SCOOPING STUDY CORE VALUE BERAKHLAK

Angkatan : XVII
Nama : Zakiah Novayani
NIP : 19961119 20202 2 001
Instansi : Puskesmas Kumbe
Nama Mentor : H. Asmi, SKM
Jabatan Mentor : Kepala Puskesmas

No Empathize Define A P K L T Ideate Prototype Modified

1. Berorientasi Pelayanan
a. Memahami dan memenuhi Mendahulukan keluarga atau 5 4 4 4 17 Adanya evaluasi Puskesmas Ada petugas khusus yang
kebutuhan masyarakat kerabat dalam melakukan dari kepala mengarahkan untuk
pelayanan tanpa mengantri puskesmas tentang mengatri sesuai no. urut
terlebih dahulu aturan pelayanan
tanpa melihat
hubungan
kekeluargaan
b. Ramah, Cekatan, Solutif, dan Bersikap tidak ramah/judes 4 4 4 4 16 Melakukan Puskesmas Magang di tempat
dapat diandalkan dalam memberikan pelayanan pelatihan pelayanan yang ramah
komunikasi efektif pelayanannya
c. Melakukan perbaikan tiada Tidak teliti dalam melakukan 4 5 5 4 18 Sejawat yang lebih Puskesmas Dilakukan pelatihan dan
henti suatu Tindakan yang tidak menguasai update ilmu minimal 1x
sesuai SOP menemani pada setahun
saat melakukan
Tindakan
2 Akuntabel
a. Melaksanakan tugas dengan Keterlambatan dan 5 4 5 4 18 Membuat aplikasi Puskesmas Memaksimalkan aplikasi
jujur, bertanggungjawab, ketidakhadiran dengan alasan untuk absesnsi absesnsi dengan
cermat, disiplin dan yang tidak dapat kedatangan dan pengenalan wajah dan
berintegritas tinggi dipertanggungjawabkan kepulangan lokasi terkini
b. Menggunakan kekayaan dan Penggunaan barang habis 4 4 5 4 17 Mencatat Puskesmas Pemberian kebutuhan
barang milik negara secara pakai secara berlebihan kebutuhan barang barang sesuai kebutuhan
bertanggungjawab, efektif dan contohnya handscoon, kertas setiap poli/ruangan dalam 1 bulan
efisien
c. Tidak menyalahgunakan Meminta surat izin sakit untuk 4 3 5 4 16 Teguran dari Puskesmas Kepala Puskesmas
kewenangan jabatan tanpa konsultasi medis Kepala Puskesmas melaporkan oknum yang
untuk nakes yang meminta surat izin kepada
membantu dinas terkait
membuat surat izin
3. Kompeten
a. Meningkatkan kompetensi diri Kurangnya kemauan untuk 4 4 4 4 16 Meningkatkan Puskesmas Puskesmas memfasilitasi
untuk menjawab tantangan yang meningkatkan kompetensi diri kesadaran akan pegawai untuk mengikuti
selalu berubah tugas yang pelatihan pengembangan
diemban diri
b. Membantu orang lain belajar Kurang pekanya rekan sejawat 4 5 4 4 17 Teguran dari Puskesmas Puskesmas mengadakan
dalam membantu kepala puskesmas MT untuk meningkatkan
menyelesaikan permasalahan kepedulian satu sama lain
yang dihadapi oleh rekan kerja
c. Melaksanakan tugas dengan Ketidakmampuan belajar dan 5 4 5 4 18 Memanfaatkan Puskesmas Dokumentasi laporan
kualitas terbaik kurangnya kreatifitas dalam dokumen kerja program atau kegiatan
pelaksanaan tugas seperti laporan disimpan dalam satu
kerja, materi media yang dapat diakses
presentasi, artikel rekan sejawat dalam
tentang tugas yang membantu kepentingan
sedang dikerjakan pekerjaan
4. Harmonis
a. Menghargai setiap orang
apapun latar belakangnya
b. Membangun lingkungan kerja
yang kondusif
c. Suka menolong orang lain
5. Loyal
a. Memegang teguh ideologi
Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, NKRI
serta pemerintahan yang sah.
b. Menjaga nama baik sesama
ASN, Pimpinan, Instansi dan
Negara.
Melakukan tindakan rasisme 5 5 4 5 19 Adanya evaluasi Puskesmas Diberikan surat peringatan
berupa lelucon yang tidak dari Kepala awal jika terus dilakukan
pantas seperti penghinaan, Puskesmas tentang bisa diberikan sanksi yang
pemanggilan nama yang aturan pelayanan lebih tegas
diarahkan pada seseorang yang profesional
