Circular supply chains

1. Ringkasan Eksekutif

Rantai pasokan melingkar mengacu pada model produksi yang bersifat restoratif. Idealnya, ini
menyiratkan bahwa sumber dayayang digunakan untuk produksi memasuki lingkaran penggunaan
kembali yang tak terbatas, remanufaktur dan daur ulang. Sumber daya yang tidak bisasepenuhnya
diselamatkan, seperti energi, harus didasarkan pada yang terbarukansumber. Rantai pasokan melingkar
adalah kebalikan dari linier model produksi. Dalam model ini, bahan baku diekstraksi dari lingkungan
dan diproduksi menjadi produk yang, pada tahap akhir kehidupan, berakhir di tempat pembuangan
sampah atau tanaman insinerasi. Model linier ini saat ini masih dominan di sebagian besar industri.

Hingga saat ini, fokus rantai pasokan sirkular di perusahaan telah melakukan pengelolaan tanpa limbah
melalui proses daur ulang yang canggih. Ini merupakan lingkaran luar dalam model lingkaran. Namun,
loop dalam, yang terdiri dari kegiatan penggunaan kembali, perbaikan, dan remanufaktur adalah tempat
konomi sirkular dapat menambah sebagian besar nilai. Hasil kegiatan ini dalam efisiensi sumber daya
tertinggi, yang didefinisikan sebagai rasio antara penggunaan produk per pengeluaran sumber daya.
Secara khusus, ini berarti bahwa seseorang tidak boleh memperbaiki apa yang tidak rusak,
bukanmembuat ulang apa yang bisa diperbaiki, dan bukan mendaur ulang apa yang bisa diperbaikidapat
diproduksi ulang.

Sirkularitas menyediakan ekonomi, sosial dan lingkungan manfaat. Kinerja keuangan perusahaan dapat
meningkat secara substansial sebagai hasil dari penghematan sumber daya. Potensi penghematan bahan
sebagai akibat dari sirkularitas kira-kira berjumlah antara EUR 280 miliar dan EUR 470 miliar per tahun
untuk Eropa sendirian. Selain itu, implementasi pasokan melingkar rantai memperkuat bagian input
tenaga kerja rendah energi dan tinggi dari ekonomi. Artinya, permintaan tenaga kerja meningkat,
menghasilkan lebih banyak pekerjaan dan gaji yang berpotensi lebih tinggi. Akhirnya, manfaat
lingkungan dari sirkularitas bertentangan dengan linearitas jelas. Mengurangi konsumsi bahan dan energy
menghasilkan emisi yang lebih rendah dan kerusakan yang lebih rendah dibandingkan dengan yang saat
ini terkait dengan sumber daya ekstraksi.

Terlepas dari keuntungan yang jelas, menerapkan surat edaran rantai pasokan juga terkait dengan
beberapa tantangan untuk baik perusahaan maupun konsumen. Perusahaan menghadapi masalah
substansial investasi awal untuk menerapkan rantai pasokan melingkar dan bergantung pada pemasok dan
pengecer mereka untuk berkolaborasi, karena semua mitra rantai nilai harus terlibat. Selain itu,
sirkularitas memperpanjang fase akhir kehidupan untuk produk yang mengakibatkan penurunan
pendapatan secara konstan volume pelanggan. Konsumen juga menghadapi tantangan dalam adopsi
praktik melingkar. Sebagian besar desain produk masih berdasarkan model linier, artinya tidak cocok
untuk perbaikan atau peningkatan konsumen. Tambahan, banyak budaya di seluruh dunia
mengasosiasikan kepemilikan barang mewah dengan status sosial. Akibatnya, fokus pada perbaikan dan
penggunaan kembali dapat menciptakan ketegangan bagi konsumen.

Karena tantangan ini, sangat penting bahwa pembuat kebijakan menerapkan langkah-langkah yang
mempromosikan sirkularitas. Relative insentif langsung untuk sirkularitas bisa jadi bergeser perpajakan
dari tenaga kerja ke penggunaan sumber daya alam. Tambahan, pembuat kebijakan dapat menerapkan
indikator ekonomi baru melampaui PDB yang mengarah ke sirkularitas. Pengukuran dari kesejahteraan
manusia dapat dipisahkan dari produk dan manufaktur dan konsumsi barang, karena indikator ini adalah
berdasarkan model linier dan mungkin terbukti sulit untuk mempertahankan.

2. Circular supply chains (Rantai pasokan melingkar)

Rantai pasokan melingkar mengacu pada model produksi yang bersifat restoratif. Intinya, ini berarti
bahwa ketika produk atau barang yang dihasilkan mencapai akhir hidupnya, mereka diambil kembali oleh
produsen dan sepenuhnya digunakan kembali sebagai inputbahan untuk produksi baru. Bahan yang
digunakan selama produksi, yang tidak berakhir pada produk, juga perlu dikumpulkan dan digunakan
kembali. Sumber daya yang tidak dapat sepenuhnya diselamatkan, karena dikonsumsi selama produksi
atau konsumsi, seperti energi atau bahan organik, perlu berdasarkan sumber terbarukan. Penggunaan
bahan berbahaya seperti bahan kimia beracun dan polutan idealnya dihindari, karena ini hampir tidak
pernah dapat diubah menjadi input yang dapat digunakan, dan kemungkinan akan meninggalkan
lingkaran suplai dan berakhir di lingkungan.

