selama saya belajar spm berikut materi yang dapat saya tangkap, ada beberapa materi yang

saya tangkap sebagai berikut : Hakekat Sistem Pengendalian Manajemen, Tujuan dan Strategi
Perusahaan, Perilaku dalam Organisasi, Pusat Pertanggungjawaban : Pendapatan dan Biaya,
Pusat Laba, Pengukuran Dan Pengendalian Asset, Perencanaan Strategis, Penyusunan
Anggaran , Analisis Laporan Kinerja.

Sistem pengendalian manajemen merupakan proses yang dapat menjamin sumber-

sumber diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi.
Selain itu adapun Alat-alat pengendalian rutin yang mencakup perintang fisik untuk
mencegah hilangnya barang sediaan diantara lain Formulir otorisasi untuk memesan atau
menggunakan peralatan, Kepemimpinan yang baik, Proses-proses lainnya diantaranya
system pengendalian manajemen formal.

Di sisi lain perusahaan dapat Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh
organisasi dengan cara : Mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas dari beberapa bagian-bagian
organisasi, Mengomunikasikan informasi, Mengevaluasi informasi, Memutuskan tindakan
apa yang seharusnya diambil jika ada, Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku
mereka.

Untuk mencapai hasil maka diperlukan tujuan dan perencanaan yang jelas adapun
Tujuan dan strategis merupakan pernyataan mengenai apa yang hendak dicapai oleh suatu
organisasi. Tujuan adalah hasil akhir dari proses perumusan strategi. Perumusan
strategiadalah proses memutuskan atas tujuan organisasi dan langkah-langkah yang dimbil
untuk mencapai tujuan tersebut. Tujuan tersebut ditetapkan tanpa batas waktu, kecuali
diadakan perubahan. Dalam banyak bisnis, memperoleh pangsa pasar yang luas sebagai
tujuan.

Untuk dapat mengontrol perusahaan kita harus memerhatikan perilaku Organisasi. Adapun
perilaku dala organisasi merupakan salah suatu studi yang menyangkut asfek-asfek tingkah
lakumanusia dalam suatu organisasi, atau kelompok tertentu.Tujuan utama dari
SistemPengendalian Manajemen untuk mengupayakanterjadinya “Goal Congruence”.

Kemudian dalam SPM diperlukan pertanggung jawaban dengan cara membuat pusat
tanggung jawab. Pusat tanggung jawab adalah organisasi yang di pimpin oleh seorang
manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang di lakukan. Penilaian kinerja
manajer sangat penting karena dengan adanya penilaian kinerja dapat diketahui apakah
manajer pusat pertanggungjawaban tersebut melaksanakan wewenang dan tanggung jawab
 yang diberikan kepadanya. Kinerja pusat tanggungjawab dinilai dari efisiensi dan efektivitas
untuk menciptakan hubungan yang optimal antara sumber daya input yang digunakan
dengan output yang dihasilkan dikaitkan dengan target kinerja. Input diukur dengan jumlah
sumber daya yang digunakan sedangkan output diukur dengan jumlah produk/output yang
dihasilkan. Contoh kasusnya sebagai berikut
Vershire Company adalah salah satu perusahaan penghasil 'packaging' di Amerika Serikat.
Perusahaan ini terbagi dalam dua bagian utama di setiap unit bisnis, yaitu Bagian
Manufaktur dan Bagian Penjualan. Dalam industri packaging ini, banyak pemain yang ada
di pasar Amerika Serikat. Oleh karena itu, pelanggan memiliki banyak pilihan, sehingga
pelayanan yang memuaskan merupakan andalan perusahaan-perusahaan ini utuk dapat
mempertahankan pelanggannya. Vershire Company menggunakan anggaran sebagai alat
pengontrol utama kinerja perusahaan.
Adapun pusat pertanggung jawaban yang dipakai yaitu :
 Menilai posisi kompetisi dari tiap tiap devisi dan membuat sejumlah tindakan
perbaikan.
 Mengevaluasi segala tndakan-tindakan yang diambil untuk meningkatkan peran
dipasar atauuntuk merspon terhadap kegiatan para pesaing.
 Mempertibangkan semua pengeluaran modal yang diambil atau pengantian pabrik
untk memperbaiki produk yang telah ada atau memperkenalkan produk baru .
 Mengembangkan semua perencanaan untuk memperbaiki efesiensi biaya, kualitas
produk,metode pengiriman, dan layanan.

