PROPOSAL

BISNIS

Flashcard

PHARMACY
101
A fun way to learn pharmacy

PT. Energi Edukasi Negeri

Yogyakarta, Indonesia
 SOCIO-ENTREPRENEURSHIP
BUSINESS PLAN
PHARMACY 101 FLASHCARD

Disusun Oleh:
Arly Tania Putri (17/408796/FA/11246)
Dewi Widyawati (17/408803/FA/11253)
Dian Pita Sabella (17/408805/FA/11255)
Dyah Ratna S.N.W (17/408806/FA/11256)
Febriyanti Siahaan (17/408812/FA/11262)
Hanisa Maulina Putri (17/408816/FA/11266)
Hasna Salsabila K. (17/408818/FA/11268)
Merry Yustika Sari (17/408826/FA/11276)

PROGRAM SARJANA PROGRAM STUDI FARMASI

FAKULTAS FARMASI
UNIVERSITAS GADJAH MADA
YOGYAKARTA
2020

i
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ......................................................................................................... ii

DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................... iv
BAB 1 RINGKASAN EKSEKUTIF......................................................................... 1
A. Konsep bisnis ................................................................................................................................ 1
B. Visi - Misi Perusahaan ............................................................................................................... 1
C. Produk/Jasa .................................................................................................................................... 1
D. Persaingan ...................................................................................................................................... 2
E. Target dan Ukuran Pasar ........................................................................................................... 2
F. Strategi Pemasaran ...................................................................................................................... 2
G. Tim Manajemen ............................................................................................................................ 2
BAB II DESKRIPSI BISNIS ................................................................................... 4
A. Identitas Perusahaan.................................................................................................................... 4
B. Visi dan Misi Perusahaan .......................................................................................................... 4
C. Gambaran Sekilas Tentang Produk/Jasa............................................................................... 4
D. Perkembangan Sampai Saat Ini ............................................................................................... 5
E. Status Hukum dan Kepemilikan.............................................................................................. 5
BAB III STRATEGI PEMASARAN ....................................................................... 6
A. Tren dan Pertumbuhan Industri ............................................................................................... 6
B. Gambaran Pasar............................................................................................................................ 6
C. Ukuran dan Tren Pasar............................................................................................................... 7
D. Peluang Strategis.......................................................................................................................... 7
E. Target Pasar ................................................................................................................................... 7
F. Karakteristik Pasar ...................................................................................................................... 7
BAB IV ANALISIS PERSAINGAN ....................................................................... 9
A. Pesaing ............................................................................................................................................ 9
B. Posisi dalam Persaingan ............................................................................................................ 9
C. Distribusi Pangsa Pasar .............................................................................................................. 9
D. Kelebihan daripada Pesaing ................................................................................................... 10
BAB V RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN ......................................... 11
A. Tujuan Usaha Jangka Panjang ............................................................................................... 11
B. Strategi .......................................................................................................................................... 11

ii
 C. Sasaran-Sasaran dan Jadwal Pencapaian (milestones) ................................................... 13
D. Evaluasi Risiko ........................................................................................................................... 13
E. Exit Plan (Manajemen Risiko) .............................................................................................. 14
BAB VI RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN ............................................. 15
A. Fasilitas ......................................................................................................................................... 15
B. Proses Produksi .......................................................................................................................... 15
C. Pengendalian Persediaan ......................................................................................................... 15
D. Pasokan dan Distribusi ............................................................................................................. 15
E. Rencana Pengembangan Produksi ........................................................................................ 16
F. Kontrol Keuangan...................................................................................................................... 16
G. Tim Manajemen ......................................................................................................................... 16
BAB VII ANALISIS RENCANA KEUANGAN ..................................................... 18
A. Perhitungan Investasi Awal .................................................................................................... 18
B. Rencana Laporan Keuangan................................................................................................... 20
C. Perhitungan Analisis Keuangan ............................................................................................ 23
LAMPIRAN ........................................................................................................ 28

iii
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Logo Perusahaan .......................................................................................... 28

Lampiran 2. Pharmacy 101 Flashcard Seri Hipertensi...................................................... 28

iv
 BAB 1
RINGKASAN EKSEKUTIF

A. Konsep bisnis
“Pharmacy 101 Flashcard” merupakan inovasi media pembelajaran
yang disajikan dalam bentuk kartu bergambar dan memuat informasi
singkat mengenai ilmu kefarmasian. Kombinasi antara gambar dan teks
akan memudahkan pelajar dan mahasiswa farmasi untuk mengingat pesan
yang ada di setiap kartu serta mengenali konsep dari setiap serinya dengan
baik. Di Indonesia, penggunaan flashcard sebagai media pembelajaran ilmu
kefarmasian belum ada di pasaran dan belum umum digunakan.

B. Visi - Misi Perusahaan

Visi: Memudahkan pelajar dan mahasiswa farmasi untuk belajar mengenai
pengetahuan umum kefarmasian
Misi:
1. Memeratakan tingkat pengetahuan pelajar dan mahasiswa farmasi
mengenai pengetahuan umum kefarmasian
2. Menciptakan inovasi sarana pembelajaran ilmu kefarmasian yang
mudah dan menarik bagi pelajar dan mahasiswa
3. Membuat sarana edukasi yang lebih praktis dan efektif sehingga mudah
dipahami

C. Produk/Jasa
“Pharmacy 101 Flashcard” merupakan suatu bentuk media
pembelajaran yang unik, disajikan dalam bentuk kartu bergambar dan
memuat informasi-informasi singkat mengenai ilmu kefarmasian.
Flashcard akan dibuat dalam bentuk yang menarik dan ukuran yang mudah
digenggam (1000 mm x 1200 mm). Flashcard ini dibuat dalam berbagai
seri edukasi.

