RESUME

TEORI DASAR ORGANISASI DAN MANAJEMEN

Nama: Anisa Saqya
NIM: P20637021046
1. Teori dasaar Organisasi
A. Pengertian
Organisasi adalah sebuah wadah atau perkumpulan orang yang terpimpin
dan terkendali untuk tujuan tertentu dengan memanfaatkan sumber daya
yang ada didalamnya
Menurut Robbins (1994) Organisasi adalah kesatuan sosial yang
dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relative
dapat diindentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relative terus-menerus
untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
B. Tujuan Organisasi
Fungsi tujuan organisasi:
1. Pedoman bagi kegiatan
2. Sumber legitimasi
3. Standar pelaksanaan
4. Sumber motivasi
5. Dasar rasional pengorganisasian
Menurut C. Perrow (1970) ada 5 (lima) tipe tujuan, yaitu:
1. Tujuan kemasyarakatan (societal goals)
2. Tujuan keluaran (outputl goals)
3. Tujuan sistem (system goals)
4. Tujuan produk (product goals)
5. Tujuan turunan (derived goals)
C. Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Pengorganisasian (organizing) merupakan proses penyusunan struktur
organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-sumber
daya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupinya.
Faktor-faktor utama yang menentukan perancangan struktur organisasi
adalah sebagai berikut:
1. Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya;
2. Teknologi yang digunakan;
3. Anggoata (karyawan) dan orang-orang yang terlibat dalam organisasi;
4. Ukuran organisasi.
Unsur-unsur struktur organisasi terdiri dari:
1. Spesialisasi kegiatan
2. Standardisasi kegiatan, direncanakan
3. Koordinasi kegiatan
4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan
5. Ukuran satuan kerja
D. Prinsip Pokok Organisasi (societal goals)
Untuk dapat melakukan pekerjaan pengorganisasian dengan baik, perlu pula
dipahami berbagai prinsip pokok yang terdapat dalam organisasi. Beberapa
di antaranya yang penting adalah:
1. Mempunyai Pendukung
2. Mempunyai Tujuan
3. Mempunyai Kegiatan
4. Mempunyai Pembagian Tugas
5. Mempunyai Perangkat Organisasi
6. Mempunyai Pembagian dan Pendelegasian Wewenang
7. Mempunyai Kesinambungan Kegiatan, Kesatuan Perintah dan Arahan
E. Macam Organisasi
Jika ditinjau dari pembagian dan pelaksanaan fungsi serta wewenang yang
dimiliki oleh satuan organisasi, maka organisasi secara umum dapat
dibedakan atas tiga macam, yakni:
1. Organisasi Lini
Pada organisasi kecil, jumlah karyawan sedikit, perangkat organisasi
terbatas, Peranan pemimpin sangat dominan, kegiatan dan tujuan
organisasi sederhana serta pimpinan organisasi sekaligus adalah
pemilik organisasi.
Adapun Keuntungan yang di dapat dari organisasi lini yaitu
pengambilan keputusan cepat, kesatuan arah dan perintah lebih
terjamin serta pengawasan dan koordinasi lebih mudah, namun selain
keuntungan, ada juga kerugian dari organisasi lini ini yaitu Kerugian
karena keputusan diambil oleh satu orang, maka keputusan tersebut
 sering kurang sempurna serta dibutuhkan pemimpin yang berwibawa
dan berpengetahuan luas.

Organisasi Lini

2. Organisasi Staf
Organisasi Staf merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi
lini. Pada umumnya orang-orang yang duduk dalam satuan organisasi
staf adalah mereka yang ahli dan berasal dari berbagai spesialisasi
sesuai dengan kebutuhan.
Adapun keuntungan dari prganisasi staf adalah keputusan dapat lebih
baik, karena telah dipikirkan oleh sekelompok kalangan ahli an
Kerugian dari organisasi ini adalah pengambilan keputusan lebih lama
dari pada organisasi lini dan karena itu dapat menghambat kelancaran
program.

3. Organisasi Lini dan Staf

Dalam organisasi ini ditemukan satuan organisasi pimpinan juga
dikembangkan satuan organisasi staf, peranan staf tidak hanya
terbatas pada pemberian nasehat tetapi juga diberikan tanggung
jawab melaksanakan kegiatan tertentu;
Keuntungan dari organi sasi lini dan staf adalah keputusan yang
diambil lebih baik karena telah dipikirkan oleh sejumlah orang,
tanggung jawab pimpinan berkurang dan karena itu dapat lebih
memusatkan perhatian pada masalah yang lebih penting. Namun
kerugian yang didapat yaitu pengambilan keputusan lebih lama serta
jika staf tidak mengetahui batas-batas wewenangnya dapat
menimbulkan kebingungan pelaksana.