1.

pengenalan

Masalah penyalahgunaan maklumat dalam syarikat adalah isu serius yang memerlukan
tindakan berwibawa.

Bidang sumber manusia melibatkan pengurusan sumber daya manusia, termasuk rekrutmen,
latihan, dan pemeliharaan kakitangan.

Dalam konteks etika, adalah penting untuk memastikan bahawa maklumat dalam syarikat diuruskan
dengan telus dan dilindungi. Penekanan terhadap integriti, privasi, dan kepercayaan dalam
pengurusan maklumat adalah asas yang penting.

2. 5 tanggung jawap

Membangunkan strategi untuk melibatkan dan memotivasikan pekerja.

HRM boleh menyediakan insentif seperti bonus, kenaikan pangkat, dan program pengiktirafan dan
mewujudkan peluang untuk pembangunan profesional dan kemajuan kerjaya. Sebagai contoh, HRM
mungkin menawarkan hadiah kepada pekerja yang melebihi jangkaan prestasi atau mencapai
matlamat tertentu.

Di samping itu, HRM juga boleh menyediakan program pengiktirafan dan program pembangunan
untuk membantu pekerja memperoleh kemahiran dan pengetahuan baharu, yang boleh
meningkatkan kepuasan dan motivasi kerja mereka.

Wujudkan budaya yang memupuk kerjasama, kepercayaan dan saling menghormati.

Ini termasuk menyediakan peluang kepada pekerja untuk berkongsi idea dan pendapat mereka serta
menggalakkan kerja berpasukan dan komunikasi. Apabila pekerja berasa dihargai dan dihargai,
mereka lebih cenderung untuk bermotivasi untuk melakukan yang terbaik.

Secara keseluruhan, strategi motivasi yang berkesan boleh membantu meningkatkan penglibatan
pekerja, kepuasan kerja dan produktiviti, yang akhirnya boleh memberi manfaat kepada organisasi
secara keseluruhan.

Mengadakan program latihan.

Sebaik sahaja program latihan dibuat, pasukan HR melaksanakannya dengan menjadualkan sesi
latihan, menyediakan sumber dan bahan, dan menilai keberkesanan latihan
Kenal pasti keperluan latihan pekerja.

Menilai tahap kemahiran pekerja dan mengenal pasti bidang untuk latihan lanjut (dengan semakan
prestasi, maklum balas pekerja atau kaedah penilaian lain).

Susulan

Maklum balas dan tindakan susulan yang kerap adalah penting untuk memastikan pekerja boleh
menggunakan kemahiran dan pengetahuan yang telah mereka pelajari semasa bekerja.

3. 5 kepimpinan

1. kepimpinan birokrasi

Ia berdasarkan mengikut peraturan dengan tepat, memastikan pasukan anda tidak melakukan
sebarang kesilapan.

2. Kepimpinan autokratik

Jenis kepimpinan ini adalah yang paling popular antara semua, dan berdasarkan kawalan penuh
pekerja. Pemimpin membuat keputusan untuk pasukan dan mengarah di bawah keupayaan untuk
memberi ganjaran dan hukuman.

3. Kepimpinan demokratik

Ia adalah jenis kepimpinan yang membenarkan penyertaan ahli pasukan kerja pada masa membuat
keputusan. Juga semasa penciptaan strategi untuk meningkatkan prestasi.

4. Kepimpinan Laissez-faire

Juga dikenali sebagai perwakilan, adalah berdasarkan prinsip meninggalkan pekerja untuk bekerja
sendiri. Iaitu, mereka tidak memerlukan orientasi kerana setiap orang sepatutnya sangat dikelaskan
untuk pekerjaan itu.
 5. kepimpinan Berkarisma

menggunakan komunikasi, galakan dan kekuatan personaliti mereka untuk memotivasikan orang
lain supaya berkelakuan dengan cara tertentu ke arah matlamat bersama.

4.

1. Menjadikan pekerja cekap dan berdisiplin

2. Memastikan pekerja tidak berkongsikan apa-apa informasi yang telah dibincangkan bersama
pasukan

3. mengehadkan kecekapan kerja dan mewujudkan suasana tegang untuk pasukan.

4. Mempercayai dengan pekerja yang informasi itu selamat di atas tangan pekerja itu

5. Membuatkan pekerja lain untuk lebih hormat dan tidak berani untuk membocorkan
matlumat kerana mereka tahu apa yang mereka akan hadapi jika perkara ini berlaku

5.