Kebalikan dari rantai pasokan melingkar adalah pasokan linier rantai. Model linier saat ini masih dominan
di sebagian besar industri. Dalam model 'ambil, buat, buang' yang benar-benar linier, sumber daya alam
diubah menjadi produk yang akhirnya sebagai sampah TPA, melalui proses ekstraksi, produksi dan
konsumsi.

Istilah rantai pasokan melingkar cocok dengan tren yang lebih luas dari 'ekonomi sirkular'. Konsep
lingkaran ekonomi didasarkan pada studi non-linearitas, terutama diamati dalam sistem kehidupan.
Sebuah wawasan utama berdasarkan pada studi organisme hidup atau ekosistem adalah gagasan untuk
mengoptimalkan sistem daripada komponen. Ini melibatkan manajemen aliran material yang hati-hati,
yang dalam lingkaran ekonomi dibedakan sebagai biologis ataumekanis. Bahan biologis dirancang untuk
masuk kembali ke biosfer dengan aman dan membangun modal alam (misalnya bakteri pecah mengolah
sisa makanan menjadi kompos, digunakan untuk pertumbuhan tanaman). Bahan teknis dirancang untuk
beredar dengan kualitas tinggi dalam rantai pasokan melingkar. Mereka tidak dimaksudkan untuk masuk
biosfer.

Akibatnya, rantai pasokan melingkar menarik perbedaan yang tajam antara memiliki produk atau
memiliki akses ke produk tersebut, dan antara menggunakan bahan atau mengkonsumsinya. Pasokan
melingkar rantai sering mempromosikan penggunaan model 'layanan fungsional' di mana produsen atau
pengecer semakin mempertahankan kepemilikan produk mereka dan, jika mungkin, bertindak sebagai
penyedia jasa. Dengan kata lain, mereka menjual penggunaan produk, bukan konsumsi atau kepemilikan
satu arah. Ini adalah tren yang berlawanan dengan model linier, yang berubah layanan menjadi produk
yang dapat dijual (misalnya pergeseran dari hiburan langsung ke DVD dan perangkat televisi). NS model
berbasis layanan atau aksesibilitas fungsional membuatnya jauh lebih mudah bagi mitra rantai pasokan
untuk mengembangkandan sistem pengambilan kembali yang efektif untuk produk. Seperti model,
produsen dipaksa untuk menggunakan lebih mudah bahan yang dapat didaur ulang, mengadopsi praktik
desain yang memfasilitasi pembongkaran dan perbaikan produk dan berkolaborasi dengan semua mitra
dalam rantai pasokan (rantai nilai).

Hingga saat ini, fokus ekonomi sirkular adalah terutama pada perancangan produk untuk memudahkan
pembongkaran dan daur ulang, 'lingkaran luar', yang menyiratkan penciptaan a loop tertutup material
(pengelolaan tanpa limbah). Untuk limbah elektronik ini misalnya berarti pemulihan bahan tanah jarang,
sesuatu yang pada dasarnya hanya layak dalam skala besar dengan teknologi canggih atau sangat tenaga
kerja murah (Gambar 1).

“Seseorang seharusnya tidak memperbaiki apa yang

tidak rusak, jangan buat ulang apa bisa diperbaiki,
jangan daur ulang apa dapat diproduksi ulang” -
PoductLife Institute Jenewa

'Lingkaran dalam' yang terdiri dari penggunaan

kembali, perbaikan, dan remanufaktur kurang mendapat perhatian public diskusi dan dari perusahaan dan
kebijakan pembuat. Namun, lingkaran dalam adalah di mana ekonomi melingkar dapat menambahkan
sebagian besar nilai. Penggemar rantai pasokan melingkar mengacu pada hukum tidak tertulis yang
mengatakan bahwa semakin kecil loop, semakin menguntungkan dan hemat sumber daya itu. Secara
khusus, ini berarti bahwa satu seharusnya tidak memperbaiki apa yang tidak rusak, seharusnya tidak
membuat ulang apa yang bisa diperbaiki, dan tidak boleh didaur ulang apa yang bisa diproduksi ulang.4
Contoh perusahaan dalam hal ini studi kasus karena itu fokus pada kegiatan lingkaran dalam.

dikatakan bahwa objek yang dapat diperbaiki menjadi tidak perlu karena peningkatan tingkat daur ulang.
Beberapa terlibat dalam rantai pasokan melingkar meragukan hal ini argumen, karena sebagian besar
proses daur ulang menghasilkan bahan dengan kualitas lebih rendah dan dengan jangkauan terbatas area
aplikasi. Selain itu, daur ulang sering dilakukan pada skala internasional atau global, dengan substansial
“Seseorang seharusnya tidak memperbaiki apa yang tidak rusak, jangan buat ulang apa bisa diperbaiki,
jangan daur ulang apa dapat diproduksi ulang” - PoductLife Institute Jenewa Teknologi Bersih Rantai
pasokan melingkar 4 biaya transportasi (energi) dan tenaga kerja berpenghasilan rendah terlibat. Oleh
karena itu, meskipun daur ulang lebih disukai daripada penimbunan, seharusnya tidak menjadi praktik
dominan di dalam rantai pasokan melingkar.

