RANCANGAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

GELOMBANG V ANGKATAN 28 TAHUN 2022

Pembuatan Manual Book Peralatan Audio di

LPP TVRI Sulawesi Tengah

Disusun oleh :
Nama : Firdaus Lie Jansen Taripar, S.T.
Nip : 199401052022031008
Jabatan : Ahli Pertama – Teknisi Siaran
Satuan Kerja: LPP TVRI Sulawesi Tengah

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN SDM
KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
2022
 i

LEMBAR PERSETUJUAN RANCANGAN AKTUALISASI

JUDUL : Pembuatan Manual Book Peralatan Audio Di LPP TVRI

Sulawesi Tengah
DISUSUN OLEH : FIRDAUS LIE JANSEN TARIPAR, S.T.
SATUAN KERJA : LPP TVRI SULAWESI TENGAH
JABATAN : AHLI PERTAMA – TEKNISI SIARAN

Palu, 20 September 2022

Disetujui sebagai bahan Ujian/Seminar Rancangan Aktualisasi.

Mengetahui, Menyetujui,
COACH MENTOR

(LOGA ARITMAGITANINGTIAS, SH. ME) (ANSAR)

NIP. 198707272011012026 NIP. 197002271999031008

i
 ii

BERITA ACARA
SEMINAR RANCANGAN AKTUALISASI

Pada Hari : .........................

Tanggal : ........................ 2022

Pukul : ............-............ WIB

Tempat : …………………

Telah Diseminarkan Rancangan Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS Angkatan...Tahun…

JUDUL : Pembuatan Manual Book Peralatan Audio Di LPP TVRI
Sulawesi Tengah
DISUSUN OLEH : FIRDAUS LIE JANSEN TARIPAR, S.T.
SATUAN KERJA : LPP TVRI SULAWESI TENGAH
JABATAN : AHLI PERTAMA – TEKNISI SIARAN

Dan telah mendapat pengujian/komentar/masukan/saran dari Penguji, Mentor dan

Coach/Moderator.

COACH PESERTA

(LOGA ARITMAGITANINGTIAS) (FIRDAUS LIE JANSEN TARIPAR, S.T)

NIP. 198707272011012026 NIP. 199401052022031008

PENGUJI MENTOR

(Nama Lengkap dan Gelar) (ANSAR)

NIP. ................ NIP. 197002271999031008

ii
 iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan kasih
karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyusun Rancangan Aktualisasi ini untuk
menyelesaikan rangkaian kegiatan Latihan Dasar CPNS di Kementerian Komunikasi
dan Informatika. Dengan tersusun nya Rancangan Aktualisasi ini, penulis
mengucapkan terimakasih kepada pihak – pihak yang telah membantu dalam
penyelesaian Rancangan Aktualisasi ini, yaitu :

1. Ibu Loga Aritmagitaningtias sebagai tutor di Agenda 2, 3 dan 4 dan juga

sebagai coach yang membimbing dan memberi masukan pada Rancangan
Aktualisasi
2. Bapak Ansar sebagai mentor yang membimbing dan memberi masukan pada
Rancangan Aktualisasi
3. Bapak Letkol Kav. Sumantri Harsono sebagai tutor di Agenda 1
4. Keluarga yang memberikan semangat, perhatian, doa dan dukungannya
selama mengikuti kegiatan Latsar
5. Teman – teman Peserta Latsar CPNS Angkatan 28 Kel 3 yang terus berjuang
bersama di setiap Agenda nya.
6. Teman – teman CPNS LPP TVRI Sulawesi Tengah dan rekan kerja LPP TVRI
Sulawesi Tengah yang memberi bantuan dan dukungan kepada penulis

Akhir kata penulis menyadari bahwa penyusunan Rancangan Aktualisasi ini masih
memiliki banyak kekurangan sehingga penulis mengharapkan kritik dan saran yang
membangun untuk menyempurnakan Rancangan aktualisasi ini.

Semoga Rancangan Aktualisasi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang
membacanya. Terimakasih

Palu, 20 September 2022

Peserta

FIRDAUS LIE JANSEN TARIPAR, S.T

iii
NIP. 199401052022031008
 iv

DAFTAR ISI

Hal.

LEMBAR PERSETUJUAN RANCANGAN AKTUALISASI...................................................................... i

BERITA ACARA SEMINAR RANCANGAN AKTUALISASI................................................................... ii
KATA PENGANTAR......................................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI......................................................................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL (Jika Ada)........................................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR (Jika Ada)...................................................................................................................... vi

BAB I. PENDAHULUAN...........................................................................................................................
A. Latar Belakang.......................................................................................................................
B. Tujuan........................................................................................................................................
C. Ruang Lingkup.......................................................................................................................