1
D. Persaingan
Pesaing dengan produk yang sejenis masih minim sekali karena
berdasarkan riset yang dilakukan belum ada industri atau usaha yang
mengembangkan Flashcard untuk media edukasi atau pembelajaran bagi
siswa SMK dan mahasiswa Farmasi. Pesaing yang paling mungkin adalah
akun edukasi baik di Instagram, Twitter atau media sosial lain yang
memiliki bahasan terkait ilmu ilmu kefarmasian

E. Target dan Ukuran Pasar

Target pasar flashcard adalah siswa SMK Farmasi dan mahasiswa
Farmasi di seluruh daerah Indonesia.

F. Strategi Pemasaran
1. Membuat desain flashcard yang menarik dalam berbagai seri
2. Memasang harga yang terjangkau bagi kalangan pelajar dan mahasiswa
dengan kualitas isi yang terjamin.
3. Bekerja sama dengan berbagai bookstore dan e-commerce untuk
memperluas bisnis

G. Tim Manajemen
Tim manajemen perusahaan dibagi menjadi 5 tim yang mana setiap tim
akan bertanggung jawab kepada manajer tim, dan manajer tim bertanggung
jawab kepada direktur perusahaan. Berikut tim manajemen perusahaan:
1. Manajemen Research and Development (RnD)
Manajemen ini menyiapkan materi dengan melakukan kajian literatur
dan meringkas konten materi yang akan disampaikan dalam flashcard
2. Manajemen Operasional
Membuat perencanaan dari awal produksi yaitu bahan baku hingga
bertanggung jawab atas kualitas dan kuantitas hasil produksi
3. Manajemen Keuangan

2
 Bertanggung jawab dalam memaksimalkan sumber daya keuangan yang
ada untuk keberlangsungan program
4. Manajemen Pemasaran
Bertanggung jawab terhadap proses pemasaran produk melalui media
sosial, iklan, dan media lainnya
5. Tim Kreatif
Menciptakan suatu ide atau gagasan yang menarik yang dapat
diperhatikan oleh target pasar dan meningkatkan branding activation

3
 BAB II
DESKRIPSI BISNIS

A. Identitas Perusahaan
Nama: Energi Edukasi Negeri
Lokasi: Sleman, Yogyakarta
Badan Hukum: PT

B. Visi dan Misi Perusahaan

Visi: Memudahkan pelajar dan mahasiswa farmasi untuk belajar mengenai
pengetahuan umum kefarmasian
Misi:
1. Memeratakan tingkat pengetahuan pelajar dan mahasiswa farmasi
mengenai pengetahuan umum kefarmasian
2. Menciptakan inovasi sarana pembelajaran ilmu kefarmasian yang
mudah dan menarik bagi pelajar dan mahasiswa
3. Membuat sarana edukasi yang lebih praktis dan efektif sehingga mudah
dipahami

C. Gambaran Sekilas Tentang Produk/Jasa

“Pharmacy 101 Flashcard” merupakan suatu bentuk media
pembelajaran yang unik, disajikan dalam bentuk kartu bergambar dan
memuat informasi-informasi singkat mengenai ilmu kefarmasian.
Flashcard akan dibuat dalam bentuk yang menarik dan ukuran yang mudah
digenggam (1000 mm x 1200 mm). Materi kefarmasian yang akan
digunakan dalam flashcard ini dipisahkan menurut topiknya, contohnya
Seri Hipertensi, Seri Sediaan Semi Padat, dan Seri Teknologi Ekstraksi.
Kombinasi antara gambar dan teks akan memudahkan pelajar dan
mahasiswa farmasi untuk mengingat pesan yang ada di setiap kartu serta
mengenali konsep dari setiap serinya dengan baik. Penggunaan flashcard
memiliki keunggulan tersendiri dibandingkan media pembelajaran yang lain

4
 karena praktis digunakan untuk belajar berulang kali, mudah dibawa,
menyenangkan, dan mudah diingat.
Keunikan “Pharmacy 101 Flashcard” sebagai media untuk belajar ilmu
kefarmasian yaitu mampu untuk mengubah konsep pengetahuan
kefarmasian yang rumit dan sulit dipahami menjadi beberapa seri.
Flashcard dapat memantik ingatan terkait seri yang telah dipelajari oleh
pelajar maupun mahasiswa secara aktif (active recall) dikarenakan
flashcard memfasilitasi repetisi dengan mudah. Selain itu, ilmu
pengetahuan farmasi yang disusun dalam bentuk flashcard akan memacu
tindakan metakognitif, yang mana merupakan tindakan refleksi diri sebagai
buah pemikiran dari seberapa baik seorang pelajar atau mahasiswa dalam
memahami seri tersebut. Tindakan metakognitif ini akan menanamkan
ingatan jauh lebih dalam dalam diri seseorang, sehingga penyampaian
materi kefarmasian yang hadir dalam bentuk flashcard mampu
mempermudah mahasiswa untuk bukan hanya sekedar menghafal, tapi
memahami dengan baik.

D. Perkembangan Sampai Saat Ini

Di Indonesia, penggunaan flashcard sebagai media pembelajaran ilmu
kefarmasian belum ada di pasaran dan belum umum digunakan. Namun,
penggunaan di luar negeri untuk flashcard edisi farmakologi sudah tersedia
dalam bahasa asing (bahasa inggris). Berangkat dari alasan ini, maka kami
membuat flashcard dengan seri yang beragam dan membuat topik yang sulit
menjadi menyenangkan untuk dipelajari.

E. Status Hukum dan Kepemilikan

Bentuk usaha yang dimiliki merupakan perseroan terbatas yang
dibentuk oleh 8 orang pemegang saham.