Rantai pasokan melingkar yang paling efektif terdiri dari: kombinasi berbagai loop. Itu dimulai dengan
'loop kecil' seperti penggunaan kembali, peningkatan, dan perbaikan, yang dapat dilakukan dengan:
konsumen itu sendiri. Kegiatan penggunaan kembali meningkatkan intensitas penggunaan setiap produk
sebelum mencapai Akhir Hidup. Memperbaiki dan meningkatkan aktivitas memperluas produk lingkaran
kehidupan. Perbaikan hanya mengembalikan fungsionalitas produk, sedangkan peningkatan
meningkatkan fungsionalitas produk, untuk contoh setelah telah menjadi usang secara teknis. Penggunaan
kembali, perbaikan, dan peningkatan semua memaksimalkan produk yang disebut biaya bahan per
penggunaan.

Perusahaan dapat memfasilitasi loop ini dengan merancang produk agar mudah dibongkar dan
diperbaiki. Tren desain seperti modularitas cocok dengan tujuan ini. Contohnya adalah ponsel modular
yang saat ini sedang dikembangkan oleh perusahaan seperti Google. Jika komponen telepon adalah rusak
atau usang, konsumen tidak perlu membuangnya dari seluruh telepon. Dia bisa dengan mudah menghapus
yang terpengaruh modul (misalnya antena) dan ganti dengan komponen baru.

Jika suatu produk benar-benar berada pada fase akhir masa pakainya, produk tersebut dapat
menjadi dikembalikan ke produsen untuk perbaikan atau pembuatan ulang. Pabrikan meningkatkan
produk menggunakan komponen lama dan material yang masih berharga. Ini sesuai dengan tren bisnis
berbasis aksesibilitas model. Dalam model ini konsumen tidak memilikiproduk tetapi menggunakannya
untuk waktu yang dibutuhkan. Setelah digunakan, produk dikembalikan ke produsen untuk digunakan
kembali oleh pihak lain konsumen atau, jika produk sudah usang dan secara teknis. usang, dapat langsung
masuk kembali ke proses produksi sebagai sumber daya. Model ini merangsang perusahaan untuk
berpikir hati-hati tentang desain produk dan penggunaan material, karena mereka berakhir dengan apa
yang mereka hasilkan.

Jika suatu produk tidak dapat diperbaiki atau diproduksi ulang untuk beberapa alasan (misalnya
bahan yang digunakan tidak lagi aman atauramah lingkungan) dapat didaur ulang. Daur ulang bias
dilakukan dengan berbagai cara. Dengan mendaur ulang produk, itu kualitas atau nilai setidaknya
dipertahankan tetapi lebih disukai ditingkatkan. Down-cycling menyiratkan kebalikannya dan untuk
contoh diterapkan dengan mengolah ban mobil bekas menjadi ubin karetuntuk taman bermain. Daur
ulang juga dapat menyiratkan bahwa barang yang dibuang produk benar bnm-benar dibongkar dan
dipecah menjadi bahan baku yang dapat digunakan dalam produksi. Ini mudah untuk melihat bahwa loop
yang lebih kecil dalam rantai pasokan melingka membutuhkan lebih sedikit energi dan sumber daya alam
daripada yang lebih besar yang. Dari perspektif lingkungan, oleh karena itu sebaiknya dilakukan terlebih
dahulu.

Manfaat lingkungan dari rantai pasokan sirkular adalah jelas. Selain itu, rantai pasokan melingkar
(sebagai bagian dari ekonomi sirkular nasional) meningkatkan sumber daya masa depan keamanan dari
perusahaan dan negara. Ini menjadi semakin penting dengan meningkatnya jumlah populasi dunia dan
persediaan sumber daya alam yang lebih langka Perusahaan dan konsumen dapat menghemat sejumlah
besar uang dengan mengkonsumsi lebih sedikit sumber daya. Ini mungkin didukung oleh pajak yang lebih
berat dari konsumsi sumber daya.

Di samping peluang finansial, ekonomi sirkular memiliki manfaat tidak langsung untuk bisnis
juga: rantai pasokan adalah dikelola dengan lebih baik, perusahaan menjadi kurang sensitif terhadap
harga volatilitas sumber daya, dan mereka membangun yang lebih lama dan lebih baik hubungan dengan
pelanggan mereka dan rantai pasokan lainnya mitra.
3. Socio-economic relevance

Relevansi sosial-ekonomi dari rantai pasokan sirkular adalah substansial, dengan potensi penghematan
biaya dan penciptaan lapangan kerja menjadi manfaat yang paling menonjol.

3.1. Potensi pasar dari tren

Ekonomi sirkular membantu mencegah CO2 dan rumah kaca emisi gas. Penggunaan kembali, pemasaran
ulang, dan perpanjangan masa pakai kegiatan dalam ekonomi sirkular melestarikan air, energi dan sesuai
emisi yang terkandung dalam barang yang ada. Selain keuntungan lingkungan, air dan energi ini
penghematan dan pencegahan limbah bisa menjadi menguntungkan kegiatan yang berdampak positif
terhadap keuangan perusahaan pertunjukan.

Meskipun manfaat utama rantai pasokan sirkular mungkin— tampaknya fokus pada keuntungan
lingkungan, itu juga masalah ekonomi dasar dan maksimalisasi keuntungan. Ellen MacArthur
Foundation, dalam pengumuman pertamanya laporan di Davos 2012 menyebutkan peluang bisnis
untukekonomi sirkular sebesar EUR 280 miliar hingga EUR 470 miliar per tahun untuk Eropa saja.6
Angka terakhir ini mencerminkan a pengurangan total biaya input manufaktur saat ini sebesar 19 hingga
23%. Ini menyangkut peluang penghematan biaya material dalam industri produk kompleks berumur
menengah. Ini potensi penghematan dikonfirmasi oleh Komisi Eropa, yang memperkirakan manfaat
bersih tahunan dari peningkatan bisnis efisiensi dalam kisaran EUR 245 miliar hingga EUR 604 miliar.7

Saat memperbesar potensi pasar dari lingkaran ekonomi untuk Negara Anggota tertentu, kita melihat
jumla besarnya serupa (pas dalam kisaran yang disebutkan ketika mengekstrapolasi divisi GPD berbasis
antara UE secara keseluruhan dan Belanda). Total perkiraan potensi pertumbuhan untuk ekonomi sirkular
yang berkembang di Belanda berjumlah hingga EUR 7,3 miliar.

