LAPORAN KEMAJUAN

PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA

JUDUL
“PSC” (PARKIR SERVIS CUCI)

Diusulkan oleh :
Filmada Ocky S. E11.2012.00542 (Angk. 2012) Ketua
Bambang Okta S. E11.2012.00527 (Angk. 2012) Anggota 1
Yulioki Adi S. E11.2013.00570 (Angk. 2013) Anggota 2
Yudi Ernawan E12.2013.00583 (Angk. 2013) Anggota 3
Didik Nur Faizin E12.2013.00560 (Angk. 2013) Anggota 4

UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO

SEMARANG
SEPTEMBER 2015

i
 LEMBAR PENGESAHAN

1. JUDUL USAHA : “PSC” (PARKIR SERVIS CUCI)

2. BIDANG KEGIATAN : PMW (PROGRAM MAHASISWA
WIRAUSAHA)
3. KETUA PELAKSANAAN KEGIATAN :
a. Nama Lengkap : Filmada Ocky Saputra
b. NIM : E11.2012.00542
c. Jurusan : Teknik Elektro
d. Universitas : Universitas Dian Nuswantoro
e. Alamat Rumah dan No.Telp/HP : Perum. Jatisari Asabri Blok
D3/3
Semarang HP. 085640206251
f. Alamat e-mail :
511201200542@mhs.dinus.ac.id
4. ANGGOTA PELAKSANA KEGIATAN : 4 Orang
5. DOSEN PENDAMPING :
a. Nama Lengkap dan Gelar : Sari Ayu Wulandari, M.Eng
b. NIDN : 0620108103
c. Alamat Rumah dan No.Telp/HP : Jl. Barongan 2 No. 203B
Kudus
HP. 081325087720
6. DANA YANG DISETUJUI : Rp. 8.740.000,-
Semarang, 18 September 2015
Menyetujui,
Ketua Program Studi Ketua Pelaksana Kegiatan
Fakultas Teknik UDINUS

Dr. Dian Retno Sawitri, Ir, M.T Filmada Ocky Saputra

NIP. 0686.11.1993.034 NIM. E11.2012.00542

Wakil Rektor Bidang Kemahawiswaan Dosen Pedamping

Dr. Kusni Ingsih, MM Sari Ayu Wulandari, M.Eng

NPP. 0686.11.1996.100 NIP. 0686.20.2010.381

ii
 RINGKASAN

Konsumsi kendaraan pribadi begitu besarnya di Indonesia, dari data BPS,

prosentase jumlah kendaraan pribadi meningkat 14% pertahun, hingga pada
tahun 2013, telah mencapai 10.4 juta mobil dan 76,4 juta motor. Hal ini
merupakan peluang untuk bisnis parkir, bisnis service dan bisnis pencucian
motor/mobil. Bisnis parkir sekarang mulai menjanjikan, baik parkir jalanan
hingga parkir dengan teknologi canggih bersaing, seiring dengan peningkatan
angka curanmor yang terjadi di kota-kota besar. Permasalahan bagi bisnis parkir
adalah bahwa bisnis ini telah menjamur, dengan sistem tata kelola dan
pelayanan yang monoton. Sedang permasalahan pada bisnis cuci dan servise
adalah pada waktu tunggu yang lama. Harapan baru bagi bisnis transportasi
service dan cuci, yaitu dengan diferensiasi pengabungan dengan bisnis parkir.
Pekerja kantor, membutuhkan kendaraan yang setiap saat ready to go, tanpa
harus diribetkan dengan proses menunggu kendaraannya diservice atau di cuci,
sehingga sembari mereka bekerja dikantor, sudah ada yang melakukan
perawatan rutin pada kendaraan mereka. Begitu pula dengan parkir di mall,
bioskop, rumah sakit, tempat rekreasi, stasiun, pelabuhan dan bandara.
Pengunjung mall, kebanyakan menghabiskan waktunya untuk berbelanja atau
sekedar jalan-jalan di mall, kendaraan mereka diparkir berjam-jam dengan
percuma. Apalagi pada saat lebaran, dimana tempat-tempat umum hanya
menjadi tempat singgah sementara, sedang waktu terpanjang ada di perjalanan.
Melihat dari peluang bisnis inilah, kami menyusun proposal bisnis dengan
mengusung judul, “PSC 3 In 1 (Parkir Service Cuci)”.

