Nama : Carolina Vira Anna

NPM / Kelas : 0119123017 / Kelas C Reg B1

Tugas 3 SPM

TUGAS KE-3
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PERTEMUAN KE-12

Denny Subarja adalah manajer produksi Divisi Aluminium dari

METAL, Inc. yang kinerjanya dinilai dari aspek cost control. Hal tersebut
sudah menjadi kebiasaan di perusahaan tempat ia bekerja.
Bagian akuntansi pada perusahaan tersebut selalu menyajikan angka-
angka historis (historical numbers) yang digunakan sebagai dasar
penyusunan anggaran. Bagian Akuntansi menetapkan anggaran di awal tahun
dan kemudian mengumpulkan pengeluaran-pengeluaran yang terjadi di bagian
produksi untuk dibandingkan dengan anggarannya.

m
er as
Pada bulan Maret 2017, Denny merasa bahwa tingkat produksi yang

co
eH w
dicapainya selama beberapa periode ini cukup baik, tapi laporan biaya produksi
(production cost report) masih menunjukkan bahwa ia terlalu boros

o.
rs e
(excessive cost). Hal ini kemudian, ia bicarakan dengan atasannya.
ou urc
Menanggapi keluhan Denny, atasannya yaitu Benny Subarja menyampaikan
bahwa sistem akuntansi dan laporan-laporan biaya yang digunakan, dikeluarkan
o

oleh Kantor Pusat hanyalah merupakan bagian dari ’corporate goal’ dan
aC s

hampir tidak mungkin bagi karyawan untuk mengubahnva. Meskipun

v i y re

demikian laporan-laporan tersebut masih digunakan oleh Kantor Pusat untuk

menilai efisiensi divisi dan mengevaluasi seberapa jauh kepala divisi telah
ed d

melaksanakan pekerjaan seperti yang diharapkan. Menurut Benny, hal tersebut

ar stu

tidak perlu dirisaukan karena selama ini tidak ada karyawan yang dipecat karena
masalah tersebut.
Setelah berdiskusi dengan Benny, Denny berkesimpulan bahwa hal tersebut
sh is

memang benar adanya. Namun, menurut Benny, jika dikehendaki Denny dapat
Th

memberikan usulan perubahan kecil dalam laporan biaya produksinya.

Kantor Pusat baru saja mengeluarkan Laporan Biaya Produksi untuk
Divisi Aluminium periode Maret 2017. Dalam laporan tersebut Divisi Aluminium
telah memproduksi 10.000 unit lebih banyak dari anggarannya vang sebesar
40.000 unit, karena adanya peningkatan produksi yang tidak diperkirakan
sebelumnya. Denny merasa tidak senang dengan laporan yang diterimanya
karena dalam laporan itu tidak mencerminkan kegiatan dan kinerja divisinya
dengan baik, sehingga menghasilkan penilaian kinerja yang kurang adil.

This study source was downloaded by 100000784479241 from CourseHero.com on 11-30-2021 23:59:22 GMT -06:00 1

https://www.coursehero.com/file/62238222/Tugas-ke-3-SPM-e-Learning-pertemuan-ke-12doc/
 Nama : Carolina Vira Anna
NPM / Kelas : 0119123017 / Kelas C Reg B1
Tugas 3 SPM

DIVISI ALUMINIUM, METAL Inc.

Laporan Biaya Produksi
Bulan Maret 2017

Anggaran
Biaya Realisasi Selisih
Biaya

Biaya Bahan Baku $ 450,000 $ 475,000 $ 25,000

(aluminium) (U)

Upah Langsung $ 600,000 $ 675,000 $ 75,000

m
er as
(U)

co
Biaya Overhead Pabrik $ 100,000 $ 110,000 $ 10,000

eH w
(U)

o.
Total
rs e $ 1,150,000 $ 1,260,000 $ 110,000
ou urc
(U)
o

*U = Unfavorable (boros)
aC s
v i y re

Kasus tersebut mengandung beberapa issue yang terkait dengan penggunaan

anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Beberapa pertanyaan
ed d

yang harus dibahas adalah:

ar stu

a) Mengapa Denny tidak puas dengan Laporan Biaya Produksi /

Production Cost Report tersebut diatas?
Jawab :
sh is

Denny tidak puas dengan Laporan Biaya Produksi / Production Cost Report
Th

karena prosentase realisasi biaya bahan baku (alumunium), upah langsung,

dan biaya overhead pabrik dengan anggarannya terlihat sbb :

