BAB III

PELAKSANAAN DAN PEMBAHASAN

3.1. Penyiapan Perangkat MPKP

Penyiapan perangkat MPKP diantaranya kartu anggota tim, format
daftar dinas, format daftar pasien, format catatan harian, dan format discharge
planning. Penyiapan perangkat ini dilakukan pada tanggal 24 Januari - 05
februari 2022. (format hasil diskusi terlampir).

3.2. Fungsi perencanaan

3.2.1.Visi Ruangan
Berdasarkan hasil wawancara diketahui bahwa ruangan tidak
memiliki visi, misi, motto dan falsafah tersendiri dimana visi, misi, motto,
falsafah yang diterapkan diruangan selalu berpedoman pada visi,misi, nilai
dan falsafah RSU Imelda Pekerja Indonesia Medan. Kelompok
berkolaborasi bersama kepala ruangan beserta Clinical Instruktur
mengenai Visi Misi di ruangan Tulip yang meliputi yaitu:

Falsafah RSU Imelda Pekerja Indonesia Medan

Pelayanan bermutu, berkeadilan dan berkemanusiaan
Motto
Memberikan pelayanan “PRIMA” Profesional, Ramah, Ikhlas, Mutu Antusias.
Menumbuhkan budaya keselamatan

3.2.2. Visi RSU Imelda Pekerja Indonesia Medan

Rumah Sakit Umum Imelda Pekerja Indonesia menjadi rumah sakit
rujukan dengan pelayanan berkualitas sesuai standar nasional
3.2.3. Misi Ruangan
a) Memberikan pelayanan sesuai standar nasional
b) Memberikan pelayanan mengutamakan mutu dan keselamatan pasien
c) Menumbuhkan budaya keselamatan
3.3. Fungsi pengorganisasian
3.3.1. Struktur Organisasi

JADWAL ROLE PLAY MANAJEMEN KEPERAWATANN

DI RUANG TULIP RS IMELDA
kelompok 3
1. Asri Ompusunggu
2. Darman jaya lase
3. Leo sihombing
4. Resa idayani tindaon
5. Rafiki
6. Zaini

Tanggal 24-25 januari 2022

1. Kepru : Resa Idayani Tindaon
2. Katim 1 : Asri Ompusunggu
3. Perawat Pelaksana : Zaini
4. Perawat Pelaksana : Darman Jaya Lase
5. Katim 2 : Leo Sihombing
6. Perawat Pelaksana : M. rafiki Syahputra

Tanggal 26-27 januari 2022

1. Kepru : zaini
2. Katim 1 : leo sihombing
3. Perawat Pelaksana : M.Rafiki
4. Katim : asri ompusunggu
5. Perawat Pelaksana : resa idayani tindaon
6. Perawat Pelaksana : darman
Tanggal 28-30 januari 2022
1. Kepru : Leo Sihoimbing
2. Katim 1 : Zaini
3. Perawat Pelaksana : Rafiki
4. Katim 2 : Asri Ompusunggu
5. Perawat Pelaksana : Resa Idayani Tindaon
6. Perawat Pelaksana : Darman

Tanggal 29-31 Januari 2022

1. Kepru : M. Rafiki
2. Katim 1 : Leo Sihombing
3. Perawat Pelaksana : Zaini
4. Katim 2 : Darman
5. Perawat Pelaksana : Resa Idayani Tindaon
6. Perawat Pelaksana : Resa Idayani Tindaon

Tanggal 02-03 Febuari 2022

1. Kepru : Darman
2. Katim 1 : Zaini
3. Perawat Pelaksana : Resa Idayani Tindaon
4. Perawat Pelaksana : Asri Ompusunggu
5. Katim 2 : Rafiki
6. Perawat Pelaksana : Leo Sihombing

Tanggal 4 febuari 2022

1. Kepru : Zaini
2. Katim 1 : Leo Sihombing
3. Perawat Pelaksana : M.Rafiki
4. Katim 2 : Asri Ompusunggu
5. Perawat Pelaksana : Resa Idayani Tindaon
1.3.5. Peraturan Hak pasien
1. Memperoleh informasii mengenai tata tertib dan praturan yang berlaku di
Rumah Sakit.
2. Memperoleh informs tentang hak dan kewajiban pasien.
3. Memperoleh layanan yang manusiawi, adil jujur dan tanpa diskriminasi.
4. Mengajukan pengaduan atas kualitas pelayanan yang yang didapatkan
5. Memilih dokter dan kelas perawatan sesuai dengan keinginan dan praturan
yang berlaku dirumah sakit.