Kata Kunci : parkir, cuci, service

iii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................... ii

RINGKASAN ........................................................................................................ iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. v
DAFTAR TABEL .................................................................................................. vi
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .............................................................................................. 1
1.2 Permasalahan................................................................................................. 2
1.3 Tujuan Khusus .............................................................................................. 2
1.4 Luaran ........................................................................................................... 3
1.5 Manfaat ......................................................................................................... 3
BAB II DESKRIPSI USAHA ................................................................................. 4
2.1 Gambaran Tentang Jasa ................................................................................ 4
2.2 Analisis Pasar ................................................................................................ 5
2.3 Segmentasi Pasar ........................................................................................... 5
2.4 Target Promosi .............................................................................................. 6
2.5 Posisi ............................................................................................................. 6
2.6 Ukuran dan Tren Pasar .................................................................................. 6
BAB III PERKEMBANGAN USAHA .................................................................. 7
3.1 Penyediaan Alat ............................................................................................ 7
3.2 Penyedian Bahan ........................................................................................... 7
3.3 Penyedian Tempat ......................................................................................... 7
3.4 Penyediaan SDM / Karyawan ....................................................................... 7
3.5 Manajemen Usaha ......................................................................................... 8
3.6 Promosi ......................................................................................................... 8
BAB IV KENDALA DAN ALTERNATIF PENYELESAIAN ............................. 9
4.1 Kendala ......................................................................................................... 9
4.2 Penyelesaian .................................................................................................. 9
BAB IV RENCANA PENGEMBANGAN USAHA............................................ 10
5.1 Rencana Pengembangan Usaha................................................................... 10
LAMPIRAN .......................................................................................................... 11

iv
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 PSC Brand Logo.................................................................................. 4

Gambar 2.2 Gambar Pengguna Kendaraan ............................................................. 4

v
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Paket Harga PSC ..................................................................................... 5

vi
 BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Awal mula adanya ide bisnis ini adalah konsep pemikiran tentang bisnis
fad. Bisnis fad merupakan bisnis one night stand, atau lazim dengan disebut
bisnis 1 malam. Bisnis dengan euphoria sejenak. Maka, pada awal pemilihan
topik, kami membatasi bahwa tema bisnis kami, tidak menganut bisnis fad.
Faham bisnis fad mempunyai tahap kurva yang fantastis, mulai dari
pengembangan (gestation),pengenalan introduction), pertumbuhan (growth),
kedewasaan (maturity),kejenuhan (saturation), penurunan (decline) dan
penghapusan (elimination), dan kami tidak ingin mengikuti langkah bisnis fad.
Bisnis yang akan kami bangun mengikuti kurva, proses perubahan yang terus
menanjak. Kemudian kami tertarik dengan bisnis pada bidang transportasi. Di
Indonesia, negri seribu pulau, transporasi sudah menjadi kebutuhan pokok
masyarakatnya. Konsumsi kendaraan pribadi begitu besarnya di Indonesia, dari
data BPS, prosentase jumlah kendaraan pribadi meningkat 14% pertahun, hingga
pada tahun 2013, telah mencapai 10.4 juta mobil dan 76,4 juta motor. Hal ini
merupakan peluang untuk bisnis parkir, bisnis service dan bisnis pencucian
motor/mobil. Bisnis parkir sekarang mulai menjanjikan, baik parkir jalanan
hingga parkir dengan teknologi canggih bersaing, seiring dengan peningkatan
angka curanmor yang terjadi di kota-kota besar. Permasalahan bagi bisnis parkir
adalah bahwa bisnis ini telah menjamur, dengan sistem tata kelola dan
pelayanan yang monoton. Sedang permasalahan pada bisnis cuci dan servise
adalah pada waktu tunggu yang lama.
Harapan baru bagi bisnis transportasi service dan cuci, yaitu dengan
diferensiasi pengabungan dengan bisnis parkir. Pekerja kantor, membutuhkan
kendaraan yang setiap saat ready to go, tanpa harus diribetkan dengan proses
menunggu kendaraannya diservice atau di cuci, sehingga sembari mereka
bekerja dikantor, sudah ada yang melakukan perawatan rutin pada kendaraan

1
mereka. Begitu pula dengan parkir di mall, bioskop, rumah sakit, tempat rekreasi,
stasiun,pelabuhan dan bandara. Pengunjung mall, kebanyakan menghabiskan
waktunya untuk berbelanja atau sekedar jalan-jalan di mall, kendaraan mereka
diparkir berjam-jam dengan percuma. Apalagi pada saat lebaran, dimana
tempat-tempat umum hanya menjadi tempat singgah sementara, sedang waktu
terpanjang ada di perjalanan. Melihat dari peluang bisnis inilah, kami menyusun
proposal bisnis dengan mengusung judul, “PSC 3 In 1 (Parkir Service Cuci)”.

