakannya) dengan pihak luar) jika dilaksanakan)
1 A
2 B
3 C
4 D
 5 E
6 F
7 G
8 H
9 I
10 J
11 K
12 L
13 M
14 N
15 O
1. Masukkan nama program seperti dalam TOWS MATRIX
2. Masukkan skor 1-5 (1 untuk sangat rendah / tidak baik, 5 untuk paling tinggi / paling baik).
3. Jumlahkan skor. Program dengan jumlah skor paling tinggi akan dilaksanakan.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX

BIIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid

2
Objektif 2.2

KRITERIA
BIL NAMA PROJEK
 BIL NAMA PROJEK KOS RENDAH MASA KEPAKARAN (ada KERJASAMA (boleh KEBERKESANAN
(menjimatkan (menjimatkan kepakaran untuk bekerjasama (sangat berkesan
kos) masa) melaksanakannya) dengan pihak luar) jika dilaksanakan)
1 A
2 B
3 C
4 D
5 E
6 F
7 G
8 H
9 I
10 J
11 K
12 L
13 M
14 N
15 O
1. Masukkan nama program seperti dalam TOWS MATRIX
2. Masukkan skor 1-5 (1 untuk sangat rendah / tidak baik, 5 untuk paling tinggi / paling baik).
3. Jumlahkan skor. Program dengan jumlah skor paling tinggi akan dilaksanakan.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX
BIIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid
3 Meningkatkan nilai dan sahsiah murid
Objektif 3.1

KOS RENDAH MASA KEPAKARAN (ada KERJASAMA (boleh KEBERKESANAN

KRITERIA
BIL NAMA PROJEK (menjimatkan (menjimatkan kepakaran untuk bekerjasama (sangat berkesan
kos) masa) melaksanakannya) dengan pihak luar) jika dilaksanakan)
1 Program Motivasi Pelajar Cemerl 1 3 5 4 4
2 Viralkan Aura Positifmu 5 5 4 4 4
3 0
4 0
5 Bantulah Aku, Sekolahku 2 3 4 4 4
6 Kempen Media Selamat 3 4 3 4 4
7 0
8 0
9 Program Anakku Amanahku 3 4 5 5 4
10 ICTku Dakwahku 5 5 4 5 4
11 0
12 0
1. Masukkan nama program seperti dalam TOWS MATRIX
2. Masukkan skor 1-5 (1 untuk sangat rendah / tidak baik, 5 untuk paling tinggi / paling baik).
3. Jumlahkan skor. Program dengan jumlah skor paling tinggi akan dilaksanakan.

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PEMILIHAN PROGRAM MENGGUNAKAN DECISION MATRIX
BIIDANG 3
0 Meningkatkan nilai dan sahsiah murid
Objektif 3.2 Memastikan peratus murid berperlakuan positif direkod dalam SSDM meningkat 10% setiap tahun.

KOS RENDAH MASA KEPAKARAN (ada KERJASAMA (boleh KEBERKESANAN

KRITERIA
BIL NAMA PROJEK (menjimatkan (menjimatkan kepakaran untuk bekerjasama (sangat berkesan
kos) masa) melaksanakannya) dengan pihak luar) jika dilaksanakan)
1 Sayangilah Anak Kita 2 4 5 4 4
2 0
3 0
4 Program Bijak SSDM 3 3 4 4 4
5 0
6 0
7 Laporan Adab & Nilai (LAN) 1 4 4 4 4
8 0
9 0
1. Masukkan nama program seperti dalam TOWS MATRIX
2. Masukkan skor 1-5 (1 untuk sangat rendah / tidak baik, 5 untuk paling tinggi / paling baik).
3. Jumlahkan skor. Program dengan jumlah skor paling tinggi akan dilaksanakan.
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH

17
22

17
18

21
23
JUMLAH

19

18

17
 SMK BANDAR TENGGARA
PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN TAKTIKAL 2021

BIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid

ISU STRATEGIK Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan nilai dan sahsiah murid
OBJEKTIF Memastikan bilangan murid yang berpelakuan positif meningkat 10% setiap tahun.

STRATEGI 0

Bil Program / Projek Tanggung Jawab Tempoh / Hari Kos / Sumber Outcome / Output KPI Sasaran Pelan Kontigensi

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN TAKTIKAL 2021
BIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid
ISU STRATEGIK Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan nilai dan sahsiah murid
OBJEKTIF Memastikan peratus murid berperlakuan positif direkod dalam SSDM meningkat 10% setiap tahun.