Realisasi %
Anggaran Selisih
Biaya Biaya
Biaya Bahan Baku $ $ $ 25,000 (U) 5%
(aluminium) 450,000 475,000
Upah Langsung $ $ $ 75,000 (U) 12,5
600,000 675,000 %

This study source was downloaded by 100000784479241 from CourseHero.com on 11-30-2021 23:59:22 GMT -06:00 2

https://www.coursehero.com/file/62238222/Tugas-ke-3-SPM-e-Learning-pertemuan-ke-12doc/
 Nama : Carolina Vira Anna
NPM / Kelas : 0119123017 / Kelas C Reg B1
Tugas 3 SPM

Biaya Overhead Pabrik $ $ $ 10,000 (U) 10%

100,000 110,000
Total $ $ $ 110,000 (U) 9,5%
1,150,000 1,260,000

Prosentase selisih lebih realsiasi biaya dengan anggaran akan

mengakibatkan penurunan laba sebesar 9,5 % dibandingkan dengan laba
yang direncanakan semula. Penyebab penurunan laba adalah adanya
varian yang merugi yaitu : tenaga kerja langsung lebih 12,5% dari
anggaran dan biaya overhead pabrik (variabel, dan biaya overhead pabrik
tetap – volume) lebih 10% dari anggaran dimana tak dapat diimbangi

m
er as
dengan varian yang menguntungkan seperti : bahan langsung / bahan

co
baku (alumunium) yang hanya selisih 5% dari anggaran.

eH w
o.
b)
rs e
Seperti apa Laporan Biaya Produksi yang diinginkan oleh Denny?
ou urc
Jawab :
denny ingin laporannya dinilai dengan adil dan nilai yang bagus.
o

Laporan Biaya Produksi yang diinginkan oleh Denny adalah tidak adanya
aC s

selisih lebih realisasi biaya produksi dari anggaran karena

v i y re

1) Biaya bahan baku langsung dipengaruhi oleh 2 faktor yaitu selisih

harga dan selisih kuantitas. Bahan baku yang menguntungkan
ed d

perusahaan adalah membeli bahan baku yang lebih rendah harganya

ar stu

dibandingkan dengan standar/anggaran dan selisih kuantitas bahan

baku yang menguntungkan karena kuantitas bahan baku yang dipakai
lebih kecil dibandingkan dengan kuantitas standar di dalam pengolahan
sh is

produk namun tidak mengurangi kualitas produk.

Th

2) Biaya upah langsung dipengaruhi oleh 2 faktor yaitu standar tarif upah
langsung dan standar waktu (jam) kerja langsung. Upah langsung
yang menguntungkan perusahaan adalah membayar upah langsung
dengan tarif yang maksimal sesuai anggaran dan waktu kerja produksi
yang telah ditetapkan jangan sampai melebihi atau ada lembur.
3) Biaya overhead pabrik (BOP) baik tetpa maupun variabel dipengaruhi
oleh 3 faktor yaitu selisih kapasitas, selisih anggaran, dan selisih
efisensi. Selisih kapasitas yang menguntungkan adalah tidaka adanya

This study source was downloaded by 100000784479241 from CourseHero.com on 11-30-2021 23:59:22 GMT -06:00 3

https://www.coursehero.com/file/62238222/Tugas-ke-3-SPM-e-Learning-pertemuan-ke-12doc/
 Nama : Carolina Vira Anna
NPM / Kelas : 0119123017 / Kelas C Reg B1
Tugas 3 SPM

kapasitas normal yang menganggur atau semua kapasitas terpakai

dengan baik dan maksimal. Selisih anggaran yang menguntungkan
adalah tidak adanya selisih anggaran BOP. Selisih efiensi yang
menguntungkan adalah bila kapasitas yang sesungguhnya lebih kecil
dengan kapasitas seharusnya (standar).

c) Bagaimana sebaiknya sistem penganggaran Divisi Aluminium?