1.2 Permasalahan
1. Bagaimana mengawali kegiatan wirausaha baru berbasis jasa inovatif
parkir, pencucian dan service, berbasis mesin otomasi yang hemat
energy?
2. Bagaimana memasarkan jasa PSC 3 In 1 agar digemari oleh masyarakat
dan menjadi perusahaan jasa parkir terbaik dan terdepan?
3. Model pemasaran bagaimana yang cocok untuk bisnis ini?
4. Bagaimana analisa dari bisnis jasa PSC 3 In 1?

1.3 Tujuan Khusus

Tujuan yang diharapkan dari penulisan proposal ini adalah :
1. Membuka lapangan kerja baru yang melibatkan mahasiswa untuk
berwirausaha.
2. Menumbuhkembangkan jiwa wirausaha mahasiswa.
3. Membuat usaha yang menguntungkan dan berkelanjutan.
4. Berdirinya usaha ini juga memiliki manfaat social bagi masyarakat
sekitar,diantaranya membantu para mahasiswa dalam menyalurkan
kreativitasnya.

2
1.4 Luaran
Luaran yang diharapkan dari penulisan proposak ini adalah :
1. Terciptanya suatu lahan bisnis yang menguntungkan berupa PSC 3 In 1
yang kreatif dan inovatif.
2. Adanya jasa PSC 3 in 1 ini untuk membantu permalahan dalam
melakukan 1 kegiatan dalam 1 waktu tanpa harus kehilangan waktu
berharganya, yaitu ketika parkir, sudah sekalian service dan cuci.
3. Dapat dijadikan sebagai bahan artikel kewirausahaan.

1.5 Manfaat
1. Memudahkan dalam mengatasi permasalahan dalam parkir, servis dan
cuci
kendaraan.
2. Menjadi lahan bisnis yang menguntungkan (profitable) bagi mahasiswa
agar kelak dapat menjadi bisnis skala besar.

3
 BAB II DESKRIPSI USAHA

2.1 Gambaran Tentang Jasa

Gambar 2.0.1 PSC Brand Logo

Jasa yang ditawarkan berupa jasa parkir yang mempunyai inovasi dan
kreasi baru yaitu 3 in 1, parkir sekaligus cuci dan service, no Antre dan Ramah
Lingkungan. Brand usaha service PSC dapat dilihat pada Gambar 2.1. Pada
dasarnya PSC merupakan jasa parkir seperti pada umunya. Namun, pada PSC ini
menerapkan sistem hemat energy pada proses pencucian, menyediakan banyak
pilihan paket service dan cuci, dan proses pengaturan limbah yang ramah
lingkungan. Sehingga diharapkan dengan menggunakan jasa PSC ini
memudahkan konsumen dalam melakukan kegiatan parkir, service dan cuci pada
1 tempat sehingga waktunya bisa lebih efektif dan efisien. Efek dari
ketidakefektifan waktu, dapat dilihat pada Gambar 2.2.

Gambar 2.2 Gambar Pengguna Kendaraan

4
 Keunggulan PSC diantaranya adalah bersih dan cepat, sangat membantu
bagi yang mempunyai kegiatan yang sangat padat terutama karyawan,
mahasiswa, dan bahkan ibu rumah tangga sekalipun . Adapun dalam proses
dalam menyediakan jasa PSC dibutuhkan bahan baku dalam prosesnya antara
lain Set alat pencuci motor, kompressor air, kompressor angin, tempat cuci
motor, set toolkit servis.

Selain itu PSC ini menawarkan sejumlah paket cuci dengan harga yang
terjangkau yang tentunya pas dengan ukuran kantong masyarakat. Dengan paket
yang dapat dilihat pada table 2.1

Tabel 2.1 Paket Harga PSC

PAKET JENIS HARGA

PARKIR BEBAS WAKTU Rp. 1.000,-

CUCI BIASA Rp. 5.000,-

CUCI CUCI SALJU Rp. 7.000,-

PSC PAKET 3in1 Rp. 20.000,-

Lokasi yang dituju untuk melakukan pemasaran PSC adalah area kampus
UDINUS dan akan buka setiap hari senin - jumat dari jam 09:00 -22:00,dan sabtu
buka jam 09:00-15:00. Karena pada saat itu banyak orang-orang melakukan
kegiatan dikampus. Dalam segi promosi, akan dilakukan penginformasian kepada
masyarakat melalui leaflet, selebaran, poster, maupun jejaring sosial.