Manfaat loop tertutup paling tinggi ketika direalisasikan lokal, untuk mengurangi biaya transportasi.
Dapat digunakan kembali dan diperbaiki misalnya mudah diwujudkan di tingkat lokal, sedangkan daur
ulang dalam banyak kasus adalah bisnis global berdasarkan mempekerjakan tenaga kerja termurah dan
mengirimkan limbah ke berpenghasilan rendah negara. Selain itu, potensi penghematan melalui
implementasi rantai pasokan melingkar meningkat drastis, terutama untuk industri padat sumber daya,
sebagai akibat dari meningkatnya permintaan sumber daya dan energi di negara-negara berkembang
pasar.
Potensi penghematan biaya yang terkait dengan rantai pasokan melingkar adalah tertinggi untuk sektor
otomotif, diikuti oleh mesin dan manufaktur peralatan (Gambar 3).

Company Location Bussines Innovation Signals Of success

Sugru by UK FormFormForm mengembangkan yang Lebih dari 500.000 orang di 153
FormForm baru negara sudah menggunakan
Form bahan yang disebut Sugru, yang Sugru untuk membuat barang-barang
memungkinkan pelanggan untuk dengan mereka bekerja lebih baik, mewakili
mudah beradaptasi, total
memperbaiki, atau meningkatkan
pendapatan lebih dari EUR 1,2 juta
barang-barang mereka properti untuk pada akhir 2012.
membuatnya bekerja lebih baik. penemu Sugru, Jane Ni
Sugru adalah pengaturan diri baru karet
Dhulchaointigh memperoleh beberapa
yang dapat dibentuk oleh tangan. Ini hadiah, termasuk: FormFormForm
cetakan seperti adonan bermain, terikat
menduduki peringkat nomor 22 pada
pada hampir semua hal dan 50 penemuan teratas Majalah TIME
berubah menjadi kuat, fleksibel pada tahun 2010; Jane menerima
karet silikon semalaman. £35.000 penghargaan dari Nesta;
finalis di Ernst & Young
Pengusaha tahun ini; Desain Asuransi
Brit 2010 dari
penghargaan Tahun; dan medali
Pengusaha Desain oleh
Festival Desain London.
StayGreen USA StayGreenOil menyelenggarakan online StayGreen Oil melamar dan diterima
Oil pasar tempat pengguna dapat mendaftar di Abbeton
pelumas bekas dan masakan mereka Accelerator Fund, investasi bisnis
minyak untuk dijual ke pembeli secara berbasis Sarasota
instan, kolam.
tanpa persetujuan atau dokumen.
Dutch NL Dutch aWEARness masih muda dan Dutch aWEARness adalah bagian dari
aWEARnes perusahaan tekstil inovatif program EcoProFabrics,
dipandu oleh prinsip-prinsip yang merupakan proyek percontohan
kewirausahaan yang berkelanjutan. Dia dua tahun di Eropa
telah mengembangkan lingkungan Program Eco Innovation Komisi.
 poliester ramah untuk pakaian Eropa
manufaktur dan menawarkan nya Komisi telah menginvestasikan hampir
berbasis aksesibilitas pakaian. EUR 2 juta dalam proyek tersebut,
yang awalnya menargetkan Belanda,
Belgia, Prancis,
Portugal, Jerman dan Inggris. Mr Otto
bekerja dengan
berbagai mitra lain untuk
memperkenalkan skema setidaknya
sembilan perusahaan baru.

Sampai saat ini, hampir 20 perusahaan

Belanda telah menyatakan
minat mereka, termasuk perusahaan
kulkas Belanda yang
ingin aWEARness memasok 4.000
stafnya dengan pabrik
pakai selama lima tahun. Faktanya,
perusahaan ini sangat
terinspirasi oleh apa yang dilakukan
aWEARness, yang juga ingin
menerapkan pemikiran melingkar
dalam rantai pasokan mereka sendiri.
The UK The Restart Project adalah perusahaan Proyek Restart telah menerima
Restart sosial yang berbasis di London yang pengakuan dari
Project mendorong dan memberdayakan Jaringan Transisi, Unltd dan Lloyds
orang untuk menggunakan elektronik Bank Sosial Program Wirausaha.
mereka Perusahaan sosial memiliki saat ini
lebih lama, dengan mengajarkan menjalankan lebih dari 56 acara
fundamental perbaikan dan telah menginspirasi
keterampilan perbaikan dan perawatan. orang di lebih dari 5 negara untuk
Melalui komunitas dan datang dengan inisiatif serupa (AS,
acara di tempat kerja, itu menciptakan Italia, Tunisia, Kanada, dll.).
peluang menarik untuk
orang untuk meningkatkan umur Proyeksi model bisnis Restart
elektronik dan listrik menunjukkan bahwa dalam waktu
peralatan dekat masa depan, usaha sosial dapat
menjadi mandiri. A wirausahawan
sosial terkenal, pendiri dan mantan
pemilik Body Shop, telah
menyediakan Restart dengan dana
selama enam bulan pertama
operasinya.
CIMV FR CIMV mengembangkan revolusioner Pada tahun 2010, CIMV menerima
konsep bio-kilang, yang Pierre Potier Prize 2010 untuk
memungkinkan daur ulang sayuran inovasi dalam Kimia, untuk proses
limbah tanaman menjadi terbarukan pemurnian vegetalnya. NS
sumber daya tanaman lignoselulosa hadiah diberikan oleh Fédération
termasuk polimer fenolik, Française des Sciences
selulosa dan glukosa, dan gula tuangkan la Chimie (FFC) dalam
sirup. kemitraan dengan Union des Industries
 Chimique (UIC). Panitia
penganugerahan bertujuan untuk
mempromosikan
Pembangunan berkelanjutan.
CIMV saat ini bekerja sama dengan
Technip di
rekayasa pabrik biorefinery
lignoselulosa pertama. Ini
unit industri akan dibangun dekat
dengan sumber daya biomassa dan
akan dioperasikan dalam kerjasama
erat dengan bahan baku lokal
pemasok.

