RUMAH SAKIT H A T I V E PASSO

Jl. Laksdya Leo Wattimena Passo 97232

Telp/Fax ; 0911 -362199 ; E–mail : hativers@ymail.com
Website : rshativepasso-ambon.com

PERENCANAAN
KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

Kegiatan pokok dari setiap agenda pelatihan telah direncanakan diperencanaan pendidikan dan pelatihan yang telah
dianggarkan. Meskipun demikian ,tidak menutup kemungkinan untuk dianggarkan pada pelatihan-pelatihan yang
bersifat insidential. Setiap kegiatan akan dicatat secara terstruktur dan dilampirkan beserta perhitungan prosentase
pelaksanaan sebagai salah satu bahan pertimbangan untuk dilakukan evaluasi pelaksanaan

DAFTAR PROGRAM DIKLAT

UNIT KERJA / BAGIAN JENIS KETERANGAN

Kabid Pelayanan Medik  Pelatihan CPR / RJP
 Pelatihan ECG
 Pelatihan ACLS
Kabid Keperawatan  Pelatihan CPR / RJP,
 Pelatihan ECG
 Pelatihan ECG, Pelatihan NLS
 Seminar / Workshop
 Pelatihan Kepala bangsal
 Pelatihan BCLS & ATLS Perawat
 Pelatihan kepala Bangsal
 Pelatihan CI
 Pelatihan Instrumen
 Pelatihan Anastesi
 Asesor Kompetensi Perawat
 Seminar / Workshop
 Pelatihan CI, Pelatihan NLS
 Manajeman Laktasi Bidan
 Manajemen kebidanan
 Pelatihan APN & PONEK

Kabid Umum /Kepegawaian  Pelatihan Kepemimpinan Staf /Kepala

 SDM
 ABK
Kabid Penunjang Medis  Pelatihan ICD- 10
RM
 Pelatihan ICD-09-CM
 Pelatihan gizi
Gizi
 Kursus masak
 Up Date Apoteker
 Seminar/ Workshop Farmasi
 Pelatihan AA
 Up Date Analis
 Simposium PATELKI Lab
 Seminar / Workshop
Bidang-bidang terkait (POKJA)  PIC Data (cara pengumpulan data) Ka. Ruangan
dan Staf Non
Klinis Lainnya
 OJT Tim TB DOTS
 OJT Tim HIV/AIDS TIM RS
 Pelatihan PPI Dasar
 Pelatihan BHD
 Pelatihan Komunikasi Efektif Staf Klinis &
Non Klinis
 Pelatihan Siaga Bencana
 Pelatihan Code blue
 Pelatihan MFK
 Pelatihan Code Red

RUMAH SAKIT H A T I V E PASSO

 Jl. Laksdya Leo Wattimena Passo 97232
Telp/Fax ; 0911 -362199 ; E–mail : hativers@ymail.com
Website : rshativepasso-ambon.com

KERANGKA ACUAN
PELAKSANAAN PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
RUMAH SAKIT HATIVE PASSO
TAHUN 2019

I. PENDAHULUAN

Rumah Sakit terdiri dari berbagai macam jenis tenaga profesi dan non profesi yang siap memberikan
pelayanan pasien 24 jam terus menerus diantaranya adalah dokter, perawat, apoteker, asisten apoteker, dan
staf penunjang lainnya dengan tujuan untuk memberikan pelayanan yang berkualitas dan tentunya harus
didukung dengan keterampilan ataupun keahlian sesuai dengan profesi yang dimiliki, terutama untuk tenaga
profesi selalu dituntut untuk terus mengikuti perkembangan ilmu kesehatan yang saat ini semakin maju dan
modern.

II. LATAR BELAKANG

Dengan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi serta tuntutan akan kebutuhan masyarakat
terhadap pelayanan, maka sangat dibutuhkan tenaga klinis dan Non klinis yang mampu memberikan
pelayanan yang efektif dan efisien sesuai dengan standar profesi dan etika profesi serta berkualitas. Rumah
Sakit Hative Passo, merupakan institusi pelayanan kesehatan kepada masyarakat kelas D yang memiliki
ruang perawatan VIP, Kelas I, II,III yang merupakan pilihan bagi pasien dengan ekonomi menengah
kebawah baik pasien umum maupun pasien yang menggunakan asuransi dan BPJS yang mau selisih atau
sesuai jatah kelas sebagai jaminan kesehatan. Sehingga Rumah Sakit Hative Passo memiliki BOR yang
fluktuatif. Dengan adanya jumlah pasien tersebut maka diperlukan peningkatan mutu sumber daya manusia.
Berdasarkan hal tersebut, perlu adanya rencana program pelatihan dan pengembangan staf di Rumah Sakit
melalui pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian tenaga Klinis dan Non
klinis.