BAB II. PROFIL INSTANSI DAN PESERTA.......................................................................................

A. Profil Instansi.........................................................................................................................
B. Profil Peserta..........................................................................................................................

BAB III. RANCANGAN AKTUALISASI...................................................................................................

A. Deskripsi Isu............................................................................................................................
1) Isu Ke-1 :............................................................................................................................
2) Isu Ke-2 :............................................................................................................................
3) Isu Ke-3...............................................................................................................................
B. Penetapan Core Isu...............................................................................................................
C. Analisis Core Isu.....................................................................................................................
D. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu.........................................................................
E. Matrik Rancangan Aktualisasi..........................................................................................
F. Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi NND PNS (BerAKHLAK).....................

BAB IV. RENCANA JADWAL KEGIATAN AKTUALISASI..............................................................

REFERENSI........................................................................................................................................................

iv
 v

DAFTAR TABEL (JIKA ADA)

Hal.

Tabel 1.................................................................................................................................................................. 1
Tabel 2.................................................................................................................................................................. 1
Tabel 3.................................................................................................................................................................. 1

v
 vi

DAFTAR GAMBAR (JIKA ADA)

Hal.

Gambar 1............................................................................................................................................................. 1
Gambar 2............................................................................................................................................................. 1
Gambar 3............................................................................................................................................................. 1

vi
 vii

BAB I.
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Dalam Era-digital ini, masyarakat memanfaatkan internet untuk memperoleh
informasi dari seluruh dunia. Dunia terlihat sangat dekat hanya dengan
mengandalkan internet. Begitu pula perusahaan atau instansi pemerintahaan yang
memanfaatkan internet untuk bekerja, bahkan untuk mempromosikan produk yang
mereka produksi. Salah satu contohnya adalah lembaga pemerintahan yang
memanfaatkan internet untuk menyalurkan lowongan pekerjaan sebagai Aparatul
Sipil Negara (ASN) atau yang lebih dikenal sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS) di
instansi pemerintah. Dengan bantuan Era-digital ini, para pelamar atau Calon
Pegawai Negeri Sipil (CPNS) dapat mengakses pendaftaran melalui website resmi
milik BKN yang menyalurkan lowongan pekerjaan di Intansi Pemerintah. Tidak
sedikit yang melamar untuk menjadi CPNS, masyarakat umum tidak takut untuk
bersaing demi mendapat pekerjaan di instansi Pemerintah. Siapa saja yang
memenuhi kualifikasi, diperbolehkan untuk melamar dan mengikuti beberapa tahap
yang akan diadakan dari pengangkatan CPNS tersebut tanpa melihat agama, ras,
golongan atau daerah, jenis kelamin dan suku
Pada aturan pemerintah calon pegawai negeri sipil (CPNS) untuk menjadi ASN,
harus mengikuti tahapan pendidikan Pelatihan Dasar. Pelatihan Dasar Calon PNS
(Latsar) ini, terdapat kurikulum yang menekankan pada pembentukan karakter
seorang PNS, dimana ASN dan khususnya PNS Kementerian Komunikasi dan
Informasi diwajibkan untuk bisa mengimplementasikan kegiatan sehari-harinya
dalam kedalam sebuah core value yang disebut dengan Ber-AKHLAK. Kata Ber-
AKHLAK sendiri merupakan akronim dari 7 sifat yang harus dimiliki ASN yaitu :
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan
Kolaboratif yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah dan membantu kinerja dari
satuan kerja dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat dan
Negara. Maka dari itu, rancangan aktualisasi ini dibuat sebagai tolak ukur
kemampuan seorang CPNS dalam mengikuti Pelatihan Dasar CPNS.

vii
 viii

B. Tujuan
Dengan dibuatnya Rancangan Aktualisasi ini terdapat beberapa tujuan yang ingin
dicapai, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Sebagai upaya untuk mengubah pola perilaku dan mindset peserta, dengan
harapan mereka akan mampu menjadi pelayan publik yang profesional
berbasis pelayanan prima dengan spirit super moralitas
2. Mampu memberikan solusi yang terjadi di satuan kerja dan memberikan
pelayanan yang terbaik kepada masyarakat
3. Memenuhi syarat kelulusan pelatihan dasar CPNS Kementrian Komunikasi
dan Informatika