3.2. Perusahaan yang aktif di dalam lingkaran rantai pasokan melingkar

Masalah 1 – Saat belajar untuk master dalam Desain Produk, Penemu Sugru Jane Ni Dhulchaointigh
datang dengan tantangan desain untuk masalah yang sangat praktis. Dia ingin untuk mengembangkan
solusi untuk "meretas" barang-barang yang sudah dia miliki dimiliki untuk memperbaikinya atau
membuatnya bekerja lebih baik. Dia tidak melakukannya ingin membeli produk baru setiap saat\

Solusi inovatif 1 – Jane mulai bereksperimen dengan semua macam bahan pada awal tahun 2003. Versi
pertama Sugru adalah campuran dempul silikon dan limbah kayu debu dari bengkel kayu. Versi ini
memang memberikan beberapa peningkatan produk kemampuan, tapi itu masih tidak terlalu dapat
digunakan, misalnya karena bau yang mengerikan. Dia menyempurnakan bahan prototipe dengan pigmen
dan bedak yang lebih halus untuk memberikan tampilan dan nuansa yang lebih baik dan
mempresentasikannya selama pameran terakhir studinya. Paling penonton sangat tertarik dengan materi
dan tertarik untuk membeli sampel. Inilah saat Jane menyadari bahwa dia

“Saya tidak ingin membeli barang baru sepanjang waktu. Saya ingin meretas barang sudah saya punya
jadi bekerja lebih baik untuk saya” - Sugru

harus mengubah idenya menjadi produk nyata. Pada akhir 2004, Jane mengumpulkan tim spesialis untuk
membantunya membawa bahan ke pasar. Tim termasuk dua pensiunan ilmuwan silikon, pengacara paten
dan bisnis mitra. Dengan hibah EUR 44,000 dari Nesta, perusahaan FormFormForm didirikan. Tes awal
di lab kontrakterbukti mahal dan penemu Sugru memutuskan untuk membuatnya sendiri laboratorium
skala kecil dengan bantuan dua silicon spesialis. Setelah dua tahun kerja uji, sukses formulasi kimia
dikembangkan, dimana perusahaan mengajukan paten.

Versi terakhir Sugru adalah karet self-setting baru yang dapat dibentuk dengan tangan. Ini membentuk
seperti adonan mainan, mengikat ke hampir semua hal, dan melalui paparan udara berubah menjadi karet
silikon yang kuat dan fleksibel dalam semalam. Sugru dipatenkanteknologi unik dalam kombinasi
kemampuan bentuk tangan, adhesi diri, dan fleksibilitas saat sembuh. Setelah sembuh, itu sifat tahan lama
berarti nyaman di ekstrim lingkungan, dari mesin pencuci piring atau oven ke laut diAntartika.
Saat menyembuhkan, Sugru menjadi fleksibel daripada kaku, artinya itu berpotensi dapat digunakan
untuk memperbaiki hal-hal seperti tekstil, sepatu, atau kabel yang perlu dipindahkan, serta untuk objek
yang lebih statis.

Contoh bagaimana pelanggan FormFormForm telah menggunakan Sugru untuk memperbaiki atau
meningkatkan barang-barang mereka

Masalah 2 – Minyak adalah komoditas berharga di

seluruh dunia, tetapi meskipun demikian, masih ada proporsi yang signifikan dari ini sumber daya
berharga yang terbuang sia-sia dalam proses industri. Produk minyak seperti pelumas dan minyak goreng
dapat dengan mudah digunakan kembali dalam biofuel.

Solusi inovatif 2 – Pendiri StayGreen Oil, Brian Davis dan Michael Griffiths, keduanya bekerja di
industri bahan bakar dan terus-menerus ditanya oleh perusahaan di mana mereka bias sumber harga
terjangkau digunakan minyak. Sebagai hasil dari ini jelas menuntut pasangan memutuskan untuk
mengembangkan platform yang menghubungkan orang-orang yang membutuhkanoli bekas dengan orang
yang mau untuk menjual minyak bekas mereka.

