Modul Proposal Usaha

MODUL
PROPOSAL
USAHA
2011
By Angga
Kusumanegara
MODUL PROPOSAL USAHA
MODUL
PROPOSAL USAHA
Disusun oleh :
Angga Kusumanegara
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Padjadjaran
Angga.kusumanegara@gmail.com / www.anggakusumanegara.wordpress.com
Anggakusumanegara.wordpress.com Page 2
KATA PENGANTAR
Kewirausahaan di Indonesia kini semakin berkembang pesat seiring dengan dukungan yang dilakukan
oleh Pemerintah, Pihak Swasta maupun Institusi Pendidikan melalui berbagai program
kewirausahaan seperti bantuan modal, pendampingan usaha, training kewirausahaan, dll.
Berkembangnya Kewirausahaan seiring dengan tumbuhnya wirausaha-wirausaha baru yang dapat
membuka lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat dan dapat meningkatkan perekonomian dan
kesejahteraan masyarakat. Agar usaha berjalan pada jalan yang benar maka seorang wirausaha harus
menyusun business plan karena Basic dari sebuah usaha yang akan dijalankan adalah adanya
business plan atau perencanaan dalam membangun sebuah usaha. Melalui Modul ini saya ingin
mencoba memberikan gambaran kepada wirausaha muda baru mengenai konten isi dari penulisan
Proposal Bisnis Plan agar mereka dapat mengembangkan usaha kedepannya melalui penawaran ide
usaha mereka kepada calon Investor ataupun pihak Perbankan melalui Proposal Bisnis Plan. Tentunya
dalam penulisan tak luput dari kesalahan baik kata, kutipan maupun isi dari modul ini sendiri dan
penulis berharap bahwa pembaca dapat memberikan masukan yang membangun kepada modul ini
untuk perbaikan kedepannya. Semoga Modul ini dapat berguna bagi pembaca maupun
kewirausahaan Indonesia.
Wassalamualaikum wr.wb.
Angga Kusumanegara
PROPOSAL BISNIS PLAN
Sebelum kita membahas lebih jauh mengenai penulisan Bisnis Plan, kita perlu mengetahui
inti dari penulisan Proposal Bisnis Plan itu sendiri yaitu mengenai Bisnis, berikut terdapat beberapa
pengertian mengenai Bisnis :
“ Merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang berkecimpungan dalam
bidang perniagaan dan industri, yang menyediakan barang & jasa untuk kebutuhan
mempertahankan dan memperbaiki standar serta kualitas hidup mereka.”
Business An Introduction (Husein Umar) dalam Raymond E. Glos : Business : Its nature and
Environtment : An Introduction ]
“Business is the organized effort of individuals to produce and sell for a profit, the goods
and services that specify society needs”
Pengantar Bisnis [Dr. Buchari Alma (Hughes and Kapoor)] :
Agar usaha berjalan pada jalan yang benar maka seorang wirausaha harus menyusun
business plan karena Basic dari sebuah usaha yang akan dijalankan adalah adanya business plan atau
perencanaan dalam membangun sebuah usaha. Business plan adalah kumpulan dokumen yang
menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang ataupun jasa dengan
menghasilkan profit yang tinggi dan menarik bagi investor atau perbankan, untuk menanamkan
modalnya kepada perusahaan kita dan juga bisa digunakan sebagai pedoman dasar pengusaha
dalam menjalankan bisnis kedepannya. Didalam perencanaan ini dibutuhkan perincian-perincian
yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk jangka pendek dan jangka panjang.
Perincian itu mencangkup :

