MAKALAH

ISU-ISU GLOBAL DALAM MSDM STRATEGI

Oleh
Kelompok 1:

1. Salwa Majidah. S. (02042011044)

2. Abdul Haris Idris (02042011045)
3. Wirda Dian Dani (02042011050)
4. M. Rizky (02042011051)
5. Nurdania Husen (02042011052)
6. Rinaldi Mahendra (02042011053)
7. Sri wirdayanti (02042011054)
8. Wulan Purnamasari (02042011060)
9. Viras Fadly (02042011064)
10. Sonia Maharani (02042011070)
11. Hasmillah M.A Mustari (02042011075)
12. Boki Kamelia Syah (02042011077)
13. M. Rizqi Abubakar (02042011080)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS KHAIRUN
2022
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kehaditrat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya
sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya. Semoga makalah ini
dapat dipergunakan sebagai acuan dalam penerapan pembelajaran dan penilaian.
Harapan kami semoga makalah ini dapat membantu menambah pengetahuan dan pengalaman
bagi para pembaca, sehingga kami dapat memperbaiki bentuk maupun isi dari makalah ini
untuk kedepannya dapat lebih baik.
Makalah ini kami akui masih terdapat kekurangan. Oleh karena itu, kami harapkan kepada para
pembaca dan dosen pembimbing untuk memberikan masukan-masukan yang bersifat
membangun untuk kesempurnaan makalah ini.

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR........................................................................................................................................i
DAFTAR ISI...................................................................................................................................................ii
BAB I............................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN...........................................................................................................................................1
1.1 Latar Belakang...................................................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah.............................................................................................................................1
1.3 Tujuan................................................................................................................................................2
BAB II...........................................................................................................................................................3
2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia.....................................................................................................3
2.2 Isu-isu Dalam MSDM.........................................................................................................................3
2.3 Penyebab Isu dan Jenis-jenis Isu........................................................................................................4
2.4 Pentingnya Isu-isu Strategik dalam MSDM........................................................................................5
2.5 Pengelolaan MSDM Terhadap Beberapa Isu Strategik......................................................................5
2.6 Contoh Kasus Permasalahan Isu-Isu SDM..........................................................................................6
BAB III..........................................................................................................................................................8
3.1 Kesimpulan........................................................................................................................................8
3.2 Saran..................................................................................................................................................8
DAFTARPUSTAKA.........................................................................................................................................9

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

SDM merupakan faktor sentral yang terdapat dalam suatu perusahaan apapun bentuk dan
tujuan dari perusahaan tersebut. Perusahaan tentunya dibuat berdasarkan visi untuk
kepentingan manusia. Dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi,
manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi atau perusahaan.

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada
ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat
menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi atau organisasi.
Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan
organisasi dapat dicapai secara optimum. Karenanya, MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu
Manajemen (Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelak
sanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.

Perubahan yang demikian cepat membuat peran perencanaan strategis menjadi begitu penting,
bahkan ini akan menjadi sulit untuk diformulasikan dalam pengelolaan sebuah perusahaan.
Perubahan yang demikian cepat itulah yang membuat peran perencanaan strategis menjadi
sangat penting, bahkan menjadi sulit untuk diformulasikan dalam pengelolaan sebuah
perusahaan. SDM dalam perusahaan harus dapat mengelola secara baik dan dikembangkan
secara kesinambungan dengan strategi yang tepat untuk menghadapi perubahan-perubahan
yang mungkin akan terjadi baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang di masa
mendatang.

Demikian juga dampaknya telah dirasakan oleh berbagai organisasi. Persaingan tidak lagi
dirasakan terjadi antar organisasi dalam wilayah tertentu tetapi telah mengglobal schingga
persaingan semakin ketat. Suatu organisasi harus berusaha bertahan agar tidak tenggelam
dalam arus globalisasi tetapi justru dapat memanfaatkannya untuk kemajuan organisasi. Salah
satu dampak yang dibawa oleh organisasi sering merasa telah ikut berpacu dengan sekuat
tenaga tetapi pada akhirnya menyadari bahwa organisasi tersebut seakan-akan hanya berjalan
di tempat karena tidak ada kemajuan berarti yang dicapainya. Oleh karena itu, organisasi
dituntut untuk menyikapi berbagai perubahan itu dengan tepat. Salah satu hal yang dapat
dilakukan organisasi antara lain dengan memperhatikan beberapa isu strategik sebagaimana
akan dibahas pada tulisan ini.