“Kami terus-menerus menjadi didekati dengan oli bekas kolektor meminta akses ke basis klien kami.
Pada saat yang sama waktu kami diminta oleh pelanggan kami jika kami bias bantu mereka menjadi lebih
baik harga untuk pelumas bekas mereka.” - StayGreen Oil

StayGreen Oil adalah pasar online di mana bisnis, yang secara teratur menggunakan minyak dan
menghasilkan limbah minyak produk, didorong untuk mendaftar sebagai anggota dan berdagang sisa
makanan yang tidak diinginkan dengan anggota platform lainnya, perusahaan reuse, yang mencari produk
limbah minyak. NS platform memfasilitasi transaksi antara vendor dan pembeli dengan menawarkan toko
serba ada untuk pelaporan, kontrak, dan komunikasi.

Perusahaan daur ulang ini dapat mengubah oli motor bekas menjadi pelumas dan bahan bakar serta
minyak goreng menjadi sabun, pakan ternakdan kosmetik. Secara efektif, platform StayGreen Oil adalah
membantu menutup loop penggunaan kembali untuk produk minyak.

Ilustrasi menyoroti bahwa jauh lebih efisien untuk menghasilkan minyak pelumas dari minyak bekas,
daripada dari minyak mentah
Masalah 3 – Industri tekstil dan pakaian jadi global adalah satu industri paling intensif sumber daya di
planet ini. Dia bergantung pada hubungan pemasok model linier yang kompleks. NS kurangnya
transparansi di seluruh rantai nilai dapat mengakibatkan polusi beracun besar-besaran, praktik perburuhan
yang tidak etis, dan meningkatkan produksi sampah. Munculnya 'fashion cepat' dan ketergantungan
musim yang berat berarti bahwa produk dalam hal ini industri dengan cepat mencapai akhir hidupnya.
Misalnya, di Amerika Serikat, mayoritas jenis limbah tekstil ini berakhir di tempat pembuangan sampah

Solusi inovatif 3 – Pendiri aWEARness Belanda Rien Otto telah bekerja di industri fashion selama
hampir dua dekade. Karena itu, dia sangat sadar akan lingkungan dan social tantangan yang terkait
dengan produksi. Untuk mengatasi tantangan ini, dia merangkul perdagangan yang adil, kapas organik,
dan analisis siklus hidup, dan mulai meneliti alternative bahan. Pada tahun 2010, ia bertemu dengan
perintis dari buaian ke buaian Michael Braungart dan, terinspirasi oleh diskusi mereka, mulai menyelidiki
bagaimana konsep cradle-to-cradle (C2C) bias diterapkan pada rantai pasokan tekstil. Rien Otto sadar
dari perusahaan Austria bernama Backhausen, yang menggunakan poliester yang dapat didaur ulang
untuk membuat furnitur bersertifikasi C2C. Berdasarkan pada aplikasi ini, ia mengembangkan metode
untuk menggunakan yang sama bahan pembuatan pakaian.

AWEARness Belanda menciptakan pakaian dari 100 persen poliester yang dapat didaur ulang, yang
disebut Returnity. Perusahaan tidak menjual pakaian individu kepada pelanggannya, tetapi menjual
kinerja pakaian seperti layanan. pakaian belanda mempertahankan kepemilikan pakaian dan sekali produk
mencapai akhir masa pakainya, mereka dikembalikan oleh pelanggan dan diproduksi ulang menjadi
pakaian baru tanpa kehilangan kualitas. Di dalam Selain itu, proses manufaktur perusahaan menggunakan
95% lebih sedikit air, 64% lebih sedikit energi, dan menghasilkan 73% lebih sedikit emisi karbon per
garmen dibandingkan dengan konvensional kapas.

Rantai pasokan aWEARness Belanda untuk poliester yang dapat didaur ulang disebut Pengembalian.
Setelah pakaian habis, mereka dikumpulkan, diparut menjadi serat, yang diubah menjadi benang baru,
yang ditenun menjadi kain baru. NS proses dapat diulang tanpa kehilangan kualitas
 Masalah 4 – Pendiri Proyek Restart merasa terganggu dengan
berapa banyak produk yang berguna dan khususnya elektronik barang-barang itu dibuang setiap tahun. Ini
model limbah linier didorong oleh meningkatnya kompleksitas peralatan elektronik dan desainnya, yang
tidak memungkinkan untuk perbaikan konsumen atau penggantian bagian yang rusak.

Solusi inovatif 4 – Janet Gunter dan Ugo Vallauri, the pendiri Restart Project, keduanya memiliki latar
belakang di pembangunan internasional, dan telah bekerja dalam mengembangkan negara tempat mereka
mengalami perbaikan lokal yang dinamis ekonomi. Mereka ingin membawa ekonomi perbaikan ini ke
Inggris, dengan mengorganisir acara perbaikan mereka sendiri di London.

The Restart Project adalah perusahaan sosial yang berbasis di London yang mendorong dan
memberdayakan orang untuk menggunakan elektronik mereka lebih lama, dengan mempelajari perbaikan
dan pemeliharaan mendasa keterampilan. Di London, setiap bulannya diadakan dua “Restart Party” –
acara perbaikan komunitas gratis – di mana orang bisa mendapatkan bantuan perbaikan gratis dari
komunitas Restart of repairers. Restart juga menawarkan acara tempat kerja serupa untuk perusahaan,
sekolah, taman bisnis, dan dewan kota. Hal ini bertujuan untuk membawa semangat perbaikan,
ketahanan, pemecahan masalah tim, dan kesenangan, ke tempat kerja dan lingkungan pendidikan. Ini
berbayar layanan inovatif, mewakili nilai uang, dan mendukung penyelenggaraan acara komunitas gratis

