Nama : Elthon jonathan.

Yoku
Nim : 2019041034193
kelas :4©
Tugas : Resume BaB 7 ” Kegiatan dan akuntansi pertanggung jawaban berbasis strategis”

 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS

Sistem akuntans imemainkan peranan penting dalam menguku rkegiatandan hasil kerja dari
kegiatan tersebut,juga dalam menentukan reward yang diterima seorang individu dalam
organisasi. Peran ini disebut akuntansi pertanggungjawaban dan merupakan alat utama
pengendalia nmanajerial.Sistemakuntansi pertanggungjawaban ini didukung oleh empat
elemen penting:
1. Membebankan tanggung jawab
2. Menentukan ukuran kinerja (benchmark)
3. Mengevaluasi kinerja
4. Memberikan reward

A. Akuntansi Pertanggungjawabanberdasarkan Fungsional

Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkanfungsional membebankan tanggung

jawabpadaindividu dan unitorganisasi (seperti departemen danpabrik) dan mengukur kinerja
berdasarkan aspek keuangan. Sistem akuntansi pertanggungjawaban semacam inilah yang
biasa dikembangka noleh sebagian besar perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan yang
relati fstabil dan menitikberatkan statu squo. Penganggaran dan kalkulas ibiaya standar
merupakan tolak ukur aktivitas dari kerangka kerja fungsional. Sistem reward dirancang untuk
mendorong setiap individuagar mengelola biaya,yaitu untuk mencapai atau membuatnya
dibawah standar yang dianggarkan.

B. AkuntansiPertanggungjawabanberdasarkanAktivitas

Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas berfokus padaproses dan

tim.Tanggungjawab kinerja diukur berdasarkan faktor keuangan dan non
keuangan/operasional. Waktu, kualitas, dan efisiensi merupakan dimensi penting dari kinerja
karena system ini bertujuan untuk menghasilkan produk dengan biaya rendah, berkualitas
tinggi, dan di terima konsumen tepat waktu.Sistem akuntansi pertanggungjawaban ini
dikembangkan oleh perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan yang kompetitif dan
menuntut perbaikan berkelanjutan. (continuous improvement). Perubahan dapat dilakukan
melalui:

(1) perbaikan proses (improvementprocess),

(2) prosesinovasi(innovationprocess), dan
(3)penciptaan proses (processcreation).
Karena berbagai perubahan proses tersebut memerlukan aktivitas tim ,maka reward
berdasarkan tim lebih sesuai untuk digunakan daripada reward individu

C. Akuntansi Pertanggungjawaban berdasarkan Strategi

Kelemahanutama dariperbaikanberkelanjutanadalahtidakmampuuntuk menyesuaikan dengan

misi dan strategi organisasi secara keseluruhan. Oleh karenanya,
diperlukanperbaikanberkelanjutanyangterarah.Akuntansipertanggungjawaban
berdasarkanstrategik menerjemahkan visidan misi organisasi ke dalam strategi operasional
dan mengembangkan dimensi pertanggungjawaban
menjadiempatdimensi,yaitukeuangan(financial), pelanggan(customer), proses bisnis

Terimakasih