C. Ruang Lingkup
Ruang lingkup kegiatan ini meliputi aktualisasi mata pelatihan untuk
pembelajaran agenda Sikap Perilaku Bela Negara, aktualisasi mata pelatihan untuk
pembelajaran agenda Nilai-nilai Dasar PNS BerAKHLAK, aktualisasi mata pelatihan
untuk pembelajaran agenda Manajemen ASN dan Smart ASN, serta aktualisasi mata
pelatihan Habituasi yang dilaksanakan selama 42 hari dari tanggal 6 Oktober 2022
sampai 16 November 2022 di satuan kerja di LPP TVRI Sulawesi Tengah

viii
 ix

BAB II.
PROFIL INSTANSI DAN PESERTA

A. Profil Instansi
TVRI
Televisi Republik Indonesia (TVRI) berdiri pada 24 Agustus 1962 (Berdasarkan
SK Menteri Penerangan RI No. 20/SK/VII/61) ditandai dengan siaran perdana ASIAN
Gemes ke IV di Stadion Utama Gelora Bung Karno. TVRI terus mengalami perubahan,
dari Tahun 1963 berbentuk yayasan Televisi Republik Indonesia berdasarkan
keputusan Presiden Nomor 215 Tahun 1963. Pada tahun 1967 TVRI berubah status
menjadi UPT di bawah Departemen Penerangan. Tahun 2000 status TVRI berubah
menjadi Lembaga Penyiaran Publik (LPP) sesuai dengan Peraturan Pemerintah
Nomor 13 Tahun 2005 tetang Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia.

TVRI saat ini mengudara di seluruh wilayah Indonesia dengan sistem siaran
analog dan siaran digital. TVRI menjalankan 3 saluran televisi berskala nasional
(dengan 2 di antaranya hanya bersiaran digital) dan 34 stasiun televisi daerah serta
didukung 361 stasiun transmisi (termasuk 120 stasiun transmisi digital) di seluruh
provinsi Indonesia. Selain di televisi konvensional, siaran TVRI juga dapat ditonton
melalui siaran streaming di situs resmi, aplikasi TVRI Klik, dan layanan OTT lainnya.
Sebagai entitas televisi pertama, TVRI telah melalui perjalanan panjang dan
mempunyai peran strategis dalam perjuangan dan perjalanan kehidupan masyarakat
Indonesia.

Visi

Visi Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia adalah menjadi

lembaga penyiaran kelas dunia yang memotivasi dan memberdayakan, melalui
program informasi, pendidikan dan hiburan yang menguatkan persatuan dan
keberagaman guna meningkatkan martabat bangsa.

Misi

Misi Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia adalah:

ix
 x

1. Menyelenggara program siaran yang terpercaya, memotivasi, dan

memberdayakan yang menguatkan kesatuan dan keberagaman guna
meningkatkan martabat bangsa.
2. Mengelola sumber daya keuangan dengan tata kelola yang transparan, akuntabel
dan kredibel, secara profesional, modern, serta terukur kemanfaatannya.
3. Menyelenggarakan penyiaran berbasis digital konvergensi dalam bentuk layanan
multiplatform dengan menggunakan teknologi terkini, yang dikelola secara
modern dan tepat guna, serta dapat diakses secara global.
4. Menyelenggarakan tata kelola sumber daya manusia yang berkualitas, kompeten,
kreatif dan beretika secara transparan berbasis meritokrasi, serta
mencerminkan keberagaman.
5. Menyelenggarakan tata kelola kelembagaan beserta tata kerjanya yang ramping
dan dinamis, serta pengelolaan aset secara optimal dan tepat guna berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
6. Mengoptimalkan pemanfaatan aset, meningkatkan pendapatan siaran iklan, dan
usaha lain terkait penyelenggaraan penyiaran, serta pengembangan bisnis sesuai
peraturan perundang-undangan.

Nilai Organisasi TVRI

Berdasarkan Keputusan Dewan Direksi LPP TVRI Nomor

99/KPTS/DIREKSI/TVRI/2018, budaya organisasi merupakan falsafah yang didasari
pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi kebiasaan, sifat, dan pendorong
budaya organisasi yang tercermin dalam perilaku, sikap, cita-cita, pendapat, Kualitas,
dalam arti menghasilkan yang terbaik, unggul, dan berdaya saing.

Kreativitas, dalam arti kemampuan untuk menghasilkan pandangan seta

tindakan di lingkungan LPP TVRI.

Budaya-budaya Organisasi ini adalah:

1. Integritas, artinya sikap dan perilaku yang melekat pada SDM yang taat
peraturan dan mampu berkerja secara utuh, terampil, dan jujur.
2. Terpercaya, dalam arti penuh percaya diri, ajeg, dapat diandalkan, dan selalu
menyatakan kebenaran.
3. gagasan yang orisinil dan inovatif.

x
 xi

4. Keberagaman, dalam arti pengakuan, penghargaan, dan penghormatan kepada

perbedaan.
5. Orientasi Pelayanan, dalam arti proses kinerja yang memberikan kepuasan dan
nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
6. Harmoni, dalam arti selaras di berbagai bidang dan peran untuk mencapai tujuan
lembaga.