5
 BAB III
STRATEGI PEMASARAN

A. Tren dan Pertumbuhan Industri

Metode belajar yang selama ini diterapkan pada pelajar dan mahasiswa
cenderung monoton dan membosankan. Beban materi yang harus dipahami
oleh pelajar dan mahasiswa pun cukup tinggi. Selain itu, sebagai bentuk
keaktifan dan ambisi dalam mengembangkan kemampuan di luar
sekolah/kampus, pelajar dan mahasiswa juga seringkali kesulitan dalam
menyeimbangkan waktu belajar dan waktu berorganisasi maupun kegiatan
lainnya. Namun, tanggung jawab utama sebagai pelajar dan mahasiswa
adalah belajar dan menguasai materi perkuliahan.
Pertumbuhan industri flashcard berkembang pesat, hal ini beriringan
dengan inovasi pengembangan metode belajar yang lebih menarik dan
menyenangkan. Saat ini, flashcard dapat ditemukan dengan mudah di toko
buku, toko peralatan sekolah maupun di marketplace. Hal ini menjadi bukti
bahwa flashcard memiliki tren pasar positif di masyarakat. Pertumbuhan
industri flashcard juga terus berkembang, sehingga Flashcard yang
mulanya diproduksi dan dijual khusus untuk anak-anak seperti flashcard
belajar alfabet a-b-c-d, flashcard mengenal nama buah-buahan, saat ini terus
berkembang hingga digunakan oleh siswa sekolah dasar dan pengajar
sebagai media belajar. Sehingga, industri flashcard dinilai mampu
memasuki pasar pelajar dan mahasiswa Farmasi yang dapat membantu
dalam memahami materi.

B. Gambaran Pasar
Belum adanya flashcard yang diproduksi khusus untuk pelajar dan
mahasiswa Farmasi sampai saat ini, maka untuk mengukur dan mengetahui
gambaran pasar yang sebenarnya, kami memutuskan untuk melakukan
survei pasar langsung dengan melakukan uji coba pemanfaatan flashcard
sebagai media belajar pada mahasiswa Fakultas Farmasi di Yogyakarta.

6
C. Ukuran dan Tren Pasar
Hingga saat ini, tren pasar flashcard berkembang pesat, untuk itu kami
menilai pertumbuhan tren ini memiliki peluang yang besar. Selain itu
besarnya ukuran pasar yang dapat dijangkau sangat luas, yaitu tercatat
sebanyak 952 SMK Farmasi di Indonesia pada tahun 2018 dan 230 program
studi D3 dan S1 Farmasi se-Indonesia pada tahun 2017 (APMFI, 2018;
BAN-PT, 2017).

D. Peluang Strategis
Peluang strategis flashcard edukasi farmasi:
a. Belum adanya industri yang memproduksi flashcard edukasi farmasi di
Indonesia.
b. Flashcard merupakan media belajar yang menarik, sehingga
peminatnya tinggi.
c. Terdapat sekitar 952 SMK Farmasi dan 230 studi D3 dan S1 Farmasi di
Indonesia, sehingga target pasar sangat luas.
d. Adanya keinginan pelajar dan mahasiswa untuk menemukan metode
belajar yang menarik dan tidak membosankan sehingga akan
mempermudah dalam memahami materi.

E. Target Pasar
Target pasar flashcard adalah siswa SMK Farmasi dan mahasiswa
Farmasi di seluruh daerah Indonesia.

F. Karakteristik Pasar
a. Karakteristik pasar dari segi bisnis: flashcard saat ini memiliki
peluang besar dan cakupan pemasaran yang luas namun produsen yang
khusus memproduksi flashcard edukasi farmasi masih sangat minim,
sehingga usaha ini memiliki peluang besar untuk terus berkembang di
pasaran.

7
b. Karakteristik pasar dari segi target konsumen: flashcard ini untuk
siswa SMK Farmasi dan mahasiswa Farmasi di Indonesia

8
 BAB IV
ANALISIS PERSAINGAN

A. Pesaing
Pesaing dengan produk yang sejenis masih minim sekali karena
berdasarkan riset yang dilakukan belum ada industri atau usaha yang
mengembangkan Flashcard untuk media edukasi atau pembelajaran bagi
siswa SMK dan mahasiswa farmasi. Pesaing yang paling mungkin adalah
akun edukasi baik di Instagram, Twitter atau media sosial lain yang
memiliki bahasan terkait ilmu-ilmu kefarmasian.

B. Posisi dalam Persaingan

Sebagai bisnis yang baru saja dirintis, “Pharmacy 101 Flashcard” akan
memiliki kemampuan untuk bertahan karena urgensi kebutuhan belajar
mahasiswa yang efektif, mudah dan tepat sasaran akan menjadikan
Flashcard menjadi bahan pembelajaran yang dicari oleh siswa SMK dan
mahasiswa Farmasi. Selain karena belum ada yang memproduksi barang
sejenis, kedepannya Flashcard akan dikembangkan menjadi edukasi untuk
masyarakat awam sehingga mereka lebih memahami terkait obat yang
diminum atau hal lainnya tentang kefarmasian sehingga target pasar akan
semakin luas. Faktor-faktor tersebut akan membawa Flashcard menjadi
salah satu produk yang paling dicari dan berkembang pesat menjadi bisnis
besar.

C. Distribusi Pangsa Pasar

Target distribusi produk Pharmacy 101 Flashcard untuk sekarang
adalah siswa SMK dan mahasiswa Farmasi di seluruh Indonesia.
Kedepannya, target akan mengarah ke masyarakat umum supaya lebih
aware dengan obat-obatan khususnya.