2.2 Analisis Pasar

Kendaraan menjadi sebuah barang yang bisa meningkatkan kesan prestise
dan elegan untuk manusia. Penampilan kendaraan yang bersih, rapi, dan wangi
adalah tuntutan untuk menunjang segala aktivitas,prioritas utama dalam jasa
PSC. Target atau pangsa pasar utama PSC adalah karyawan, mahasiswa, dosen,
dan bahkan ibu rumah tangga yang memiliki aktivitas padat.

2.3 Segmentasi Pasar

Segmentasi dari PSC adalah masyarakat secara umum, bisa diperuntukkan
kepada siapa saja mempunyai aktivitas padat , target utama dari PSC ini adalah
karyawan, mahasiswa, dosen, dan ibu rumah tangga.

5
2.4 Target Promosi
Pria dan wanita.Pria maupun wanita dapat menggunakan jasa PSC karena
sistem jasa parkir ini memang disesuaikan dengan mereka yang tidak ingin
kehilangan waktu berharganya untuk mencuci.

2.5 Posisi
PSC memberikan manfaat untuk menghindari hal terkecil yang bisa sedikit
menghambat kinerja praktis dan cepat dalam masalah mencuci. PSC cenderung
lebih unggul dibandingkan dengan jasa parkir yang sudah ada pada umumnya
bila ditinjau dari segi proses pencucian PSC sudah menggunakan sistem hemat
energi, eco-greeN, serta tidak mengesampingkan kualitas pada umumnya
wangi,bersih, dan cepat.

2.6 Ukuran dan Tren Pasar

Dengan era modern ini manusia dituntut untuk serba praktis dan tepat
dalam menjalani pola kehidupannya, maka PSC diharapkan bisa menjadi salah
satu jasa parkir trendsetter di Kota Semarang.

6
 BAB III PERKEMBANGAN USAHA

3.1 Penyediaan Alat

Berdasarkan dana yang keluar dari dana total yang didapat yaitu 70%
dalam penyedian alat kami telah membeli peralatan dengan tinggat kebutuhan
alat mencapai 80% dari total semua alat yang harus dimiliki. Diantaranya Set
pencuci motor, kompresor air, dan kompresor angin.

3.2 Penyedian Bahan

Penyediaan bahan kita memerlukan beberapa bahan untuk pencuci motor
seperti sabun pencuci motor, sabun salju motor, silicon pengilap motor, Silikon
ban. Pembeliaan dan penyediaan bahan ini masih dalam progress mencapai 50%.

3.3 Penyedian Tempat

Pada proposal pengajuan tempat berada pada area parkir kampus. Namun,
dalam realisasi program pihak kampus tidak memberikan tempat untuk
membuka PSC ini dalam area kampus. Sehingga membuat kita untuk mencari
tempat lain. Dimana tempat lain ini merupakan tepat yang juga strategis untuk
membuka usaha ini. Penyediaan tempat juga terbentur dengan cost kami yang
cukup kurang untuk menyewa tempat diarea kampus yang nilai kontraknya
sudah cukup tinggi. Oleh sebab itu kami sedang mengusakan tempat yang juga
strategis yaitu diarea keramaikan dipasar kaliwungu. Tempat tersebut juga
dengan dengan permukiman. Dalam tahap penyediaan tempat ini masih dalam
proses negosiasi dengan pemilik lahan atau dapat kami sampaikan dalam
progress mencapai 20%.

3.4 Penyediaan SDM / Karyawan

Dalam menjalankan usaha PSC ini kita memerlukan karyawan yang
pertama adalah orang tersebut setidaknya pernah terjun atau bekerja dalam
bidang cuci motor sehingga sudah mengetahui cuci motor yang baik dan cara
penggunaan alat cuci motor. Kedua kita juga memerlukan orang yang belum
memiliki kompetensi dalam bidang ini, hal ini ditujukan untuk backup karyawan
serta dapat menjadi investasi kita apabila ingin membuka cabang karena orang
ini dapat belajar dan dpat kita gaji lebih murah dari yang sudah bisa. Dalam
penyediaan SDM tersebut kami telah mendapatkan 2 orang yaitu 1 orang telah
memiliki pengalaman dan 1 orang baru yang belum pernah bekerja dalam cuci
motor.