LPP TVRI Stasiun Sulawesi Tengah

Lembaga Penyiaran Publik TVRI Stasiun Sulawesi Tengah merupakan stasiun televisi
daerah yang didirikan oleh Televisi Republik Indonesia untuk wilayah Provinsi Sulawesi
Tengah. TVRI Stasiun Sulawesi Tengah didirikan pada tanggal 22 Desember 2001 di Kota
Palu dengan nama TVRI Palu. TVRI Stasiun Sulawesi Tengah berkantor di Jl. Undata No. 1,
Palu. TVRI Stasiun Sulawesi Tengah memiliki program khusus Provinsi Sulawesi Tengah
yang ditayangkan mulai pukul 14.00-19.00 WITA. Berikut ini struktur Organisasi TVRI
Sulawesi Tengah.

Plt TVRI Sulawesi Tengah

RUSLAN, S.E
NIP. 196502271990031002

Kasubbag Tata Usaha

YONO
NIP.
196806191990031002

Tim Kerja Tim Kerja Tim Kerja Tim Kerja Tim Kerja Tim Kerja Tim Kerja Tim Kerja
Program Teknik Promo Berita Pengembangan Media Baru Umum Keuangan
Usaha

Gambar 1. Struktur Organisasi TVRI Sulawesi Tengah

xi
 xii

B. Profil Peserta
Nama : Firdaus Lie Jansen Taripar, S.T
Nip : 199401052022031008
TTL : Bekasi, 05 Januari 1994
Satuan Kerja : LPP TVRI Sulawesi Tengah
Jabatan : Ahli Pertama – Teknisi Siaran

Menurut Peraturan Pedoman Sekertaris Jendral Kementrian Komunikasi dan

Informatika Nomor 3 Tahun 2022 tentang Standar Kualitas Hasil Kerja dan Pedoman
Penilaian Kualitas Hasil Kerja Jabatan Fungsional Teknisi Siaran. Fungsinya yakni
jabatan yang diduduki oleh PNS untuk melakukan kegiatan di bidang teknik produksi,
penyiaran dan layanan media baru pada Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik
Indonesia dan Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia, dengan uraian
kegiatan sebagai berikut :
1. Menyusun rencana kegiatan teknik Produksi dan Penyiaran
2. Melaksanakan agenda setting teknik Produksi
3. Mengikuti agenda setting Produksi dalam rangka menentukan kelayakan
Produksi
4. Memeriksa dan menguji peralatan
5. Melaksanakan evaluasi teknik Produksi
6. Instalasi peralatan teknik Produksi
7. Melakukan uji coba hasil setting
8. Melakukan gladi Produksi dan/atau Penyiaran
9. Merevisi/mengubah konfigurasi peralatan
10. Mengawasi pengoperasian peralatan teknik Produksi
11. Melakukan modifikasi peralatan
12. Menentukan lokasi layak siaran
13. Merencanakan tata letak peralatan teknik
14. Mengawasi pelaksanaan teknik Penyiaran
15. Memperbaiki peralatan
16. Membuat laporan evaluasi teknik Penyiaran
17. Membuat desain virtual/chromakey
18. Membuat desain tune/ animasi

xii
 xiii

19. Merencanakan uji kelayakan terhadap sistem media baru

20. Menentukan kesisteman Layanan Media Baru
21. Merencanakan migrasi data analog ke digital
22. Merencanakan desain grafis media baru
23. Melakukan konfigurasi jaringan media baru
24. Mengevaluasi jaringan dan sistem distribusi untuk Layanan Media Baru
25. Membuat laporan evaluasi sistem teknologi Layanan Media Baru
26. Melakukan inovasi di bidang teknik Produksi, Penyiaran, atau Layanan Media
Baru yang bersifat tanpa modifikasi

xiii
 xiv

BAB III.
RANCANGAN AKTUALISASI

A. Deskripsi Isu
1. Kurangnya Efektif Pengoprasian Peralatan Audio Di LPP TVRI Sulawesi
Tengah
Dalam proses penyiaran televisi unsur audio sangatlah penting. Untuk
mendukung dalam sebuah proses penyiaran, peralatan sound system berfungsi untuk
mengkontrol atau mengatur sumber - sumber audio dari studio set maupun sumber
lain yang akan masuk dalam siaran. Sound system juga digunakan untuk keperluan
talk back komunikasi antara kameramen dengan sutradara/pengarah dalam rangka
koordinasi, pemberian instruksi oleh pengarah kepada kameramen dan juga
disalurkan ke ruang-ruang lain.
Kondisi TVRI Sulawesi Tengah dalam pengorasian audio, belum optimal. Di
karenakan jika ada kegiatan rekaman maupun siaran langsung terkadang ada
perubahan dalam instalasi dan pengaturan audio mixer ataupun instalasi dan
pengaturan mikrofon. Hal ini menjadi kendala terkadang membuat operator lupa
mengembalikan keposisi semula menyebabkan operator yang akan dinas di hari
esoknya akan susah menangani masalah tersebut karena penomoran dan keterangan
pada instalasi nya yang tidak jelas. Lalu denah audio yang tidak lengkap
keterangannya juga menjadi salah satu Isu ini di angkat

