MEDIA PELATIHAN

LEMBAR TUGAS PESERTA Judul : Menyusun Rencana Strategis

PELATIHAN (LTP2)
Kode : KJK.SP01.006.01
Nama Fasilitator :
Nama Peserta :
Tanggal :
Durasi :

STUDY KASUS
Tata Kelola Koperasi yang baik membutuhkan Rencana Strategis (Renstra)
yang akan menjadi Pedoman bagi pengelola menjalan roda organisasi dan
usaha koperasi. Renctra tidak hanya memuat Rencana Kerja Jangka Panjang
dan Indikator Kinerja, tetapi juga memuat landasan ideologis koperasi seperti
Visi, Misi, Nilai, Tujuan dan Strategi Pengembangan Koperasi. Ketersediaan
Renstra juga merupakan elemen penting dalam pemeriksaan Kesehatan
Koperasi. Oleh karena itu setiap koperasi yang ingin maju haruslah memiliki
RENSTRA.

INTRUKSI
Buatlah RENSTRA Koperasi anda. Dan untuk memudahkan proses
penyusunannya andadapat mengacu kepada format berikut ini:

RENCANA STRATEGIS
KSP …………………………..

I. Visi KJK
Visi:
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
Contoh:
Menjadi KSP terbaik, unggul dan terpercaya di Kabupaten Bone pada
tahun 2025

Visi adalah Merupakan cita-cita yang dirumuskan untuk membangun semangat

organisasi guna mencapai keunggulan di masa yang akan datang.

II. Misi KJK

Misi :
1. ………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………

1
 MEDIA PELATIHAN

2. ………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
3. ………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Contoh:
1. Mondorong Partisipasi aktif anggota dalam layanan koperasi
2. Mewujudkan Peningkatan pendapatan anggota

Misi adalah Pernyataan yang menegaskan tujuan perusahaan atau Apa yang
ingin dicapai perusahaan dalam lingkungan yang lebih luas

III. Tujuan KSP

Tujuan:…
1. ………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
2. ………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
3. ………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Contoh:
1. Meningkatkan kesejahteraan anggota dan calon anggota
2. Membantu pemberdayaan pelaku usaha terutama usaha kecil mikro

Tujuan adalah merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi, yang akan dicapai atau di hasilkan dalam jangka waktu 1 s/d 5 thn

IV. Analisis Internal

1. Past Performance
1. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
4. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
Contoh:
1. Pangsa pasar pinjaman dikuasai sebesar 5%
2. KJK hasil penilaian tingkat kesehatan sehat
3. Aset meningkat 10%
4. Pendapatan meningkat sebesar 10%

Past Performance : Tingkat Pencapaian Sekarang

2. Kekuatan Intern
2
 MEDIA PELATIHAN

Kekuatan:
1. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
4. ……………………………………………………………………………
Contoh:
1. Sumber penghimpunan dana dari anggota tersedia
2. Pengurus dan Pengawas cukup antusias
3. Produk simpanan dan tabungan tersedia

Kekuatan : Faktor-faktor positif yang dimiliki KJK (internal) yang

mendukung kemajuan KJK

3. Kelemahan Intern
1.
Contoh:
1. Tenaga Administrasi masih kurang
2. Kegiatan penelitian dan pengembangan produk rendah

Kelemahan : Faktor-faktor negative yang dimiliki KJK (internal) yang

menghambat kemajuan KJK

V. Analisis Eksternal
1. Faktor Peluang
Peluang:
1. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
Contoh:
1. Kesadaran masyarakat berkoperasi mulai meningkat
2. Potensi Keanggotaan masih terbuka
3. Potensi Kerjasama diantara koperasi terbuka

Peluang : Faktor-faktor positif diluar lingkungan KJK (ekternal) yang

mendukung kemajuan KJK

2. Faktor Ancaman
Ancaman :
3
 MEDIA PELATIHAN

1. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
4. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
Contoh:
1. Suku bunga Perbankan mulai menurun sehingga anggota
cenderung beralih
2. Perbankan Sudah mulai membidik Sektor Usaha Mikro dan kecil
3. Persaingan sesame KJK meningkat

Kelemahan : Faktor-faktor negative yang diluar lingkungan KJK

(external) yang menghambat kemajuan KJK

VI. STRATEGI
Strategi : Cara yang dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka
panjang (goals)
1. Penyaluran Pinjaman
1. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
Contoh:
1. Memperluas pangsa pasar pinjaman sebesar 10%
2. Mengarahkan pinjaman pada sektor usaha mikro
3. Memperbanyak jenis pinjaman

2. Penghimpunan Dana

1. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
Contoh:
1. Memberikan pelayanan yang lebih menarik
2. Mengembangkan produk funding yang lebih menarik

4
 MEDIA PELATIHAN

3. Menjadi sponsor kegiatan pengajian dalam rangka promosi

tabungan

3. Pengembangan Organisasi dan administrasi

1. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
Contoh:
1. Memperbaiki struktur organisasi yang berorientasi pada
pelayanan
2. Mengaplikasikan sistem aplikasi akuntansi KJK berbais komputer
3. Menyempurnakan sistem pengarsipan legal file

4. Pengembangan SDM
1. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
2. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
3. ……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
Contoh:
1. Meningkatkan pelatihan berbasis kompetensi bagi karyawan KJK
2. Memperbaiki sistem karir
3. Memparbaiki sistem penggajian

Strategi : Cara yang dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan jangka panjang (goals

5
 VII. Rencana Kerja Jangka Panjang 2022-2026
Contoh:

S A S A R A N CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN WAKTU BIAYA
U R A I A N INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM
1 2 3 4 5 6 7
1. Semakin 1. Bertambah-nya jumlah 1. Meningkat; 3% Perkuatan dan a. Peningkatan Mutu Pelayanan 2020-
berdayanya usaha anggota /tahun Pendampingan Usaha Bagi Anggota 2024
anggota (usaha 2. Meningkatnya volume 2. Meningkat sebesar; Anggota b. Fasilitasi dan Pendampingan
mikro pinjaman produktif 5% / tahun Usaha
3. Meningkatnya jumlah 3. Meningkat sebesar;
anggota yang 5%/tahun
memperoleh fasilitasi
pendampingan

6
 S A S A R A N CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN WAKTU
TUJUAN (2022- BIAYA
U R A I A N INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM 2026)
1 2 3 4 5 6 7

1. ………………… 1. …………………….. 1. ……………………. …………………… 1) ……………………………….  

Nama :  
Tanda tangan/ :
Tanggal  
Fasilitator :
Nama :  
No. Reg. :  
Tanda tangan/
:
Tanggal