JAWABAN UCP-1 SMT.GENAP TA.

2021/2022 PRODI AKUNTANSI

PROGRAM SARJANA FEB UPNVJ

MATA KULIAH : MANAJ. RISIKO PERUSAHAAN

KELAS :D
TGL.UJIAN/KULIAH : SABTU, 5 MARET 2022
NAMA MHS. : SHAFA WAHYU NADAFAIRA
NIM : 2010112181
KELOMPOK : 3 (Tiga)
E-MAIL MHS : 2010112181@MAHASISWA.UPNVJ.AC.ID
NO. HP/WA : 081310590961
a) Pada tahun 2019, jumlah komponen survei yang ingin diketahui dari responden terdiri
atas 9 pertanyaan. Pertanyaan-pertanyaan tersebut menggambarkan kondisi dan
pelaksanaan Manajemen Risiko dalam organisasi atau perusahaan yang ada di Indonesia,
berikut adalah 9 pertanyaan tersebut:
1. Apakah perusahaan Anda telah menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi atau
Enterprise Risk Management (ERM)?
2. Sejauh mana perusahaan Anda menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi atau
Enterprise Risk Management (ERM)?
3. Dalam setahun terakhir, apakah penggunaan dan pengalokasian untuk Manajemen
Risiko Terintegrasi atau Enterprise Risk Management (ERM) sudah berjalan dengan
maksimal?
4. Bagaimana Anda menilai bahwa perusahaan sudah efektif dalam mengatasi risiko
dalam perusahaan? (Jawaban dapat lebih dari 1)
5. Menurut Anda, apa hambatan terbesar yang dihadapi oleh perusahaan dalam
menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi atau Enterprise Risk Management
(ERM)?
6. Risiko apa yang menjadi FOKUS perusahaan saat ini? (Jawaban dapat lebih dari 1)
7. Risiko apa yang diperkirakan akan berimplikasi besar terhadap perusahaan? (Jawaban
dapat lebih dari 1)
8. Bagaimana perusahaan Anda menanggapi perubahan peraturan pemerintah?
9. Butuh waktu berapa lama perusahaan Anda untuk merancang strategi terkait
perubahan peraturan pemerintah?
Hasil atau jawaban atas pertanyaan-pertanyaan survei tersebut telah dijawab oleh para
responden yang berasal dari organisasi atau perusahaan di Indonesia dengan sebagai
berikut:
1. Sebagian besar organisasi di Indonesia telah menerapkan manajemen risiko
terintegrasi atau corporate risk management.Hal ini tercermin dari 76,12% responden
yang mengatakan bahwa organisasi tempat mereka bekerja memiliki manajemen
risiko terintegrasi atau corporate risk management (ERM), menunjukkan bahwa
penerapan manajemen risiko di Indonesia bervariasi dari tahun ke tahun. tahun.
2. Manajemen risiko terintegrasi atau enterprise risk management (ERM) yang
diterapkan oleh sebagian besar institusi di Indonesia menunjukkan bahwa tingkat
maturitas yang ditunjukkan oleh proses manajemen risiko yang diterapkan oleh
masing-masing institusi semakin meningkat. Hal ini tercermin dari kenyataan bahwa
33% responden menyatakan penerapan manajemen risiko sudah optimal diterapkan
pada prinsip-prinsip dan proses yang terintegrasi ke dalam proses bisnis, dan 35%
menyatakan penerapan manajemen risiko sudah terstandarisasi. Ini juga berisi prinsip-
prinsip dengan pelatihan dasar. Tiga puluh dua persen responden mengatakan bahwa
praktik manajemen risiko bersifat informal, tetapi karyawan menerima pelatihan dasar.
Hasil ini menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan Indonesia menerapkan proses
manajemen risiko yang sesuai dengan standar yang ditetapkan. Selain itu, prinsip-
prinsip tertulis manajemen risiko juga menunjukkan bahwa penerapan manajemen
risiko terintegrasi atau enterprise risk management (ERM) dilaksanakan secara
terstruktur dan komprehensif.

3. Hasil survei responden menunjukkan bahwa penggunaan dan alokasi manajemen

risiko terintegrasi atau enterprise risk management (ERM) belum optimal. Disebutkan
bahwa 30,4% responden yang disurvei menyatakan penggunaan dan peruntukannya
sudah optimal, 57,4% responden yang disurvei mengatakan penggunaan dan
peruntukannya belum optimal, dan 12,2% responden menyatakan bahwa mereka tidak
mengetahui hal tersebut.