Dampak Isu
Penanganan operator yang dinas di harinya tidak bisa di selesaikan
permasalahan nya dengan cepat. Sehingga masyarakat yang mendengar audio di
televisi mereka tidak menikmati dikarenakan suara yang keluar berubah-ubah dan
terkadang tidak ada keluar suaranya. Hal ini sangat mengganggu kualitas TVRI
Sulawesi Tengah karena tidak Berorientasi Pelayanan secara maksimal

Keterkaitan ISU dengan substansi Mata Pelatihan pada Agenda III

Pada isu ini terkait tentang Smart ASN, karena Smart ASN merupakan pegawai
dengan kompetensi, kinerja, serta profesionalisme yang tinggi sehingga mampu
beradaptasi dan semakin responsif terhadap perubahan dan pencapaian tujuan
organisasi

xiv
 xv

2. Jadwal Kerja Oprasional Yang Belum Efektif di LPP TVRI Sulawesi

Tengah
Pada penjadwalan oprasional di TVRI Sulawesi Tengah terjadi belum efektif.
Penyebabnya jadwal yang sudah di tetapkan dan di atur untuk penugasan karyawan
di hari-harinya tidak di lakukan dengan baik. Karena beberapa hal yang terjadi di
setiap harinya yaitu permasalahan kegiatan dinas diluar, izin, sakit, tidak ada
pemberitahuan kepada setiap karyawan divisinya jika ada yang tidak bisa hadir
karena halangan tersebut. Yang dimana jika dia tidak bisa hadir akan digantikan
dengan karyawan yang standby 1 untuk menggantikannya, tetapi kurangnya
komunikasi menjadi kendala oprasional tidak berjalan baik

Dampak Isu
Kendala ini bisa berdampak pada kualitas pelayanan TVRI Sulawesi Tengah
menjadi buruk. Karena yang seharus nya bisa di kondisikan dengan komunikasi
kepada atasan ataupun karyawan di divisnya supaya bisa digantikan kehadirannya.
Hal ini sangat mengganggu keharmonisan dan berkolaborasi yang tidak sesuai di
TVRI Sulawesi Tengah

Keterkaitan ISU dengan substansi Mata Pelatihan pada Agenda III

Pada isu ini terkait tentang Manajemen ASN, karena Manajemen ASN adalah
Pegawai ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari
intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme

3. Pencegahan Kebakaran Pada MCR dan Studio LPP TVRI Sulawesi Tengah
Pada isu ini belum adanya alarm kebakaran yang berada di MCR dan Studi di TVRI
Sulawesi Tengah. Ini dikarenakan instalasi kabel yang tidak beraturan dan akan
memungkinkan terjadinya korsleting pada ruangan MCR atau Studio. Dan juga
ruangan di MCR dan Studio sangat rawan memicu kebakaran, karena alat dan bahan
di sekitar ruangan tersebut mudah terbakar.

Dampak Isu
Akan terjadi kebakaran yang sangat besar jika tidak ada penanganan pada isu ini
dan menyebabkan peralatan di LPP TVRI Sulawesi Tengah tidak dapat di gunakan
untuk menyiarkan ke masarakat karena akan butuh waktu yang lama memperbaiki
dan membangun kembali alat dan ruangan tersebut.

xv
 xvi

Keterkaitan ISU dengan substansi Mata Pelatihan pada Agenda III

Pada isu ini terkait tentang Smart ASN, karena Smart ASN merupakan pegawai
dengan kompetensi, kinerja, serta profesionalisme yang tinggi sehingga mampu
beradaptasi dan semakin responsif terhadap perubahan dan pencapaian tujuan
organisasi

B. Penetapan Core Isu

Berdasarkan identifikasi isu-isu yang telah dipaparkan sebelumnya, maka akan
dilakukan analisis isu untuk menetapkan kriteria isu dan kualitas isu menggunakan
analisis USG (Urgency; Seriousness dan Growth). Analisis USG merupakan salah satu
alat untuk menyusun urutan prioritas isu yang harus diselesaikan terlebih dahulu.
Cara untuk menetapkan isu tersebut dengan memberikan penilaian rentang nilai 1
sampai dengan 5.