1. Manajerial perusahaan, kejelasan dalam tatanan kinerja perusahaan.
2. Keadaan fisik dari sebuah bangunan yang kita tempati.
3. Pegawai, tenaga kerja staff.
4. Produk yang kita hasilkan.
5. Sistem informasi mengenai market perusahaan.
6. Rincian Rugi/Laba.
7. Perhitungan neraca.
8. Prediksi Cash Flow untuk 2 tahun ke depan.
9. Strategi yang digunakan perusahaan dalam pencapaian tujuan perusahaan.
10. Perencanaan itu begitu penting dalam mendirikan sebuah perusahaan.
Pentingnya perencanaan yaitu :
1. Untuk memulai usaha baru, biasanya dimulai dari usaha-usaha kecil yang selanjutnya menjadi
usaha besar, agar apabila terjadi benturan, tekanan, goncangan didalam bisnis tidak akan terjadi
kepanikan yang bisa mengakibatkan sebuah kegagalan.
2. Memulai usaha dalam bentuk usaha kecil, akan memberikan pengalaman demi pengalaman dalam
mengelola usaha sehingga membentuk fundamental bisnis yang kuat sebelum kita mengarah ke
bisnis yang lebih besar dibandingkan yang pertama.
3. Dalam membuka usaha baru suatu hal yang mustahil apabila kita mempunyai perencanaan yang
matang.
4. Rencana tertulis, walaupun sederhana perlu dilakukan karena keterbatasan otak kita dalam
menampung segala kemauan yang ada dan tidak mencatatnya, padahal pencatatan itu sangatlah
berarti dalam sebuah usaha.
5. Apabila seorang usahawan melakukan perencanaan tertulis secara minimal telah memikirkan :
a. jenis usaha apa yang akan dijalankan;
b. mengapa anda memilih usaha tersebut;
c. di mana tempat/lokasi kerja yang di perlukan;
d. siapa saja sasaran-sasaran penjualan anda;
e. dari mana sumber modalnya;
f. perlukah kita mempunyai mesin tersebut untuk kelancaran bisnis anda;
g. berapa pegawai yang akan anda pekerjakan dan lain-lain.
6. Suatu perencanaan bisnis yang dibuat secara tertulis dan resmi guna menjalankan perusahaan
(business plan) merupakan perangkat untuk memegang kendali perusahaan dan menjaga agar fokus
usaha perusahaan tidak menyimpang.
Business plan sebagai langkah utama dalam membangun usaha, karena :
1. Untuk menyatakan bahwa anda sebagai pencetus utama dan sekaligus memegang kendali
dalam usaha tersebut, sehingga meyakini akan orang/pihak lain yang ingin berkerjasama
dengan kita bahwa usaha yang akan kita jalankan membawa keuntungan.
2. Agar dapat memenej/mengatur dan membentuk kerjasama dengan perusahaan-perusahaan

lain yang sudah saling menguntungkan bagi produsen,supplier ataupun badan usaha lainnya.
3. Dapat merekrut tenaga-tenaga ahli yang potensial untuk ikut bergabung dalam proses
kinerja perusahaan setelah mengetahui dari rencana perusahaan yang kita tuangkan di
dalam Business plan.
4. Memberi keyakinan kepada calon pembeli,customer perusahaan agen, retailer, distributor

untuk diajak bergabung (merger/join venture), apabila kita bermaksud menjual, membeli
bahan baku, atau berkerjasama dengan perusahaan lain.
5. Dapat memberikan pengarahan kepada setiap individu dalam perusahaan untuk mempunyai
konsisten dalam berpijak dalam business plan yang telah kita buat sehingga apabila
perusahaan mengembangkan usahanya, dan mempunyai kompleksitas permasalahan, maka
para karyawan dapat memfokuskan diri mereka ke arah tujuan yang di kehendaki
perusahaan.
Selain itu usahawan juga bisa menemukan kegagalan dalam membuat perencanaan bisnis, mengapa
demikian…? Jawabnya karena disebabkan oleh :
1. Tujuan yang telah ditentukan dan menjadi sebuah ketetapan tidak akseptabel.
2. Usahawan kurang memiliki rasa responbility terhadap usaha yang dijalaninya
3. Usahawan tersebut tidak memiliki pengalaman dan pengetahuan serta wawasan dalam ilmu
perencanaan bisnis dan manejerial
4. Usahawan tersebut kurang tanggap dalam mencermati ancaman dan kelemahan bisnisnya.
5. Konsumen tidak dapat menerima barang ataupun jasa yang ditawarkan oleh kita.
Dalam Penulisan Proposal Bisnis Plan, isi yang harus diuraikan adalah keempat fungsional bisnis
yaitu, Pemasaran, Operasional, Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Penggunan Teknologi nformasi,
berikut adalah gambaran mengenai pola pikir dalam penulisan Proposal Bisnis Plan :
Alur Berpikir Pemasaran
Target atau Segmen Analisis Lingkungan