III. TUJUAN
 Tujuan Umum

Meningkatkan mutu pelayanan Rumah Sakit melalui peningkatan pengetahuan serta keterampilan staf

Tujuan Khusus

a. Meningkatkan pengetahuan, pendidikan dan keterampilan di bidang klinis dan non klinis

b. Meningkatkan kinerja staf klinis dan non klinis

IV. KEGIATAN DAN RINCIAN KEGIATAN

IV.1 Pelatihan internal

1. Pelatihan Bantuan Hidup Dasar.
2. Pelatihan Komunikasi Efektif
3. Pelatihan Siaga Bencana
4. Pelatihan Code Blue
5. Pelatihan PPI Dasar
6. Pelatihan Manajemen Fasilitas dan Kesehatan.
7. Pelatihan Code Red
IV.2 Pelatihan Eksternal
1. Pelatihan BTCLS
2. Pelatihan Code Blue
3. Pelatihan MKE
4. Pelatihan Infection Preventionis
5. Pelatihan Analisan Beban Kerja
6. Pelatihan MFK
7. Pelatihan CI

V. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN

NO JENIS KEGIATAN METODE PELAKSANAAN

1. Diklat Internal Pelatihan, seminar.

2. Diklat External Pelatihan, seminar.

VI. SASARAN
 NO KEGIATAN INDIKATOR TARGET

1 Pelatihan dan pengembangan staf Pelatihan diikuti oleh Staf ≥ 75% dari jumlah
(in house traning)
Klinis dan Non Klisi Staf Klinis dan Non
Klisi RS Hative Passo

Nilai rata-rata post tes

untuk masing masing ≥ 70%
pelatihan memenuhi target

Pelatihan dan pengembangan staf Pelatihan diikuti oleh ≥ 60% dari jumlah tim
2 Ketua pokja dan Staf akreditasi dan Non
(ex house traning)
Klisi RS Hative Passo

VII. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

BULAN
NO RINCIAN KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pelatihan BHD X

2 Pelatihan komunikasi efektif X

3 Pelatihan Siaga Bencana X

4 Pelatihan Code Blue X

5 Pelatihan PPI Dasar X

6 Pelatihan Manajemen Fasilitas X

dan Kesehatan

7 Pelatihan Code Red X

8 Pelatihan External di sesuai

kan dengan jadwal
VIII. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN & PELAPORAN

NO EVALUASI JADWAL LAPORAN EVALUASI

1 Pelatihan Bantuan Januari Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat

Hidup Dasar 2019 dengan membandingkan pelaksanaan dengan
skedjul yang telah disusun dan dilaporkan ke
Kabid Umum/Kepegawaian
2 Pelatihan komunikasi Juli Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat
efektif 2019 dengan membandingkan pelaksanaan dengan
skedjul yang telah disusun dan dilaporkan ke
Kabid Umum/Kepegawaian
3 Pelatihan Siaga Agustus Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat
Bencana 2019 dengan membandingkan pelaksanaan dengan
skedjul yang telah disusun dan dilaporkan ke
Kabid Umum/Kepegawaian
4 Pelatihan Code Blue Agustus Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat
2019 dengan membandingkan pelaksanaan dengan
skedjul yang telah disusun dan dilaporkan ke
Kabid Umum/Kepegawaian
5 Pelatihan PPI Dasar September Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat
2019 dengan membandingkan pelaksanaan dengan
skedjul yang telah disusun dan dilaporkan ke
Kabid Umum/Kepegawaian

6 Pelatihan September Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat

Manajemen Fasilitas 2019 dengan membandingkan pelaksanaan dengan
dan Kesehatan skedjul yang telah disusun dan dilaporkan ke
Kabid Umum/Kepegawaian

7 Pelatihan Code Red September Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat

2019 dengan membandingkan pelaksanaan dengan
skedjul yang telah disusun dan dilaporkan ke
Kabid Umum/Kepegawaian

