Implementasi The Art of

War di Manajemen SDM

Huawei
Kelompok 6
Andissa Listya Q (010)

Brigita Febi V (281)

M Tatag Titis P (282)

Nur Afifah (305)

 1. Rekrutmen dan
Seleksi
Kandidat Eksternal
Saat merekrut, Huawei berfokus pada
bakat, karakter, kualifikasi, dan
pengalaman dengan sistem informasi.
Perusahaan juga menggunakan sistem
manajemen wawancara kandidat yang
kriteria pemilihannya menggabungkan
filosofi Seni Perang – khususnya
“Komandan melambangkan kebajikan
kebijaksanaan, ketulusan, kebajikan,
keberanian, dan disiplin”. Kriteria
pemilihan juga mengevaluasi prinsip-
prinsip keamanan seperti “kenali musuh
Anda, kenali diri Anda”
Seleksi Internal
Huawei tidak pernah menggunakan
sistem “masa jabatan”. Hampir semua
manajer senior dipromosikan secara
tidak langsung, dan harus menunjukkan
pengalaman keberhasilan dan
kegagalan, serta fleksibilitas dan
kemampuan beradaptasi untuk berubah,
sebelum masuk jalur manajemen senior
ini. Tim manajemen Huawei masih
sangat muda, sehingga sistem ini
membuat mereka marah, dan
menginspirasi serta mendorong mereka
untuk menjadi dewasa dengan cepat.
 Huawei menerapkan sistem penurunan pangkat dan
2. Promosi promosi sementara yang fleksibel. Hal ini umum bagi
presiden tahun ini untuk ditempatkan tahun depan
sebagai direktur kantor regional yang jauh, dan setelah
itu untuk mengambil tugas di luar negeri. Huawei
mengirim sekelompok kader senior ke pasar regional
untuk pelatihan, dan mengirimkan staf terbaiknya ke
lingkungan yang paling menantang untuk mengalami,
memahami, dan mengatasi kesulitan bisnis, mengikuti
prinsip "tidur di tumpukan kayu dan merasakan
kesulitan" dan kisah Gembala Su Wu – seorang Han
Diplomat Dinasti yang terkenal dengan misinya yang
sulit dan sukses di wilayah musuh. Mr Ren
Z.F.mengatakan bahwa hanya orang-orang terbaik
yang dipilih dari tingkat akar rumput, yang dewasa,
apresiatif, dan benar-benar memahami konsep akar
rumput, dapat ditingkatkan melalui pelatihan yang
ketat tersebut.
2. Promosi Selain itu, Huawei juga memberlakukan
sistem kualifikasi untuk memastikan
kesesuaian kompetensi profesional dengan
penugasan karyawan. Tindakan ini
menunjukkan filosofi staf yang dimaksudkan
untuk mengidentifikasi, mengembangkan,
dan menggunakan bakat, sesuai dengan
filosofi Seni Perang: “Pejuang yang cerdas
melihat efek energi gabungan, dan tidak
membutuhkan terlalu banyak dari individu.
Oleh karena itu dia dapat memilih orang
yang tepat dan menggunakan energi
gabungan (kekuatan) mereka”.
 Huawei mengikuti prinsip, “Jangan pernah
3. Proses merugikan Lei Feng”. Ini berarti bahwa
perusahaan menerapkan sistem
Motivasi kompensasi berupah tinggi, tunjangan
tinggi, yang konsisten dengan filosofi
manajemen militer "Gaji yang tampan" Sun
Staff Tzu, untuk memotivasi karyawan dengan
menarik materialisme mereka. Pasal 69 dari
“Huawei Basic Law” menetapkan bahwa:
“Huawei harus memastikan selama masa
kemakmuran ekonomi dan perkembangan
positif bahwa pendapatan per kapita
stafnya akan melebihi industri dan pesaing
regionalnya”.
Terimakasih