UNIVERSITAS GUNADARMA

SK NO.92 / Dikti / Kep / 1996

Fakultas Ilmu Komputer, Teknologi Industri, Ekonomi,Teknik Sipil & Perencanaan, Psikologi, Sastra
Program Diploma(D3) Manajemen Informatika, Teknik Komputer, Akuntansi Komputer, Manajemen Keuangan dan
Pemasaran Terakreditasi
Program Sarjana (S1) Sistem Informasi, Sistem Komputer, Teknik Informatika, Teknik Elektro, Teknik Mesin, Teknik
Industri, Akuntansi, Manajemen, Arsitektur, Teknik Sipil, Psikologi, Sastra Inggris Terakreditasi
Program Magister (S2) Sistem Informasi, Manajemen, Teknik Elektro, Sastra Inggris, Psikologi, Teknik Sipil
Program Doktor (S3) Ilmu Ekonomi, Teknologi Informasi / Ilmu Komputer

SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER

Mata Kuliah : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Tanggal : 7

Desember 2021
Fakultas : Ekonomi Waktu : jam 14.00 – 17.00 (3 jam)
Jenjang/Jurusan : S1 / Akuntansi Dosen : Masodah
Tingkat / Kelas : IV/ 4EB06, 07, 08 Sifat : Open Book
Sem./ Tahun : PTA 2021/2022 Juml. Soal : 1 Soal Esay

PETUNJUK UMUM
 Bacalah pertanyaan dengan teliti dan jawablah sesuai dengan pertanyaan.
 Perhatikan waktu yang tersedia untuk mengerjakan soal ini. 180 menit termasuk
upload/submit jawaban
 Jawaban di ketik dengan rapi dengan mocrosoft word dan di pdf, yang dikumpulkan
adalah pdf.
 Kerjakanlah sendiri ujian ini dengan jujur dan bertanggungjawab. Apabila terdapat
kesamaan jawaban secara material, antara jawaban saudara dengan mahasiswa lain,
maka nilai saudara adalah 10 poin (dari skala 1-100)
 Pastikan saudara submit.
 Kerjakan dengan lembar jawaban yang tersedia.

Materi kuliah SPM terdiri dari 9 Bab yang saling terkait. Materi tersebut adalah

1. Hakekat Sistem Pengendalian Manajemen

2. Tujuan dan Strategi Perusahaan
3. Perilaku dalam Organisasi
4. Pusat Pertanggungjawaban : Pendapatan dan Biaya
5. Pusat Laba
6. Pengukuran Dan Pengendalian Asset
7. Perencanaan Strategis
8. Penyusunan Anggaran
9. Analisis Laporan Kinerja

Dari materi tersebut buatlah sebuah tulisan yang menjelaskan Sistem Pengendalian Manajemen.
Sumber referensi dapat dari buku, jurnal atau sumber lainnya selama sumber dapat
dipertanggung jawabkan. Dan dicantumkan sumber nya saat di melakukan sitasi (mencuplik
tulisan tersebut)

Tulisan SPM memliki 6 cakupan:

1
 A. Tulisan disajikan secara holistik/menyeluruh dengan mengakomodir semua materi.
B. Tulisan tersebut merupakan rangkaian (saling terkait) dari setiap materi (bukan
rangkuman materi).
C. Tulisan dapat dilengkapi dengan sebuah skema (jika memng memudahkan saudara dalam
menjelaskan SPM.
D. Setiap point penting yang disampaikan dalam tulisan misalnya seperti perilaku
organisasi, Pusat Pertanggungjawaban, pengukuran dan pengendalian Aset harus disertai
dengan contoh, dan pengukuran2 yang sesuai.
E. Tulisan diakhiri dengan konklusi yang menjelaskan alur ringkas SPM.
F. Tulisan mencakup minimal 2 halaman dengan mencamtumnya referensi (tidak termasuk
2 halaman minimal).

Penilaian : Score 5 jika tulisan sesuai dengan ketentuan

Score 4 jika ada 1 komponen ketentuan tidak di taati

2
 UNIVERSITAS GUNADARMA
SK NO.92 / Dikti / Kep / 1996
Fakultas Ilmu Komputer, Teknologi Industri, Ekonomi,Teknik Sipil & Perencanaan, Psikologi, Sastra
Program Diploma(D3) Manajemen Informatika, Teknik Komputer, Akuntansi Komputer, Manajemen Keuangan dan
Pemasaran Terakreditasi
Program Sarjana (S1) Sistem Informasi, Sistem Komputer, Teknik Informatika, Teknik Elektro, Teknik Mesin, Teknik
Industri, Akuntansi, Manajemen, Arsitektur, Teknik Sipil, Psikologi, Sastra Inggris Terakreditasi
Program Magister (S2) Sistem Informasi, Manajemen, Teknik Elektro, Sastra Inggris, Psikologi, Teknik Sipil
Program Doktor (S3) Ilmu Ekonomi, Teknologi Informasi / Ilmu Komputer