9
D. Kelebihan daripada Pesaing
Kelebihan produk ini dengan pesaing adalah Flashcard yang memiliki
bentuk kartu interaktif, praktis dibawa kemana-mana, kemudahan dalam
memahami isi kartu karena materi tersusun secara sistematis dan terfokus
pada 1 topik untuk setiap serinya, akan sangat memudahkan pelajar dan
mahasiswa farmasi untuk belajar topik tertentu dengan lebih mudah dan
semakin paham. Hal ini dikarenakan pesaing di media sosial masih
menjabarkan materi secara umum, tersusun acak, sehingga sulit diingat dan
pembelajaran menjadi tidak terstruktur.

10
 BAB V
RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN

A. Tujuan Usaha Jangka Panjang

Tujuan jangka panjang dari usaha ini adalah mampu memasarkan
“Pharmacy 101 Flashcard” secara nasional sehingga dapat menjangkau
lebih banyak pelajar dan mahasiswa farmasi di Indonesia, menjangkau
berbagai jenjang pendidikan, pengajar, masyarakat umum dan dapat bekerja
sama dengan kemenristekdikti untuk mewujudkan “Pharmacy 101
Flashcard” sebagai sarana resmi pembelajaran.

B. Strategi
Level Corporate:
“Pharmacy 101 Flashcard” akan dibuat dengan desain yang menarik
sehingga dapat meningkatkan semangat pelajar dan mahasiswa farmasi
dalam belajar ilmu kefarmasian. Flashcard ini akan dibuat dalam berbagai
seri. Flashcard akan dijual dalam bentuk kartu yang akan tersedia di
berbagai e-commerce maupun bookstore.
Level UBS:
“Pharmacy 101 Flashcard” akan mengubah stigma belajar ilmu
kefarmasian yang sulit dan susah dihafal menjadi lebih menyenangkan.
Penggunaan flashcard memiliki keunggulan tersendiri dibandingkan media
pembelajaran yang lain karena praktis digunakan untuk belajar berulang
kali, mudah dibawa, menyenangkan, dan mudah diingat. Flashcard dapat
dipasarkan ke seluruh Indonesia.
Strategi UBS ini juga dilakukan dengan mempertimbangkan SWOT,
yaitu :
1. Strength
a. “Pharmacy 101 Flashcard” merupakan metode belajar baru yang
menyenangkan

11
 b. “Pharmacy 101 Flashcard” memiliki bentuk yang praktis dan mudah
dibawa
c. “Pharmacy 101 Flashcard” memiliki desain yang menarik
d. “Pharmacy 101 Flashcard” dijual dengan harga terjangkau
2. Weakness
Ilmu pengetahuan yang berkembang pesat membutuhkan
pembaharuan flashcard
3. Opportunity
a. Target pasar yang sangat luas
b. Belum adanya flashcard yang diproduksi khusus untuk pelajar atau
mahasiswa Farmasi
c. Banyak pelajar dan mahasiswa yang membutuhkan inovasi belajar
yang menarik dan mudah dipahami
4. Threat
a. Munculnya pesaing baru dengan mudah membuat produk serupa
b. Akun edukasi baik di media sosial yang memiliki bahasan terkait
ilmu-ilmu kefarmasian
Level Fungsional
1. Strategi produksi
a. Melakukan studi literatur terlebih dahulu sebelum melakukan
pembuatan flashcard untuk menjamin kebenaran materi.
b. Melakukan studi biaya bahan produksi untuk mendapatkan bahan
flashcard yang berkualitas namun dengan harga yang terjangkau
c. Melakukan business partner dengan percetakan untuk mendapatkan
harga yang lebih murah
2. Strategi pemasaran
a. Membuat desain flashcard yang menarik dalam berbagai seri
b. Memasang harga yang terjangkau bagi kalangan pelajar dan
mahasiswa dengan kualitas isi yang terjamin.
c. Bekerja sama dengan berbagai bookstore dan e-commerce untuk
memperluas bisnis

12
 3. Strategi promosi
a. Promosi melalui media sosial yang mudah dijangkau oleh target
pasar yaitu anak muda yang sedang menempuh ilmu di bidang
farmasi
b. Word of mouth (promosi dari mulut ke mulut)
4. Strategi keuangan
a. Melakukan studi biaya flashcard di pasaran untuk mendapatkan
flashcard yang berkualitas namun dengan harga yang terjangkau
b. Melakukan business partner dengan berbagai penerbit, bookstore, e
commerce untuk meminimalisasi pengeluaran
c. Keuntungan yang didapatkan akan digunakan kembali sebagai
modal untuk produksi selanjutnya. Dan keuntungan selanjutnya
akan digunakan untuk mengembangkan produk

C. Sasaran-Sasaran dan Jadwal Pencapaian (milestones)

Dalam 1 tahun “Pharmacy 101 Flashcard” dapat dipasarkan pada
pelajar dan mahasiswa di yogyakarta, dan dalam 3 tahun “Pharmacy 101
Flashcard” dapat mengembangkan bisnis hingga seluruh Indonesia dengan
melakukan kerjasama bersama toko buku seluruh Indonesia atau
memanfaatkan sosial media dan e-commerce. Selanjutnya dalam 5 tahun
“Pharmacy 101 Flashcard” dapat bekerjasama dengan kemenristekdikti
untuk menjadikan flashcard ini sebagai sarana resmi pembelajaran.

D. Evaluasi Risiko
1. “Pharmacy 101 Flashcard” dikeluarkan dalam bentuk kartu belajar yang
terbuat dari kertas dan dapat berisiko basah atau rusak selama proses
distribusi. Sehingga dibutuhkan jenis kertas yang tahan air dan
pengemasan produk yang baik agar sampai di pelanggan dalam keadaan
utuh tanpa cacat.
2. “Pharmacy 101 Flashcard” dalam bentuk kartu belajar dapat berisiko
hilang atau tercecer ketika digunakan oleh pelanggan.

