Tugas 2 EKMA4116 Manajemen

Nama : Dapit Irwansyah

NIM : 030000034

1. No.1 Berikan Analisa Anda mengenai kasus ” Sido Muncul, lakukan persiapan dan
perbaikan terus menerus”.

Berikan pula contoh kasus selain contoh di atas.

Jawab :

Berdasarkan kasus yang disebutkan diatas saya melihat bahwa manajemen Sido Muncul sangat baik
dalam mengambil keputusan saat ini yang berdampak pada eksistensi dan kemajuan perusahaan di
masa yang akan datang. Proses pengambilan keputusan dimuali dari identifikasi masalah, analisis
lingkungan yang relevan, mengembangkan alternative-alternatif keputusan, memilih alternative yang
paling baik, melakukan implementasi keputusan tersebut dan memonitor keputusan yang sudah
diambil. Contohnya, ketika pada tahun 1997-1998 di masa krisis moneter melanda Indonesia, mereka
berani membangun pabrik farmasi dengan teknologi canggih padahal membutuhkan nilai investasi yang
sangat besar, namun sepertinya manajemen sido muncul mampu melihat peluang dimasa-masa yang
akan datang, ditambah lagi bahwa industri Farmasi pasti akan selalu berkembang karena tingkat
kebutuhan akan obat-obatan khususnya jamu (budaya Indonesia) sehingga penting untuk terus
berinovasi dan menjadi pemain utama dalam bisnis Farmasi.

Tipe keputusan yang dambil adalah Keputusan yang terprogram atau programmed decision. Keputusan
yang terprogram merupakan keputusan yang terstruktur atau yang muncul berulang-ulang. Manajemen
Sido Muncul juga menggunakan mode pendekatan rasionalitas untuk mengambil keputusan, misalnya
saat mereka menyadari bahwa farmasi semakin lama akan menjadi kebutuhan utama, sehingga harus
mempersiapkan diri menjadi produsen farmasi dengan nilai yang besar dengan mengimplementasi
peralatan yang canggih dan terbaru. Mereka juga kelihatannya menggunakan metode peramalan
kuantatif dan juga peramalan kualitatif.

Contoh lain : Perusahaan consumer goods seperti indofood yang memproduksi Indomie.

2. Berikan analisa Anda terkait dengan tantangan manajemen di Sido muncul. Kaitkan
analisa Anda dengan teori.

Tantangan yang mungkin dihadapi oleh manajemen di Sido Muncul adalah pekerja atau karyawan lama,
dimana biasanya karyawan yang sudah tua akan kesulita n untuk beradaptasi dengan teknologi modern,
atau perubahan perilaku masa kini, namun komitmen mereka untuk tetap menggunakan orang-orang
lama memiliki tantangan tersendiri, menjadikan SDM yang handal dan mengkuti perubahan zaman.
Tantangan dana investasi besar karena menggunakan teknologi mutakhir dan modern. Tantangan lain
adalah persaingan bisnis dengan produk yang serupa dipasaran, sehingga Sido Muncul harus terus
meningkatkan kualitas produknya. Maka dengan ada tantangan-tantangan yang dihadapi sehingga
dibutuhkan keputusan-keputusan yang tepat untuk mengatasi kendala tersebut. Selain itu juga perlu
adanya alat perecanaan untu pengambilan keutusa serta bagaimana merancang atau mendesign
organisasi dan wewenang dalam manajemen Sido muncul.Nah keputusan-keputusa ini dapat kiat
bandingkan sesuai teori yang sudah diajarkan.

3. Menurut Anda bagaimana Sido Muncul bisa survive sampai dengan sekarang?

Adanya orang-orang lama yang setia, yang terus beradaptasi dengan perubahan, tidak pernah
mengganti pemasok dan distributor, menyiapkan SDM yang bisa mendukung bisnis jamu, yang
dikembangkan dengan ilmu pengetahuan tentang obat herbal, berani berinvestasi di riset dan pabrik
modern walau dalam kondisi krisis, Lab milik Sido Muncul itu ditunjang peralatan terbaru dan didukung
217 orang (terdiri dari bagian R&D, QC, dan QA). Setiap 2-3 tahun, hardware atau alat lab diganti,
dan software ditingkatkan, dan juga Sido Muncul sudah menjadi perusahaan publik sejak Desember
2013,langkah go public itu untuk menghindari konflik keluarga.