LEMBAR JAWAB UJIAN TENGAH SEMESTER

Nama : Bagas Luqman Tara Tanda Tangan :

NPM : 21218322
Kelas : 4eb08
Dosen : BU MAsodah

selama saya belajar spm berikut materi yang dapat saya tangkap, ada beberapa materi yang saya
tangkap sebagai berikut : Hakekat Sistem Pengendalian Manajemen, Tujuan dan Strategi
Perusahaan, Perilaku dalam Organisasi, Pusat Pertanggungjawaban : Pendapatan dan Biaya,
Pusat Laba, Pengukuran Dan Pengendalian Asset, Perencanaan Strategis, Penyusunan Anggaran
, Analisis Laporan Kinerja.
Sistem pengendalian manajemen merupakan proses yang dapat menjamin sumber-
sumber diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi.
Selain itu adapun Alat-alat pengendalian rutin yang mencakup perintang fisik untuk mencegah
hilangnya barang sediaan diantara lain Formulir otorisasi untuk memesan atau menggunakan
peralatan, Kepemimpinan yang baik, Proses-proses lainnya diantaranya system pengendalian
manajemen formal.
Di sisi lain perusahaan dapat Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh
organisasi dengan cara : Mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas dari beberapa bagian-bagian
organisasi, Mengomunikasikan informasi, Mengevaluasi informasi, Memutuskan tindakan apa
yang seharusnya diambil jika ada, Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku
mereka.
Untuk mencapai hasil maka diperlukan tujuan dan perencanaan yang jelas adapun Tujuan
dan strategis merupakan pernyataan mengenai apa yang hendak dicapai oleh suatu organisasi.
Tujuan adalah hasil akhir dari proses perumusan strategi. Perumusan strategiadalah proses

3
memutuskan atas tujuan organisasi dan langkah-langkah yang dimbil untuk mencapai tujuan
tersebut. Tujuan tersebut ditetapkan tanpa batas waktu, kecuali diadakan perubahan. Dalam
banyak bisnis, memperoleh pangsa pasar yang luas sebagai tujuan.
Untuk dapat mengontrol perusahaan kita harus memerhatikan perilaku Organisasi. Adapun
perilaku dala organisasi merupakan salah suatu studi yang menyangkut asfek-asfek tingkah
lakumanusia dalam suatu organisasi, atau kelompok tertentu.Tujuan utama dari
SistemPengendalian Manajemen untuk mengupayakanterjadinya “Goal Congruence”.
KASUS : Pengadilan Tindak Pidana Korupsi Semarang memberikan hukuman 3,5 tahun
penjara terhadap Triasih Wahyu Sari, seorang bidan yang bertugas sebagai verifikator program
Jaminan Persalinan. Triasih terbukti menyalahgunakan kesempatan ketika menjadi verifikator
program Jampersal sehingga menguntungkan dirinya sendiri. Hakim juga mewajibkan terdakwa
membayar uang pengganti kerugian negara yang besarnya Rp 695,5 juta.

ANALISIS MASALAH : dari kasus tersebut, hal itu menunjukan perilaku individu dalam
organisasi sangat berdampak pada organisasi tempatnya bekerja. dari kasus korupsi tersebut,
Triasih adalah sosok yang mementingkan kepentingan individu dan dapat mencoreng nama
organisasinya. kepercayaan yang telah diberikan kepada Triasih disalah gunakan,

Kemudian dalam SPM diperlukan pertanggung jawaban dengan cara membuat pusat
tanggung jawab. Pusat tanggung jawab adalah organisasi yang di pimpin oleh seorang manajer
yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang di lakukan. Penilaian kinerja manajer sangat
penting karena dengan adanya penilaian kinerja dapat diketahui apakah manajer pusat
pertanggungjawaban tersebut melaksanakan wewenang dan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya. Kinerja pusat tanggungjawab dinilai dari efisiensi dan efektivitas untuk
menciptakan hubungan yang optimal antara sumber daya input yang digunakan dengan output
yang dihasilkan dikaitkan dengan target kinerja. Input diukur dengan jumlah sumber daya yang
digunakan sedangkan output diukur dengan jumlah produk/output yang dihasilkan. Contoh
kasusnya sebagai berikut
Vershire Company adalah salah satu perusahaan penghasil 'packaging' di Amerika Serikat.
Perusahaan ini terbagi dalam dua bagian utama di setiap unit bisnis, yaitu Bagian Manufaktur
dan Bagian Penjualan. Dalam industri packaging ini, banyak pemain yang ada di pasar
Amerika Serikat. Oleh karena itu, pelanggan memiliki banyak pilihan, sehingga pelayanan