3.3.6. Pengorganisasian Perawatan klien

Diruang Tulip, system pengorganisasian perawat klien yang
dilakukan oleh kelompok dibagi tergantung banyaknya jumlah pasien.
Selama periode dinas tanggal 24 januari 2022-04 febuari 2022 dilakukan
pengorganisasian perawat klien yaitu beberapa klien atau satu klien
dipantau oleh satu perawat saat berjaga.

3.4. Fungsi Pengarahan

3.4.1. Operan
Operan yang dilakukan oleh kelompok yaitu dilakukan disaat
pergantian shift pagi ke sore Operan dilakukan dengan cara bed to bed
dilakukan saat operan dinas pagi ke dinas sore, dilakukan untuk
mengetahui keadaan umum pasien sehingga perawat pelaksana berikutnya
dapat mengetahui perkembangan kondisi kesehatan pasien dan
menentukan tindakan keperawatan selanjutnya.

3.4.2. Pre dan post conference

Pre conference dilakukan oleh kelompok shift pagi yang ikut serta
dalam operan pertukaran shift malam ke pagi bersama pegawai.
Sedangkan untuk post conference dilakukan oleh sesama kelompok saat
operan pertukaran shift pagi ke sore
3.4.3. Motivasi kepada perawat/kelompok
Kelompok memberikan motivasi yang diberikan oleh karu dan
katim untuk selalu melakukan tindakan keperawatan dengan berdasarkan
SOP (Standar Asuhan Keperawatan).

3.4.4. Ronde keperawatan

Dalam melakukan ronde keperawatan, kelompok berdiskusi untuk
mengatasi masalah keperawatan pasien yang dilaksanakan oleh perawat
disamping melibatkan pasien untuk membahas dan melaksanakan asuhan
keperawatan.

3.5. Pengendalian
3.5.3. Survey Kepuasan
Berdasarkan survey yang dilakukan kelompok melalui kuesioner
kepada keluarga pasien, ditemukan 9 orang dari 10 orang keluarga pasien
menyatakan puas dengan pelayanan di ruangan Tulip RSU Imelda Medan,
baik dalam pelayanan asuhan keperawatan, komunikasi, serta sarana dan
prasarana.
3.5.4. Survey Masalah Pasien
Berdasarkan survey yang dilakukan kelompok melalui kuesioner
kepada keluarga pasien, ditemukan 1orang dari 10 keluarga menyatakan
tidak puas terhadap pelayanan di ruang Tulip Imelda Medan. Ketidakpuasan
keluarga yaitu mengenai keadaan ruang tunggu Tulip yang kurang nyaman,
karena kurangnya fasilitas dan ramainya keluarga pasien lain didalam ruang
tunggu.
3.6. Rencana Strategis
3.6.1. Planning Of Action Manajemen keperawatan

No Masalah Rencana Tindakan Tanggal Pelaksanaan Penanggung Jawab

1 Man - Memberikan saran 25 januari 2022 Mahasiswa profesi
Berdasarkan wawancara kepada kepala ruangan Ners
tanggal 25 Januari 2022 dengan menunjukkan
dengan salah satu perawat hasil perhitungan untuk
di Ruangan Tulip, mencukupi SDM yang
berdasarkan perhitungan kurang di ruangan Tulip
jumlah kebutuhan tenaga - Menyarankan kepada
seharusnya 1 banding 2 pegawai khususnya D-III
orang. Kurangnya jumlah Keperawatan untuk
tenaga perawat, dimana lanjut pendidikan S1
jumlah tenaga 9 orang, Keperawatan dan
sementara berdasarkan pegawai yang memiliki
perhitungan jumlah pendidikan S1
kebutuhan tenaga Keperawatan untuk
seharusnya adalah 12 orang. melanjutkan pendidikan
 Jadi kekurangan 3 orang ke Program Profesi Ners
perawat 2 dan 1 lulusan S1 Di Universitas Imelda
keperawatan, selebihnya Medan.
DIII Perawat. - Seharusnya perawat
yang ada diruangan tulip
- Adanya pegawai Tulip tidak seluruhnya lulusan D-III
seluruhnya lulusan D-III perawat/ S1 perawat.
perawat/ S1 perawat., dan
terdapat 2 bidan dan salah
satunya katim diruangan
tulip.