13
 3. Adanya risiko perkembangan ilmu pengetahuan yang sangat cepat
membutuhkan pembaharuan “Pharmacy 101 Flashcard” secara rutin.

E. Exit Plan (Manajemen Risiko)

1. Untuk mencegah kerusakan selama proses distribusi maka dibutuhkan
jenis kertas untuk “Pharmacy 101 Flashcard” yang tahan air dengan
didukung oleh desain kemasan yang baik yaitu dengan kemasan ganda.
Kemasan primer dapat berupa kardus sedangkan kemasan sekunder
dapat berupa plastik.
2. Menyediakan panduan atau instruksi penggunaan “Pharmacy 101
Flashcard” yang baik agar terhindar dari risiko hilang atau tercecer.
3. Tim research and development bertugas untuk melakukan update pada
konten informasi yang ada di Flashcard.

14
 BAB VI
RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN

A. Fasilitas
a. Kartu edukasi (flashcard) dalam bentuk cetak
b. Panduan pemakaian

B. Proses Produksi
a. Melakukan studi pustaka suatu topik terkait kesehatan
b. Meringkas konten pelajaran yang akan disampaikan
c. Membuat desain flashcard yang menarik
d. Mengajukan flashcard ke penerbit
e. Pencetakan flashcard dari penerbit

C. Pengendalian Persediaan
Persediaan dapat bertahan lama karena merupakan benda mati yang
berisikan ilmu kefarmasian, yang mana bersifat pasti dan terukur sehingga
tidak akan banyak revisi isi. Namun desain persediaan dapat disesuaikan
dengan perkembangan zaman agar up to date sehingga diharapkan akan
lebih menarik pembeli untuk membaca. Selain itu, isi dari flashcard sendiri
akan terus di-upgrade seiring dengan penemuan-penemuan obat baru.

D. Pasokan dan Distribusi

a. Melakukan perjanjian kerjasama dengan percetakan dan penerbit untuk
mendapatkan biaya produksi seminimal mungkin.
b. Melakukan kerjasama dengan bookstore di wilayah DIY dan Jawa
Tengah, namun diharapkan dapat bekerjasama dengan bookstore di
seluruh Indonesia agar dapat memasarkan flashcard sehingga flashcard
mudah dijumpai dimana saja sebagai sarana pembelajaran.

15
 c. Memanfaatkan digital marketing semaksimal mungkin, salah satunya
dengan membuat official account perusahaan di setiap media sosial
sehingga dapat memfasilitasi pembelian flashcard secara online.
d. Produksi awal yang akan dibuat sebanyak 100 paket flashcard dengan
topik obat hipertensi, dan dipasarkan melalui e-commerce maupun
bookstore.
e. Melakukan kerjasama dengan Kementerian Ristekdikti agar flashcard
dapat dijadikan sebagai salah satu sarana pembelajaran resmi terkait
dengan ilmu kefarmasian untuk diajarkan di segala jenjang pendidikan.

E. Rencana Pengembangan Produksi

Pengembangan yang direncanakan dalam jangka panjang yaitu:
a. Selalu meng-upgrade topik pembelajaran sehingga menerbitkan banyak
seri flashcard.
b. Mengintegrasikan flashcard dari media cetak ke media elektronik.
c. 20% keuntungan untuk menambah modal pelebaran sayap menuju
pemasaran nasional.

F. Kontrol Keuangan
Pengontrolan keuangan diatur oleh pihak manajemen keuangan yang
sekaligus bertanggung jawab dalam manajemen pemasaran. Manajemen
keuangan membuat laporan keuangan perusahaan dan akan dilaporkan
kepada seluruh manajer perusahaan setiap 2 minggu sekali pada saat rapat.

G. Tim Manajemen
Tim manajemen perusahaan dibagi menjadi 5 tim yang mana setiap tim
akan bertanggung jawab pada manajer tim, dan manajer tim bertanggung
jawab pada direktur perusahaan
1. Manajemen Research and Development (RnD)
Manajemen ini menyiapkan materi dengan melakukan kajian literatur
dan meringkas konten materi yang akan disampaikan dalam flashcard

16
2. Manajemen Operasional
Membuat perencanaan dari awal produksi yaitu bahan baku hingga
bertanggung jawab atas kualitas dan kuantitas hasil produksi
3. Manajemen Keuangan
Bertanggung jawab dalam memaksimalkan sumber daya keuangan yang
ada untuk keberlangsungan program
4. Manajemen Pemasaran
Bertanggung jawab terhadap proses pemasaran produk melalui media
sosial, iklan, dan media lainnya
5. Tim Kreatif
Menciptakan suatu ide atau gagasan yang menarik yang dapat
diperhatikan oleh target pasar dan meningkatkan branding activation

