MSDM

Menetapkan Rencana Pembayaran

Strategis

Suherdi, S.Pd., S.H., M.M

Pertemuan ke 11
 Perencanaan strategis (strategic
planning) adalah “proses pemilihan
tujuan-tujuan organisasi; penentuan
strategi, kebijaksanaan
Pertama, perencanaan strategik
dan program-program strategik yang
memberikan kerangka dasar
diperlukan untuk tujuan-tujuan
dalam mana semua bentuk-
tersebut; dan penetapan metode-
bentuk perencanaan lainnya harus
meteda yang diperlukan untuk
diambil. Kedua, pemahaman
menjaga bahwa strategi dan
terhadap perencanaan strategik
kebijaksanaan telah
akan mempermudah pemahaman
PERENCANAAN diimplementasikan”. Secara lebih
bentuk-bentuk perencanaan
ringkas perencanaan strategik
STRATEGIS merupakan proses perencanaan
lainnya. Ketiga, perencanaan
strategik sering merupakan titik
jangka panjang yang disusun dan
permulaan bagi pemahaman dan
digunakan untuk menentukan dan
penilaian kegiatan-kegiatan
mencapai tujuan-tujuan organisasi. manajer dan organisasi
Ada tiga alasan yang menunjukkan
pentingnya perencanaan strategik.

2
 Kompensasi karyawan mencakup
semua bentuk pembayaran yang
diberikan kepada karyawan dan
yang timbul dari pekerjaan
 Pertimbangan Kebijakan
Strategis
FAKTOR mereka. Ini memiliki dua
komponen utama, pembayaran  Pertimbangan Keadilan
DASAR DALAM langsung (upah, gaji, insentif,
 Pertimbangan Hukum
MENENTUKAN komisi, dan bonus) dan
dalam Kompensasi
pembayaran tidak langsung
PEMBAYARAN (keuntungan finansial seperti  Serikat Pekerja
asuransi dan liburan yang dibayar
Organisasi/perusahaan).

3
 • Mendapatkan Informasi Pekerjaan
a

• Memilih dan Mengelompokkan Pekerjaan

b
METODE
PEMERINGKAT • Memilih faktor yang dapat dikompensasi
c
AN (EVALUASI
PEKERJAAN) • Memeringkat Pekerjaan
d

• Menggabungkan Peringkat
e

4
 Klasifikasi pekerjaan (atau
penilaian pekerjaan) adalah
METODE metode evaluasi pekerjaan yang
EVALUASI sederhana dan banyak digunakan  Nilai
di mana penilai mengkategorikan
PEKERJAAN pekerjaan ke dalam kelompok;
 Sifat Tugas

(KLASIFIKASI semua pekerjaan di setiap  Tingkat tanggungjawab

PEKERJAAN) kelompok memiliki nilai yang kira-

kira sama untuk tujuan
pembayaran.

5
 Metode poin yaitu cara untuk
menentukan sejauh mana
METODE pekerjaan yang Anda evaluasi Metode evaluasi pekerjaan
EVALUASI mengandung faktor-faktor dimana sejumlah faktor
kompensasi yang dipilih. Ini
PEKERJAAN melibatkan mengidentifikasi
yang dapat dikompensasi
diidentifikasi dan sejauh
(METODE beberapa faktor kompensasi mana setiap faktor ada
dalam setiap pekerjaan.
POINT) untuk pekerjaan, serta sejauh
mana setiap faktor hadir dalam
setiap pekerjaan

6
 Menciptakan Rencana Bayaran
Kompetitif Pasar
(Penyesuaian tingkat bayaran sesuai dengan pasar)
Rencana Bayaran Kompetitif Pasar, adalah sebuah sistem bayaran dimana
tingkat bayaran aktual pemberi kerja dapat bersaing dengan tingkat bayaran
yang relevan dalam pasar tenaga kerja

7
Langkah dalam menciptakan rencana bayaran
kompetitif pasar

• Memilih • Memberikan •Mendefinisikan

Bobot pada
Benchmark
2 Faktor yang 4 Derajat Setiap
Faktor
Job(tolak
ukur) Dapat (Pecahkan
•Memilih Faktor Dikompensasi •Mengubah setiap faktor
Perwakilan dari yang Dapat Presentase
seluruh kisaran (menentukan menjadi derajat )
Dikompensasi (mengubah bobot
pekerjaan yang kepentingan presentase yang •usaha,
(keterampilan,
perlu dievaluasi pada tiap faktor) diberikan pada kompleksitas
usaha, tanggung
oleh pemberi setiap faktor yang pekerjaan, dan
jawab, kondisi
kerja kerja dll) dapat •kondisi kerja.
dikompensasikan
1 menjadi nilai poin
untuk setiap
3 faktor) 5

8
Langkah dalam menciptakan rencana bayaran
kompetitif pasar

• Menentukan •Melakukan
Poin Derajat 7 9 Analisis Pasar:
Survei
Faktor untuk
Setiap Faktor • Mengevalua (kuesioner,
•Meninjau •Menggambar kurva telpon, iklan dll)
(menentukan Deskripsi si (Kurva Upah Sekarang
poin setiap Pekerjaan dan upah) (Internal) (untuk setiap
derajat dari Spesifikasi poin pekerjaan)
masing-masing Pekerjaan (data
faktor yang dasar pekerjaan
dapat dan pernyataan
dikompensasi) tertulis)
6 8 10

9
 Menggambar
Kurva Upah Pasar Membandingkan Mengembangkan
(Eksternal) dan Grade Bayaran Menetapkan
Lanjutan membandingkan Menyesuaikan pekerjaan- Kisaran Tingkat
poin-poin pekerjaan Tingkat upah pekerjaan yang Bayaran
dengan tingkat sekarang dan kurang lebih Tarif maksimal dan
bayaran pasar setara tingkat minimum
pasar untuk kesulitannya.
pekerjaan
Lanjutan Menangani Pekerjaan yang Mengoreksi Tingkat
Tersisa Bayaran
 “
Menetapkan Harga
Pekerjaan Manajerial
dan Profesional

12
 Tujuan dasarnya adalah untuk menarik, memotivasi, dan
mempertahankan karyawan yang baik. Dan, evaluasi
Menetapkan pekerjaan dapat diterapkan, baik pada pekerjaan manajerial
Harga Pekerjaan maupun profesional. Tetapi terdapat beberapa perbedaan
Manajerial dan besar.Pekerjaan manajerial cenderung lebih menekankan
faktor yang lebih sulit untuk dihitung seperti penilaian dan
Profesional pemecahan masalah dari pada pekerjaan produksi dan
administrasi.

13
 No Empat elemen kompensasi

Kompentasi 1 Gaji tetap/pokok

Eksekutif 2 Insentif jangka Pendek

Manajer 3 Insentif jangka Panjang

4 Tunjangan dan Fasilitas eksekutif

14
 Profesional adalah seseorang yang memiliki
pekerjaan atau profesi, kemudian ia hidup dengan
mengandalkan keahlian tinggi yang dimilikinya.
Profesional juga bisa diartikan dengan seseorang
yang dalam kehidupannya mempraktikkan
keahlian khusus dan menjalankannya tidak untuk
Kompensasi sekedar hobi atau bersenang-senang semata.
karyawan
Seorang karyawan profesional merupakan
Profesional karyawan yang dibayar dan menjalankan tugas
sesuai dengan arahan yang ada. Profesional
sesungguhnya tidak hanya berhubungan dengan
keahlian, namun juga berkorelasi dengan
pendapatan, target tinggi, pemecahan masalah,
menentukan arah kebijakan strategis dll.

15
THANKS!

16