4. Efektivitas dari diterapkannya manajemen risiko terintegrasi atau enterprise risk

management (ERM) oleh perusahaan dalam mengatasi risiko telah membawa berbagai
manfaat. Hal ini terlihat pada setiap 20% responden yang merasa efektif karena
peningkatan kinerja keuangan dan peningkatan efisiensi dalam penggunaan sumber
daya, hingga 17% responden merasa efisiensi dari peningkatan kualitas dari pelayanan,
16% responden merasa efektif dari meningkatkan kinerja karyawan, dan 15%
responden merasa efektif dalam meningkatkan kepuasan pelanggan, serta 12%
responden merasa efektif dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas rantai pasok.
Menurut hasil survei, dampak terbesar dalam peningkatan efisiensi dan efektivitas
rantai pasokan dirasakan oleh responden.
5. Menurut survei, tiga hambatan teratas bagi perusahaan yang menerapkan manajemen
risiko perusahaan atau manajemen risiko perusahaan atau enterprise risk management
(ERM) adalah seperti yang ditunjukkan oleh 33% responden yang mengatakan
perusahaan mereka tidak memiliki media untuk manajemen risiko. rencana, 31%
responden mengatakan mereka tidak memiliki sumber daya yang cukup seperti
teknologi, personel dan anggaran, sedangkan 21% responden mengatakan mereka
memilikinya. Kurangnya informasi dan pelatihan untuk memulai penerapan
manajemen risiko.
6. Menurut penelitian, klasifikasi risiko yang menjadi fokus perusahaan saat ini mengacu
pada 10 risiko. Namun dari 10 risiko tersebut, perusahaan fokus pada 4 risiko. Yang
pertama adalah 39,96% risiko perubahan undang-undang negara, 39,73% menentang
 risiko perubahan manajemen perusahaan, 37,95% menentang risiko kerjasama dengan
kelompok kedua dan 36,16% responden. risiko reputasi. Ini mungkin karena
perusahaan yang disponsori di negara ini harus dijalankan oleh pemerintah dan harus
mematuhi berbagai peraturan yang berlaku. Aturan-aturan ini seringkali dapat berubah
tanpa batas waktu, sehingga perusahaan juga harus melakukan perubahan regulasi
untuk beradaptasi dengan perubahan regulasi nasional yang berlaku. Bahkan, ada
risiko bahwa arah perusahaan akan berubah karena peraturan pemerintah yang
dianggap tidak sesuai dengan tujuan awal perusahaan. Risiko-risiko ini juga sesuai
dengan dua risiko utama lainnya dan delapan risiko lainnya.
7. Hasil survei menunjukkan bahwa terdapat beberapa risiko yang diperkirakan akan
berdampak signifikan terhadap bisnis. Risiko tersebut meliputi 36,61% responden
untuk risiko perubahan peraturan, 33,04% responden untuk risiko ketidakpastian
kebijakan publik dan 31,03% untuk risiko reputasi. Sejumlah perubahan peraturan
pemerintah, secara otomatis pandangan baru tentang apa yang perlu diperbaiki dari
peraturan sebelumnya, dan perusahaan yang perlu menemukan aturan baru dan strategi
baru untuk mencapai tujuannya telah lama beradaptasi. Selain itu, sejumlah usulan
legislatif menimbulkan kekhawatiran, meningkatkan kesadaran publik akan pro dan
kontra yang secara tidak langsung dapat mempengaruhi keberlanjutan ekonomi dan
tata kelola perusahaan. Jika suatu perusahaan dinyatakan sebagai pemenang dalam
menghadapi perubahan peraturan pemerintah atau ketidakpastian kebijakan
pemerintah, maka harus segera membangun reputasi yang baik di lingkungan
eksternal. Namun masalahnya, jika sebuah perusahaan tidak dapat merespons berbagai
ketidakpastian dan perubahan pemerintahan, serta dukungan media sosial yang
tersebar luas, maka akan mudah menyebarkan kegagalan perusahaan dan merusak
reputasinya.
8. Berdasarkan hasil survei yang dilakukan dalam menanggapi perubahan peraturan
pemerintah, terdapat perbedaan pendapat yang muncul dari seluruh perusahaan di
Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan fakta bahwa 65,63% responden melihat
perubahan peraturan pemerintah sebagai risiko dan peluang yang mungkin muncul,
16,29% responden melihat perubahan peraturan pemerintah sebagai peluang baik yang
mungkin muncul, dan hingga 15,85% responden melihat perubahan dalam peraturan
pemerintah. peraturan. pemerintah sebagai risiko yang mungkin. Hasil ini
menunjukkan bahwa banyak perusahaan telah berhasil merespons secara cerdas
perubahan peraturan perundang-undangan. Artinya sebagian besar perusahaan melihat
perubahan sebagai dua hal, yaitu risiko dan peluang. Perubahan ini menimbulkan
risiko jika organisasi tidak memiliki sistem manajemen risiko terintegrasi sehingga
organisasi tidak dapat menanggapi perubahan ini secara wajar. Di sisi lain, jika
organisasi telah memiliki sistem manajemen risiko terintegrasi, perubahan ini akan
menjadi peluang lain bagi organisasi.
9. Berdasarkan hasil survei, waktu yang dibutuhkan perusahaan untuk menyusun strategi
terkait perubahan peraturan pemerintah bervariasi dan tidak dapat digeneralisasikan.
Hal ini karena 49,33% responden yang mengatakan butuh 13 tahun untuk menyusun
strategi untuk merespon perubahan peraturan pemerintah mengatakan butuh 3 tahun
untuk mengembangkan strategi untuk merespon perubahan peraturan pemerintah. .
 responden yang menjawab. Hasil ini menunjukkan bahwa sebagian besar organisasi
masih belum memiliki tingkat fleksibilitas yang tinggi untuk merespon perubahan
peraturan pemerintah. Tingkat fleksibilitas yang tinggi ini dapat dicapai jika
perusahaan memiliki sistem manajemen risiko yang terintegrasi. Hal ini menunjukkan
bahwa perusahaan umumnya positif dan fleksibel. Di sisi lain, jika tidak ada sistem
manajemen risiko yang terintegrasi, pemerintah akan lambat bereaksi terhadap
perubahan regulasi dan membutuhkan waktu untuk merumuskan strategi.