STRATEGI 0

Bil Program / Projek Tanggung Jawab Tempoh / Hari Kos / Sumber Outcome / Output KPI Sasaran Pelan Kontigensi

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN TAKTIKAL 2021

BIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid

ISU STRATEGIK Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK 2
OBJEKTIF 2.1
STRATEGI 1. ABC

Bil Program / Projek Tanggung Jawab Tempoh / Hari Kos / Sumber Outcome / Output KPI Sasaran Pelan Kontigensi

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN TAKTIKAL 2021

BIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid

ISU STRATEGIK Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK 2
OBJEKTIF 2.2

STRATEGI 2. DEF

Bil Program / Projek Tanggung Jawab Tempoh / Hari Kos / Sumber Outcome / Output KPI Sasaran Pelan Kontigensi
 SMK BANDAR TENGGARA
PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN TAKTIKAL 2021

BIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid

ISU STRATEGIK Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK 3 Meningkatkan nilai dan sahsiah murid
OBJEKTIF 3.1 Memastikan bilangan murid yang berpelakuan positif meningkat 10% setiap tahun.

STRATEGI ICTku Dakwahku

Bil Program / Projek Tanggung Jawab Tempoh / Hari Kos / Sumber Outcome / Output KPI Sasaran Pelan Kontigensi

1 ICTku Dakwahku Semua guru Jan-Nov 0 11 kali setahun Semua murid PDPC/video dakwah
 SMK BANDAR TENGGARA
PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN TAKTIKAL 2021

BIDANG Pengurusan Hal Ehwal Murid

ISU STRATEGIK Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap yang cemerlang dan perlu dipertingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK 3 Meningkatkan nilai dan sahsiah murid
OBJEKTIF 3.2 Memastikan bilangan murid yang berpelakuan positif direkod dalam SSDM meningkat 10% setiap tahun.

STRATEGI Sayangi Anak Kita

Bil Program / Projek Tanggung Jawab Tempoh / Hari Kos / Sumber Outcome / Output KPI Sasaran Pelan Kontigensi

1 Sayangi Anak Kita Semua guru danJan-Nov 0 sepanjang tahun Semua murid Laporan/Borang adab
o dakwah
ngkatkan.

p tahun.

rang adab
 SMK BANDAR TENGGARA
PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN OPERASI 2021

BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid

Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap
ISU STRATEGIK : yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK : Meningkatkan nilai dan sahsiah murid

OBJEKTIF : Memastikan bilangan murid yang berpelakuan positif meningkat 10% setiap
tahun.

Nama Program :
Tarikh :
Tempat :
Kumpulan Sasaran :
Rasional :
Objektif :
KPI :
Sasaran (target) :
Jkuasa Pelaksana :
Kos :
Sumber Kewangan :
Pelaksanaan Program : 1. Mesyuarat JK Pelaksana
2. Agihan tugas
3. Pembentangan kertas kerja
4. Pelaksanaan program
5. Penilaian
Program ini dirancang untuk menyelesaikan masalah …………………………………
Ringkasan Program : Punca utama masalah ini yang telah dikenalpasti adalah …………………………
(Jelaskan secara ringkas bagaimana program ini akan dilaksanakan.)
Penilaian Keberkesanan :
Catatan :

Kertas kerja program disediakan

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
 PELAN OPERASI 2021

BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid

Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap
ISU STRATEGIK : yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK : Meningkatkan nilai dan sahsiah murid

Memastikan peratus murid berperlakuan positif direkod dalam SSDM
OBJEKTIF :
meningkat 10% setiap tahun.

Nama Program :
Tarikh :
Tempat :
Kumpulan Sasaran :
Rasional :
Objektif :
KPI :
Sasaran (target) :
Jkuasa Pelaksana :
Kos :
Sumber Kewangan :
Pelaksanaan Program : 1. Mesyuarat JK Pelaksana
2. Agihan tugas
3. Pembentangan kertas kerja
4. Pelaksanaan program
5. Penilaian
Program ini dirancang untuk menyelesaikan masalah …………………………………
Ringkasan Program : Punca utama masalah ini yang telah dikenalpasti adalah …………………………
(Jelaskan secara ringkas bagaimana program ini akan dilaksanakan.)
Penilaian Keberkesanan :
Catatan :

Kertas kerja program disediakan

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN OPERASI 2021
BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid

ISU STRATEGIK : Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap
yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK : 2