Pasar yang dituju Bisnis
Produk/ Jasa yang Gambaran Pasar
dihasilkan
Data Nilai Proyeksi Penjualan Trend Pengembangan
Jenis Produk Penjualan Pasar
Strategi Pemasaran Rencana Pengembangan
Keunggulan Kegiatan Produksi

Produk yang Pemasaran dan Pengembangan
dimiliki Promosi yang Saluran Distribusi
Produk
sudah Rencana Arus
Wilayah Kas (Cash Flow)
Pengembangan Pemasaran & Jalur
Wilayah Pasar distribusi saat ini
Analisis Pesaing Kegiatan
Promosi Wilayah
Pemasaran & Jalur
Strategi distribusi rencana
Analisis Lingkungan Penetapan Harga

Bisnis
Analisis Kebutuhan & Rencana Pengembangan Rencana Pemanfaatan Rencana Kebutuhan
Pengembangan SDM Usaha Teknologi Informasi Investasi
Alur Berpikir Operasional

Proses Produksi Rencana Arus
Kas (Cash Flow)
Proses Rencana
Produksi Bahan Baku dan

Pengembangan
Penggunaannya Produksi
Keunggulan Pengembangan Analisis
Proses yang Kapasitas

Produk Lingkungan Bisnis
dimiliki Produksi
Fasilitas dan Mesin
Produksi yang Kegiatan Rencana Kebutuhan

dimiliki Promosi Investasi
Analisis Lingkungan Kapasitas Strategi Proyeksi
Bisnis Penetapan Harga Penjualan

Produksi
Analisis Kebutuhan dan Rencana Pemanfaatan Rencana

Pengembangan SDM Teknologi Informasi Pengembangan Usaha
Alur Berpikir Sumber Daya Manusia
Rencana
Pengembangan
Produksi Tahapan
Analisis Pengembangan
Kompetensi SDM Teknologi Informasi
Tingkat Analisis Kebutuhan &
Pendidikan & Pengembangan SDM

Departemen
Strategi
Pemasaran
Keunggulan & Rencana Kebutuhan
Kompetensi SDM Pengembangan SDM
lain-lain
Rencana Arus Kas

(Cash Flow)
Analisis
Lingkungan
Bisnis
Alur Berpikir Pemanfaatan Teknologi Informasi
Peralatan dan
Sistem yang sudah
dimiliki
Strategi
Pemasaram
Tahapan Analisis Kebutuhan
Pengembangan & Pengembangan
Rencana Teknologi SDM
Pengembangan Informasi
Produksi
Rencana
Rencana Pengembangan IT
Pengembangan
Usaha
Rencana Rencana
Penambahan
Kebutuhan
Peralatan &
Investasi
Sistem Informasi
Alur Berpikir Keuangan
Analisis
Dampak dan Rencana
Resiko Usaha Pengembangan Dana
Pinjaman
Rencana
Kebutuhan Investasi
Rencana Kebutuhan
Rencana Agunan Yang
Pinjaman Dimiliki
Strategi Pemasaran Arus Kas
Rencana
Pengembangan Proyeksi Penjualan
Produksi
Bahan Baku dan

Tahapan Pengguanaanya
Pengembangan
IT
Rencana
Kebutuhan dan
Pengembangan
SDM
Tahap –Tahap
Pengembangan
Usaha
ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA
Analisis Analisis Dampak dan Resiko Usaha