1. Urgency Pada tingkat ini, masalah dilihat pada tingkat kepentingan isu untuk
segera diselesaikan, semakin penting isu tersebut maka masalah tersebut
menjadi prioritas utama. Semakin mendesak masalah tersebut untuk
diselesaikan, maka akan semakin tinggi urgensi dari masalah tersebut.
2. Seriousness Tingkat ini merupakan seberapa serius isu tersebut harus dibahas
dan dikaitkan dengan akibat yang ditimbulkan. Jika dampak isu tersebut semakin
serius makan penyelesaiannya menjadi prioritas.
3. Growth Seberapa besar kemungkinan memburuknya suatu isu tersebut jika
tidak ditangani dengan baik. Jika isu tersebut semakin cepat berkembang, maka
penyelesaiannya akan menjadi prioritas.

Identifikasi isu akan menghasilkan daftar permasalahan yang kemudian

dilakukan penskoran menggunakan analisis USG untuk menentukan masalah
prioritas yang selanjutnya akan menjadi penetapan isu untuk dilakukan kegiatan
aktualisasi. Hasil dari analisis USG terhadap isu-isu tersebut dapat dilihat pada tabel
berikut :

xvi
 xvii

Tabel 1. Penetapan Core Isu dengan Analisis USG

Kriteria Jumlah Peringkat
No Isu
U S G Nilai Kualitas
1 Kurangnya Efektif Pengoprasian 5 5 5 15 I
Peralatan Audio Di LPP TVRI Sulawesi
Tengah
2 Jadwal Kerja Oprasional Yang Belum 4 5 4 13 II
Efektif di LPP TVRI Sulawesi Tengah
3 Pencegahan Kebakaran Pada MCR dan 3 4 3 10 III
Studio LPP TVRI Sulawesi Tengah

Tabel 2. Deskripsi Kriteria URGENCY

Nilai Indikator Deskripsi Indikator

5 Sangat Mendesak Membutuhkan waktu kurang dari sebulan untuk

menangani penyelesaian masalah
4 Mendesak Membutuhkan waktu 1 – 2 bulan untuk menangani
penyelesaian masalah
3 Cukup Mendesak Membutuhkan waktu 2 – 3 bulan untuk menangani
penyelesaian masalah
2 Kurang Mendesak Membutuhkan waktu 3 – 4 bulan untuk menangani
penyelesaian masalah
1 Tidak Mendesak Membutuhkan waktu 4 – 5 bulan untuk menangani
penyelesaian masalah

Tabel 3. Deskripsi Kriteria SERIOUSNESS

Nilai Indikator Deskripsi Indikator

5 Sangat Serius Mempengaruhi satuan kerja dan instansi diatasnya

4 Serius
3 Cukup Serius
2 Kurang Serius
1 Tidak Serius
Mempengaruhi seluruh bagian di dalam satuan kerja
Mempengaruhi kinerja beberapa bagian dalam satuan
kerja
Mempengaruhi kinerja satu bagian dalam satuan kerja
Tidak mempengaruhi kinerja dalam satuan kerja

xvii
 xviii

Tabel 4. Deskripsi Kriteria GROWTH

Nilai Indikator Deskripsi Indikator

5 Sangat Cepat Memburuk isu memburuk dalam waktu kurang dari 1

4 Cepat Memburuk
3 Cukup Cepat Memburuk
2 Kurang Cepat Memburuk
1 Tidak Cepat Memburuk
bulan
isu memburuk dalam 1 – 2 bulan
isu memburuk dalam 2 – 3 bulan
isu memburuk dalam 3 – 4 bulan
isu memburuk dalam 4 – 5 bulan

Berdasarkan Analisis USG di atas, maka isu yang dipilih adalah sebagai berikut :
“Kurangnya Efektif Pengoprasian Peralatan Audio Di LPP TVRI Sulawesi
Tengah”, dengan kalimat rumusan isu : “Masih kurangnya optimal pengoprasian alat-
alat audio di LPP TVRI Sulawesi Tengah.”

C. Analisis Core Isu

Berdasarkan core isu yang telah ditetapkan, ditemukan beberapa penyebab
terjadinya isu tersebut. Penulis menggunakan metode teknik analisis fishbone untuk
mengetahui penyebab-penyebab dari terjadinya core isu tersebut. Berikut ini adalah
hasil metode analisis fishbone.

Method Material

Pengoprasian hanya Instalasi audio tidak

di ajarkan lewat ada label atau Masih kurangnya
percakapan keterangannya optimal
langsung
pengoprasian
alat-alat audio di
Lupa mengembalikan Tidak konsisten pada LPP TVRI
instalasi audio ke pengoprasian di Sulawesi Tengah
semula tingkat level audio

Man Measurement

Gambar Teknik Analisis Fishbone

xviii
 xix

Berdasarkan metode diagram Fishbone diatas, maka dapat diperoleh factor-

faktor yang menjadi penyebab utama Core Isu:

1. Method : Pengoprasian hanya di ajarkan lewat percakapan langsung, sehingga

susah mengingat ajaran tersebut.
2. Man : Lupa mengembalikan instalasi audio ke semula, ketika ada dinas rekaman
yang mengharuskan instalasi baru.
3. Material : Instalasi audio tidak ada label atau keterangannya, ketika ada kendala
pada instalasi lambat di tangani.
4. Measurement : Tidak konsisten pada pengoprasian di tingkat level audio
sehingga banyak yang mengeluh suara yang masuk kurang di dengar.

