NAMA : ARY SYARDAND P.

NIM :190903172

MATKUL : PENGAMBILAN KEPUTUSAN

SOAL!!

1. Jelaskan fungsi dan tujuan pengambilan keputusan!

2. Apa saja yang menjadi Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan ?
3. Jelaskan 4 macam keadaan yang dihadapkan seseorang dalam proses pengambilan
keputusan!
4. Apabila anda menjadi Ketua IMPRODIAP dan ternyata anggota anda cepat tanggap dan
tidak inisiatif dalam mengerjakan tugas yang telah anda percayakan sebelumnya,
keputusan apa yang anda lakukan ? coba dijelaskan dan buat tahapannya!
5. Apabila anda kalah debat atau kalah argumentasi dengan orangtua, apa keputusan yang
anda buat ? coba jelaskan metode pengambilan keputusan yang anda buat!

JAWABAN!!

1. A. Tujuan yang bersifat tunggal

Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat tunggal yaitu terjadi apabila dalam keputusan
yang dihasilkan hanya menyangkut satu masalah, yang artinya bahwa sekali diputuskan,
tidak ada kaitannya dengan masalah lain.

B. Tujuan yang bersifat ganda

Tujuan pengambilan keputusan yang bersifat ganda yaitu terjadi jika keputusan yang
dihasilkan itu menyangkut lebih dari satu masalah, yang artinya keputusan yang diambil itu
sekaligus memecahkan dua (atau lebih) masalah yang sifatnya kontradiktif atau yang
sifatnya tidak kontradiktif.

C. Fungsi pengambilan keputusan

 Awal dari semua aktivitas manusia yg sadar dan terarah, baik secara individual maupun
secara kelompok, baik secara institusional maupun secara organisasional.
 Suatu yang bersifat futuristik, artinya bersangkut  paut dengan hari depan, masa yg
akan datang, dimana efeknya atau pengaruhnya berlangsung cukup lama.

2. Masalah, Kedudukan, Situasi, Pengaruh dari kelompok lain.

3. A. Keputusan terprogram/keputusan terstruktur
keputusan yang berulang ulang dan rutin, sehingga dapt diprogram. Keputusan terstruktur
terjadi dan dilakukan terutama pd manjemen tingkat bawah
B. Keputusan setengah terprogram / setengah terstruktur keputusan yg sebagian dpt
diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tdk terstruktur. Keputusan ini
seringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan serta analisis yang terperinci.
C. Keputusan tidak terprogram/ tidak terstruktur keputusan yg tidak terjadi berulang-
ulang dan tidak selalu terjadi. Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. Informasi
untuk pengambilan keputusan tdk terstruktur tdk mudah untuk didapatkan dan tdk mudah
tersedia dan biasanya berasal dari lingkungan luar.
D. Keputusan Eksplorasi, suatu situasi yang sedikit informasi dan tidak ada kata sepakat
tentang cara yang hendak dianut untuk memulai mencari informasi.

4. A. identifikasi dan defenisi masalah

Pada konsep ini saya akan melihat terlebih dahulu bagaimana kinerja orang tersebut
dilihat dari apakah orang tersebut melakukan penyimpangan dalam bekerja, apakah ada
kritik dari anggota lain terhadap dirinya, dan penilaian lingkungan sekitar IMPRODIAP
terhadap dirinya.
B. Mengembangkan alternatif pemecahan
Disini saya akan melakukan Pengembangan alternatif merupakan proses pencarian
dimana lingkungan intern dan ekstern yang relavan dari organisasi diperiksa untuk
memberikan informasi yang dapat dikembangkan menjadi alternatif yang mungkin.
C. Evaluasi alternatif pemecahan
Disini saya akan memperhatikan Kondisi kepastian,kondisi resiko,kondisi ketidakpastian
dalam melihat atau mengambil keputusan akan masalah yang saya ketahui secara abstrak
D. Evaluasi dan pengendalian
Disini saya selaku ketua IMPRODIAP akan mengambil keputusan atas seluruh
pengembangan masalah tersebut dan memperoleh 1 jawaban pasti akan tindakan tsb. Dan
pribadi saya akan mengevaluasi anggota tsb dan memberi teguran lisan kepadanya.

5. Pertama saya akan mendengar terlebih dahulu apa yang dikatakan orang tua saya,
kemudian saya akan menawarkan sesuatu yang sifatnya mengarah kepada keinginan saya
dan bisa dikaitkan dengan pernyataan orang tua tadi, sehingga saya bisa mendapatkan
argumentasi yang bersifat netral, dimana saya dan orang tua saya sama-sama
mendapatkan keingininan atau pembelaan dari argumentasi sendiri