1.

Ringkasan Eksklusif Perusahaan

CV. TRI PUTRA MANDIRI – TPM perusahaan yang bergerak khusus pada bidang usaha jasa
penyedotan dan pengangkutan limbah cair/padat non B3, maintenance plumbing,
pembuatan /maintenance IPAL, dan cleaning service. Perusahaan yang mempunyai visi dan misi
untuk menjadi perusahaan jasa terbaik di Sulawesi Khususnya di kota Makassar yang mampu
memberikan hasil terbaik bagi penggunanya seperti rumah tangga dan industry,

2. Latar Belakang

Tri Putra Mandiri didirikan pada tahun 2014 dengan 3 orang kepemilikan Yaitu sebagai berikut:
1. Muhammad Azhari, ST Sebagai direktur dengan nilai Saham 40%
2. Muhammad Paisrul Bandu, SE, Sebagai Komisaris Utama dengan nilai saham 30%
3. Muhammad Nurhidayat Alwi, S,pd, Sebagai Komisaris dengan nilai saham 30%

Struktur organisasi
CV. TRI PUTRA MANDIRI

Direktur

Keuangan

Administrasi

Operasional Marketing
Keuangan

Tim Lapangan

Perusahaan yang bergerak di bidang jasa lebih mengutamakan kepada pelanggan yang
menggunakan jasa atau produk. Semakin ketatnya persaingan bisnis menyebabkan pelanggan
memiliki lebih banyak alternative produk, harga dan kualitas yang bervariasi.
Dengan Manajemen yang baik dan akses pelayanan yang kuat sehingga pelanggan akan selalu
mencari atau menggunakan produk atau jasa TPM sehingga kami harus dapat mempertahankan
reputasi yang baik di mata pelanggan. Dengan dukungan Tim Manajemen direktur, Keuangan,
admin, Ops, Tim Lapangan serta marketing
3. Analisa Pasar

Analisis Pemasaran berisi tentang strategi apa yang akan Anda lakukan untuk pemasaran jasa.
Supaya analisis semakin detail bagian ada baiknya tambahkan  marketing plan atau rencana
pemasaran. Rincilah penilaian Anda terhadap pasar. Untuk bisnis jasa cantumkan secara detail
mengenai target konsumen, serta permintaan pasar. Dalam jumlah awal produk yang akan dijual
buatlah perkiraan lokasi penjualan, banyak produk setiap penjualan serta omzet yang di dapat
jika produk laku seluruhya.

4. Analisa Produksi
Untuk bisnis jasa, detail analisis produksi dimulai dari merinci peralatan yang dibutuhkan, sistem
apa yang digunakan, hingga pemasaran. Strategi pemasaran yang dinilai terbaik saat ini adalah
dengan memanfaatkan media sosial. Pada bagian ini merangkum secara detail apa yang Anda
lakukan untuk proses sistemasi perusahaan. Termasuk proses penerimaan order, pembuatan,
serta kemana jasa Anda akan disalurkan

5. SDM
Analisis sumber daya manusia berisi tentang orang-orang yang dibutuhkan untuk membantu
bisnis Anda. Berapa jumlah yang dibutuhkan dan memenuhi kompetensi di bidangnya.
Kemudian analisis untuk pengembangan sumber daya manusia. Untuk sebagian entrepeneur
bagian ini biasanya dianggap sepele, tetapi hal inilah salah satu penunjang akselerasi bisnis
Anda.

6. Analisa Keuangan
Analisis keuangan berisi tentang peramalan pendapatan dan pengeluaran.Termasuk didalamnya
adalah penghasilan dan pengeluaran, pengembalian modal dan pengembalian investasi.
Cantumkan pula penghitungan akan penggunaan daya ungkit di dalam keuangan. Gambaran
estimasi penghasilan dan pengeluaran akan lebih mudah dipahami jika Anda menuliskan dalam
periode satu bulan.

7. Pengembangan Usaha
Rencana Pengembangan usaha adalah salah satu bagian yang penting bagi seorang investor.
Pada bagian ini, sebaiknya ditulis dengan minat investor. Kita Anda membuat bisnis plan dengan
tujuan memperoleh investasi. Dalam bagian ini, tuliskan berapa besar usaha yang Anda akan
lakukan untuk membangun usaha. Rencana pengembangan usaha meliputi penambahan jumlah
gerai atau cabang, serta inovasi lainnya.
8. Resiko Usaha
etelah menyusun dan menuliskan semua rencana dan analisis, saatnya memperkirakan risiko-
risiko yang akan datang dalam usaha Anda. Risiko usaha ditulis lengkap, mulai dari mengenali
bentuknya, strategi menghadapinya, hingga cara mengurangi dampaknya.