LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

DASAR-DASAR MANAJEMEN
MODUL
8 JP (360 Menit)

Pendahuluan
Keterbatasan kemampuan individu tidak bisa kita pungkiri, betapapun
pintar dan jeniusnya seseorang, Ia tidak mungkin bisa menyelesaikan
pekerjaan yang cakupannya sudah luas, sehingga Ia memerlukan
kerjasama dan bantuan orang lain. Karena keterbatasan individu itulah
maka banyak berdiri badan kerjasama entah itu berupa CV, Firma, PT,
Instansi, Departemen maupun badan kerjasama yang lain.
Karena yang terlibat dalam kerjasama seperti tersebut di atas lebih dari
satu orang maka diperlukan pembagian kerja yang jelas sehingga tidak
terjadi tubrukan pekerjaan dan ada pekerjaan yang tidak dikerjakan.
Agar pekerjaan dapat berjalan dengan baik maka diperlukan aturan
pekerjaan yang berupa standar prosedur yang jelas serta pengawasan
agar tujuan dapat tercapai sesuai yang direncanakan.
Efektivitas pencapaian tujuan tergantung beberapa faktor salah satu
diantaranya adalah faktor manajemen yang secara garis besar
didalamnya terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan/pelaksanaan dan pengawasan.
Untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada orang yang
melaksanakan tugas sebagai First Line Supervisor maka dalam bahan
ajar ini akan diuraikan secara garis besar mengenai Dasar-dasar
Manajemen. Sehingga diharapkan nantinya mampu menerapkan
manajemen walaupun pada cakupan kerja yang masih kecil (setingkat
unit).

Standar Kompetensi
Memahami dan menerapkan dasar-dasar Manajemen.

DASAR-DASAR MANAJEMEN 1
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

MODUL HAKIKAT MANAJEMEN

01
2 JP (90 Menit)

Pengantar
Dalam modul ini membahas tentang dasar-dasar manajemen secara
umum yang meliputi pengertian manfaat, hubungan, azas-azas, unsur,
fungsi, sistem dan proses manajemen.
Tujuan diberikannya materi ini adalah agar peserta didik memahami
manajemen secara umum sebagai bekal dalam pelaksanaan tugas.

Kompetensi Dasar
Memahami hakikat manajemen.
Indikator Hasil Belajar :
1. menjelaskan pengertian-pengertian yang berhubungan dengan
manajemen;
2. menjelaskan secara umum manfaat manajemen;
3. menjelaskan hubungan administrasi organisasi dan manajemen;
4. menjelaskan azas-azas manajemen;
5. menjelaskan unsur manajemen;
6. menjelaskan fungsi manajemen;
7. menjelaskan sistem manajemen;
8. menjelaskan proses manajemen.

Materi Pelajaran
Pokok bahasan:
Dasar-dasar manajemen secara umum.
Sub pokok bahasan:
1. Pengertian-pengertian yang berhubungan dengan manajemen;
2. Secara umum manfaat manajemen;
3. Hubungan administrasi organisasi dan manajemen;
4. Azas-azas manajemen;
5. Unsur manajemen;
DASAR-DASAR MANAJEMEN 2
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

6. Fungsi manajemen;
7. Sistem manajemen;
8. Proses manajemen.

Metode Pembelajaran
Metode digunakan untuk menjelaskan materi tentang:
1. Metode Ceramah
Metode ini digunakan pendidik untuk digunakan untuk
menjelaskan materi tentang dasar-dasar manajemen secara umum
kepada peserta didik.
2. Metode Brainstorming/curah pendapat
Metode ini digunakan pendidik untuk mengeksplor pendapat
peserta didik tentang dasar-dasar manajemen.
3. Metode tanya Jawab
Metode ini digunakan pendidik untuk bertanya dan menjawab
kepada peserta didik dalam rangka mengetahui sejauh mana
pemahaman peserta didik tentang materi yang telah disampaikan.
4. Metode penugasan
Metode ini digunakan pendidik untuk menugaskan peserta didik
membuat resume tentang materi yang telah diberikan.

Alat/Media Bahan, dan Sumber Belajar

1. Alat/sarana:
a. White Board;
b. penghapus;
c. LCD/proyektor;
d. laptop.
2. Bahan:
a. alat tulis;
b. kertas flipchart/HVS.
3. sumber belajar:
Modul dasar-dasar manajemen.

