PAPER MANAJEMEN STARTEJIK KELOMPOK 8

Anggota Kelompok:

Ida Bagus Yogiadyatma Pidada 201701010131 / 12017002501

Kelvin Ananda 201701010085 / 12017001808
Chivas Tehupuring 201701010048 / 12017000902
Leonardo Putra 201701010084 / 12017001797
Seksi : Z

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA
 Mini Case TATA Motors Limited

Tata Motors Berkantor pusat di Mumbai, India, Tata Motors adalah salah satu perusahaan
manufaktur multinasional terbesar.Perusahaan ini memproduksi kendaraan komersial dan
penumpang mobil, truk, van, gerbong, bus, konstruksi peralatan, dan kendaraan militer. Tata
Motors memiliki beberapa pabrik otomotif dan pabrik perakitan, serta pusat penelitian dan
pengembangan yang berlokasi di seluruh India, termasuk di Jameshedpur, Lucknow, dan
Pune.Dengan basis yang kokoh di Tanah Air, Tata Motors juga telah membangun operasinya di
Argentina, Afrika Selatan,Thailand,danInggris Raya. Pada tahun 2014, perusahaan ini
menduduki peringkat ke-287 terbesar di dunia korporasi dalam daftar 500 Global Fortune.
Memasarkan produknya melalui dealer, penjualan, layanan, dan jaringan suku cadang,
perusahaan memproduksi model-model terkenal seperti Nano, Safari, Aria, Zest, Bolt, dan nama
merek Venture, serta nama merek Xenon XT.
Untuk kuartal keempat berturut-turut, China mengalami penurunan penjualan Jaguar Land
Rover (JLR), anak perusahaan dari Tata Motors, menyeret keuntungan perusahaan. Laba bersih
Jaguar turun 49 persen menjadi 27,7 miliar rupee ($ 434 juta) pada kuartal yang berakhir pada
Juni 2015. Penjualan ritelnya anjlok 33 persen China pada kuartal itu, yang menyebabkan
penurunan 1 persen dalam pengiriman di seluruh dunia. Unit mewah telah dipotong target
penjualan dan harga di China karena semua pembuat mobil bersiap menghadapi perlambatan di
mobil terbesar dunia pasar.Penghasilan Tata Motors untuk kuartal kedua 2015 juga terpukul oleh
penurunan yang berkepanjangan penjualan kendaraan komersial ringannya di India. Pendapatan
Tata turun 5,7 persen menjadi 610,2 miliar rupee.Penjualan di unit mewah turun 6,5 persen
menjadi 5 miliar pound. Saham Tata Motors juga merosot 29 persen selama enam bulan terakhir
menjadikannya pemain terburuk kedua di S&P BSE Sensex, yang kehilangan 1,7 persen dalam
periode tersebut. Penjualan kendaraan sport Evoque Tata adalah juga lebih rendah di Cina.
Visi perusahaan, yang dimuat di situs web perusahaan, menyatakan bahwa pada tahun 2025,
perusahaan berkomitmen untuk memberikan kualitas hidup yang lebih baik akan tersedia untuk
25 persen dunia populasi, menjadikan Tata salah satu dari 25 merek global paling dikagumi dan
salah satu perusahaan paling berharga di dalam dunia. Misinya adalah menggunakan pengalaman
kepemimpinannya, penciptaan nilai jangka panjang, dan kepercayaan yang telah dibangunnya
untuk meningkatkan kualitas hidup konsumennya di seluruh dunia.

Pertanyaan Mini Case

1. Bagaimana nilai rupee India berubah dibandingkan dengan yuan China dan dolar AS
dalam enam bulan terakhir? Bagaimana hal ini memengaruhi Tata?
2. Di bagian Tentang Kami di situs web perusahaan, buka bagian tata kelola perusahaan dan
klik tautan nilai dan tujuan. Mengevaluasi pernyataan visi dan misi Tata yang disebutkan
dalam bagian ini. Diskusikan implikasi potensial dari visi dan misi Tata terhadap daya
saing perusahaan keuntungan.

Solusi Pertanyaan Mini Case

1. Dalam waktu 6 bulan terakhir jika nilai rupee india dibandingkan dengan nilai dollar
amerika serikat memiliki Statistika Kurs yang stabil, sehingga dapat disimpulkan bahwa
hal tersebut tidak memberikan dampak positif maupun negatif bagi perusahaan tata
motors. Tetapi dibandingkan nilai rupee india dengan yuan cina dalam 6 bulan terakhir
maka hal tersebut memiliki statistik kurs yang menurun, sehingga dapat disimpulkan
bahwa hal tersebut telah memberikan dampak yang negatif bagi perusahaan tata motors
karena biaya pingiriman bahan baku dari india ke negara cina menjadi lebih mahal

2. - Evaluasi pernyataan visi dan misi Tata:

Visinya adalah Di tahun 2024, kami akan menjadi merek mobil India paling aspiratif,
menang secara konsisten, dengan Memberikan pengembalian finansial yang
unggul,Mendorong solusi mobilitas berkelanjutan,Melebihi harapan pelanggan, dan
Menciptakan tenaga kerja yang sangat terlibat

Misinya menjadi jaringan global paling andal bagi pelanggan dan pemasok, yang
memberikan nilai melalui produk dan layanan. untuk menjadi pencipta nilai yang
bertanggung jawab bagi semua pemangku kepentingan perusahaan.
- implikasi potensial dari visi dan misi Tata terhadap daya saing keuntungan
perusahaan:
Pengembangan Produk: TATA bertujuan untuk memenuhi kebutuhan yang muncul
dari industri otomotif dengan menghadirkan berbagai produk baru. Produk ini
diproduksi dengan tujuan memberikan kenyamanan, keandalan, keamanan, kapasitas,
dan nilai kepada pelanggan akhir
Lokasi Geografis: menjadi aktif dan dinamis,TATA memiliki keunggulan kompetitif
karena berlokasi di India untuk basis tenaga kerja berbiaya rendah. produk diproduksi
dengan biaya lebih rendah dan dijual ke pasar baru yang menghasilkan keuntungan
besar
Merger dan Akuisisi: TATA telah berhasil mengakuisisi berbagai perusahaan untuk
masuk ke pasar luar negeri. Sementara perusahaan telah memberikan hasil yang luar
biasa di pasar domestik, anak perusahaannya, Jaguar, Land Rover telah memecahkan
semua rekor pesaing sebagai produsen mobil mewah teratas
Inovasi: perusahaan telah menghasilkan model mobil paling murah NANO yang
merupakan salah satu dari jenisnya sendiri dan tidak ada mobil lain yang diproduksi
seperti itu. keunggulan daya saing utama berasal dari inovasi dan pengembangan
mereka yang luar biasa
 Kesimpulan

Tata motors telah membuka pintu bagi banyak ide baru dan inovatif, tetapi tidak
hanya untuk perusahaan mereka, tetapi juga pesaing mereka yang dapat berubah
menjadi ancaman. salah satu peluang utama yang dihadapi motor tata adalah bahwa
sampai sekarang 90 persen populasi orang dewasa di Cina dan India sekarang
memiliki mobil, sebagian karena mobil mahal dan membutuhkan lebih banyak biaya
setelah dibeli. jadi pasar mobil murah sangat besar yang menguntungkan tata motor
dengan sempurna karena mereka menghasilkan mobil dengan harga terendah di
pasaran. ini adalah peluang besar untuk motor tata karena jika mereka bisa masuk ke
pasar orang-orang yang tidak memiliki mobil karena mereka tidak mampu
membelinya, maka mereka akan mendapat untung besar di kemudian hari.