7
3.5 Manajemen Usaha
Usaha PSC (Parkir Servis Cuci) ini juga memerlukan manajemen usaha yang
baik pula karena banyak kasus yang ditemukan banyak usaha khususnya usaha
cuci motor ini tutup karena manajemen yang kurang baik padahal omset yang
didapat cukup baik. Salah satu contoh dimana terdapat sebuah usaha cuci motor
tutup karena tidak imbangnya antara pemasukan dan pengeluaran hal tersebut
terbukti karena banyak laporan bahwa tempat cuci tersebut ramai, dari hal
tersebut terlihat bahwa karyawan tidak menyetorkan uang semuanya. Melihat
hal tersebut manajemen usaha dapat kita lakukan meliputi manajemen
karyawan, manajemen asset, dan manajemen usaha itu sendiri. Dari beberapa
masukan pendahulu pengusaha cuci motor kita mendapatkan beberapa strategi
untuk menanggulangi masalah tersebut. Salah satunya dengan memberikan
kupon gratis cuci kepada pelanggan. Serta menuliskan “Cuci Motor Anda gratis
apabila tidak mendapat kupon ini” dengan begitu kita dapat menghitung
pemasukan dengan menghitung kupon yang terjual.

3.6 Promosi
Mengatasi awal perjalanan membuka usaha ini perlu dilakukannya
promosi sebagai media perkenalan usaha kita ke masyarakat atau calon
pelanggan. Promosi yang kami tawarkan memiliki beragam jenis. Beragam jenis
ini kita buat untuk menarik pelanggan yang lebih banyak lagi. Contoh promosi
yang kita tawaarkan seperti Cuci Gratis* dengan keterangan cuci gratis itu pada
jam 10.00-12.00 dimana jam tersebut merupakan jam yang jarang orang cuci
motor, cuci gratis ini juga hanya cuci saja yang gratis apabila menggunakan salju
dan kit dapat membayar dengan tambahan uang.

8
 BAB IV KENDALA DAN ALTERNATIF PENYELESAIAN

4.1 Kendala
Kendala-kendala yang dihadapi :

1. Dana yang kurang dari proposal yang kita ajukan.

2. Proses turunnya dana bertahap.

3. Tidak mendapatkan tempat diarea kampus.

4. Mencari pekerja yang kompeten dan mampu dalam cuci motor.

4.2 Penyelesaian
Dari kendala tersebut dapat kita temukan penyelesaiannya sebagai berikut:

1. Usaha yang kita bikin kita sesuaian dengan dengan jumlah uang yang
kita dapat. Sehingga tidak semua usaha kita lakukan dalam waktu
bersamaan. Penyelesaiaanya yaitu dengan melakukan usaha cuci motor
terlebih dahulu karena menurut perhitungan omset terbesar terdapat
dalam usaha cuci motor ini dan ditambah dengan parkir motor.

2. Kendala kedua kami memiliki penyelesaian dengan pembelanjaan yang

bertahap juga seperti proses turunya dana. Yang pertama yaitu dana
pertama kita gunakan untuk pembelian alat terlebih dahulu dan
selanjutnya dana akan digunkan untuk sewa tempat dan pembelian
bahan lainnya.

3. Tidak mendapatkan tempat diarea kampus membuat kita harus berfikir

ulang menentukan tempat yang tepat juga stragis untuk mebuka usaha
ini. Karena salah memilih tempat merupakan hal yang fatal untuk
keberlangsungan usaha ini. Bukan hanya tempat yang ramai namun
perlu dilihat juga bagaimana perilaku masyarakat terhadap cuci motor.

4. Beberapa orang mengiginkan gaji yang tinggi atau tidak sesuai dengan
pendapatan kita dan tidak sesuai juga dengan kemampuan yang
mereka miliki. Kami belajar yang mencari ilmu dari tempat lain yang
kemungkinan memliki relasi atau ornag yang mau bekerja untuk cuci
motor ini.

9
 BAB IV RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

5.1 Rencana Pengembangan Usaha

Rencana pengembangan usaha/planning kedapan :

1. Penambahan servis motor pada tempat usaha.

2. Membuka cabang ditempat yang lebih strategis.

3. Mengembangkan usaha ke cuci mobil.

10
 LAMPIRAN

LAPORAN PENGGUNAAN DANA

NO KEGIATAN PEMASUKAN PENGELUARAN

DANA YANG DITERIMA TAHAP
1 Rp. 5,745,000
PERTAMA
2 ALAT CUCI SALJU Rp. 1,200,000
3 KOMPRESSOR AIR Rp. 2,000,000
4 KOMPRESSOR ANGIN Rp. 1,500,000
5 BIAYA KIRIM ALAT Rp. 150,000
6 TEMPAT BESI PENCUCI MOTOR Rp. 900,000
7 LAP KANEBO Rp. 150,000
8 BUSA PEMBERSIH Rp. 50,000
TOTAL Rp. 5,745,000 Rp. 5,950,000
SISA DANA -Rp. 205,000

11