karena ras,warna kulit, jenis tanpa melihat dari
kelamin,atau orientasi seksual latar belakang
dll.
Tidak menghargai pendapat 4 4 4 4 16 Pemimpin rapat Puskesmas bersinergi dalam
orang lain pada saat rapat atau harus tegas, pemecahan permasalahan
diskusi dan cenderung bijaksana dan sehingga menghasilkan
mempertahankan pendapat menanamkan berbagai sudut pandang
pribadi. sikap open minded baru yang menjadi
/pikiran terbuka kesepakatan bersama
Tidak responsif terhadap 5 5 4 4 18 Menjalin Puskesmas Mencoba membicarakan
rekan kerja yang komunikasi yang pada Kepala Puskesmas
membutuhkan bantuan dan efektif agar diberikan peringatan
bersikap cuek atau teguran
Datang terlambat dan tidak 4 4 4 4 16 Adanya teguran Puskesmas Mengadakan kegiatan
mengikuti kegiatan apel pagi secara lisan dari evaluasi kinerja pegawai
Kepala Puskesmas setiap sebulan sekali.
Pemberian sanksi dan
reward bagi ASN teladan
untuk meningkatkan
motivasi kerja.
Membicarakan dan 4 5 3 4 16 Sesama nakes Puskesmas Menyelenggarakan
menggiring opini tentang memberikan kegiatan pertemuan
kepemimpinan Kepala teguran kepada dengan pihak
Puskesmas oknum yang pemerintahan dan sesama
 menyebarkan ASN untuk penguatan
berita tersebut karakter agar tidak mudah
terprovokasi
c. Menjaga rahasia jabatan dan Menceritakan data pasien 5 5 4 4 18 Adanya teguran Puskesmas Mengadakan kegiatan
Negara. kepada kerabat atau anggota secara lisan dari evaluasi pelayanan setelah
keluarga. Kepala Puskesmas selesai jam kerja dengan
tujuan untuk sharing
permasalahan yang
dihadapi saat pelayanan
dan saling mengingatkan
untuk mejaga kerhasiaan
data pasien.
6. Adaptif
a. Cepat menyesuaikan diri Tidak ikut serta dalam 4 5 4 4 17 Mengingatkan Puskesmas Adanya petugas khusus
menghadapi perubahan mendukung himbauan kembali tentang yang mengingatkan
pemerintah untuk tetap taat protokol kesehatan pengunjung dan pegawai
protokol di era new normal berupa penyediaan untuk tetap mengikuti
pamphlet dan protokol kesehatan.
poster
b. Terus berinovasi dan Enggan untuk selalu mencoba 4 4 4 4 16 Meningkatkan Puskesmas Memberikan reward
mengembangkan kreativitas hal baru dan menarik diri kemauan untuk kepada para pekerja yang
untuk terus berkarya. terus berkembang membuat inovasi dalam
dan rasa ingin tau. mempermudah pekerjaan
c. Bertindak proaktif Tidak inisiatif dan melakukan 4 5 5 4 18 Adanya teguran Puskesmas Melakukan penyitaan aset
tindakan tercela seperti keras dari pihak sejumlah yang di korupsi
korupsi. berwajib dan dan beserta kerugiannya.
pemerintah.
7. Kolaboratif
a. Memberikan kesempatan Tidak setaranya kesempatan 4 4 4 4 16 Kepala Puskesmas Puskesmas Membuat rancangan
kepada berbagai pihak untuk yang di berikan kepada setiap memberikan pergantian pegawai tiap 6
berkontribusi kesempatan yang bulan sekali
 pegawai sama pada tiap
individu

b. Terbuka dalam bekerja sama Semua tugas mau di kerjakan
untuk menghasilkan nilai sendiri karena merasa
tambah menguasai dan mampu
c. Menggerakan pemanfaatan Kerjasama lintas sektor tidak
berbagai sumber untuk tujuan optimal contohnya di saat
bersama kegiatan posyandu dari kader
kurang aktif mengajak
masyarakat turut serta ke
posyandu
4 4 5 4 17 Mengoptimalkan Puskesmas Kerjasama dalam
semua tenaga yang penyelengaraan kegiatan
ada demi contohnya kelas ibu hamil
meningkatkan dapat mengandeng dokter,
kualitas ahli gizi maupun kesling.
4 4 4 5 17 Optimalkan peran Puskesmas Memberi reward terhadap
kader dalam posyandu yang paling
posyandu banyak sasarannya

Berikut link video Refleksi Pembelajaran Agenda 2 : https://www.instagram.com/p/CgryFZBhRYy/