Diketahui akar penyebab dari isu belum optimal nya pengoprasian audio di LPP
TVRI Sulawesi Tengah di karenakan Tidak Ada Manual Book Audio Yang Untuk Jadi
Acuan Pengoprasian Audio di LPP TVRI Sulawesi Tengah

D. Gagasan Kreatif Penyelesaian Core Isu

Dengan merujuk pada akar penyebabnya dari analisis core isu teknik fishbone,
maka gagasan kreatif yang akan dilakukan untuk menyelesaikan Core Isu tersebut di
atas adalah “Pembuatan Manual book Peralatan Audio Di LPP TVRI Sulawesi
Tengah Untuk Pengoprasian Yang Optimal”. Pengambilan keputusan tersebut
telah disetujui oleh mentor dan juga karena gagasan tersebut terkait dengan Mata
Pelatihan Agenda III yaitu Pelayanan Publik dalam lingkup antar Bidang di TVRI
Stasiun Sulawesi Tengah. Gagasan tersebut terkait dengan Manajemen ASN karena
melaksanakan tugas dengan cermat, bertanggung jawab, dan berkompeten untuk
memberikan hasil yang maksimal kepada masyarakat dan Negara.
Untuk mewujudkan gagasan kreatif tersebut, kegiatan-kegiatan yang akan
dilakukan selama masa habituasi adalah sebagai berikut :
1. Diskusi dengan mentor hasil gagasan penyelesaian isu
2. Mempelajari dan Menguji coba alat-alat audio
3. Diskusi penetapan instalasi, nomor, pengaturan dan level audio
4. Membuat manual book penggunaan alat-alat audio yang sudah di tetapkan
5. Mengoprasikan alat audio sesuai dengan manual book

xix
 20

E. Matrik Rancangan Aktualisasi

Unit Kerja : Teknisi Siaran, Bidang Teknik, LPP TVRI SULAWESI TENGAH.
Identifikasi Isu : 1. Kurangnya Efektif Pengoprasian Peralatan Audio Di LPP TVRI Sulawesi Tengah
2. Jadwal Kerja Oprasional Yang Belum Efektif di LPP TVRI Sulawesi Tengah
3. Pencegahan Kebakaran Pada MCR dan Studio LPP TVRI Sulawesi Tengah
Isu yang Diangkat : Kurangnya Efektif Pengoprasian Peralatan Audio Di LPP TVRI Sulawesi Tengah
Gagasan Pemecahan Isu : Pembuatan Manual book Peralatan Audio Di LPP TVRI Sulawesi Tengah Untuk Pengoprasian Yang Optimal

Kontribusi Terhadap Tusi/Tujuan

No Kegiatan
1 2.
1 Diskusi dengan
mentor hasil gagasan
penyelesaian isu
Tahapan Kegiatan Output / Hasil Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
Organisasi
3. 4. 5. 6.
Konsultasi dengan Membuat catatan dari Berorientasi Pelayanan dimana ASN Memahami dan Mewujudkan tata kelola sumber daya
mentor terkait gagasan hasil diskusi dan memenuhi kebutuhan masyarakat dan melakukan manusia yang berkualitas, kompeten,
isu untuk pelaksanaan membuat laporan di perbaikan tiada henti kreatif dan beretika secara transparan
berbasis meritokrasi, serta
Kegiatan kegiatan 1
Akuntabel dimana ASN melaksanakan tugas dengan mencerminkan keberagaman.
Meminta izin
mengunakan fasilitas jujur, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
terkait pelaksanaan
kegiatan Harmonis dimana ASN Membangun lingkungan kerja
yang kondusif

Kolaboratif dimana ASN memberi kesempatan kepada

berbagai pihak untuk berkontribusi
2 Mempelajari dan Mempelajari tutorial Membuat catatan hasil Akuntabel dimana ASN Menggunakan kekayaan dan Mewujudkan penyiaran berbasis digital
Menguji coba alat-alat penggunaan Mixer pembelajaran dari barang milik Negara secara bertanggung jawab dan konvergensi dalam bentuk layanan
audio audio di internet internet efektif dan efisien multiplatform dengan menggunakan
teknologi terkini, yang dikelola secara
Mempelajari
Kompeten di mana ASN melaksanakan tugas dengan modern dan tepat guna, serta dapat
penggunaan dan
kualitas terbaik diakses secara global.
pengaturan mikrofon