DASAR-DASAR MANAJEMEN 3
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

Kegiatan Pembelajaran
1. Tahap awal : 10 menit
a. Pendidik memperkenalkan diri.
b. Pendidik menyampaikan apersepsi kepada peserta didik
yang berisi pengantar mata pelajaran, kompetensi dan tugas
yang harus dilakukan oleh peserta didik setelah mengikuti
materi pelajaran ini.
c. Pendidik menyampaikan tujuan pembelajaran.
2. Tahap inti : 70 menit
a. Pendidik menjelaskan dan mengeksplor pendapat peserta
tentang materi dasar-dasar manajemen, dan peserta
memperhatikan, mencatat hal-hal yang penting.
b. Peserta didik bertanya tentang materi yang belum dipahami
kepada pendidik.
c. Pendidik memberikan jawaban dan bertanya untuk
mengetahui pemahaman peserta tentang materi yang
diberikan.
d. Pendidik memberikan penguatan kepada peserta didik untuk
memotivasi semangat belajar.
3. Tahap akhir : 10 menit
a. Penguatan materi:
Pendidik memberikan ulasan secara umum terkait
dengan proses pembelajaran.
b. Cek penguasaan materi:
Pendidik mengecek penguasaan materi pembelajaran
dengan cara bertanya secara lisan dan acak kepada peserta
didik.

Tagihan/Tugas
Peserta didik mengumpulkan hasil resume kepada pendidik.

DASAR-DASAR MANAJEMEN 4
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

Lembar Kegiatan
Peserta didik membuat resume materi yang telah diberikan.

Bahan Bacaan

DASAR-DASAR MANAJEMEN SECARA UMUM

1. Pengertian-pengertian yang berhubungan dengan manajemen

a. Dalam Encylopedia of the Social Science

Manajemen ialah suatu proses dengan proses mana
pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan
diawasi.
b. Haiman:
Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui
kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu
untuk mencapai tujuan bersama.
c. John D. Miller:
Manajemen yaitu proses memimpin dan melancarkan
pekerjaan dan orang-orang terorganisir secara formal
sebagai tujuan yang di inginkan.
d. Drs. Malayu S.P. Hasibuan :
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber
lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu
tujuan tertentu.
e. Andrew F. Sikula :
Manajemen pada umumnya dikaitkan dengan aktivitas-
aktivitas perencanaan, pengorganisasian, pengendalian,
penempatan, pengarahan, pemotivasian, komunikasi dan
pengambilan keputusan yang dilakukan oleh setiap
organisasi dengan tujuan untuk mengkoordinasikan berbagai
sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan sehingga akan
dihasilkan suatu produk/jasa secara efisien efektif.

DASAR-DASAR MANAJEMEN 5
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

f. George R. Terry :
Manajemen adalah suatu proses khas terdiri dari tindakan-
tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya
lainnya.
g. Sondang P. Siagian :
Manajemen dapat didefinisikan sebagai kemampuan atau
keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka
pencapaian tujuan melalui kegiatan orang lain.
Dari definisi-definisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa,
secara umum manajemen mengandung 3 pengertian :
a. Manajemen sebagai suatu proses mencapai tujuan tertentu
b. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang
melakukan aktivitas manajerial.
c. Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni.
1) Ilmu merupakan kumpulan pengetahuan yang tertentu,
seperti yang dinyatakan oleh peraturan-peraturan atau
statement-statement umum dan dipertahankan oleh
berbagai tingkat ujian-ujian dan penelitian-penelitian.
2) Sedangkan seni ialah pemakaian pengetahuan pada
satu situasi tertentu, dengan pengalaman-pengalaman
menjadi pembawaan sehingga menjadi keahlian yang
bersifat intuisi.

2. Manfaat serta hubungan administrasi organisasi dan

manajemen

Manajemen merupakan hal yang tidak terpisahkan dalam suatu

organisasi, agar organisasi dapat terkelola dengan baik dan dapat
mencapai tujuan secara optimal.
Manajemen sangat diperlukan di setiap organisasi karena di dalam
kegiatan organisasi dapat terlihat unsur-unsur manajemen dan
fungsi-fungsi manajemen. Organisasi itu sendiri bersifat statis
sehingga memerlukan proses yang bersifat dinamis yaitu
manajemen sedangkan organisasi hanya merupakan wadah/alat
dari administrasi.
Manajemen secara umum akan di lihat dari pelaksanaan fungsi-
fungsinya dari yang sederhana, perencanaan pengorganisasian,
penggerakan/pelaksanaan dan pengendalian atau lebih banyak
lagi fungsi yang digunakan pada intinya ada 4 pokok kegiatan
tersebut.
DASAR-DASAR MANAJEMEN 6
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

Manajemen berasal dari kata ‘To Manage’ yang artinya mengatur.