Lingkungan Bisnis
Dampak Terhadap Dampak Terhadap Rencana

Rencana Masyarakat Lingkungan Pengembangan
Pengembangan Sekitar Produksi
Usaha
Analisis Resiko
Rencana Arus Kas
Usaha
(Cash-Flow)
Antisipasi Resiko
Usaha
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
Rencana
Pengembangan Usaha
Strategi
Pengembangan
Produksi
Staretegi Pemasaran
Strategi SDM
Strategi Produksi
Rencana Arus Kas
Strategi
(Cash Flow)
Pemasaran
Strategi Organisasi
dan SDM
Rencana Pemanfaatan Tahap-Tahap Analisis Dampak

Strategi Keuangan dan Resiko Usaha
Teknologi Informasi Pengembangan Usaha
RENCANA USAHA
A. MANAJEMEN
 Nama Perusahaan :
 Nama Pemilik / Pimpinan Perusahaan :
 Bidang Usaha :
 Jumlah Karyawan/ Tenaga Kerja :
B. PEMASARAN
 Produk yang ditawarkan :

 Sasaran Konsumen/ Pembeli :
 Wilayah Pemasaran :
 Rencana Penjualan / Tahun :
 Penetapan Harga Jual :
C. PRODUKSI/ OPERASI
 Kapasitas Produksi :
 Ketersediaan Bahan Baku :
 Fasilitas / Sarana Produksi :
 Dampak Lingkungan :
D. KEUANGAN
 Total Pembiayaan :
 Modal Sendiri :
 Pinjaman yang diajukan :
 Jangka Waktu Pengembalian Pinjaman :
 Penjualan per-Tahun (Rp) :
 Keuntungan per-Tahun (Rp) :
 Return On Investment :
 Break Even Point :
SUMMARY EXECUTIVE BUSINESS
I. Latar Belakang
1.1. Dasar Gagasan Usaha

1.1.1 Prospek Pasar :
1.1.2 Manfaat Ekonomi :
1.1.3 Manfaat Sosial :
1.2. Daftar Riwayat Hidup Pengelola

1. Nama :
2. Tempat, Tanggal Lahir :
3. Agama :
4. Alamat Rumah :
5. Alamat Tempat Usaha :
6. Pendidikan Terakhir :
7. Pelatihan yang telah diikuti :
8. Pengalaman :
9. Keterampilan :
10. Bakat / Hobi :
11. Kegiatan Sosial :
1.3 Visi & Misi Perusahaan

Visi Perusahaan
Misi Perusahaan
II. Aspek Pemasaran
2.1 Gambaran Umum Pasar

1. Jenis Produk yang dipasarkan adalah
2. Wilayah Pemasaran Mencakup Daerah
2.2 Permintaan
2.2.1 Jumlah Permintaan terhadap Produk
a. Sasaran Pembeli (konsumen)
b. Jumlah Konsumen
c. Jumlah Kebutuhan
d. Total Kebutuhan per-Tahun
2.2.2 Proyeksi Permintaan Selama 5 Tahun Mendatang

Tahun Proyeksi Permintaan (dalam unit )
1
2
3
4
5
2.3 Penawaran / Pesaing

Nama Perusahaan Kapasitas Produksi/tahun (unit)
1.
2.
3.
4.
Total Penawaran / Tahun
2.4 Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

Tahun Permintaan Penawaran Peluang Pasar Rencana Pangsa Pasar
(1) (2) (3) (4) Penjualan (6)
(2)-(3) (5) (5)/(4) x 100%
2.5 Strategi Pemasaran Pesaing

Uraikan Strategi Pemasaran yang dilakukan pesaing anda, meliputi :
a. Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)
b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)
c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)
d. Promosi
2.6 Strategi Pemasaran Perusahaan