1
1.2 Rumusan Masalah
a. Apa pengertian Sumber Daya Manusia?
b. Apa saja isu-isu dalam SDM?
c. Apa saja penyebab isu dan jenis isu?
d. Apa pentingnya Isu-isu Strategik dalam MSDM?
e. Bagaimana pengelolaan MSDM Terhadap Beberapa Isu Strategik?
1.3 Tujuan
a. Untuk mengetahui apa pengertian Sumber Day.a Manusia
b. Untuk mengetahui apa saja isu-isu dalam SDM.
c. Untuk mengetahui apa saja penyebab isu dan jenis isu.
d. Untuk mengetahui apa pentingnya Isu-isu Strategik dalam MSDM.
e. Untuk mengetahui bagaimana pengelolaan MSDM Terhadap Beberapa Isu Strategik.

2
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki olehindividu secara
efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal)
bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Menurut Mondy (2008)
Manajemen Sumber Daya manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi. Konsekuensinya, para manajer di setiap tingkat harus
melibatkan diri mereka dengan Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen sumber daya
manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan
karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karir, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan
dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.
Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktek manajemen yang
mempengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. Pada dasarnya setiap organisasi
tidak akan lepas dari keberadaan sumber daya manusia yang dapat membantu melaksanaan
serangkaian aktivitas dalam membantu melaksanakan serangkaian aktivitas dalam pencapaian
tujuan organisasi. Untuk itu diperlukan pula peran aktif manajer dalam memahami dan
mengelola orang- orang yang ada dalam organisasi.
2.2 Isu-isu Dalam MSDM
A. Isu-Isu Strategik Pokok Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia:
1. Pemanfaatan teknologi informasi,
2. Pengelolaan sumber daya manusia yang beragam,
3. Penentuan dan pemanfaatan sumber daya dari luar organisasi,
4. Pererekayasaan sumber daya manusia melalui teknologi informasi.
B. Isu-Isu Kontemporer Dalam Mengelola Sumber Daya Manusia:
1. Mengelola perampingan perusahaan.
Perampingan (downsizing) adalah eliminasi terencana atas berbagai pekerjaan dalam suatu
organisasi. Tips dalam mengelola perampingan:
a. Berkomunikasi secara jujur dan terbuka
b. Mengikuti undang-undang yang mengatur manfaat atau uang pesangon
c. Menyediakan konseling atau dukungan bagi karyawan yang masih bertahan

3
d. Merombak ulang peran karyawan berdasarkan latar belakang dan talenta masing-masing
e. Berfokus pada peningkatan semangat kerja.
2. Mengelola Keanekaragaman Angkatan Kerja
Keanekaragaman angkatan kerja mempengaruhi aktivitas MSDM.
a. Rekrutmen, untuk mengatasi keanekaragaman angkatan kerja manajer harus memperluas
jaringan rekrutmennya.
b. Seleksi, saat sekumpulann pelamar kerja dari berbagai latar belakang berdatangan, manajer
harus menjamin bahwa prosesnya tidak diskriminatif.
c. Orientasi dan pelatihan.
3. Mengelola Pelecehan Seksual
Pelecehan seksual didefinisikan sebagai tindakan atau aktivitas yang tidak diinginkan akibat dari
dorongan seksual yang dapat mempengaruhi pekerjaan, kinerja atau suasana kerja individu.
4. Mengelola Keseimbangan Antara Kehidupan Pribadi-Pekerjaan
Dalam menanggapi hal ini banyak organisasi yang menawarkan manfaat kerja yang ramah-
tamah, artinya mengakomodasi kebutuhan karyawan akan keseimbangan antara kehidupan
pribadi dan pekerjaan.
5. Mengendalikan biaya SDM
Biaya yang harus dikelolanya adalah biaya perawatan kesehatan karyawan dan biaya rencana
pensiun karyawan.
2.3 Penyebab Isu dan Jenis-jenis Isu.
a. Munculnya sebuah isu dapat disebabkan oleh:
1. Ketidak puasan sekelompok masyarakat.
2. Terjadinya peristiwa dramatis.
3. Perubahan sosial.
4. Kurang optimalnya kekuatan pemimpin.
b. Jenis-jenis Isu
Saat ini area manajemen isu telah menjadi luas dan sangat penting bagi perusahaan atau
organisasi, khususnya pada bidang public relation. Secara umum menurut Gaunt and
Ollenburger (1995), isu yaitu:
1. isu-isu internal: yaitu isu-isu yang bersumber dari internal organisasi.
Biasanya hanya diketahui oleh pihak manajemen dan anggota organisasi.