17
 BAB VII
ANALISIS RENCANA KEUANGAN

A. Perhitungan Investasi Awal

1. Aktiva Tetap
Aktiva tetap

Harga per item Jumlah

Perlengkapan kantor Satuan Harga total (Rp)
(Rp) Item

Meja dan kursi kantor 300000 2 set Rp600.000,00

Komputer 1200000 1 set Rp1.200.000,00

Kipas Angin 75000 1 buah Rp75.000,00

Printer 230000 1 buah Rp230.000,00

Rak Penyimpanan 200000 3 buah Rp600.000,00

Galon dan Pompa 75000 1 buah Rp75.000,00

Total Rp2.780.000,00

2. Aktiva Lancar
Aktiva Lancar

Item Harga per item Jumlah Satuan Harga total

a. Uang tunai Rp8.000.000,00

b. flashcard

antihipertensi 30000 200 pack Rp6.000.000,00

teknologi ekstraksi
bahan alam 30000 200 pack Rp6.000.000,00

antihiperlipidemia 30000 200 pack Rp6.000.000,00

antiplatelet 30000 200 pack Rp6.000.000,00

18
obat gangguan jiwa 30000 200 pack Rp6.000.000,00

Subtotal flashcard Rp30.000.000,00

d. ATK dan Administrasi

box (12
Pulpen 12000 1 pcs) Rp12.000,00

Spidol 20000 1 box (6 pcs) Rp20.000,00

HVS 150000 1 box (5 rim) Rp150.000,00

Stapler 20000 3 buah Rp60.000,00

Isi Stapler 20000 1 box Rp20.000,00

Stampel 35000 1 buah Rp35.000,00

Tinta Stampel 8000 2 buah Rp16.000,00

Nota Kwitansi 15000 1 buah Rp15.000,00

Selotip 10000 1 buah Rp10.000,00

Tinta Printer 150000 2 buah Rp300.000,00

Subtotal ATK dan Administrasi Rp638.000,00

e. Lain-lain

Lampu 60000 1 buah Rp60.000,00

Pembersih lantai 10000 2 buah Rp20.000,00

Anti rayap/kapur barus 1400 5 buah Rp7.000,00

Handsantizier 45000 1 botol Rp45.000,00

Desinfektan 7000 1 buah Rp7.000,00

Pengharum ruangan 15000 1 buah Rp15.000,00

Subtotal lain-lain Rp154.000,00

Total aktiva lancar Rp41.572.000,00

19
 3. Neraca Awal Perusahaan
Aktiva Ekuitas

Aktiva Tetap Ekuitas

Total Rp2.780.000,00 Modal Rp44.352.000,00

Aktiva Lancar

Uang tunai Rp8.000.000,00

ATK dan Administrasi Rp638.000,00

flashcard Rp30.000.000,00

lain-lain (lampu, pembersih

lantai) Rp154.000,00

Total Rp41.572.000,00 Total Rp44.352.000,00

Total Aktiva Rp44.352.000,00 Total Pasiva Rp44.352.000,00

B. Rencana Laporan Keuangan

1. Pengeluaran
Biaya Tetap per Bulan
No. Keterangan Biaya (Rp) Jumlah Total (Rp)

1. Gaji Manajer Rp2.000.000,00 1 orang Rp2.000.000,00

2. Gaji Tenaga Kerja Rp1.000.000,00 1 orang Rp1.000.000,00

3. Biaya Listrik Rp100.000,00 Rp100.000,00

4. Biaya Internet Rp250.000,00 Rp250.000,00

Total Biaya Tetap per Bulan Rp3.350.000,00

Biaya Tetap per Tahun
No. Keterangan Biaya (Rp) Total (Rp)

1. Sewa Ruangan Rp3.600.000,00 Rp3.600.000,00

20
 Pemeliharaan Ruangan dan
2. Peralatan Rp300.000,00 Rp300.000,00

3. Biaya Tetap per Bulan Rp3.350.000,00 Rp40.200.000,00

Total Biaya Tetap per Tahun Rp44.100.000,00

2. Forecasting Pendapatan Perusahaan

a. Forecasting tahun ke-1
Harga
Harga frekuens Harga jual Harga jual/
No Produk beli/tahun
Beli i (Rp) tahun (Rp)
(Rp)

1. flashcard antihipertensi 5000 1000 30000 5000000 30000000

2. flashcard teknologi
ekstraksi bahan alam 5000 1000 30000 5000000 30000000

3. flashcard
antihiperlipidemia 5000 1000 30000 5000000 30000000

total 15000000 90000000

Laba kotor 75000000

b. Forecasting tahun ke-2

Harga
Harga Harga jual Harga jual/
No Produk frekuensi beli/tahun
Beli (Rp) tahun (Rp)
(Rp)

1. flashcard antihipertensi 5000 1500 30000 7500000 45000000

2. flashcard teknologi
ekstraksi bahan alam 5000 1500 30000 7500000 45000000

3. flashcard
antihiperlipidemia 5000 1500 30000 7500000 45000000

21
4. flashcard antiplatelet 3000 1000 25000 3000000 25000000

total 25500000 160000000

Laba kotor 134500000

c. Forecasting tahun ke-3

Harga Harga
Harga jual Harga jual/
No Produk Beli frekuensi beli/tahun
(Rp) tahun (Rp)
(Modal) (Rp)

1. flashcard
antihipertensi 5000 2000 30000 10000000 Rp60.000.000,00

2. flashcard teknologi
ekstraksi bahan alam 5000 2000 30000 10000000 Rp60.000.000,00

3. flashcard
antihiperlipidemia 5000 2000 30000 10000000 Rp60.000.000,00

4. flashcard antiplatelet 3000 1500 25000 4500000 Rp37.500.000,00

5. flashcard obat
gangguan jiwa 5000 1000 30000 5000000 Rp30.000.000,00

total 39500000 Rp247.500.000,00

Laba kotor Rp208.000.000,00

3. Analisis Laba Rugi

Periode Tahun 1 sampai Tahun 3
Penjualan Tahun Ke-1 Tahun Ke-2 Tahun Ke-3

Laba Penjualan

Penjualan Rp90.000.000,00 Rp160.000.000 Rp247.500.000

HPP Rp15.000.000,00 Rp25.500.000,00 Rp39.500.000,00

Laba Kotor Rp75.000.000,00 Rp134.500.000 Rp208.000.000

22
Laba Bersih Rp20.100.000 Rp79.600.000 Rp153.100.000

Beban Usaha (tahun)