Pengaturan dilakui melalui proses yang berdasarkan urusan fungsi
manajemen itu.
Administrasi ialah hubungan kerja sama dua orang/lebih dalam
rangka mencapai tujuan. Sedangkan organisasi ialah wadah/alat
sekelompok orang (hubungan kerjasama dua orang atau lebih)
pembagian pekerjaan untuk mencapai satu tujuan.
Hubungan administrasi, organisasi dan manajemen bahwa
administrasi merupakan proses penyelenggaraan kerja sama,
organisasi merupakan wardahnya sedangkan manajemen
merupakan perbuatan-perbuatan operatifnya (pengerjaannya).
Mengapa manajemen itu penting? Karena
a. Pekerjaan itu berat dan sulit untuk dikerjakan sendiri,
sehingga memerlukan pembagian kerja, tugas dan tanggung
jawab dalam penyelesaiannya.
b. Perusahaan/organisasi akan dapat berhasil baik, jika
manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan
hasil guna semua potensi yang dimiliki.
c. Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan
hasil guna semua potensi yang dimiliki
d. Manajemen yang baik akan mengurangi pemborosan-
pemborosan.
e. Manajemen menetapkan tujuan dan usaha untuk
mewujudkan dengan memanfaatkan 7 M + I (Men, Money,
Materials, Machines, Methods, Markets, Minutes, dan
information) dalam proses manajemen.
f. Manajemen perlu untuk kemajuan dan pertumbuhan
g. Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan tindakan
h. Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerjasama
sekelompok orang.
i. Manajemen mengakibatkan pencapai tujuan secara teratur.

3. Filsafat Manajemen

Filsafat Manajemen adalah kerjasama saling menguntungkan,

bekerja efektif dan dengan metode kerja yang baik untuk
mencapai hasil yang optimal.
Filsafat manajemen sebagai suatu cara pemikiran manajemen
yang terdiri daripada sikap, keyakinan, dan konsepsi-konsepsi
seorang individu/kelompok tentang manajemen. Apabila
mengabaikan filsafat manajemen, berarti bahwa menyangkal
pendapat bahwa watak, emosi serta nilai-nilai mempengaruhi ide-
ide seorang manajer dan bahwa proses-proses mental dan
psikologis seseorang mempengaruhi kelakuan manajemen.

DASAR-DASAR MANAJEMEN 7
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan

mengatakan bahwa “filsafat manajemen adalah kumpulan
pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar/basis
yang luas untuk menentukan pemecahan terhadap masalah-
masalah manajer”.
Seni merupakan suatu kekuatan pribadi yang kreatif ditambah
dengan skill dalam pelaksanaan tugas.
Seni manajemen merupakan kemampuan untuk melihat totalitas
bayak bagian-bagian yang terpisah dan berbeda untuk
menciptakan suatu gambaran tentang visi, sehingga dengan
demikian dapat di ciptakan keberatan dari hal yang kacau dengan
skill efektif atau kepandaian.

4. Asas-asas manajemen

Asas-asas (prinsip-prinsip) merupakan suatu pernyataan

fundamental/kebenaran umum yang dapat dijadikan pedoman
pemikiran dan tindakan, pelaksanaan yang fleksibel serta
disesuaikan dengan situasi, kebutuhan dan keadaan.
a. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) dari Amerika Serikat
Mengemukakan asas-asas manajemen sebagai berikut :
1) Pengembangan metode kerja terbaik
2) Pemilihan serta pengembangan para pekerja
3) Usaha untuk menghubungkan dan mempersatukan
metode kerja yang terbaik dan para pekerja yang
terpilih dan yang terlatih.
4) Kerjasama erat yang harmonis antara manajer dan non
manajer, meliputi pembagian kerja dan tanggung jawab
manajer untuk merencanakan pekerjaan.
b. Henry Fayol (1841 - 1925) dari Perancis
Di dalam Dasar-Dasar Manajemen terdapat unsur-unsur
manajemen (7 M + I) dan fungsi-fungsi manajemen yaitu :
planning (Perencanaan), organizing (pengorganisasian),
coordinating (pengkoordinasian), commanding (pengarahan)
dan controlling (pengawasan).
Untuk mendukung fungsi-fungsi manajemen Henry Fayol
mengemukakan prinsip-prinsip/asas-asas manajemen
sebagai berikut :
1) Asas pembagian kerja (division of work);
2) Asas wewenang dan tanggung jawab (authority and
responsibility);
3) Asas disiplin (discipline);
4) Asas kesatuan perintah (unity of command);
DASAR-DASAR MANAJEMEN 8
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