4
2. Isu eksternal: yaitu mencangkup peristiwa-peristiwa atau fakta-fakta yang berkembang di
luar organisasi yang berpengaruh langsung maupun tidak langsung pada akativitas organisasi.
2.4 Pentingnya Isu-isu Strategik dalam MSDM
Banyak organisasi yang telah menyadari bahwa peranan teknologi informasi sangat penting
dalam meningkatkan keunggulan bersaing dari organisasi tersebut. Meskipun demikian,
organisasi tidak dapat memperoleh keunggulan bersaing itu secara otomatis ketika organisasi
tersebut mengadopsi suatu teknologi. Organisasi harus dapat memadukan teknologi tersebut
dengan strategi organisasi.
Perkembangan lingkungan internal maupun ekstemal suatu organisasi membawa dapat
terhadap nilai-nilai tertentu yang telah lama dianut olch organisasi pada umumnya. Munculnya
nilai kesetaraan serta semakin gencarnya nilai itu diperjuangkan oleh banyak pihak, telah
mengubah wajah banyak organisasi yang dulunya lebih seragam menjadi lebih beragam akibat
semakin menipisnya diskriminasi dalam suatu organisasi terhadap etnis atau jenis kelamin
tertentu.
Persaingan yang ketat menuntut perusahaan untuk dapat lebih efisien sehingga perlu
mempertimbangkan berbagai hal yang dia lakukan tetapi sebenarnya lebih efektif jika
dikerjakan oleh pihak lain sedangkan organisasi lebih terkonsentrasi pada pekerjaan yang
sungguh-sungguh menjadi kompetensinya. Dalam hal ini, organisasi dihadapkan pada
penentuan keputusan untuk membuat sendiri suatu produk penunjang tertentu atau lebih baik
membelinya pada pihak lain. Perubahan yang begitu cepat di dalam maupun di luar organisasi,
menuntut perusahaan untuk ikut melakukan perubahan secara total/mendalam. Organisasi
dituntut untuk dapat melakukan rerekayasa antara lain melalui teknologi informasi.
2.5 Pengelolaan MSDM Terhadap Beberapa Isu Strategik
Broderic & Boudreau (1992) mengatakan bahwa telah banyak manajer yang mencoba
mengelola sumber daya manusia secara lebih baik dengan mengadopsi beberapa aplikasi
komputer. Meskipun demikian, hasil yang dicapai belum semaksimal yang mereka harapkan.
Oleh karena itu, menurut kedua penulis itu, organisasi harus memadukan aplikasi yang mereka
pilih dengan strategi organisasi itu. Broderic & Boudreau menyarankan hal sebagai berikut:
1. Organisasi yang menerapkan strategi cost leadership
Sebaiknya memilih transaction processing/reporting/tracking system yang lebih cocok karena
dalam organisasi sedemikian 'orang bekerja lebih keras' dan sistem tersebut dapat
memungkinkan adanya berbagai penghematan.
2. Organisasi yang menerapkan strategi quality/custumers satisfaction
Sebaiknya memilih expert system karena dalam organisasi sedemikian 'orang bekerja lebih
pandai' serta lebih memungkinkan untuk memberi kepuasan kepada pelanggan;