Gaji Manajer Rp24.000.000,00 Rp24.000.000,00 Rp24.000.000,00

Gaji tenaga kerja Rp12.000.000,00 Rp12.000.000,00 Rp12.000.000,00

Biaya Listrik Rp12.000.000,00 Rp12.000.000,00 Rp12.000.000,00

Biaya Internet Rp3.000.000,00 Rp3.000.000,00 Rp3.000.000,00

Sewa Ruangan Rp3.600.000,00 Rp3.600.000,00 Rp3.600.000,00

Pemeliharaan Ruangan
dan Peralatan Rp300.000,00 Rp300.000,00 Rp300.000,00

Total Rp54.900.000,00 Rp54.900.000,00 Rp54.900.000,00

C. Perhitungan Analisis Keuangan

1. Return of Investment
ROI adalah rasio yang menunjukkan hasil dari jumlah aktiva yang
digunakan dalam perusahaan. Nilai ROI ideal adalah lebih besar atau
sama dengan 12 %. ROI bisa didapatkan melalui persamaan:
𝐿𝑎𝑏𝑎 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ
ROI = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 x 100%

Perhitungan ROI “Pharmacy 101 Flashcard” pada tahun ke-1 hingga

tahun ke-3 adalah sebagai berikut:
Tahun Ke- Total Aktiva Laba Bersih ROI (%)

1 Rp44.352.000,00 Rp20.100.000 45,32

2 Rp44.352.000,00 Rp79.600.000 179,47

3 Rp44.352.000,00 Rp153.100.000 345,19

Berdasarkan perhitungan tersebut, ROI “Pharmacy 101 Flashcard”

pada tahun ke-1 hingga ke-3 telah melebihi 12% yang menandakan

23
 “Pharmacy 101 Flashcard” mendapatkan laba/keuntungan yang besar
dibandingkan dengan investasi/modal yang dikeluarkan.

2. Net Profit Margin

NPM menunjukkan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba
bersih. Nilai NPM yang ideal adalah 5 – 7.5 %. NPM bisa didapatkan
melalui persamaan:
𝐿𝑎𝑏𝑎 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ
NPM= 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 x 100%

Perhitungan NPM “Pharmacy 101 Flashcard” pada tahun ke-1 hingga

tahun ke-3 adalah sebagai berikut:
Tahun ke- Laba Bersih Total Pendapatan NPM (%)

1 Rp20.100.000 Rp90.000.000 22,33

2 Rp79.600.000 Rp160.000.000 49,75

3 Rp153.100.000 Rp247.500.000 61,86

Berdasarkan perhitungan tersebut, NPM “Pharmacy 101 Flashcard”
pada tahun ke-1 hingga tahun ke-3 telah melebihi nilai ideal NPM
sehingga “Pharmacy 101 Flashcard” mampu menghasilkan
keuntungan atau laba bersih yang besar.

3. Break Even Point

BEP menunjukkan titik balik dimana jumlah investasi dan jumlah
pendapatan mengalami keseimbangan sehingga perusahaan tidak
terdapat keuntungan maupun kerugian. BEP bisa didapatkan melalui
persamaan:
1
BEP = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑚𝑏𝑒𝑙𝑖𝑎𝑛 x Biaya Operasional
1−
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛

Perhitungan BEP “Pharmacy 101 Flashcard” pada tahun ke-1 hingga

tahun ke-3 adalah sebagai berikut:

Tahun Total Total Biaya BEP/tahun

24
 Ke- Pembelian Pendapatan Operasional

1 Rp15.000.000 Rp90.000.000 54.900.000 Rp65.880.000,00

2 Rp25.500.000 Rp160.000.000 54.900.000 Rp65.308.550,19

3 Rp39.500.000 Rp247.500.000 54.900.000 Rp65.325.721,15

4. Payback Period
PP merupakan angka yang menunjukkan jangka waktu yang dibutuhkan
oleh perusahaan untuk mengembalikan modal investasi. Nilai PP yang
baik adalah kurang dari 5 tahun. PP bisa didapatkan melalui persamaan:
𝐾𝑒𝑘𝑢𝑟𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐹𝑙𝑜𝑤 𝐹𝑢𝑙𝑙 𝑅𝑒𝑐𝑜𝑣𝑒𝑟𝑦
PP = Tahun Sebelum Full Recovery + 𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐹𝑙𝑜𝑤 𝑇𝑎ℎ𝑢𝑛 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑎𝑛𝑔𝑘𝑢𝑡𝑎𝑛

Perhitungan PP “Pharmacy 101 Flashcard” adalah sebagai berikut:

Laba Bersih
Tahun Laba Bersih PP (tahun)
Kumulatif

0 -Rp44.352.000,00 -Rp44.352.000

1 Rp20.100.000 -Rp24.252.000

2 Rp79.600.000 Rp55.348.000

3 Rp153.100.000 Rp208.448.000 1,30

Berdasarkan perhitungan tersebut, PP “Pharmacy 101 Flashcard” pada

kurang dari 3 tahun yaitu sebesar 1,30 tahun sehingga “Pharmacy 101
Flashcard” mampu mengembalikan modal investasi dengan cepat.