8 Pelatihan External Disesuai kan Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat

( BTCLS,Code Blue, dengan dengan membandingkan pelaksanaan dengan
MKE, Infection Jadwal skedjul yang telah disusun dan dilaporkan ke
Preventionis, ABK,
Ka.Bag SDM & Kesekretariatan
MFK)

IX. PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN

 NO EVALUASI JADWAL LAPORAN EVALUASI

1. Penyusunan Program Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat dengan

Pengembangan SDM & membandingkan pelaksanaan dengan skejul yang
Januari
Kesekretariatan telah disusun dan dilaporkan oleh Kepala Diklat
2019 RS.
Pelatihan Bantuan
Hidup Dasar

2. Pelatihan komunikasi Juli Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat dengan

efektif membandingkan pelaksanaan dengan skejul yang
2019
telah disusun dan dilaporkan oleh Kepala Diklat
RS.
3. Pelatihan Siaga Bencana Agustus Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat dengan
membandingkan pelaksanaan dengan skejul yang
2019
telah disusun dan dilaporkan oleh Kepala Diklat
RS.
4. Pelatihan Code Blue Agustus Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat dengan
membandingkan pelaksanaan dengan skejul yang
2019
telah disusun dan dilaporkan oleh Kepala Diklat
RS.
5 Pelatihan PPI Dasar September Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat dengan
membandingkan pelaksanaan dengan skejul yang
2019
telah disusun dan dilaporkan oleh Kepala Diklat
RS.
6 Pelatihan Manajemen September Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat dengan
Fasilitas dan Kesehatan membandingkan pelaksanaan dengan skejul yang
2019
telah disusun dan dilaporkan oleh Kepala Diklat
RS.
7 Pelatihan Code Red September Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat dengan
membandingkan pelaksanaan dengan skejul yang
2019
telah disusun dan dilaporkan oleh Kepala Diklat
RS.
6 Pelatihan External Disesuai Hasil Evaluasi Penyusunan Program dibuat dengan
( BTCLS,Code Blue, kan dengan membandingkan pelaksanaan dengan skejul yang
MKE, Infection jadwal telah disusun dan dilaporkan oleh Kepala Diklat
Preventionis, ABK,
RS.
MFK)

Ambon, Februari 2019

TUGAS KEPALA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN RS HATIVE PASSO

1. Tugas
 a. Menyusun rencana dan program kerja tahunan
b. Menyusun rencana kebutuhan pengembangan pendidikan dan pelatihan bagi staf Rumah Sakit
c. Mengembangkan dan meningkatkan mutu SDM Rumah Sakit melalui kegiatan DIKLAT
d. Menyusun proiritas dan jumlah staf klinis dan non klinis yang akan melaksanakan pendidikan
pada setiap tahun
e. Berkoordinasi dan bekerjasama dengan para Kepala Bidang yang ada dalam menyelenggarakan
program pendidikan maupun pelatihan bagi staf Rumah Sakit.
f. Melaksanakan pengaturan, pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan DIKLAT
g. Berkoordinasi dan bekerjasama dengan lembaga dan instansi lain bidang pendidikan.
h. Melaksanakan pengaturan kegiatan orientasi bagi pegawaia baru Rumah Sakit
i. Melaksanakan MONEV dan pelaporan Program DIKLAT Rumah Sakit.
j. Menyiapkan saranayang dibutuhkan setiap kegiatan program DIKLAT
k. Mengarsipkan setiap berkas hasil kegiatan yang telah dilaksanakan
l. Mengkoordinasikan praktik lapangan mahasiswa bidang kesehatan :
 Mengorietasi prosedur pelayanan, tugas-tugas dan ruangan serta fasilitas pelayanan
 Membimbing dan mengarahkan mahasiswa dalam melaksanakan praktik klinik di RS
 Mengarahkan dan membimbing mahasiswa dalam menyusun laporan
 Melakukan evaluasi dan penilaian praktik klinik mahasiswa.

2. Tanggungjawab
Mengkoordinasikan dan mengorganisasikan seluruh penyelenggaraan aktifitas program kerja dan
pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan serta memper tanggungjawabkan kepada Kabid Umum &
Kepegawaian.

3. Kewenangan
Menyelenggarakan segala aktivitas organisasi pengembangan Sumber Daya Manusia yang terkait
dengan Pendidikan dan Pelatihan mulai dari perencanaan hingga laporan.