Uraikan Strategi Pemasaran yang akan anda lakukan, meliputi :
a. Produk (mutu, ukuran, kemasan, dll)
b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)
c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)
d. Promosi
2.7 Strategi Segmentasi, Targeting, Promosi

Segmentasi
Target
Dimension Criteria Explanation
Geographic City
Area
Gender
Demographic Age
Life Stage
Resident Tenure
Income
Socioeconomic Education
Occupation
Physiographic Personality
Outlet Type In-Store Outlet
Benefit Sought Needs
Product Feature
Usage User Status
Awareness & Product Knowledge
Intention
Positioning
2.8 Analisa Pesaing

KEY SUCSESS BOBOT PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN
FACTOR KOMPETITOR 1 KOMPETITOR 1
ANALYSIS
Rating Bobot Ranking Bobot Ranking Bobot
1.Kualitas Produk
2.Promosi dan
pengenalan produk
3.Reputasi merk
4.Differensiasi
produk
5.Lokasi
6.Saluran distribusi
7.Kapasitas
produksi
8.Tenaga kerja
19.Suasana dan
pelayanan
TOTAL TOTAL TOTAL
2.9 Metode Promosi & Biaya Promosi

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya (Rp)
1.
2.
3.
Total
2.10 Penetapan Harga Jual
Tahun Harga Jual / Unit (Rp)

1.
2.
3.
4.
III. Aspek Produksi

3.1 Produk
1. Uraikan Ciri-Ciri Produk
2. Kegunaan Utama Produk
3. Keunikan/ Karakteristik Produk
3.2 Proses Produksi

Skema / Bagan Alur Proses Produksi
3.3 Kapasitas Produksi

Tahun Rencana Produksi (dalam Unit)
1.
2.
3.
4.
3.4 Lokasi Usaha

1. Lokasi Usaha & Peta Lokasi
2. Site Analysis
Pemilihan lokasi usaha ini sangat strategis, hal ini dikarenakan :

a.
b.
c.
3. Penggunaan tanah lokasi /Lay Out Tempat Usaha
3.5 Rencana Kebutuhan Bahan Baku
1. Bahan baku utama dan bahan pembantu yang diperlukan sesuai dengan Rencana
Produksi tahun 1 :
Bahan Baku & Fungsi Jumlah Harga (Rp) Total (Rp)
Pembantu
Total
2. Persyaratan pembelian bahan baku
3. Ketersediaan dan kesinambungan bahan baku
3.6 Utilitas/ Sarana

Biaya Utilitas Total Biaya (Rp)
1. Pemasangan Instalasi listrik,

2. Pemasangan Instalasi Air
3. Pemasangan Instalasi Telepon
4. Dll.
Jumlah Total
3.7 Mesin dan Peralatan

Nama Mesin & Merk Jumlah Harga (Rp) Total (Rp)
Perlengkapan
1
2
Total
3.8 Kendaraan
1. Beli
Jenis Merk Jumlah Harga (Rp Total (Rp)
Kendaraan
1.
2.
3.
Total
2. Sewa
Sewa per tahun Rp
3.9 Maintenance
3.10 Rencana Pengembangan Usaha
3.11 Limbah
a. Kualitas limbah dan cara pembuangannya
b. Biaya Pengendalian limba per-tahun
c. Prosedur IPAL
IV. Aspek Organisasi dan SDM
4.1 Umum
1. Nama Perusahaan :
2. Nama Pemilik :
3. Alamat Kantor dan Tempat Usaha :
4. Bentuk Badan Hukum :
5. Tahun Berdiri :
4.2 Bagan / Sturktur Organisasi
4.3 Uraian Jabatan

Jabatan Uraian Tugas Gaji
Bulan Tahun
1.
2.
3.
4.4 Perijinan
Jenis Perijinan Biaya (Rp)
1. Ijin Prinsip (Dari Instansi Teknis)
2. SITU (Surat Ijin Temoat Usaha)
3. SIUP (Surat Ijin Usaha Perdagangan)
4. TDP (Tanda Daftar Perusahaan)
5. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
6. Akte Pendirian
7. Dll.
Total
4.5 Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan

Jenis Kegiatan Jadwal Pelaksanaan Biaya
Operasional
1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
TOTAL BIAYA
4.6 Analisis Pengembangan SDM
V. Aspek Keuangan
5.1 Asumsi-Asumsi
5.2 Initial Investment

Keterangan Qty Satuan Harga Total Harga
A. INVESTASI FIX ASSET

1. Tanah
2. Bangunan
3. Mesin & Peralatan
4. Inventaris Kantor
5. Kendaraan
6. Lain-lain
TOTAL HARGA TETAP
B. INVESTASI PRA-OPERASI
1. Rencana Usaha
2. Perijinan
3. Pelatihan
4. Produksi Percobaan
5. Lain-lain
TOTAL PRA-OPERASI
C. INVESTASI ( A+B)
D. MODAL KERJA
BIAYA POKOK PRODUKSI
1. Bahan Baku
2. Upah Tenaga Produksi
3. Biaya Umum Perusahaan
TOTAL BIAYA POKOK PRODUKSI
BIAYA USAHA
1. Gaji Pimpinan
2. Gaji Kabag Pemasaran &

Staf
3. Gaji Kabag Produksi &

Staf
4. Gaji Kabag SDM & Staff
5. Gaji Administrasi &

Keuangan
6. Biaya Pemasaran
7. Biaya Maintenance
8. Suplai Kantor (ATK)
9. Biaya Sewa
TOTAL BIAYA USAHA
TOTAL MODAL KERJA
TOTAL BIAYA PROYEK (C+D)
5.3 Sumber Pembiayaan Proyek

Initial Investment Jumlah Sumber Pendanaan PORSI Jumlah
No. Modal
Modal Sendiri
1 Total Biaya (Ekuitas) 76%
2 Pinjaman 24%
Total Total 100%
5.4 Laba Rugi

Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Rencana Produksi (Dalam Unit)
A. Penjualan
B. Biaya Pokok Produksi
1. Bahan Baku
2. Upah Tenaga Produksi
3. Biaya Umum Pabrik
Total Biaya Pokok Produksi
C. Laba Kotor (A-B)

D. Biaya Usaha
1. Gaji Pimpinan
2. Gaji Kabag Pemasaran &

Staf
3. Gaji Kabag Produksi & Staf
4. Gaji Kabag SDM & Staff
5. Gaji Administrasi &

Keuangan
6. Biaya Pemasaran
7. Biaya Maintenance
8. Suplai Kantor (ATK)
9. Biaya Sewa
Lain-lain
TOTAL BIAYA USAHA SEBELUM
PENYUSUTAN & AMORTISASI
10. Penyusutan
11. Amortisasi
E. TOTAL BIAYA USAHA
F. LABA USAHA (C-E)
G. BIAYA BUNGA
H. LABA SEBELUM PAJAK (F-G)
I. PAJAK
J. LABA (H-I)
K. BEP (E/C) 100%
PENYUSUTAN NILAI (RP) UMUR PENYUSUTAN/TAHUN

1. Bangunan
2. Mesin &
Peralatan
3. Inventaris Kantor
4. Kendaraaan
5. Dan lain-lain
JUMLAH
AMORTISASI NILAI(RP) UMUR PENYUSUSAN /