Jawab :
Sistem penganggaran Divisi Aluminium sebaiknya mempertimbangkan hal-
hal berikut ini sebelum anggaran dibuat :
1) Untuk anggaran bahan baku pertimbangkan

m
er as
a. Varian yang menguntungkan yang disebabkan oleh selisih harga,

co
yaitu :

eH w
· Adanya fluktuasi harga pasar

o.
·
rs e
Kontrak jangka panjang yang menguntungkan
ou urc
· Pembelian dari pemasok yang lokasinya menguntungkan
· Pembelian dalam jumlah yang ekonomis
o

· Dapat memanfaatkan kesempatan potongan pembelian

aC s

· Kurangnya faktor-faktor internal yang mengakibatkan pembelian

v i y re

bahan baku yang mendadak (rush purchase) karena adanya

perencanaan yang baik.
b. Varian yang menguntungkan yang disebabkan oleh selisih kuantitas,
ed d
ar stu

yaitu :
· Perubahan dalam rancangan produk, mesin, peralatan atau
metode pengolahan produk yang lebih baik dan lebih kecil dari
sh is

standar sehingga terjadi selisih kuantitas bahan baku yang lebih

Th

kecil.
· Pemakaian bahan baku substitusi yang menguntungkan
· Pengawasan yang lebih baik terhadap karyawan
· Memadainya kondisi peralatan dan mesin
· Pengaturan mesin dan peralatan yang lebih baik
2) Untuk anggaran upah langsung pertimbangkan
a. Varian yang menguntungkan yang disebabkan oleh standar tarif
upah langsung karena

This study source was downloaded by 100000784479241 from CourseHero.com on 11-30-2021 23:59:22 GMT -06:00 4

https://www.coursehero.com/file/62238222/Tugas-ke-3-SPM-e-Learning-pertemuan-ke-12doc/
 Nama : Carolina Vira Anna
NPM / Kelas : 0119123017 / Kelas C Reg B1
Tugas 3 SPM

· Telah digunakannya tarif upah yang sama dengan standar upah

pekerjaan tertentu
· Upah yang sama dengan atau lebih kecil dibandingkan tarif
standar
· Karyawan baru yang diterima dibayar sesuai tarif standar
· Kenaikan pangkat yang tidak mengakibatkan perubahan tarif
upah secara signifikan
b. Varian yang menguntungkan yang disebabkan oleh standar waktu
jam kerja langsung
· waktu kerja yang lebih kecil atau sama dengan dibanding waktu
standar

m
er as
· Departemen produksi bekerja secara efisien karena pengawasan

co
terhadap tenaga kerja baik.

eH w
· Telah digunakannya bahan dengan kualitas yang bagus sesuai

o.
rs e
standar produksi sehingga tidak memerlukan waktu pengerjaan
ou urc
yang lebih panjang
· Solidnya koordinasi antar departemen produksi
o

3) Untuk anggaran Biaya Overhead Pabrik (BOP)

aC s

a. Varian yang menguntungkan yang disebabkan oleh selisih kapasitas

v i y re

pabrik menjadi tanggung jawab manajemen puncak bukan tanggung

jawab departemen pelaksana produksi.
ed d

b. Varian yang menguntungkan yang disebabkan oleh selisih anggaran

ar stu

dikendalikan oleh departemen pelaksana produksi.

c. Varian yang menguntungkan yang disebabkan oleh selisih efisiensi
usahakan tidak ada perbedaan antara kapasitas standar dengan
sh is

kapasitas sesungguhnya yang dipakai untuk mengolah produk

Th

dikalikan tarip total overhead pabrik karena penyebab selisih

efisiensi adalah elemen BOP tetap dan elemen BOP variabel yang
menunjukkan kinerja perusahaan secara efisiensi atau tidak.
sebaiknya sistem pengangaran divisi aluminium dinilai dari cara bekerja
dan uang yang dia hasilkan untuk divisi aluminium.

This study source was downloaded by 100000784479241 from CourseHero.com on 11-30-2021 23:59:22 GMT -06:00 5

https://www.coursehero.com/file/62238222/Tugas-ke-3-SPM-e-Learning-pertemuan-ke-12doc/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)