5) Asas kesatuan jurusan/arah (unity of direction);

6) Asas kepentingan umum di atas kepentingan pribadi
(subordination of individual interest into general
interest);
7) Asas pembagian gaji yang wajar (renumeration of
personal);
8) Asas pemusatan wewenang (centralization);
9) Asas hierarki/asas rantai berkala (scalar of chain);
10) Asas keteraturan (order);
11) Asas keadilan (equity);
12) Asas inisiatif (inisiative);
13) Asas kesatuan (esprit de corps);
14) Asas kestabilan masa jabatan (stability of turn over
personnel).

5. Unsur-unsur Manajemen

George R. Terry mengemukakan bahwa unsur-unsur manajemen

merupakan sumber daya/human resources yang diperlukan dalam
fungsi-fungsi manajemen.
Unsur-unsur Manajemen, terdiri dari:
a Man, yaitu tenaga kerja manusia baik sebagai
pimpinan maupun operasional / pelaksana;
b Money, yaitu biaya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
yang diinginkan;
c Materials, yaitu bahan yang dipergunakan dalam usaha
mencapai tujuan;
d Machines, yaitu mesin-mesin/alat-alat yang dipergunakan
untuk mencapai tujuan;
e Methods, yaitu cara-cara yang dipergunakan dalam usaha
mencapai tujuan;
f Markets, yaitu pasar untuk menjual barang/jasa yang
dihasilkan;
g Minutes, yaitu waktu yang diperlukan dalam proses
pencapaian tujuan agar efektif dan efisien;
h Information, yaitu informasi yang diperlukan dalam
pencapaian tujuan.

6. Fungsi-fungsi Manajemen

Fungsi-fungsi Manajemen merupakan proses kegiatan manajemen

dalam pencapaian tujuan.
a. George R. Terry
1) Planning; menjelaskan apa yang harus dilakukan,
kapan, di mana dan bagaimana.

DASAR-DASAR MANAJEMEN 9
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

2) Organizing; menjelaskan dengan kewenangan

seberapa banyak dan dengan sarana serta lingkungan
kerja yang bagaimana?
3) Actuating, membuat para pekerja ingin melakukan
tugas yang telah ditentukan dengan secara sukarela
dan bekerja sama.
4) Controlling; pengamatan agar tugas yang telah
direncanakan dilaksanakan tepat sesuai dengan
rencana dan bila terdapat penyimpangan diadakan
tindakan perbaikan.
b. Henry Fayol; planning, organizing, commanding,
coordinating, controlling.
c. William H. Newman; planning, organizing,
assembling, resources, directing, controlling.
d. DR. SP. Siagian, MPA; planning, organizing, motivating,
controlling.
e. Lynda F. Urwiek; forcasting, planning, organizing,
commanding, coordinating, controlling.
f. Luther Gullich; planning, organizing, staffing, directing,
coordinating, reporting, budgeting.
g. DR. Winardi, SE; planning, organizing, coordinating,
actuating, leading, communication, improving.
h. The Liang Gie; planning, decision making, directing,
coordinating, controlling, improving.
Berbagai teori dan pendapat di atas pada hakekatnya terdapat
kesamaan yang fundamental, yaitu merupakan fungsi-fungsi
manajemen dan aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam proses
manajemen.

7. Sistem Manajemen
Sistem manajemen yang diterapkan oleh manajer dalam
memimpin suatu organisasi tergantung dari karakter seorang
pemimpin dan organisasi yang dipimpinnya.
Ada beberapa sistem manajemen :
a. Manajemen Tradisional (Paternalistic Management)
Setiap usaha dan aktivitas organisasi para pengikut
(bawahan) selalu mengikuti jejak pimpinan yang dianggap
paling baik, paling pintar dan paling benar.
b. Manajemen Tertutup (Closed Management)
Proses pengambilan keputusan seorang manajer diambil

DASAR-DASAR MANAJEMEN 10
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

tanpa melibatkan partisipasi para bawahannya.

c. Manajemen Terbuka (Open Management)
Bawahan diikut sertakan dalam pertemuan-pertemuan
berdasarkan kedudukan pejabat dan tingkat kerahasiaan
permasalahan.
d. Manajemen Demokrasi (Democratic Management)
Biasanya organisasi yang bawahannya mempunyai hak yang
sama dan ikut menetapkan keputusan.
Sedang manajemen terbuka bawahan tidak ikut menetapkan
tapi hanya sumbang saran dan pemikiran.