TAHUN
1. Investasi Pra-Operas
5.5 Arus Kas

Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Total Penjualan
A. ARUS KAS MASUK
1. Penjualan Tunai
2. Penerimaan Piutang
3. Modal Sendiri
4. Kredit Investasi
5. Kredit Modal Kerja
6. Saldo Kas Masuk
TOTAL KAS MASUK
B. ARUS KAS KELUAR
1. Investasi
2. Biaya Pokok Produksi
3. Biaya Usaha sebelum
Penususan & Amortisasi
4. Bunga
5. Pajak
TOTAL KAS KELUAR
C. KAS NETTO (A-B)
D. KEWAJIBAN BANK
1. Angsuran Kredit Investasi
2. Angsuran Modal Kerja
TOTAL KEWAJIBAN BANK
E. SALDO KAS AKHIR (C-D)
5.6 Feasibility Usaha
NPV
NPV merupakan net benefit yang telah didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of
capital sebagai diskon faktor.
Rumus:
NPV   NBi (1 i)n

i 1
atau
n
NBi
NPV   n
i 1 (1  i)
atau
n n
NPV   Bi  Ci   N Bi
i 1 i1
Kriteria:
NPV > 0 (nol) → usaha/proyek layak (feasible) untuk dilaksanakan
NPV < 0 (nol) → usaha/proyek tidak layak (feasible) untuk dilaksanakan
NPV = 0 (nol) → usaha/proyek berada dalam keadaan BEP dimana
TR=TC dalam bentuk present value.
Untuk menghitung NPV diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi, biaya operasi, dan
pemeliharaan serta perkiraan benefit dari proyek yang direncanakan.
IRR
IRR adalah suatu tingkat discount rate yang menghasilkan NPV = 0 (nol).
Jika IRR > SOCC maka proyek dikatakan layak
IRR = SOCC berarti proyek pada BEP
IRR < SOCC dikatakan bahwa proyek tidak layak.
Untuk menentukan besarnya nilai IRR harus dihitung dulu NPV 1 dan NPV2 dengan cara coba-
coba. Jika NPV1 bernilai positif maka discount factor kedua harus lebih besar dari SOCC, dan
sebaliknya.
Dari percobaan tersebut maka IRR berada antara nilai NPV positif dan NPV negatif yaitu pada
NPV = 0.
Rumus: IRR  i1  NPV1 i2  i1 
(NPV  NPV )
1 2
dimana: i1 = tingkat discount rate yang menghasilkan NPV1 i2

= tingkat discount rate yang menghasilkan
Net Benefit Cost Ratio (Net B/C)

Net B/C adalah perbandingan antara net benefit yang telah didiskon positif (+) dengan net benefit yang
telah didiskon negatif.
n
Rumus: NB
 i ()
i1
NetB / C 

N Bi ()n
i1
Jika: Net B/C > 1 (satu) berarti proyek (usaha) layak dikerjakan
Net B/C < 1 (satu) berarti proyek tidak layak dikerjakan Net B/C = 1 (satu)
berarti cash in flows = cash out flows (BEP) atau TR=TC
Pay Back Periode

PBP adalah jangka waktu tertentu yang menunjukkan terjadinya arus penerimaan (cash in flows)
yang secara kumulatif sama dengan jumlah investasi dalam bentuk present value.
PBP digunakan untuk mengetahui berapa lama proyek dapat mengembalikan investasi.
Rumus:
n n Dimana:
PBP  Tp1   Ii   B icp1
i1 i1
PBP = Pay Back Period
B
p Tp-1 = Tahun sebelum terdapat PBP
Ii = Jumlah investasi telah didiskon
Bicp-1 = Jumlah benefit yang telah

didiskon sebelum PBP
Bp = Jumlah benefit pada PBP
TCi
Bicp-1
Bp
Break Event Point

BEP adalah titik pulang pokok dimana TR=TC.
Terjadinya BEP tergantung pada lama arus penerimaan sebuah proyek dapat menutupi
segala biaya operasi dan pemeliharaan serta biaya modal lainnya. Selama perusahaan masih berada
di bawah BEP, selama itu perusahaan masih menderita kerugian. Semakin lama perusahaan
mencapai BEP, semakin besar saldo rugi.
Rumus:
Dimana:
n n
BEP  Tp1   TCi 


