ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Definisi SWOT
SWOT adalah singkatan dari Strengths (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunities
(Peluang), Treats (Ancaman) dimana SWOT ini bisa digunakan dalam menganalisis suatu
organisasi yang berorientasi pada profit maupun non profit untuk mengetahui suatu
organisasi secara komprehensif.
2. Analisis SWOT dan Manajemen Pengambilan Keputusan
Dpergunakannya analisis SWOT dalam mendukung Manajemen PK adalah:
a. Memberikan gambaran dari 4 sudut dimensi S W O T sehingga Pengambil Keputusan
bisa melihat dari 4 dimensi secara komprehensif.
b. Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka panjang
c. Mampu memberikan pemahaman kepada para steakholder yang melakukan kerjasama
yang saling menguntungkan
d. Dapat dijadikan penilaian secara rutin dalam melihat progress report dari setiap
keputusan yang dibuat.
3. Tujuan Penerapan SWOT untuk memberikan suatu panduan agar perusahaan / institusi /
lembaga menjadi lebih fokus. Tujuan lainnya adalah agar setiap produk yang beredar
dipasaran dalam perkembangagnnya akan mengalami pasang surut dan bisa dirujuk
berdasarkan realitas yang terjadi di pasar.
4. Faktor Eksternal dan Internal dalam analisis SWOT
a. Faktor Eksternal
Faktor Eksternal ini mempengaruhi terbentuknya opportunities dan treat dimana faktor
ini menyangkut pada kondisi2 yang terjadi di luar perusahaan yang mempengaruhi
dalam pembuatan keputusan. Faktor ini mencakup lingkungan industri dan lingkungan
bisnis makro, baik ekonomi, politik, hukum, teknologi, kependudukan, sosial dan
budaya.
b. Faktor Internal
Faktor internal mempengaruhi terbentuknya strengths dan weakness, dimana faktor ini
menyangkut pada kondisi yang terjadi dalam perusahaan /lembaga. Faktor internal ini
meliputi antara lain : berbagai macam manajemen fungsional : pemasaran, keuangan,
operasi, SDM, penelitian dan pengembangan, SIM, dan budaya perusahaan (coorporate
culture).
Dengan demikian kesimpulan yang bisa diambil dan layak diterapkan dalam sebuah
lembaga yaitu :
a. Sebuah perusahaan/lembaga yang baik jika O lebih besar daripada T, dan begitu
pula sebaliknya.
b. Jika perusahaan/lembaga dikatakan baik apabila S lebih besar daripada W, dan
sebaliknya.

Untuk menyusun suatu formula SWOT yang representatif, diperlukan tahapan2 sbb :

a. Menyusun dan menghitung nilai bobot, rating, dan skor untuk tabel ekstrenal dan
internal dibuat dengan teknik skala sbb
1. Bobot nilai
 1,00 : sangat penting
 0,75 : penting
 0,50 : standar
 0,25 : tidak penting
 0, 10: sangat tidak penting
2. Rating Nilai
 5 : sangat baik
 4 : baik
 3 : netral/standar/cukup
 2 : tidak baik
 1 : sangat tidak baik
3. Skor nilai
Untuk skor nilai dihitung dengan mempergunakan formula sebagai berikut :

SN = BN x RN
Ket :

SN : Skor Nilai

BN : Bobot Nilai

RN : Rating Nilai