Untuk membangun komunitas perbaikannya, Restart dimulai dengan reli kelompok akar rumput dalam
jaringan pendiri sendiri. Ini orang sudah tertarik pada beberapa aspek dari keberlanjutan. Apa yang
dilakukan Restart adalah membuat mereka sadar bahwa pertimbangan mereka terhadap misalnya biologis
produk kurang lebih mirip dengan kebutuhan mereka untuk pengurangan limbah elektronik

Mulai ulang mulai bekerja di komunitas tertentu sejak awal pengadopsi untuk inisiatif ini. Ada kelompok
substansial konsumen yang frustrasi dengan kurangnya dukungan pabrikan untuk banyak produk dan
perangkat. Ini tidak terbatas hanya pada printer, komputer dan smartphone. Ada banyak minat pada
elektronik lainnya produk, termasuk pengering rambut, pisau cukur listrik, dan earphone.

Restart mulai mempromosikan layanannya ke komersial sektor juga, dengan menghubungi Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) departemen dan departemen Sumber Daya Manusia (SDM), serta
program keterlibatan rekan kerja. Hasil dari ini, The Restart Project juga mendapatkan banyak pers bunga
dari misalnya BBC dan Daily Telegraph. Ada terobosan ketika wartawan dari BBC mengunjungi acara
perbaikan, di mana assembler berhasil memperbaiki layar iPad dalam 8 jam kerja. Jurnalis menulis artikel
tentang jumlah waktu yang dibutuhkan ini bizarre untuk mengganti layar. Artikel itu dibaca oleh 2 juta
rakyat.

Menurut Restart, perbaikan komunitas adalah tingkat pertama komunikasi dalam membawa konsumen
kembali berhubungan dengan harta mereka. Restart ingin menciptakan masa depan perbaikan dan ingin
membantu membentuk desain masa depan menjadi lebih bisa diperbaiki. Ini berkontribusi untuk
membentuk lingkaran ekonomi, dalam arti tidak ingin dirangsang daur ulang, melainkan mendorong
konsumen untuk memperbaiki atau meningkatkan produk yang mereka miliki begitu mereka berada di
tahap akhir kehidupan. Menurut pendiri Restart, perbaiki dan peningkatan adalah cara terbaik untuk
menciptakan nilai dari investasi energi dan material dalam suatu produk.

Peta yang menampilkan inisiatif perbaikan di seluruh dunia yang memiliki telah terinspirasi oleh Proyek
Restart. Titik-titik hitam menunjukkan acara yang diselenggarakan, titik merah orang yang telah
menunjukkan minat pada menyelenggarakan acara perbaikan

Soal 5 – Cagar alam konvensional kitasumber energi seperti minyak dan gas berkurang dengan cepat.
Masyarakat oleh karena itu harus melihat sumber energi alternatif, sebaiknya sumber terbarukan.

Salah satu sumber tersebut dapat berupa produksi energi dari limbah biomassa, misalnya dari produksi
pertanian. Sektor ini menghasilkan hampir 4 hingga 5 miliar ton sayuranlimbah tanaman (jerami, daun
dan batang tanaman, tebu) residu pulp, dll.) setiap tahun, sebagai akibat dari makanan produksi. Limbah
ini merupakan sumber terbarukan energi - netral dalam hal emisi karbon - tetapi sebagian besarsaat ini
hampir tidak atau kurang didaur ulang dan dipromosikan.

Solusi inovatif 5 – Sebagai pionir di sektornya, teknologi yang dikembangkan oleh CIMV mewakili
industri besar terobosan. Saat ini merupakan satu-satunya teknologi di dunia yang dapat memisahkan
ketiga komponen biomassa tanaman (bagian tumbuhan yang bukan makanan), menjadi lignin (bagian
tumbuhan) dinding sel), selulosa (gula tanaman) dan hemiselulosa (tanaman). karbohidrat), tanpa
menggunakan lingkungan bahan kimia yang tidak ramah. Produk antara ini dapat berupa digunakan oleh
industri kimia dan biofuel: pulp selulosa dapat digunakan untuk biofuel, kertas dan bioplastik; (bio) lignin
dapat diolah menjadi lem, perekat dan serat karbon; dan sirup gula dapat bertindak sebagai sumber pakan
ternak aditif atau bahan bakar nabati.
 Perusahaan membutuhkan waktu sepuluh tahun untuk bekerja di laboratorium dan pembangunan
pabrik percontohan untuk mengoptimalkan proses ini. Sebagai bagiandari proses ini, enam puluh
rangkaian uji coba dilakukan, untuk menguji kapasitas produksi untuk keperluan industri dan untuk
mengoptimalkan parameter konstruksi industry fasilitas produksi.

Pabrik percontohan industri dibangun pada tahun 2006, di wilayah Pomacle (Prancis). Ini adalah
langkah terakhir sebelum sukses industrialisasi teknologi. Selamanya periode pengujian dan eksperimen,
CIMV telah memperoleh beberapa paten internasional yang melindungi teknologinya.

Aspek yang benar-benar baru dari teknologi CIMV adalah bahwa mengekstrak dan
mempromosikan lignin yang tidak rusak, (biopolimer mirip dengan polimer fenolik), penemuan yang
dapat dianggap sebagai karya ilmiah yang substansial kemajuan. Saat ini, CIMV diposisikan sebagai
alternatif yang kredibel untuk minyak, karena memungkinkan produksi energi berbasis biomassa dan
produk antara untuk bahan kimia dan biofuel industri, dengan kualitas setara dengan minyak.