Untuk melakukan pengendalian manajemen juga diperlukan pengaturan pusat laba. Adapun
pusat laba yaitu pusat pertanggungjawaban yang keluarannya maupun masukannya diukur
dalam satuan moneter.

Selain itu SPM memerlukan pengukuran dan pengendalian aset Memberikan informasi untuk
pengambilan keputusan dalam pemakaian aset dan memotivasi manajer untuk mengambil
keputusan yang baik - Mengukur kinerja unit bisnis sebagai suatu entitas ekonomi.

SPM juga memerlukan perencanaan strategis. Perencanaan strategis merupakan proses yang
dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, dan juga mengambil keputusan
untuk mengalokasikan sumber dayanya untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis
dapat dgunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT, PEST, atau STEER
Dalam SPM juga memerlukan penyusunan anggaran yang baik. Adapun Penyusunan
anggaran merupakan proses mengoperasikan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian,
biasanya dalam unit moneter, untuk kurun waktu tertentu. Anggaran adalah rencana yang
diungkapkan secara kuantitatif dalam unit moneter untuk periode satu tahun.

dalam spm juga memerlukan analisis keuangan. Analisis yang seksama mengidentfikasikan
penyebab dari varians tersebut dan unit organisasi yang bertanggung jawab untuk itu. Sistem yang
efektif mengidentifikasikan varians yang terjadi ke tingkat manajemen terendah. Varians bersifat
hierarkis. Varians dimulai dengan kinerja unit bisnis keseluruhan yang dibagi menjadi varians
pendapatan dan varians beban. Varians pendapatan dibagi lebih lanjut menjadi varians volume dan
varians harga untuk unit bisnis keseluruhan dan untuk setiap pusat tanggung jawab pemasaran
dalam unit tersebut.Varians tersebut dapat dibagi lebih lanjut berdasarkan area dan distrik
penjualan.

KESIMPULAN

Sistem pengendalian manajemen adalah ilmu yang mempelajari tentang bagaimana cara kita
mengendalikan manajemen. Disetiap kebijakan yang dibuat harus presisi dan tidak boleh
salah. Dalam SPM juga Peran manajemen sangat dibutuhkan, karena dengan manajemen
yang baik maka perusahaan juga akan berjalan dengan baik. Pengeluaran juga perlu
dipertimbangkan oleh perusahaan agar berjalan dengan baik.

Adapun hal hal yang diperlukan oleh manajemen yaitu Hakekat Sistem Pengendalian
Manajemen, Tujuan dan Strategi Perusahaan, Perilaku dalam Organisasi , Pusat Pertanggungjawaban
: Pendapatan dan Biaya, Pusat Laba, Pengukuran Dan Pengendalian Asset, Perencanaan Strategis,
Penyusunan Anggaran , danAnalisis Laporan Kinerja.

Daftar Pustaka

http://galuhboys.blogspot.com/2014/02/goal-congruence.html
Buku Sistem Pengendalian Manajemen, Abdul Halim, Achmad tjahjono, Muh. Fakhri
Husein, edisi revisi
http://felisiaoktaviani.blogspot.com/2012/09/jenis-jenis-organisasi.html?m=1
Buku Sistem Pengendalian Manajemen, Abdul Halim, Achmad tjahjono, Muh. Fakhri
Husein, edisi revis
http://galuhboys.blogspot.com/2014/02/goal-congruence.htmlBuku
Sistem Pengendalian Manajemen, Abdul Halim, Achmad tjahjono, Muh. FakhriHusein,
edisi revisi

http://felisiaoktaviani.blogspot.com/2012/09/jenis-jenis-organisasi.html?m=1Buku Sistem
Pengendalian Manajemen, Abdul Halim, Achmad tjahjono, Muh. FakhriHusein, edisi
revis