Metode - Menunjukkan uraian 26 januari 2022 Mahasiswa profesi

Pada saat dilakukan tugas sesuai dengan teori Ners
pengkajian didapatkan yang ada
bahwa diruang Tulip disaat - Mensosialisasikan
pelaksanaan tugas dalam MPKP bersama karu,
tim belum sesuai dengan katim dan PP.
perannya masing masing
Material - RSU Imelda Pekerja 27 januari 2022 Mahasiswa profesi
- Terdapat thermometer yang Indonesia Medan Ners
rusak 1 merupakan Rumah Sakit
- Dan terdapat kurangnya terakreditas Paripurna
standar infus 1 dengan Tipe B yang
memiliki fasilitas yang
lengkap sehingga ruang
Tulip memiliki
kesempatan yang besar
untuk melengkapi
fasilitas kesehatan yang
belum tersedia dan
diharapkan untuk
mempunyai alat
kesehatan yang lengkap
untuk memudahkan
perawat untuk pelayanan
pasien.
 BAB IV
PENUTUP

4.1. Kesimpulan
Pelaksanan kegiatan praktek manajemen di ruang Tulip RSU Imelda Pekerja
Indonesia Medan dimulai pada tanggal 24 Januari 2022 s/d 04 Februari 2022.
Kelompok melakukan pengkajian selama 2 minggu dari 24 Januari 2022 s/d 04
Februari 2022. kemudian data diolah/analisa dan merumuskan masalah dimana
kelompok menemukan beberapa masalah yang perlu diintervensi. Dari masalah –
masalah tersebut kelompok sudah memberikan saran kepada kepala keperawatan
dengan menunjukkan hasil perhitungan untuk mencukupi SDM yang kurang di
ruang Tulip serta menunjukkan uraian tugas yang sesuai dengan teori.
Beberapa masalah lain yang ditemukan kelompok di TULIP RSU Imelda
Pekerja Indonesia Medan, tidak dapat diintervensi karena keterbatasan kemampuan
kelompok dalam mengatasi masalah tersebut, seperti perekrutan tenaga perawat dan
peningkatan SDM untuk ruangan TULIP, pengadaan beberapa bahan logistik fisik
dan material yang dibutuhkan ruangan TULIP yang disesuaikan dengan standart
Depkes, dan lain – lain.

4.2 Saran
1. Pihak Rumah Sakit
Menindak lanjuti rekomendasi untuk penambahan tenaga kerja untuk ruanga
TULIP Imelda Pekerja Indonesia Medan
2. Pihak perawat ruangan
a. Perawat TULIP melaksanakan pendokumentasian dengan baik dan benar
demi terpenuhinya kebutuhan pasien
b. Sebaiknya TULIP tetap menjalankan metode primer supaya kebutuhan pasien
terpenuhi serta menjalankan peran sesuai dengan pembagian tugas dan
tanggung jawab yang menjadi standarisasi metode primer.
 DAFTAR PUSTAKA

Bidang Keperawatan TULIP RSU Imelda Pekerja Indonesia Medan. (2019).

Pedoman Pelayanan Keperawatan di TULIP RSU Imelda Pekerja Indonesia
Medan. Medan:

Carpenito, L.J. (1999). Rencana Asuhan dan Dokumentasi Keperawatan, (Edisi 2

Bahasan Indonesia), Jakarta : EGC

Depkes. (2002). Standar Tenaga Keperawatan di Rumah Sakit, Edisi ke-1, Direktorat
Pelayanan Keperawatan. Direktorat Jenderal Pelayanan Medik, Departemen
Kesehatan. Jakarta : Depkes RI

Gillies, D.A. (1994). Nursing Management: a system approach (3th Edition).

Philadelpia: W.B. Saunders

Komite Keperawatan RSUD Ibnu Sutowo. (2004). Pedoman Model Praktek

Keperawatan Profesional Yang disederhanakan (MPKPs). Baturaja OKU:
RSUD Ibnu Sutowo

Nursalam. (2001). Manajemen Keperawatan : Aplikasi dalam Praktek Keperawatan

Profesional. Edisi I. Jakarta : EGC

Nursalam. (2008). Manajemen Keperawatan, Aplikasi dalam Praktik Keperawatan

Profesional. Edisi II. Jakarta: Salemba Medika

Priharjo, R (1995), Praktek Keperawatan Profesional: Konsep Dasar dan Hukum.

Jakarta : EGC

Rahmulyono. A. (2008). Analisis pengaruh kualitas pelayanan terhadap kepuasan

pasien Puskesmas Depok I Sleman, Fakultas Ekonomi. Yogyakarta:
Universitas Islam Indonesia

Surjawati. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Keperawatan.

Disampaikan dalam Seminar Nasional Persi. Jakarta

Swansburg, R.C. (1995). Nursing Staff Development. Jones and Bartlett Publisher,
Toronto

Urrahman, Zhiyya. (2009). Manajemen Budgeting dan Logistik Keperawatan. Dibuka

pada website http://srigalajantan.wordpress.com/2009/11/19/88/ pada
tanggal 31 Februari 2010
Wiyana, Muncul. (2008). Membangun Pribadi Caring Perawat. Dibuka pada website
www.uii.ac.id pada tanggal 28 Januari 2009.