B
icp1
i1 i1 BEP = Break Even Point
Bp Tp-1 = Tahun sebelum terdapat BEP
= Jumlah total cost yang telah didiskon
= Jumlah benefit yang telah didiskon

sebelum BEP
= Jumlah benefit pada BEP
Lampiran
Gambar 1. Survey Lokasi Usaha Gambar 2. Lay Out Usaha
Gambar 3. Survey Peralatan Gambar 4. Survey Bahan Baku
Gambar 5. Survey Kompetitor Usaha 1 Gambar 6. Survey Kompetitor Usaha 2
Gambar 7. Proses Pembuatan Produk 1 Gambar 8. Proses Pembuatan Produk 2
Gambar 9. Produk 1 Gambar 10. Produk 2
Gambar 11 Survey Konsumen Gambar 12 Survey Konsumen
Daftar Pustaka
Harmoni, Ati, 2007, Analisis Kriteria Investasi Studi Kelayakan Bisnis, Universitas
Gunadarma, Jakarta.
http:// Shelmi.wordpress.com

Modul Proposal Usaha

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Modul Proposal Usaha

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MODUL

PROPOSAL BISNIS PLAN

Perincian itu mencangkup :

10. Perencanaan itu begitu penting dalam mendirikan sebuah perusahaan.

Pentingnya perencanaan yaitu :

Business plan sebagai langkah utama dalam membangun usaha, karena :

2. Agar dapat memenej/mengatur dan membentuk kerjasama dengan perusahaan-perusahaan

4. Memberi keyakinan kepada calon pembeli,customer perusahaan agen, retailer, distributor

Alur Berpikir Pemasaran

Target atau Segmen Analisis Lingkungan

Keunggulan Kegiatan Produksi

Analisis Lingkungan Penetapan Harga

Pengembangan SDM Usaha Teknologi Informasi Investasi

Alur Berpikir Operasional

Produksi Bahan Baku dan

Proses yang Kapasitas

Produksi yang Kegiatan Rencana Kebutuhan

Bisnis Penetapan Harga Penjualan

Analisis Kebutuhan dan Rencana Pemanfaatan Rencana

Alur Berpikir Sumber Daya Manusia

Pendidikan & Pengembangan SDM

Rencana Arus Kas

Alur Berpikir Pemanfaatan Teknologi Informasi

Alur Berpikir Keuangan

Bahan Baku dan

ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA

Analisis Analisis Dampak dan Resiko Usaha

Dampak Terhadap Dampak Terhadap Rencana

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

Rencana Pemanfaatan Tahap-Tahap Analisis Dampak

 Produk yang ditawarkan :

SUMMARY EXECUTIVE BUSINESS

1.1. Dasar Gagasan Usaha

1.1.2 Manfaat Ekonomi :

1.1.3 Manfaat Sosial :

1.2. Daftar Riwayat Hidup Pengelola

1.3 Visi & Misi Perusahaan

II. Aspek Pemasaran

2.1 Gambaran Umum Pasar

2. Wilayah Pemasaran Mencakup Daerah

d. Total Kebutuhan per-Tahun

2.2.2 Proyeksi Permintaan Selama 5 Tahun Mendatang

2.3 Penawaran / Pesaing

2.4 Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

2.5 Strategi Pemasaran Pesaing

b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)

c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)

2.6 Strategi Pemasaran Perusahaan

b. Harga (Harga Satuan, Syarat Pembayaran. Potongan, dll.)

c. Place ( Jalur Distribusi, dll.)

2.7 Strategi Segmentasi, Targeting, Promosi

2.8 Analisa Pesaing

TOTAL TOTAL TOTAL

2.9 Metode Promosi & Biaya Promosi

2.10 Penetapan Harga Jual

Tahun Harga Jual / Unit (Rp)

III. Aspek Produksi

2. Kegunaan Utama Produk

3. Keunikan/ Karakteristik Produk

3.2 Proses Produksi

3.3 Kapasitas Produksi

3.4 Lokasi Usaha

Pemilihan lokasi usaha ini sangat strategis, hal ini dikarenakan :

3. Penggunaan tanah lokasi /Lay Out Tempat Usaha