b) Berdasarkan hasil survei tersebut:

1) Pandangan saya tentang pergeseran atau perubahan yang terjadi pada tahun 2019
dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah terdapat perbedaan kondisi pada tahun
2019 dan 2018. Perbedaan situasi tersebut antara lain adalah fenomena permasalahan
politik pada tahun 2019 akibat berlangsungnya pemilu serentak administrasi dan
parlemen, yang berdampak besar pada sektor ekonomi. Sementara itu, pada tahun
2018, kebijakan Presiden Trump dalam perang dagang yang sengit dengan beberapa
negara di dunia dan masalah politik internasional dan ekonomi global yang
disebabkan oleh situasi politik yang semakin intensif di Indonesia sangat tinggi.
Dengan diangkatnya presiden dan wakil presiden pada Pilkada 2018 dan Pilkada
2019, kompleksitas hubungan politik dan internasional semakin meningkat.
Perbedaan kondisi ini telah menyebabkan perubahan risiko besar yang menjadi fokus
perusahaan. Namun, penundaan atau perubahan tahun 2018 dan 2019 tidak mengubah
cara pandang perusahaan terhadap strategi manajemen risiko. Organisasi yang ada
mematuhi penerapan manajemen risiko terintegrasi atau enterprise risk management
(ERM), mengidentifikasi, memitigasi, dan menyelidiki berbagai pertimbangan dalam
mengambil keputusan, menetapkan kebijakan manajemen risiko, dan mempersiapkan
risiko masa depan untuk mendukung.

2) Tren yang mungkin akan muncul di tahun 2020 adalah perubahan berisiko yang
dilihat perusahaan yang memiliki implikasi atau konsekuensi penting. Risiko utama
pada tahun 2019 adalah risiko perubahan peraturan pemerintah, dan risiko utama pada
tahun 2020 adalah risiko siber sebesar 27,5%. Perubahan risiko ini mungkin
disebabkan oleh perubahan keadaan yang berbeda setiap tahun, dan perubahan risiko
dunia maya pada tahun 2020 disebabkan oleh digitalisasi besar-besaran yang terjadi
pada tahun itu.

c) Suatu hal yang menurut saya penting pada survei ini adalah kurangnya penggunaan dan
kontribusi yang optimal dari manajemen risiko terintegrasi atau manajemen risiko
perusahaan (ERM) dan sejauh mana hambatan yang dihadapi perusahaan dalam
menerapkan integrasi. Manajemen risiko menghadapi manajemen risiko perusahaan
(ERM) dan memiliki fleksibilitas terbatas dalam menanggapi perubahan peraturan
pemerintah. Studi menunjukkan bahwa banyak perusahaan Indonesia yang menerapkan
manajemen risiko perusahaan atau enterprise risk management (ERM) yang sebagian
besar diterapkan secara optimal, sehingga ketiga hal ini perlu dikelola dengan baik. ..
Ketika manajemen risiko terintegrasi, atau manajemen risiko perusahaan (ERM),
diterapkan secara optimal, organisasi harus lebih matang dan siap untuk menghilangkan
hambatan yang ada dan lebih merespons perubahan peraturan pemerintah.