8. Proses Manajemen

George R. Terry dalam bukunya "Principle of Management"

mengelompokkan rangkaian kegiatan manajemen sebagai berikut:
a. Menetapkan yang harus dilaksanakan oleh anggota
organisasi pada phase ini kegiatan tersebut lazim dinamakan
"perencanaan" (planning).
b. Mendiskusikan/mengalokasikan tugas-tugas kepada anggota
dan menetapkan hubungan kerja antar kelompok disebut
"pengorganisasian" (organizing).
c. Menggerakkan anggota kelompok secara efektif dan efisien
ke arah pencapaian tujuan dengan menggunakan
komunikasi, kepemimpinan, perundingan dan pemberian
instruksi sehingga orang menjadi bergerak dinamakan
"penggerakan" (actuating).
d. Mengadakan pengawasan dan pengendalian agar orang
benar-benar berjalan sesuai dengan rencana yang ditetapkan
disebut "pengawasan" (controlling).
e. Manajemen sangat diperlukan oleh organisasi, di dalam
proses manajemen tersebut kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan
pengawasan merupakan satu kesatuan yang dikombinasikan
dalam fungsi-fungsi manajemen.
Kombinasi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Forecasting : Kegiatan meramalkan, memproyeksikan, serta
mengadakan taksiran yang akan terjadi sebelum
perencanaan dilakukan.
b. Planning termasuk Budgeting : Menetapkan tujuan dan
peraturan serta pedoman pelaksanaan ikhtisar biaya yang
diperlukan dan atau pemasukan uang dengan rangkaian
tindakan.
DASAR-DASAR MANAJEMEN 11
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

c. Organizing : Pengelompokan orang dan barang serta

menetapkan tugas, fungsi, wewenang, tanggung jawab agar
tercipta, berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai
tujuan.
d. Staffing : Penyusunan personalia agar berdaya guna.
e. Directing : Pemberian bimbingan, saran, perintah, atau
intruksi kepada bawahan untuk melaksanakan tugas.
f. Leading : Pemberian semangat atau dorongan sebagai
inspirasi kepada bawahan agar semangat bekerja.
g. Coordinating : Kegiatan penghubungan, penyatuan dan
penyelarasan pekerjaan bawahan sehingga tercapai kerja
sama yang terarah.
h. Controlling : Pengadaan penilaian atau koreksi serta
perbaikan terhadap bawahan agar tercapai tujuan yang telah
ditetapkan.

Rangkuman

1. Manajemen merupakan hal yang tidak terpisahkan dam suatu

organisasi, agar organisasi dapat terkelola dengan baik dan dapat
menapai tujuan secara optimal.
2. Secara umum manajemen mengandung 3 pengertian :
a. Manajemen sebagai suatu proses mencapai tujuan tertentu
b. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang
melakukan aktivitas manajerial.
c. Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni.
3. Hubungan administrasi, organisasi dan manajemen bahwa
administrasi merupakan proses penyelenggaran kerja sama,
organisasi merupakan wardahnya sedangkan manajemen
merupakan perbuatan-perbuatan operatifnya (pengerjaannya).
4. Filsafat Manajemen adalah kerjasama saling menguntungkan,
bekerja efektif dan dengan metode kerja yang baik untuk
mencapai hasil yang optimal.
5. Asas-asas (prinsip-prinsip) merupakan suatu pernyataan
fundamental/kebenaran umum yang dapat dijadikan pedoman
pemikiran dan tindakan, pelaksanaan yang fleksibel serta
disesuaikan dengan situasi, kebutuhan dan keadaan.

DASAR-DASAR MANAJEMEN 12
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI
 LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI

6. Unsur-unsur Manajemen, terdiri dari Man, Money, Materials,

Machines, Methods, Markets, Minutes dan Information.
7. Fungsi manajemen meliputi perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating) dan
pengawasan/pengendalian (controlling).

Latihan

1. Jelaskan pengertian-pengertian yang berhubungan dengan

manajemen!
2. Jelaskan secara umum manfaat manajemen!
3. Jelaskan azas-azas manajemen!
4. Jelaskan fungsi manajemen!
5. Jelaskan proses manajemen!

DASAR-DASAR MANAJEMEN 13
PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN DARI BINTARA KE PERWIRA POLRI