5. Discounted Payback Period

DPP adalah nilai yang menunjukkan jangka waktu yang dibutuhkan oleh
perusahaan untuk mengembalikan modal investasi. Nilai discount rate
(r) atau suku bunga yang digunakan sebesar 10%. Nilai DPP dapat
diterima apabila <5 tahun. DPP bisa didapatkan melalui persamaan:

25
 𝐾𝑒𝑘𝑢𝑟𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐹𝑙𝑜𝑤 𝐹𝑢𝑙𝑙 𝑅𝑒𝑐𝑜𝑣𝑒𝑟𝑦
PP = Tahun Sebelum Full Recovery+ 𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐹𝑙𝑜𝑤 𝑇𝑎ℎ𝑢𝑛 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑎𝑛𝑔𝑘𝑢𝑡𝑎𝑛
𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝐶𝑎𝑠ℎ 𝐹𝑙𝑜𝑤 𝑆𝑒𝑘𝑎𝑟𝑎𝑛𝑔
Discounted Cash Flow tahun – n = (1+𝑟)𝑛

Perhitungan DPP “Pharmacy 101 Flashcard” adalah sebagai berikut:

Discounted Cash DPP
Tahun Cash Flow Kumulatif
Flow (tahun)

0 -Rp44.352.000,00 -Rp44.352.000,00 -Rp44.352.000,00

1 Rp20.100.000 Rp18.272.727 -Rp26.079.273

2 Rp79.600.000 Rp72.363.636 Rp92.463.636

3 Rp153.100.000 Rp139.181.818 Rp218.781.818 1,36039196

Berdasarkan perhitungan tersebut, DPP “Pharmacy 101 Flashcard”

pada kurang dari 3 tahun yaitu sebesar 1,36 tahun sehingga proyek
pendirian “Pharmacy 101 Flashcard” dikatakan layak/dapat diterima.

6. Net Present Value (NPV)

NPV merupakan nilai yang digunakan untuk membandingkan nilai
investasi sekarang dengan nilai penerimaan kas bersih sekarang. Nilai
NPV bisa didapatkan melalui persamaan:
𝑐𝑓1 𝑐𝑓2 𝑐𝑓𝑛
NPV = -CF0 + (1+𝑟)1 + (1+𝑟)2 + (1+𝑟)𝑛

Berdasarkan perhitungan DPP, maka NPV rencana pembuatan bisnis

“Pharmacy 101 Flashcard” adalah Rp 218.781.818 Nilai NPV yang
dihasilkan positif > 0 sehingga pembuatan bisnis “Pharmacy 101
Flashcard” ini layak.

7. Internal Rate of Return (IRR) dan Modified Internal Rate of Return

(MIRR)
Nilai IRR merupakan perhitungan discount rate yang membuat
perkiraan nilai cash flow sekarang sama dengan ekspektasi nilai kas
keluar sekarang. Persentase IRR harus melebihi suku bunga yang

26
digunakan yaitu 10%. Sementara itu, nilai MIRR menunjukkan
pengembalian keuntungan/laba atas investasi internal yang dimodifikasi
untuk laba yang diperoleh pada periode waktu tertentu. MIRR
memperhitungkan baik finance rate maupun reinvest rate. Finance rate
didefinisikan sebagai suku bunga yang berlaku secara umum dan
dibayarkan tergantung dari jumlah uang yang digunakan untuk
investasi. Sementara reinvestment rate adalah suku bunga yang diterima
dari cash flow karena investasi kembali. Asumsi finance rate 4 % dan
reinvestment rate adalah 10%. Hasil perhitungan IRR dan MIRR adalah
sebagai berikut:
Tahun Laba bersih (Rp) IRR (%) IRR(%) MIRR (%)

0 -Rp44.352.000,00

1 Rp20.100.000 -55%

2 Rp79.600.000 59%

3 Rp153.100.000 110% 110% 81%

Berdasarkan perhitungan, didapatkan nilai IRR pada tahun ketiga lebih

besar daripada suku bunga yang digunakan (10%) yang menunjukkan
bahwa proyek pembuatan bisnis “Pharmacy 101 Flashcard” dikatakan
layak/dapat diterima. Sementara untuk nilai MIRR yang didapatkan
adalah sebesar 81%

27
 LAMPIRAN

Lampiran 1. Logo Perusahaan

Lampiran 2. Pharmacy 101 Flashcard Seri Hipertensi

28
Pharmacy 101Flashcard

PT. Energi Edukasi Negeri

PHARMACY
101
{All about Pharmacy
You Should Know}
A fun way to learn pharmacy

Seri #1
HIPERTENSI
HIPERTENSI?

TDS ≥140 mmHg

TDD ≥90 mmHg
 CLASSIFICATION

{Normal} {Normal-tinggi}
TDS 120-129 TDS 130-139
TDD 80-84 TDD 85-89

{Optimal} {Derajat 1}
TDS < 120 TDS 140-159
TDD <80 TDD 90-99

KLASIFIKASI

{Derajat 2} {Derajat 3}
TDS 160-179 TDS ≥180
TDD 100-109 TDD ≥110

{Hipertensi sistolik terisolasi}

TDS ≥140
TDD < 90
 PENYEBAB?

PENYAKIT
penyakit ginjal kronis
hiperaldosteronisme primer
penyakit renovaskular
sindroma Cushing
pheochromocytoma
koarktasi aorta
penyakit tiroid atau paratiroid

OBAT
Kortikosteroid, ACTH, Estrogen, NSAID, Cox-2
inhibitor, Fenilpropanolamine dan analog,Cyclosporin
dan tacrolimus, Eritropoetin, Sibutramin,
Antidepresan (terutama venlafaxine)
 TERAPI

FARMAKOLOGI

1 ACEI ATAU ARB + CCB ATAU DIURETIK

2 ACEI ATAU ARB + CCB + DIURETIK

+ SPIRONOLAKTON (25-50 MG 1X/HARI)/

3 DIURETIK LAIN, ALFA BLOKER ATAU BETA BLOKER
 TERAPI

NON FARMAKOLOGI

Penurunan berat badan

Adopsi pola makan DASH
Diet rendah sodium
Aktifitas fisik
Batasi alkohol