4
 yang memuaskan merupakan andalan perusahaan-perusahaan ini utuk dapat mempertahankan
pelanggannya. Vershire Company menggunakan anggaran sebagai alat pengontrol utama
kinerja perusahaan.
Adapun pusat pertanggung jawaban yang dipakai yaitu :
• Menilai posisi kompetisi dari tiap tiap devisi dan membuat sejumlah tindakan perbaikan.
• Mengevaluasi segala tndakan-tindakan yang diambil untuk meningkatkan peran dipasar
atauuntuk merspon terhadap kegiatan para pesaing.
• Mempertibangkan semua pengeluaran modal yang diambil atau pengantian pabrik untk
memperbaiki produk yang telah ada atau memperkenalkan produk baru .
• Mengembangkan semua perencanaan untuk memperbaiki efesiensi biaya, kualitas
produk,metode pengiriman, dan layanan.

Untuk melakukan pengendalian manajemen juga diperlukan pengaturan pusat laba. Adapun
pusat laba yaitu pusat pertanggungjawaban yang keluarannya maupun masukannya diukur dalam
satuan moneter.
Selain itu SPM memerlukan pengukuran dan pengendalian aset Memberikan informasi untuk
pengambilan keputusan dalam pemakaian aset dan memotivasi manajer untuk mengambil
keputusan yang baik - Mengukur kinerja unit bisnis sebagai suatu entitas ekonomi.
SPM juga memerlukan perencanaan strategis. Perencanaan strategis merupakan proses yang
dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, dan juga mengambil
keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik
analisis bisnis dapat dgunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT, PEST, atau STEER

Dalam SPM juga memerlukan penyusunan anggaran yang baik. Adapun Penyusunan anggaran
merupakan proses mengoperasikan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian, biasanya dalam
unit moneter, untuk kurun waktu tertentu. Anggaran adalah rencana yang diungkapkan secara
kuantitatif dalam unit moneter untuk periode satu tahun.
dalam spm juga memerlukan analisis keuangan. Analisis yang seksama mengidentfikasikan
penyebab dari varians tersebut dan unit organisasi yang bertanggung jawab untuk itu. Sistem
yang efektif mengidentifikasikan varians yang terjadi ke tingkat manajemen terendah. Varians
bersifat hierarkis. Varians dimulai dengan kinerja unit bisnis keseluruhan yang dibagi menjadi
varians pendapatan dan varians beban. Varians pendapatan dibagi lebih lanjut menjadi varians

5
volume dan varians harga untuk unit bisnis keseluruhan dan untuk setiap pusat tanggung jawab
pemasaran dalam unit tersebut.Varians tersebut dapat dibagi lebih lanjut berdasarkan area dan
distrik penjualan.

KESIMPULAN
Sistem pengendalian manajemen adalah ilmu yang mempelajari tentang bagaimana cara kita
mengendalikan manajemen. Disetiap kebijakan yang dibuat harus presisi dan tidak boleh salah.
Dalam SPM juga Peran manajemen sangat dibutuhkan, karena dengan manajemen yang baik
maka perusahaan juga akan berjalan dengan baik. Pengeluaran juga perlu dipertimbangkan oleh
perusahaan agar berjalan dengan baik.
Adapun hal hal yang diperlukan oleh manajemen yaitu Hakekat Sistem Pengendalian
Manajemen, Tujuan dan Strategi Perusahaan, Perilaku dalam Organisasi , Pusat
Pertanggungjawaban : Pendapatan dan Biaya, Pusat Laba, Pengukuran Dan Pengendalian Asset,
Perencanaan Strategis, Penyusunan Anggaran , danAnalisis Laporan Kinerja.

Dasar dari sebuah pengawasan atau pengendalian adalah proses perencanaan. Hasil dari sebuah
perencanaan adalah misi, objektif, atau anggaran operasional yang secara keseluruhan akan
disertai oleh sistem pengenfalian. Sebuah sistem pengendalian manajemen yang baik seharusnya
dapat membantu dalam proses pembuatan keputusan dan memotivasi setiap individu dalam
sebuah organisasi agar melakukan keseluruhan konsep yang telah ditentukan. Sistem
pengendalian manajemen meramalkan besarnya penjualan dan biaya untuk tiap level, anggaran,
evaluasi kinerja dan lotivasi karyawan.

Daftar Pustaka
http://galuhboys.blogspot.com/2014/02/goal-congruence.htmlBuku
Sistem Pengendalian Manajemen, Abdul Halim, Achmad tjahjono, Muh. FakhriHusein,
edisi revisi
http://felisiaoktaviani.blogspot.com/2012/09/jenis-jenis-organisasi.html?m=1Buku Sistem
Pengendalian Manajemen, Abdul Halim, Achmad tjahjono, Muh. FakhriHusein, edisi revis