20
 Picture
21
1 ...

Kontribusi Terhadap Tusi/Tujuan

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
Organisasi
1 2. 3. 4. 5. 6.
Menguji coba hasil Membuat catatan hasil
pembelajaran mixer uji coba mengikuti Adaptif dimana ASN cepat menyesuaikan diri
audio pembelajaran dari menghadapi perubahan
internet
Menguji coba hasil
pembelajaran mikrofon

3 Diskusi penetapan Menetapkan Instalasi Mengetahui petunjuk Kompeten dimana ASN meningkatkan kompetensi diri Mewujudkan tata kelola sumber daya
instalasi, nomor, Audio ke Mixer audio di setiap instalasi dan untuk menjawab tantangan yang selalu berubah manusia yang berkualitas, kompeten,
Menetapkan nomor di pengaturan di Mixer kreatif dan beretika secara transparan
pengaturan dan level berbasis meritokrasi, serta
setiap instalasi audio Audio Harmonis dimana ASN membangun lingkungan yang
audio ke Mixer audio kondusif dan suka menolong orang lain mencerminkan keberagaman.
Menetapkan
pengaturan audio dan Kolaboratif dimana ASN memberi kesempatan kepada
level audio di Mixer berbagai pihak untuk berkontribusi
audio
4 Membuat manual Membuat petunjuk Manual book Akuntabel dimana ASN melaksanakan tugas dengan Mewujudkan tata kelola kelembagaan
yang menjelaskan fitur- penggunaan mixer jujur, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi beserta tata kerjanya yang ramping dan
book penggunaan
fitur yang di dalam audio dan mikrofon dinamis, serta pengelolaan aset secara
alat-alat audio yang optimal dan tepat guna berdasarkan
mixer audio yang sudah di Adaptif dimana ASN terus berinovasi dan
sudah di tetapkan Membuat petunjuk diskusikan mengembangkan kreatifitas dan bertindak proaktif peraturan perundang-undangan
pengaturan mikrofon
Melaporkan hasil dari Loyal dimana ASN bertekad dan kesanggupan menaati,
pembuatan manual melaksanakan, dan mengamalkan sesuatu dengan
book disertai penuh kesadaran dan tanggung jawab.
5 Mengoprasikan alat Menguji coba dari Laporan hasil uji coba Berorientasi Pelayanan dimana ASN Memahami dan Mewujudkan program siaran yang
audio sesuai dengan manual book pada pada alat-alat audio memenuhi kebutuhan masyarakat dan melakukan terpercaya, memotivasi, dan
manual book mixer audio dengan menggunakan perbaikan tiada henti memberdayakan yang menguatkan
Menguji coba dari kesatuan dan keberagaman guna

21
 Picture
22
1 ...

Kontribusi Terhadap Tusi/Tujuan

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
Organisasi
1 2. 3. 4. 5. 6.
manual book pada manual book Akuntabel dimana ASN melaksanakan tugas dengan meningkatkan martabat bangsa.
mikrofon jujur, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
Melaporkan hasi uji
coba dengan mengikuti Kompeten dimana ASN meningkatkan kompetensi diri
manual book untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

Loyal dimana ASN bertekad dan kesanggupan menaati,

melaksanakan, dan mengamalkan sesuatu dengan
disertai penuh kesadaran dan tanggung jawab.

22
 23

F. Matrik Rekapitulasi Rencana Habituasi NND PNS (BerAKHLAK)

Kegiatan Jumlah Aktualisasi
No Mata Pelatihan
Ke-1 Ke-2 Ke-3 Ke-4 Ke-5 per MP
1. Berorientasi Pelayanan 1 0 0 0 1 2
2. Akuntabel 1 1 0 1 1 4
3. Kompeten 0 1 1 0 1 3
4. Harmonis 1 0 1 0 0 2
5. Loyal 0 0 0 1 1 2
6. Adaptif 0 1 0 1 0 2
7. Kolaboratif 1 0 1 0 0 2
Jumlah MP yang Diaktualisasikan
4 3 3 3 4 17
per Kegiatan

23
 24

BAB IV.
RENCANA JADWAL KEGIATAN AKTUALISASI

Tabel. Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi

OKTOBER NOVEMBER
No Kegiatan
I II III IV I II
1. Kegiatan Ke-1…….. (…. s/d…..2022)
2. Kegiatan Ke-2…….. (…. s/d…..2022)
3. Kegiatan Ke-3…….. (…. s/d…..2022)
4. Kegiatan Ke-4…….. (…. s/d…..2022)

24
 25

REFERENSI

25