OBJEKTIF : 2.1

Nama Program :
Tarikh :
Tempat :
Kumpulan Sasaran :
Rasional :
Objektif :
KPI :
Sasaran (target) :
Jkuasa Pelaksana :
Kos :
Sumber Kewangan :
Pelaksanaan Program : 1. Mesyuarat JK Pelaksana
2. Agihan tugas
3. Pembentangan kertas kerja
4. Pelaksanaan program
5. Penilaian
Program ini dirancang untuk menyelesaikan masalah …………………………………
Ringkasan Program : Punca utama masalah ini yang telah dikenalpasti adalah …………………………
(Jelaskan secara ringkas bagaimana program ini akan dilaksanakan.)
Penilaian Keberkesanan :
Catatan :

Kertas kerja program disediakan

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN OPERASI 2021

BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid

Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap
ISU STRATEGIK : yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK : 2

OBJEKTIF : 2.2

Nama Program :
Tarikh :
Tempat :
Kumpulan Sasaran :
Rasional :
Objektif :
KPI :
Sasaran (target) :
Jkuasa Pelaksana :
Kos :
Sumber Kewangan :
Pelaksanaan Program : 1. Mesyuarat JK Pelaksana
2. Agihan tugas
3. Pembentangan kertas kerja
4. Pelaksanaan program
5. Penilaian
Program ini dirancang untuk menyelesaikan masalah …………………………………
Ringkasan Program : Punca utama masalah ini yang telah dikenalpasti adalah …………………………
(Jelaskan secara ringkas bagaimana program ini akan dilaksanakan.)
Penilaian Keberkesanan :
Catatan :

Kertas kerja program disediakan

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN OPERASI 2021

BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid

Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap
ISU STRATEGIK :
yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.
MATLAMAT STRATEGIK : 3

OBJEKTIF : 3.1
Nama Program : ICTku Dakwahku
Tarikh : Januari-November
Tempat : Bilik Darjah dan Dewan Permata
Kumpulan Sasaran : Semua guru
Rasional : Perihatin dengan adab dan nilai murni dalam kehidupan melalui ICT
Objektif : Meningkatkan adab dan nilai murni di kalangan murid
KPI : Pendedahan nilai murni dan adab melalui aktiviti PDPC/tazkirah sekali sebulan
Sasaran (target) : Semua guru
Jkuasa Pelaksana : GPK HEM,Guru MAKDIS
Kos : Tiada
Sumber Kewangan : Tiada
Pelaksanaan Program : 1. Mesyuarat JK Pelaksana
2. Agihan tugas
3. Pembentangan kertas kerja
4. Pelaksanaan program
5. Penilaian
Program ini dirancang untuk menyelesaikan masalah kurang penerapan tingkah
laku positif di kalangan murid.Punca utama masalah ini yang telah dikenalpasti
Ringkasan Program : adalah kurangnya pendedahan berkenaan adab dan nilai murni di kalangan
murid
Penilaian Keberkesanan : Tingkah laku positif murid semakin meningkat
Catatan :

Kertas kerja program disediakan

SMK BANDAR TENGGARA

PERANCANGAN STRATEGIK 2021 - 2023
PELAN OPERASI 2021

BIDANG : Pengurusan Hal Ehwal Murid

ISU STRATEGIK : Pencapaian keseluruhan dalam hal ehwal murid masih belum mencapai tahap
yang cemerlang dan perlu ditingkatkan.

MATLAMAT STRATEGIK : 3. Meningkatkan nilai dan sahsiah murid

3.2 Memastikan peratus murid berperlakuan positif direkod dalam SSDM
OBJEKTIF :
meningkat 10% setiap tahun.

Nama Program : Sayangi Anak Kita

Tarikh : Januari-November
Tempat : Sekolah dan rumah
Kumpulan Sasaran : Semua guru dan ibu bapa
Rasional : tingkah laku positif yang direkodkan dalam SSDM dapat ditingkatkan lagi
Objektif : meningkatkan perekodan tingkah laku positif dalam SSDM
KPI : Perekodan Tingkah Laku Murid melalui penilaian oleh ibu bapa dan guru
Sasaran (target) : Semua guru dan ibu bapa
Jkuasa Pelaksana : GPK HEM,Unit Disiplin,MAKDIS
Kos : Tiada
Sumber Kewangan : Tiada
Pelaksanaan Program : 1. Mesyuarat JK Pelaksana
2. Agihan tugas
3. Pembentangan kertas kerja
4. Pelaksanaan program
5. Penilaian
Program ini dirancang untuk menyelesaikan masalah tingkah laku positif murid
Ringkasan Program : yang kurang direkodkan dalam SSDM. Punca utama masalah ini yang telah
dikenalpasti adalah kurangnya penilaian tingkah laku murid oleh ibu bapa dan
guru
Penilaian Keberkesanan : Peningkatan dalam perekodan tingkah laku positif murid dalam SSDM
Catatan :

Kertas kerja program disediakan

1

2
3
4
5
5