5
 3. Organisasi yang menerapkan strategi innovation
Sebaiknya memilih Decision support system karena dalam organisasi sedemikian 'orang bekerja
dengan visi' serta lebih mendukung untuk proses penemuan produk baru, pengujian, dan
penyimpanan hal-hal baru yang mereka temukan.
2.6 Contoh Kasus Permasalahan Isu-Isu SDM
Saat ini, perusahaan global berupaya mengenali inti masalah dalam mengelola SDM dan
membangun struktur manajemen SDM global yang sesuai karakter lokal. Perusahaan proaktif
meninjau ulang strategi dan metode melatih karyawan serta sistem manajemen SDM seiring
dengan permintaan pasar yang terus berubah secara signifikan. Inisiatif ini merupakan strategi
jangka panjang perusahaan yang diharapkan mampu membangun landasan utama mengelola
SDM yang berdampak terhadap bisnis dan daya saing perusahaan di kancah global.
Di Indonesia, jumlah perusahaan yang berekspansi dan mengembangkan bisnisnya di luar
negeri itu semakin banyak dengan membangun cabang di mancanegara untuk mendorong
kapabilitas manufaktur serta memperluas penjualan ke pasar global. Manajemen perusahaan
dapat mengatasi berbagai tantangan, seperti menciptakan daya saing yang kompetitif,
berinovasi, dan memperbaiki kualitas produk.
Menurut Toshihiro Fujiwara, Management Director dari QUNIE, perusahaan konsultan milik
NTT Data Group di Jepang, mencermati tantangan yang dihadapi perusahaan itu terkait
kepegawaian dan kurangnya pengalaman manajemen talenta lokal. Kendala itu merupakan hal
yang menonjol sehingga menjadi hambatan dalam menjalankan bisnis yang berkesinambungan.
"Sebagai contoh, bagi perusahaan Jepang adalah hal yang biasa untuk menempatkan karyawan
tanpa pengalaman sebagai manajer atau manager menengah untuk menduduki posisi
manajerial di struktur anak perusahaan. Oleh karenanya, para karyawan yang tidak menguasai
secara spesifik keahlian manajemen perusahaan dan manajemen SDM, hanya akan menjadi
pelaksana manajemen saja, " kata Fujiwara dalam rilisnya di Jakarta, baru-baru ini. Selain itu,
kurangnya penghargaan bagi para karyawan berprestasi akan mempengaruhi motivasi dan akan
mengakibatkan mereka lari ke perusahaan pesaing dengan budaya penghargaan yang lebih
baik. "Untuk kelangsungan proses berkembangnya bisnis, sangat penting untuk meninjau ulang
mekanisme dan mengoptimalkan manajemen SDM, salah satunya dengan mempertimbangkan
program penghargaan, sistem evaluasi, sistem penilaian, dan jalur karir, selain memperbaiki
pendidikan dan pelatihan, " ucap Fujiwara.
Menurut survei Federasi Bisnis Jepang di bulan Maret 2016, topik yang berkaitan dengan SDM
berada di daftar tantangan utama dalam eksekusi manajemen perusahaan di tingkat global.
Federasi Bisnis Jepang menempatkan isu kecepatan perkembangan dan pelaksanaan strategi
SDM global tidak dapat mengimbangi perkembangan bisnis global sebagai isu yang menempati
peringkat teratas di survei yang melibatkan 63% responden, diikuti dengan isu retensi
manajemen puncak di cabang luar negeri dan ketidakpahaman kantor pusat akan situasi dan
manajemen kepegawaian yang diperlukan cabang perusahaan di luar negeri. "Kita tahu bahwa
6
perusahaan menghadapi banyak tantangan di manajemen SDM, namun perusahaan masih
belum dapat memahami latar belakang permasalahan atau memiliki metode yang tepat untuk
menyelesaikannya, "ungkap Fujiwara.
Hal yang penting dilaksanakan kantor pusat dan cabang perusahaan di luar negeri adalah
bekerjasama dengan baik dan membangun mekanisme yang sesuai dengan karakteristik lokal.
Kebutuhan untuk mengindentifikasi permasalahan lokal dengan berkomunikasi dengan
karyawan dan manajer lokal, serta pada saat yang sama memprioritaskan tindakan
implementasi dalam menanggulangi aneka macam kendala. Menjawab tantangan dan masalah
tersebut, salah satu solusi yang dimiliki QUNIE adalah sebuah metodologi yang dimulai dengan
mengidentifikasi problem utama dan merancang solusi dalam rentang waktu satu hingga dua
bulan, dilanjutkan dengan pelaksanaan solusi kunci yang didasarkan pada prioritas bisnis.
"Metodologi ini telah berhasil kami lakukan terhadap klien-klien yang secara khusus
menghadapi tantangan dalam pengelolaan sumber daya manusia," Yang terpenting, lanjut
Fujiwara, adalah memahami inti masalah agar dapat menyiapkan solusi yang efektif dan efisien.

7
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Isu menjurus pada masalah dalam suatu perusahan atau organisasi yang membutuhkan
penanganan. Disebutkan diatas terdapat beberapa kesamaan makna bahwa stiap perusahaan
tidak pernah mengharapkan akan munculnya isu. Ketika isu mulai muncul dalam sebuah
perusahaan atau organisasi, maka dapat dipastikan akan terjadi kesenjangan perusahaan
dengan publiknya.
Isu-isu kontemporer manajemen sumber daya manusia merupakan sebuah kondisi atau
peristiwa yang terjadi di sebuah perusahaan yang dipengaruhi baik dari dalam organisasi
maupun dari luar organisasi yang akan terjadi pada masa yang akan datang karena belum
adanya keputusan yang dikeluarkan. Bila dikaitkan dengan manajemen sumber daya manusia
isu kontemporer ini terletak pada bagaimana seorang pimpinan dalam menyelesaikan sebuah
kondisi atau peristiwa yang terjadi pada organisasi yang dipimpinya.
3.2 Saran
1. Karena semakin berkembang dan semakin kompleksnya masalah sumber daya manusia maka
organisasi haruslah mampu mengelola sumber daya manusia secara efektif dan efisien serta
optimal agar mampu beradabtasi dengan segala perubahan yang begitu cepat dan tak
terkendali.
2. Penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan hendaknya harus benar-benar berimplikasi
pada kemajuan karyawan.
3. Dalam penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan harus sesuai dengan kebutuhan.

8
 DAFTARPUSTAKA
https:/swa.co.id/swa/trends/management/tantangan-perusahaan-dalam-mengelola-sdm-dan-
isu-loka
https:/id.scribd.com/doc/282776564/Identifikasi-Isu-Isu-Manajemen-Sumber-Daya-Manusia
http:/machdans-manajemen blogspot com/2011/06/mengelola-sumber-daya-manusia.htm]
http:/yayangsyifa.blogspot.com/2017/12/y-behaviorurldefaultymlo.htm)