Proses biorefinery CIMV memisahkan ketiga principal komponen biomassa tanaman kering menjadi tiga
berguna produk perantara untuk bioteknologi dan kimia sector

3.3. Penciptaan pasar baru dan pekerjaan

Rantai pasokan melingkar, dan khususnya bagian dalam atau lebih kecil loop perbaikan dan
remanufaktur, memperkuat pekerjaan (lokal) penciptaan di semua tingkatan. CEO yang diwawancarai
untuk kasus ini studi melaporkan bahwa, rata-rata, 75% dari energi yang dibutuhkan untuk menghasilkan
suatu produk diperlukan untuk produksi bahan baku, sedangkan hanya 25% yang digunakan untuk
produksi aktual. Sementara itu, mereka berpendapat bahwa kebalikannya berlaku untuk tenaga kerja
persyaratan, di mana 25% diperlukan untuk bahan baku produksi dan 75% untuk manufaktur.
Remanufaktur atau memperbaiki produk dalam rantai pasokan melingkar, seperti tenaga kerja manufaktur
intensif, memperkuat energi rendah, tinggi input tenaga kerja bagian dari perekonomian. Kemudian,
remanufaktur dan perbaikan seringkali lebih padat karya daripada manufaktur dari bahan mentah.
Dibandingkan ke model linier di mana bahan baku diproduksi dan diproses di bidang manufaktur, praktik
rantai pasokan melingkar merupakan peralihan dari energi ke tenaga kerja. Ini adalah didukung oleh
angka pasar tenaga kerja pada ekonomi sirkularkegiatan di Negara Anggota tertentu. Diperkirakan
untukcontoh bahwa perluasan ekonomi pasokan sirkular di Belanda dikaitkan dengan penciptaan 54.000
jobs.21 Saat mengekstrapolasi nomor ini ke seluruh UE berdasarkan perbandingan PDB antara Belanda
dan UE (kira-kira EUR 600 miliar versus EUR 13.000 miliar) kami berakhir dengan potensi pekerjaan
lebih dari 1 juta.

Lebih khusus lagi, manfaat utama misalnya perbaikan loop adalah bahwa itu sangat padat karya
(Gambar 4: Pekerjaan kreasi sebagai hasil dari berbagai pengolahan elektronik (limbah) ( kegiatan).
Sektor daur ulang yang kurang padat karya masih bertanggung jawab atas penciptaan lapangan kerja yang
substansial. Di UE, sektor daur ulang sendiri bertanggung jawab untuk menciptakan 500.000 jobs.22
Gambar 4 Penciptaan lapangan kerja sebagai hasil dari berbagai elektronik(limbah) kegiatan pengolahan)
di bawah ini menggambarkan pekerjaan potensi perbaikan elektronik (aktivitas loop dalam) dibandingkan
dengan penimbunan dan daur ulang mereka. Itu menunjukkan bahwa memperbaiki atau meningkatkan
peralatan yang rusak/usang menghasilkan lebih banyak pekerjaan daripada menimbun atau mendaur
ulang barang-barang itu

Manfaat lain dari aktivitas lingkaran dalam adalah sedikit bisnis terus tumbuh dalam ekonomi bawah,
tetapi memperbaiki dan melakukan remanufaktur. Ini berarti bahwa pekerjaan ini diciptakan anti-siklus ke
yang konvensional.

Misalnya, di AS, ribuan milik lokal dan toko reparasi smartphone yang dioperasikan telah muncul di
beberapa tahun terakhir. Perbaikan elektronik dan computer industri di Amerika Serikat menghasilkan
pendapatan untuk beberapa 60.000 usaha kecil yang mempekerjakan sekitar 175.000 orang, dengan total
EUR 15,7 miliar per tahun pendapatan

3.4. Perspektif pelanggan dan tantangan terkait dengan penyerapan dari tren

Ada beberapa tantangan untuk penyerapan sirkularitas di antara konsumen. Sebagai konsekuensi
dari desain produk berdasarkan model 'ambil, buat, buang' linier, konsumen dihadapkan dengan tidak
dapat diperbaiki atau tidak (mudah) dapat didaur ulang produk. Banyak produk tidak dirancang untuk
menjadi dibongkar dan diperbaiki oleh konsumen. Ini untuk misalnya kasus untuk sebagian besar
peralatan elektronik, yaitu sering direkatkan. Perbaikan barang-barang seperti itu seringkali lebih mahal
daripada membeli versi baru. Konsumen yang memiliki produk semacam itu dipaksa untuk
membuangnya yang tidak berfungsi produk.
 Penghalang utama lainnya untuk menyerap rantai pasokan melingkar tren di antara konsumen
berkaitan dengan status yang berasal dari memiliki produk tertentu. Terutama yang kecil loop sirkularitas,
penggunaan kembali, dan perbaikan dipengaruhi oleh ini. Di dalam banyak budaya di seluruh dunia,
interpretasi publik tentang a kesuksesan seseorang berasal dari barang yang dimilikinya. Dia mungkin
tidak begitu menarik bagi seorang pekerja keras yang bekerja sendiri untuk menggunakan kembali dan
memperbaiki hartanya sampai akhir zaman. Seperti individu mungkin ingin menunjukkan bahwa dia
sukses dengan memiliki gadget terbaru dan barang mewah. Tersebar luas penerimaan sirkularitas karena
itu mungkin mengambil substansial waktu.